分析如何推進(jìn)“變電運(yùn)維一體化”工作

汪濱勇（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司）

分析如何推進(jìn)“變電運(yùn)維一體化”工作

汪濱勇（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，而人們對(duì)電能的需求也越來越高，為了能夠是該方面充分滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)各個(gè)電力公司均在積極實(shí)現(xiàn)“大檢修”體系方面的建設(shè)，雖然目前該方面已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成果，但在實(shí)際的應(yīng)用中依然會(huì)暴露出些許問題。本文通過查閱相關(guān)資料，圍繞如何推進(jìn)“變電運(yùn)維一體化”工作方面展開了討論，以期能夠?yàn)樵摲矫娼ㄔO(shè)提供有價(jià)值的參考。

“變電運(yùn)維一體化”；大檢修；原則；目標(biāo)；策略

前言

電力企業(yè)在我國(guó)由來已久，經(jīng)過多年發(fā)展如今其不僅成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，更在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著不可撼動(dòng)的地位。近年來電網(wǎng)安全方面一直備受關(guān)注，我國(guó)也在該方面不斷的加大資金、技術(shù)以及人才方面的支持，并且已經(jīng)取得了很多突破性的進(jìn)展，如目前應(yīng)用效果較佳的變電運(yùn)維一體化，其能夠充分展現(xiàn)出工作特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。分級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)有很大的推動(dòng)作用，而若要不斷提升其應(yīng)用效果，也需要不斷對(duì)該方面進(jìn)行研究和完善。

1 貫徹總體規(guī)劃、分步實(shí)施策略

在變電運(yùn)維一體化方面我國(guó)還依然存在些許不足，若要充分保證此方面的建設(shè)質(zhì)量，則應(yīng)充分貫徹總體規(guī)劃、分步實(shí)施的策略，主要包括變電巡視、倒閘操作以及異常事故處理等方面，然而單單完成上述工作還不能夠完全符合變電運(yùn)維一體化的要求，因此在進(jìn)行以上工作外，還要成立專門的部門來負(fù)責(zé)變電站設(shè)備方面的工作，如對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，或?qū)ζ溥M(jìn)行檢修等。我國(guó)電力企業(yè)眾多，且各個(gè)企業(yè)之間存在著較大的差異，因此在實(shí)施變電運(yùn)維一體化的過程中應(yīng)做到切合變電站實(shí)際情況，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流和溝通，并在變電站中實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，將各個(gè)部門的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)要對(duì)人員配置方面進(jìn)行良好的控制。在整個(gè)過程中極容易對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響，在實(shí)際工作的過程中也要考慮到變電運(yùn)維一體化的時(shí)間跨度問題，否則也難以保證變電運(yùn)維一體化的實(shí)施效果，具體的實(shí)施見表1[1]。

表1 運(yùn)維一體化工作流程

2 實(shí)施確保安全、逐步推進(jìn)原則

運(yùn)維一體化的實(shí)施具有一定的先決條件，即必須保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，并且要逐步推進(jìn)，不可貿(mào)然采取過多措施，在正式將運(yùn)維一體化引入之前，建議相關(guān)單位可以提前進(jìn)行試點(diǎn)工作，在整個(gè)單位內(nèi)部選取人員配置最佳、基礎(chǔ)條件設(shè)施最好的部門，并且要積極將以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)運(yùn)維一體化方面也要加強(qiáng)了解，掌握其工作的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及注意事項(xiàng)等，以便于更好的實(shí)施運(yùn)維一體化。在此方面也要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度方面的重視，電能的應(yīng)用無論從何種方面而言均具有一定的危險(xiǎn)性，而運(yùn)維一體化的實(shí)施同樣具有風(fēng)險(xiǎn)性，只有此，電力單位加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)力度，并提出相關(guān)的預(yù)防措施。企業(yè)有效地對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估及預(yù)防，不僅能保證供電的安全性，而且能推動(dòng)變電運(yùn)維一體化的發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，首先要建立一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，其次要將每個(gè)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，對(duì)變電運(yùn)維模式、運(yùn)行管理部門進(jìn)行優(yōu)化，最后，要提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作效率，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。將相關(guān)制度進(jìn)行完善，并保證在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能夠?qū)⑦\(yùn)維一體化的作用充分發(fā)揮出來[2]。

在此過程中若要對(duì)人員進(jìn)行重組，則要以承載力作為指標(biāo)，同時(shí)其也要保證各個(gè)人員之間能夠配合默契，隊(duì)伍內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素；當(dāng)該方面建設(shè)進(jìn)入中期階段后，則需要多個(gè)操作對(duì)共同開展工作，在初期和中期時(shí)，鑒于各方面建設(shè)還不夠完善，因此需要有變電檢修班的協(xié)同合作，其主要是負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)方面，或是對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收等。而當(dāng)進(jìn)入遠(yuǎn)期階段時(shí)，即需要各個(gè)操作隊(duì)自行對(duì)自身的工作進(jìn)行檢測(cè)，包括對(duì)設(shè)備的維護(hù)等各個(gè)方面，而變電專業(yè)組的工作此時(shí)恰恰進(jìn)入正規(guī)，其要針對(duì)操作隊(duì)前期、中期的工作進(jìn)行巡視，并且要通過現(xiàn)場(chǎng)操作來實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化的優(yōu)化。

3 實(shí)現(xiàn)全程培訓(xùn)、提升質(zhì)量目標(biāo)

運(yùn)維一體化的實(shí)施對(duì)相關(guān)人員有著極高的要求，然而縱觀我國(guó)電力行業(yè)人員，其中能夠勝任該方面工作的人員寥寥無幾，并且對(duì)運(yùn)維一體化方面也是知之甚少，鑒于此，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，使其能夠成為專業(yè)性人才、復(fù)合型人才，這也是保證運(yùn)維一體化實(shí)施質(zhì)量的重要手段，具體可以從如下幾個(gè)方面入手：

3.1 利用內(nèi)部資源

運(yùn)維一體化對(duì)于人才方面的要求會(huì)有較大的提升，此種情況下可以充分利用內(nèi)部資源，如在經(jīng)驗(yàn)豐富的人員當(dāng)中進(jìn)行選拔，確定培訓(xùn)人員與被培訓(xùn)人員，同時(shí)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，以及運(yùn)維一體化的實(shí)際要求來規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，具體如下：在進(jìn)行人員培訓(xùn)的過程中，變電操作隊(duì)所有人員均是被培訓(xùn)者，而負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員可以在變電檢修班進(jìn)行篩選，一般為表現(xiàn)優(yōu)異的一次、二次專業(yè)檢修人員，在培訓(xùn)的過程中主要以一對(duì)一形式為主，且培訓(xùn)應(yīng)以一年為限，在整整一年中導(dǎo)師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的教導(dǎo)，手把手培訓(xùn)、專業(yè)講課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)均是不可少的環(huán)節(jié)，同時(shí)也要積極對(duì)其開展思想工作，使其具備自主學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，達(dá)到素質(zhì)和能力的雙向提升[3]。

3.2 組建實(shí)施隊(duì)伍

組建實(shí)施隊(duì)伍是該方面較為重要的環(huán)節(jié)之一，培訓(xùn)人員在經(jīng)過培訓(xùn)后應(yīng)給予其實(shí)踐的機(jī)會(huì)，否則相關(guān)人員只能夠掌握運(yùn)維一體化的理論知識(shí)，此種情況并不適于運(yùn)維一體化的實(shí)施，另外，組建實(shí)施隊(duì)伍在人員數(shù)量上有一定的要求，這種要求也會(huì)促進(jìn)其他人員的進(jìn)步。在相關(guān)人員接受一定時(shí)間的培訓(xùn)后，即可以給予人員實(shí)踐的機(jī)會(huì)，如可以在所有人員中挑選5名優(yōu)秀人員，并將其安排在35kV花石變電站建設(shè)中，同時(shí)允許其參與變電運(yùn)檢班的日常檢修工作中。

3.3 成立強(qiáng)化培訓(xùn)班

強(qiáng)化培訓(xùn)班主要是在基礎(chǔ)培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上成立起來的，鑒于各個(gè)操作隊(duì)人員自身能力的不同，其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也不盡相同，若要使所有人始終保持同一水平線幾乎不可能，成立強(qiáng)化培訓(xùn)班則可以很好的解決這一問題，可以針對(duì)不同的人員開展有針對(duì)性的提升方案，此類培訓(xùn)班可以一周開課一次，由變電檢修班組長(zhǎng)親自授課。強(qiáng)化培訓(xùn)班的開展對(duì)于推進(jìn)變電運(yùn)維一體化而言可謂十分必要，尤其如今各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，早日實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化對(duì)于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力而言十分有利，因此相關(guān)單位也在不斷嘗試此方面的突破。

4 堅(jiān)持制度、標(biāo)準(zhǔn)先行的政策

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在開展運(yùn)維一體化建設(shè)的過程中，也要建立其相對(duì)完善的制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，在此過程中可以將市場(chǎng)機(jī)制引入其中，市場(chǎng)機(jī)制不僅具有很好的約束作用，同時(shí)也能夠起到激勵(lì)作用。在完善制度方面可以根據(jù)以下建議進(jìn)行實(shí)施：①針對(duì)運(yùn)維一體化特點(diǎn)制定相關(guān)管理制度，并確定培訓(xùn)的方案、工作檢查制度以及工作考核體系等，在此方面建設(shè)中應(yīng)盡量做到事無巨細(xì)；②培訓(xùn)工作是其中十分重要的內(nèi)容，因此需要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的審核，在培訓(xùn)的過程中也要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，主要圍繞在安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)；③制定風(fēng)險(xiǎn)控制卡，該方面的作用主要是在于其能夠使相關(guān)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，確保設(shè)備運(yùn)維檢修管理之間的無縫銜接；④根據(jù)變電站實(shí)際情況與運(yùn)維一體化的實(shí)際要求，對(duì)所有的儀器儀表進(jìn)行整理和歸納，若部分儀器儀表有所欠缺，或性能不足，則應(yīng)及時(shí)購(gòu)買相應(yīng)的設(shè)備[4]。

5 堅(jiān)持邊實(shí)施、邊改進(jìn)的循環(huán)推進(jìn)模式

運(yùn)維一體化的實(shí)施并不是一件容易的事情，大部分工作需要在摸索中前進(jìn)，尤其其所應(yīng)用的人員對(duì)該方面也沒有達(dá)到精通，因此在試點(diǎn)的過程中要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施。如在進(jìn)行檢修工作時(shí)，可以視檢修工作的強(qiáng)度來決定相關(guān)人員的配置，擯棄傳統(tǒng)做法中將所有人員均帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)的做法，此種做法嚴(yán)重浪費(fèi)了人力，在今后的工作中可以積極爭(zhēng)取相關(guān)人員的意愿，如其更擅長(zhǎng)哪些部分，其更想要到何種檢修現(xiàn)場(chǎng)鍛煉等，這都是提升人員能力的方式[5]。

6 總結(jié)

綜上所述，研究關(guān)于如何推進(jìn)“變電運(yùn)維一體化”工作方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到變電運(yùn)維一體化方面的建設(shè)，更與用電安全和用電服務(wù)方面息息相關(guān)。如今人們對(duì)于各方面的要求均有了很大的提升，尤其在用電方面，若不能夠很好的保證電網(wǎng)運(yùn)行安全，勢(shì)必會(huì)為人們帶來很多不便，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失，而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化則可以很好的避免這一問題發(fā)生，但目前來看我國(guó)在此方面依然存在不小的上升空間，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究。

[1]李 劍.基于“大檢修”前提的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新分析[J].機(jī)電信息，2015（11）15：169+171.

[2]朱思杰.基于一體化變電運(yùn)維管控過程中的問題及對(duì)策分析[J].中國(guó)電業(yè)（技術(shù)版），2015（02）09：115～117.

[3]郭 威.變電運(yùn)維一體化實(shí)施方案及存在問題和解決辦法[J].信息與電腦（理論版），2013（03）02：168～169.

[4]徐金雄.變電站無人值守及運(yùn)維一體化實(shí)踐探索[J].電子世界，2013（03）13：70～71.

[5]魏 青.變電專業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（02）11：161.

TM76

A

2095-2066（2016）36-0049-02

2016-12-12

汪濱勇（1982-），男，研究生，主要從事變電運(yùn)維工作。