觀點(diǎn)摘登

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安全檢查必須直面問(wèn)題

人們常說(shuō)：“成績(jī)不說(shuō)跑不掉，問(wèn)題不說(shuō)不得了?！贝嗽捰迷诎踩a(chǎn)檢查上，可謂是再恰當(dāng)不過(guò)了。

為什么會(huì)這樣說(shuō)？因?yàn)榘踩a(chǎn)檢查，就是對(duì)基層安全生產(chǎn)狀況的檢閱，是對(duì)基層安全生產(chǎn)執(zhí)行效果的驗(yàn)收，如果通過(guò)檢查沒(méi)有提出任何問(wèn)題，則表明被檢查單位的安全生產(chǎn)是過(guò)硬的、可靠的、放心的。被檢查單位通過(guò)了上級(jí)組織的安全檢查而沒(méi)有被指出問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者和安全生產(chǎn)管理者就可能放松對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的警惕性，進(jìn)而可能產(chǎn)生沾沾自喜的滿足感、成就感，使安全生產(chǎn)之弦不再繃得那么緊，這就給安全生產(chǎn)埋下了大隱患，帶來(lái)了大危機(jī)，有可能造成難以想象的嚴(yán)重后果。

為此，安全檢查必須直面問(wèn)題，把查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、整改問(wèn)題作為安全檢查的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是檢查過(guò)程中要細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，不放過(guò)任何一個(gè)可疑之處，不放過(guò)任何一個(gè)角角落落，把客觀存在的問(wèn)題一一查出來(lái)，千萬(wàn)不要走馬觀花而使問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。二是檢查中不管哪個(gè)部門、哪個(gè)單位出現(xiàn)的問(wèn)題，檢查者都要敢于一針見(jiàn)血、不留情面地指出來(lái)，該批評(píng)的就要批評(píng)，該通報(bào)的就要通報(bào)，該處罰的就要處罰，決不能藏著掖著護(hù)著。三是對(duì)檢查出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)能夠整改的必須進(jìn)行立即整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的要采取防范措施予以控制，不讓問(wèn)題擴(kuò)大甚至演變?yōu)槭鹿?，同時(shí)要落實(shí)整改單位、責(zé)任人和整改時(shí)間，確保問(wèn)題得到快速?gòu)氐子行д摹?/p>

要使安全檢查真正能夠直面問(wèn)題，還要重視對(duì)檢查者的選配和敲打。要把那些責(zé)任心強(qiáng)、具有安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員選配到檢查隊(duì)伍之中，避免因責(zé)任心不強(qiáng)、能力不夠而影響發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的效果。要提醒安全檢查者時(shí)刻不忘自己肩負(fù)的責(zé)任，以關(guān)愛(ài)生命、維護(hù)發(fā)展的使命感做好每一次的安全生產(chǎn)檢查工作，讓被檢查者切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。

文/中國(guó)石化江蘇油田采油三廠行政辦公室 張菊香

管理提升注入持續(xù)發(fā)展原動(dòng)力

管理是內(nèi)功，不能一蹴而就，只能日積月累，關(guān)鍵從現(xiàn)在做起，積跬致遠(yuǎn)。

質(zhì)量和安全管理是大慶石化建設(shè)公司苦練的第一功。這個(gè)公司認(rèn)識(shí)到安全工作的顛覆性、歸零性，實(shí)施全方位、滾動(dòng)式的安全巡查，對(duì)高空、動(dòng)火和有限空間作業(yè)嚴(yán)管、嚴(yán)控，對(duì)違章高發(fā)人群勞務(wù)用工專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)教育，收到較好效果，今年年初以來(lái)，安全違章數(shù)量下降30%以上。

外部市場(chǎng)重點(diǎn)抓好煉化市場(chǎng)的保運(yùn)業(yè)務(wù)、東北地區(qū)的檢維修業(yè)務(wù)和中油工程建設(shè)業(yè)務(wù)，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)得業(yè)主的信任，以滿意服務(wù)贏得市場(chǎng)。保運(yùn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮占有市場(chǎng)先機(jī)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，加快業(yè)務(wù)運(yùn)行、管理體制和考核機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施“管家式”服務(wù)，為業(yè)主提供超值滿意服務(wù)。工程建設(shè)業(yè)務(wù)，發(fā)揮科學(xué)統(tǒng)籌、周密組織和高標(biāo)準(zhǔn)施工的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程，贏得用戶滿意。

效益是中心，提效、增效是主題。今年年初以來(lái)，大慶石化建設(shè)公司多管齊下，在管理創(chuàng)效、提效上大做文章。相繼簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)審批流程達(dá)27個(gè)。全面啟動(dòng)以萬(wàn)元產(chǎn)值為基數(shù)的經(jīng)營(yíng)考核評(píng)價(jià)體系、以定額人工費(fèi)為基數(shù)的工效評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作，以前模糊的定性指標(biāo)變成了直白的定量指標(biāo)，各級(jí)管理人員越來(lái)越明白人家強(qiáng)在哪、自己差多少。

同時(shí)，大慶石化建設(shè)公司大打項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效牌，嚴(yán)格做到開(kāi)項(xiàng)前有預(yù)測(cè)、實(shí)施過(guò)程有控制、完成后有分析，并不斷提升單項(xiàng)工程成本核算水平。大慶石化建設(shè)公司還在規(guī)范和精細(xì)上下大力氣，將19個(gè)基層單位優(yōu)化重組為16個(gè)，重新修訂200多項(xiàng)制度，對(duì)近百項(xiàng)費(fèi)用全部實(shí)施指標(biāo)控制，對(duì)結(jié)算回款和清欠實(shí)施責(zé)任和目標(biāo)管理等等，有效夯實(shí)發(fā)展根基。

文/中國(guó)石油大慶石化新聞中心報(bào)社 謝文艷

“四課堂”培訓(xùn)更吸“睛”

孤東注聚大隊(duì)不拘泥于傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，而是另辟蹊徑，采取“四課堂”—固定課堂、互動(dòng)課堂、流動(dòng)課堂、成果講堂的培訓(xùn)模式，員工技能素質(zhì)有了快速提升。

固定課堂，這也是較為傳統(tǒng)的一種，但傳統(tǒng)并不意味著陳舊，該大隊(duì)將電腦、多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)工具應(yīng)用于員工培訓(xùn)當(dāng)中，采用多元化、多媒體、多手段，將復(fù)雜的三次采油驅(qū)油機(jī)理、設(shè)備原理、工藝流程操作等課程用淺顯、具有動(dòng)感的PPT圖片和視頻形象地展示出來(lái)，一線員工對(duì)知識(shí)的掌握從原來(lái)的似懂非懂到現(xiàn)在的一清二楚，連從未接觸過(guò)三采知識(shí)的新轉(zhuǎn)崗員工都聽(tīng)得有滋有味。

互動(dòng)課堂，有來(lái)有往方為“互”，員工想怎么學(xué)，教師就怎么教，理論聯(lián)系實(shí)際，面對(duì)面地講，手把手地教，教學(xué)互動(dòng)，增加了員工的參與性，讓員工提出自己的觀點(diǎn)和質(zhì)疑，教師現(xiàn)場(chǎng)答疑。相互間觀點(diǎn)雖偶有碰撞，有交鋒，卻提出了很有價(jià)值的問(wèn)題，也引起了員工更多的思考，使大家在討論的過(guò)程中共同學(xué)習(xí)、共同提高。

流動(dòng)課堂，將技能培訓(xùn)到崗位。將課堂設(shè)在井場(chǎng)上、泵房里、設(shè)備旁，采取培訓(xùn)教師、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解和員工互動(dòng)的形式，做到“講解有實(shí)物、分析有對(duì)比、落實(shí)有效果”，逐步把三采理論知識(shí)和操作技能滲透到生產(chǎn)實(shí)際之中。班車上、井場(chǎng)中、設(shè)備旁，哪里有員工哪里就有課堂。應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位練兵、操作規(guī)程，這些平時(shí)員工們認(rèn)為枯燥無(wú)味的知識(shí)在這些無(wú)形的課堂中也漸漸成為員工談?wù)摰脑掝}，不知不覺(jué)中便了然于心。

成果講堂，講員工創(chuàng)新成果。結(jié)合生產(chǎn)重點(diǎn)和技術(shù)難題立項(xiàng)攻關(guān)，集合崗位員工的技術(shù)知識(shí)和智慧，共同解決生產(chǎn)難題，從而激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練絕活的積極性。該大隊(duì)設(shè)置了員工創(chuàng)新成果展，定期讓普通員工的創(chuàng)新成果登上大雅之堂，交流學(xué)習(xí)創(chuàng)新體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和成果共享，提高了普通員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

“四課堂”的設(shè)置，也讓培訓(xùn)教師們也感覺(jué)受益匪淺，授課的激情也充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)。在面對(duì)面講解、示范、交流、成果展示中，教師可以獲取更多的點(diǎn)上的信息，從而了解員工知識(shí)點(diǎn)掌握情況、存在的不足和員工培訓(xùn)的需求情況，為今后的繼續(xù)培訓(xùn)方案的制定提供了有益的信息支撐。

文/中國(guó)石化勝利油田 左東玲

危中求機(jī)降低開(kāi)發(fā)成本

油價(jià)斷涯式下跌，給石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)；移動(dòng)通信對(duì)固定電話的替代、三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)；國(guó)家和集團(tuán)公司對(duì)專網(wǎng)發(fā)展的限制……

面對(duì)重重困難，華北石油通信公司破冰前行、逆勢(shì)成長(zhǎng)，僅2015年就創(chuàng)收5億余元，2016年第一季度收入比去年同期增長(zhǎng)13.68%。是什么讓“寒冬”中的通信公司能夠取得如此業(yè)績(jī)？

改革！通信公司以創(chuàng)新為魂，依托科技、管理、機(jī)制創(chuàng)新，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，降低成本支出，開(kāi)拓出屬于自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和發(fā)展空間。

品牌優(yōu)選，降低運(yùn)行成本。設(shè)備品牌的選擇直接影響系統(tǒng)使用的年限、效果和運(yùn)維成本。通信公司堅(jiān)持平臺(tái)建設(shè)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)備國(guó)內(nèi)一流品牌，通用器材省級(jí)公網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商入圍產(chǎn)品，降低運(yùn)行維護(hù)成本。這個(gè)公司選購(gòu)的程控交換設(shè)備屬國(guó)際知名品牌，在自身精細(xì)的“1345”維護(hù)工作法的維護(hù)下在網(wǎng)運(yùn)行21年，超出設(shè)計(jì)壽命11年，僅此一項(xiàng)節(jié)約更換成本近千萬(wàn)元。

陽(yáng)光招標(biāo)，降低采購(gòu)成本。持續(xù)優(yōu)化前期論證、嚴(yán)格控制選商、監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程、規(guī)范合同簽訂、加強(qiáng)全程審查、保障產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)達(dá)到招標(biāo)限額的應(yīng)招盡招，達(dá)不到的實(shí)行規(guī)模招標(biāo)。2015年，僅自行組織的物資采購(gòu)招標(biāo)就降本300余萬(wàn)元，工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)降本100余萬(wàn)元。

優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。公司從立項(xiàng)開(kāi)始，加強(qiáng)計(jì)劃投資管理，嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目立項(xiàng)堅(jiān)持“三不”原則，即達(dá)不到投資回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目堅(jiān)決不予立項(xiàng)；設(shè)計(jì)方案不能滿足高技術(shù)、高效率、低投資、低運(yùn)行成本的堅(jiān)決不予立項(xiàng)；非生產(chǎn)性支持堅(jiān)決不予立項(xiàng)。從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始，在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行多方案論證選優(yōu)制度，優(yōu)中選優(yōu)，2015年1年就降低工程造價(jià)260萬(wàn)元。

低油價(jià)的寒冬依舊在持續(xù)，改革的春風(fēng)已經(jīng)染綠了通信公司這片春意盎然的青草地，改革中的通信人依舊在破冰前行，逆市突圍。

文/華北石油通信公司 丁健英

向巴頓將軍學(xué)安全

在鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)維修站的周一例會(huì)上，站長(zhǎng)張冬林以《學(xué)習(xí)巴頓將軍》為題目，開(kāi)展了安全經(jīng)驗(yàn)分享。二戰(zhàn)時(shí)巴頓將軍去某指揮部視查，對(duì)一名廚師說(shuō)道：“你為什么不戴軍帽？”廚師說(shuō)：“我只是一名廚子?！薄翱赡氵€是一名軍人 ！”巴頓嚴(yán)肅地警告這名士兵，并毫不猶豫地下令，給予這名士兵20美元的罰款。

從這一案例中，讓我想到了我們對(duì)于安全的態(tài)度。比如最常見(jiàn)的勞保穿戴不規(guī)范，進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所安全用具準(zhǔn)備不齊全，站場(chǎng)設(shè)備還存在“跑、帽、滴、漏”等現(xiàn)象。這些看似很小的問(wèn)題，雖常抓不懈，卻屢治不禁。被檢查處罰時(shí)，小部分人還認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)在小題大做。這反映出部分員工安全意識(shí)淡薄。

學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)巴頓將軍》的案例，讓我有了恍然大悟的感覺(jué)，企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、養(yǎng)成好習(xí)慣，這幾個(gè)詞語(yǔ)反復(fù)在腦中浮現(xiàn)，我似乎領(lǐng)悟到了安全的真諦。在工作、生活中的一些小毛病看似沒(méi)什么，卻總是被別人提起，要做到其實(shí)并不難，也只是幾分鐘或者幾秒鐘就能做到了，為什么我們就是沒(méi)去做呢？

其實(shí)，養(yǎng)成好習(xí)慣并不難，只要堅(jiān)持，習(xí)慣就成自然了。例如過(guò)去乘車不系安全帶，通過(guò)《三違記分》、《十條禁令》等制度的強(qiáng)力推行，形成了目前上車就系安全帶的良好習(xí)慣。只要我們?cè)诠ぷ鳌⑸钪屑?xì)心一點(diǎn)，不放棄細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，養(yǎng)成好的安全行為習(xí)慣，保持常態(tài)化的安全意識(shí)，也就規(guī)范了我們的行為，就能做到“不傷害他人，也不被他人傷害”。

文/中國(guó)石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)杜光奎 羅曉冬