核電設(shè)備質(zhì)量見證點跟蹤管理方法

孫 鵬

中國第一重型機械股份公司核電石化事業(yè)部，遼寧 大連 116000

核電設(shè)備質(zhì)量見證點跟蹤管理方法

孫 鵬

中國第一重型機械股份公司核電石化事業(yè)部，遼寧 大連 116000

核電設(shè)備是核電工程建設(shè)中資金使用較大的一部分，同時核電設(shè)備質(zhì)量也直接關(guān)系到核電站后期運行和維護情況。因此，我們必須要采取有效的核電設(shè)備質(zhì)量管理辦法提高使用設(shè)備質(zhì)量，實現(xiàn)嚴格的設(shè)備質(zhì)量控制，力求實現(xiàn)核電質(zhì)量管理上的創(chuàng)新，推動核電設(shè)備精細化管理發(fā)展進程。

核電設(shè)備；質(zhì)量控制；跟蹤管理

0 前言

建設(shè)一座核電站所用設(shè)備數(shù)量是巨大的，設(shè)備質(zhì)量關(guān)系著核電站建設(shè)完成投入使用后的運行狀態(tài)和使用情況，核電設(shè)備質(zhì)量及其控制早已成為了各方關(guān)注焦點。因此，我們應(yīng)當不斷加強對核電設(shè)備制造業(yè)的管理，努力提升設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，不斷更新設(shè)備采購部門的管理理念、方法，做好核電設(shè)備采購工作，為后期質(zhì)量管理奠定扎實的質(zhì)量基礎(chǔ)。

1 核電設(shè)備質(zhì)量見證點跟蹤管理方法

質(zhì)量計劃管理、不符合項管理、現(xiàn)場消缺管理等都是核電設(shè)備質(zhì)量管理的內(nèi)容，為了加強核電設(shè)備采購部門質(zhì)量管理，本文就以質(zhì)量見證點跟蹤管理為例，對質(zhì)量管理方法加以闡述，期望能夠為實現(xiàn)全員參與管理和精細化管理提供有益意見和建議。

1.1 質(zhì)保文件歸檔不及時、抽查不便

核電質(zhì)量保證相關(guān)文件要求全部歸檔，必須要保證檔案的完整性。質(zhì)量見證點報告由項目負責人直接提交，由設(shè)備計劃工程師進行報告準確和完整情況進行審核。由于核電設(shè)備使用量較大，項目負責負責人需要整理大量的合同，人工存檔工作效率較低，抽查費時費力，且準確性難以保證，難免會出現(xiàn)見證點遺漏等問題。

1.2 跟蹤管理機制不完善

目前，我國核電設(shè)備供應(yīng)商整體水平較高，已趨近國際先進水平，但仍有部分供貨商水平有待提高，其在生產(chǎn)任務(wù)較大時，可能會產(chǎn)生質(zhì)量管理松弛、忙中出錯的情況，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到完全的保證，不符合項增加，見證點遺漏也會隨之出現(xiàn)。若是能夠建立及時有效的質(zhì)量跟蹤機制就能夠極大的提升產(chǎn)品合格率，盡早發(fā)現(xiàn)制造廠質(zhì)量管理問題，做好質(zhì)保監(jiān)查和檢查活動，實施嚴格的管理創(chuàng)新和質(zhì)量跟蹤。

1.3 采取層層上報、人工統(tǒng)計的質(zhì)量見證方法

當前核電設(shè)備采購質(zhì)量見證仍采用定期上報、見證統(tǒng)計、統(tǒng)一上報的方式，這種方法耗時費力，每次統(tǒng)計都需要全廠人員配合；項目負責人需要做的工作內(nèi)容較多，統(tǒng)計時間有限，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性略低；該方法涉及人員較多，難以做到隨時統(tǒng)計。按照核電站設(shè)備使用量來看，想要用這種方法進行質(zhì)量監(jiān)控難度較大。

1.4 質(zhì)量見證設(shè)備重要程度分類不清

由于核電設(shè)備使用數(shù)量較大，想要做到盡善盡美的不現(xiàn)實的。通常核電設(shè)備時根據(jù)質(zhì)保進行級別劃分的，其中重大核電設(shè)備作為制造難度大、技術(shù)含量高的一部分，僅僅依靠不同質(zhì)保等級進行管理是遠遠不夠的。利用層層統(tǒng)計方法所提供的信息極為有限，這樣既不能突出對核電設(shè)備的質(zhì)量管理等級，也沒有分析設(shè)備不合格點原因。

1.5 未向質(zhì)量見證跟蹤提供支持

由決策層作出的出廠細則驗收審批，將工作的重點放在了驗收方法的科學性和技術(shù)要求上，而在質(zhì)量計劃管理上有待加強。正是由于管理層對質(zhì)量管理情況的這種忽視態(tài)度，很難及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，一般都是在出廠驗收時才發(fā)現(xiàn)問題，這就嚴重影響了工作進程，究其根本就是沒有建立良好的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

2 采取有效的設(shè)備質(zhì)量見證跟蹤方法

針對核電設(shè)備采購部門實際工作情況，現(xiàn)提出以下幾點質(zhì)量見證跟蹤管理辦法：

首先，提高設(shè)備質(zhì)量管理部門水平。設(shè)備采購部門是核電站工程建設(shè)的根本，只有保證了設(shè)備質(zhì)量、以科學的方法降低設(shè)備成本，才能夠為核電站后期建設(shè)奠定良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。簡單來說，設(shè)備采購部門不能在局限在簡單的統(tǒng)計和匯總工作當中，應(yīng)當承擔起更重要的計劃管理責任。設(shè)備采購計劃管理應(yīng)當肩負起設(shè)備采購過程質(zhì)量、投資進度等都有較高的要求，并及時提出設(shè)備生產(chǎn)偏差糾正意見，進而保證采購計劃的順利開展，完善設(shè)備采購管理體系，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量跟蹤和決策分析系統(tǒng)，提升設(shè)備采購管理部門管理水平。

其次，積極發(fā)揮全員作用，以信息技術(shù)取代人工。設(shè)備質(zhì)量管理信息技術(shù)是最佳依托，它能夠?qū)崿F(xiàn)對每臺設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控，是對采購部門管理工作水平的一大提升。

再者，加強質(zhì)量工程師培養(yǎng)。質(zhì)量工程師直接對設(shè)備質(zhì)量直接負責，對于不合格項情況、質(zhì)量見證情況和出廠驗收等情況進行管理，并由其定期進行設(shè)備質(zhì)量報告編寫，質(zhì)量工程師需要做各質(zhì)量見證點的監(jiān)控。因此，加強質(zhì)量工程師培養(yǎng)勢在必行，設(shè)備管理部門應(yīng)有意識地進行質(zhì)量工作人員培養(yǎng)，使其能夠做好設(shè)備質(zhì)量見證的每份工作，建立有效的人才培養(yǎng)機制，提高人員素質(zhì)。

通過上述分析，由項目負責人進行設(shè)備質(zhì)量見證，并找到相應(yīng)的質(zhì)量見證點，填寫質(zhì)量見證情況，對設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量作出分析和評價，建立相應(yīng)的設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，做好設(shè)備數(shù)據(jù)信息的及時更新，為后期設(shè)備質(zhì)量評定做好信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，避免“質(zhì)量見證點表格”斷檔現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)相關(guān)人員崗位職責，對其工作內(nèi)容進行明確的劃分，項目負責人負責初具質(zhì)量見證審批單，并對其進行編號處理，相關(guān)人員也應(yīng)有針對性的提醒或督促負責人填寫質(zhì)量見證表格，確保見證數(shù)據(jù)的及時錄入。

質(zhì)量見證點跟蹤方法作用。質(zhì)量見證點跟蹤管理方法能夠保證見證文件的及時、準確歸檔，核電設(shè)備采購部門的文檔管理人員應(yīng)對相應(yīng)文件進行編號處理，做好相關(guān)見證點報告文件整理。質(zhì)量工程師只需從系統(tǒng)中選擇文件編號就可以調(diào)取見證點文件報告，進行數(shù)據(jù)比對。這樣不僅能夠節(jié)省大量的數(shù)據(jù)分析和查找實踐，還能夠準確發(fā)現(xiàn)未歸檔的見證點報告，有意識的督促項目負責人及時提交見證點報告。

3 見證情況為統(tǒng)計、驗收和設(shè)備出廠考核工作支持

新的質(zhì)量見證跟蹤管理辦法就是要利用現(xiàn)代化軟件管理系統(tǒng)，建立科學有效的管理軟件平臺，建立設(shè)備質(zhì)量見證情況數(shù)據(jù)庫，利用系統(tǒng)的后臺操作或是導(dǎo)出功能為相關(guān)人員快速、及時、準確地提供設(shè)備數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮了現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動每個項目負責人力量，實現(xiàn)全員參與管理的目的。

提供有效的設(shè)備出廠考核工作支持。根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)制造過程中分析判斷其質(zhì)量情況，通過設(shè)備質(zhì)量見證點完成情況的見證，查找設(shè)備出廠質(zhì)量，更好做好設(shè)備出廠驗收工作。根據(jù)完整的質(zhì)量見證點報告，決策層能夠制定出合理的設(shè)備質(zhì)量審批驗收細則。這樣既能夠讓項目負責人迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量見證遺漏點，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，避免了更大的設(shè)備生產(chǎn)浪費和損失，避免了忘記見證點和忘記通知等情況的發(fā)生?？己酥贫鹊闹贫ㄒ矠橘|(zhì)量管理工作提供了有力的依據(jù)，避免相關(guān)驗收細則審核不通過情況的發(fā)生，項目負責人更應(yīng)不斷提升自身質(zhì)量計劃跟蹤、設(shè)備制造問題，不放過任何一個質(zhì)量見證點，做細做好質(zhì)量見證工作。

建立有效的質(zhì)量見證點管理信息考核、跟蹤機制，將質(zhì)量管理工作從被動管理到主動監(jiān)督，指定嚴格的質(zhì)量計劃見證點、參與到監(jiān)督設(shè)備制造質(zhì)量管理工作當中去。設(shè)備質(zhì)量管理工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，極大地提升了設(shè)備采購部門的工作質(zhì)量和效率，這對核電設(shè)備采購部門的意義重大，同時這也將為我國核電整體裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。

核電資源的開發(fā)和利用一直是世界各國爭先研究的主要內(nèi)容，我國作為發(fā)展中國家只有迎難而上，克服一切挑戰(zhàn)才能夠迅速提升我國核電發(fā)展水平。因此，我們必須要重視核電設(shè)備質(zhì)量問題，采用科學有效的設(shè)備質(zhì)量管理辦法，做好核電設(shè)備質(zhì)量管理工作，營造良好的設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國核電設(shè)備質(zhì)量直接到后期核電資源開發(fā)和利用，是核電工程建設(shè)的關(guān)鍵。核電設(shè)備質(zhì)量工作人員要不斷進行管理理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，做好核電設(shè)備質(zhì)量的保障工作。

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[1]郝光 .核電設(shè)備質(zhì)量見證點跟蹤管理方法 [J].中國核電,2012(03).