核安全設(shè)備制造質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)

李國良

中國第一重型機(jī)械股份公司核電石化事業(yè)部，遼寧 大連 116000

核安全設(shè)備制造質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)

李國良

中國第一重型機(jī)械股份公司核電石化事業(yè)部，遼寧 大連 116000

隨著我國能源結(jié)構(gòu)體系的完善，我國的核電能源迎來了蓬勃發(fā)展的階段。核安全設(shè)備制造質(zhì)量是確保核能源安全穩(wěn)定運(yùn)行的重中之重，因此持續(xù)改進(jìn)核安全設(shè)備制造質(zhì)量管理有利于促進(jìn)我國核能源的合理利用，有利于國家的長治久安。本文從核安全設(shè)備制造中存在的一些典型問題入手，深入分析并給出了核安全設(shè)備制造質(zhì)量管理方案。

核安全；設(shè)備制造；質(zhì)量管理體系；持續(xù)改進(jìn)

0 引言

近些年，隨著我國能源結(jié)構(gòu)體系的不斷完善，我國的核電工程建設(shè)迎來了一個新的春天，正在蓬勃發(fā)展著。隨著核能源的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)參與到核能建設(shè)中來，但是在涉足核電工程建設(shè)的企業(yè)中，有一部分并沒有接觸過核能源，這在一定的程度上給核能發(fā)展帶來了潛在風(fēng)險，很可能在核電設(shè)備的制造、質(zhì)保等方面出現(xiàn)問題，最終造成嚴(yán)重的后果。根據(jù)這些潛在風(fēng)險，國家需要建立專業(yè)化的質(zhì)量管理體系，完善業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)管理控制力度，持續(xù)改進(jìn)核安全設(shè)備制造質(zhì)量的管理，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足核電設(shè)備使用要求。

1 核安全設(shè)備制造質(zhì)量管理過程中存在的問題

隨著核能源的不斷使用，核電項目也涉足到了不同的領(lǐng)域，導(dǎo)致參與核能建設(shè)的企業(yè)也變得越來越多，帶來的問題也變得越來越明顯，主要的問題有：核安全設(shè)備制造流程設(shè)置不完善，導(dǎo)致其對于制造質(zhì)量管理控制不夠嚴(yán)格，對核電項目的正常工作造成一定的影響；還有核安全設(shè)備的工藝流程設(shè)計不合理，不具有科學(xué)性；對于核電項目的建設(shè)中，部門之間的責(zé)任不夠明確，造成效率低下；對于檢查出來的，存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品處理速度較慢，由于沒有統(tǒng)一管理的部門，所以經(jīng)常出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況等。這些都減緩核電工程建設(shè)的速度，對核電工程建設(shè)帶來了極為不利的影響。

2 剖析問題原因并提出解決方案

2.1 核安全設(shè)備制造流程策劃

2.1.1 問題剖析

企業(yè)涉及的核電工程項目過多，其中可能涉及多個機(jī)組，而且分批交貨的項目過多，使得核安全設(shè)備制造的進(jìn)度一直處于并行狀態(tài)，如此企業(yè)在核安全設(shè)備制造開工前期沒有足夠的精力去構(gòu)建合理的、科學(xué)的制造流程，沒有進(jìn)行可行性的整體規(guī)劃，這就使得對于核電項目節(jié)點控制力度不強(qiáng)，出現(xiàn)分工不明確的現(xiàn)象，最終可能出現(xiàn)無法在規(guī)定時間完成所承擔(dān)的核電項目，造成核電建設(shè)緩慢或者停滯不前的現(xiàn)象。

2.1.2 解決對策

企業(yè)應(yīng)該整合所承擔(dān)的核電項目，根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定詳細(xì)的制造流程，對各個部門進(jìn)行明確分工，使其清楚自身的責(zé)任、權(quán)利與接口，明確各個部門在每個項目中所扮演的角色，從而確保施工進(jìn)度，保證制造質(zhì)量。具體操作步驟有以下幾項：

（1）簽訂合同前，需要有關(guān)部門及時的研究評審合同，對合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的推敲，對于存在歧義或者含糊不清的內(nèi)容進(jìn)行修改，確保企業(yè)可以滿足合同要求同時在規(guī)定的期限內(nèi)完成合同中的任務(wù)。具體確定的內(nèi)容有：

（a）必須明確項目所遵循的法規(guī)與質(zhì)量要求

（b）針對該項目，確定設(shè)備制造所要運(yùn)用到的文件與資源需求。

（c）明確項目進(jìn)行過程中的驗證、確認(rèn)、監(jiān)督、檢測等過程。

（d）要為項目正確實施和滿足要求的條件提供所必要的證據(jù)。

（e）明確對于項目接口的管理工作。

（f）需要受到國家以及有關(guān)核安全監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。

針對上述的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析后，可以制定相應(yīng)的“任務(wù)分配表”，從而有利于核電項目的順利開工。

（2） 對于所需完成的項目，要配置專門的質(zhì)保人員，承擔(dān)起質(zhì)保大綱的制定與實施工作，并且需要完成對于項目的監(jiān)督檢查、項目驗收等的工作。通過完成核電項目的質(zhì)量保證流程圖，不僅保證了設(shè)備制造的順利進(jìn)行，并為制造過程中的監(jiān)管工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2.2 核安全設(shè)備的工藝流程及質(zhì)量計劃見證點的設(shè)置

2.2.1 問題剖析

部分企業(yè)由于對于質(zhì)量計劃的含義沒有充分理解，所以僅僅制定了控制點計劃表。沒有科學(xué)的闡釋產(chǎn)品制造的工藝流程，從而會造成對產(chǎn)品形成過程中的關(guān)鍵過程把握不準(zhǔn)確，使得產(chǎn)品不能達(dá)到所需性能要求，從而難以滿足所需要的設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2 解決對策

（1）核級產(chǎn)品性能形成關(guān)鍵過程識別

由于不同公司所持有的核安全設(shè)備制造許可證的核級產(chǎn)品不同，所以這里分析壓力容器、熱交換器、支承件三種。

（a）壓力容器與熱交換器類性能形成的關(guān)鍵過程識別：容器的制造；外購、外協(xié)件的采購；產(chǎn)品耐壓試驗。

（b）支承件的性能形成的關(guān)鍵過程識別：支承件的制造；外購、外協(xié)件的采購。

（2）工藝流程的合理設(shè)置

根據(jù)核安全設(shè)備的形成過程，將裝配流程、關(guān)鍵工序按照一定的要求，確定相應(yīng)的加工順序，形成完整的加工網(wǎng)路，最后回執(zhí)出工藝流程圖，保證工藝流程的合理設(shè)置。

（3）見證點設(shè)置原則

對于見證點進(jìn)行設(shè)置時，需要結(jié)合各個加工工序的重要程度和見證點對產(chǎn)品的影響等因素進(jìn)行綜合考慮，并非所有的工序都可以隨意設(shè)置為見證點的。設(shè)置見證點相應(yīng)的原則是：合理控制關(guān)鍵過程的同時要考慮濕度可行性。

2.3 項目制造過程中的接口設(shè)置

2.3.1 問題剖析

在2008年以前，由于企業(yè)承擔(dān)的核電項目較少，僅有泰山核電項目等幾個相關(guān)項目，實現(xiàn)溝通也是一對一的。但是從2008年以來，我國核電事業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)與各核電項目的工程公司、設(shè)計院等的接口同時并存，再僅設(shè)一個“核電辦公室”，內(nèi)配3名員工，經(jīng)常導(dǎo)致項目實施跟蹤不到位的現(xiàn)象，如此對于核電設(shè)備的制造十分不利。

2.3.2 解決對策

制定接口程序，明確接口管理職責(zé)

組建專門的核電項目部，并且部門內(nèi)配置有明確的核電任務(wù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)項目經(jīng)理，構(gòu)建專門化的管理制度，保證對每一個項目都有專人負(fù)責(zé)。

制定專門化的接口管理條例，以文件的形式確定內(nèi)、外管理職責(zé)。對外，詳細(xì)制定各核電項目與相關(guān)部門、設(shè)計院等的接口、聯(lián)絡(luò)渠道的管理方案；對內(nèi)，明確各部門的職責(zé)，保證信息傳遞的暢通。

2.4 不符合項的控制

2.4.1 問題剖析

產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象是在所難免的，檢驗人員在檢查時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品又不符合設(shè)計圖紙或者工藝要求的，會開具“不符合報告”。責(zé)任單位有根據(jù)該報告中各項不達(dá)標(biāo)的內(nèi)容，逐一尋找對應(yīng)部門進(jìn)行督辦，但是由于來往時間過程，常會出現(xiàn)滯留不辦、擱置遺忘，甚至于丟失的現(xiàn)象。由于辦理過程中無法實時跟蹤、監(jiān)督，會導(dǎo)致核電工程無法進(jìn)行下一項作用，嚴(yán)重影響設(shè)備的交貨速度。

2.4.2 解決對策

（1）設(shè)置不符合項處理監(jiān)督部門

公司需設(shè)置不符合項處理監(jiān)督部門，當(dāng)檢驗人員開出“不符合報告”時，有專門化的監(jiān)督部門進(jìn)行全程監(jiān)督管理，若在其中發(fā)現(xiàn)有不處理情況的，輕者對其警告批評，重者要進(jìn)行停工整頓處理。

（2）制定不符合項控制程序，明確管理職責(zé)

制定不符合項控制程序，明確有關(guān)部門的責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品出現(xiàn)不符合要求的條件下，要嚴(yán)格執(zhí)行不符合項控制程序，對于相關(guān)責(zé)任要嚴(yán)格追究，絕不姑息，從而確保該程序的控制力度，使問題能夠更好的得以解決。

3 結(jié)束語

為了更好地發(fā)展我國核能源，使得核安全設(shè)備制造質(zhì)量有所保障，同時提高企業(yè)的管理力度。本文通過對于質(zhì)量管理所存在的問題，結(jié)合較為成熟的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出來相對應(yīng)的解決方案，使得公司的核電項目能夠有理可依、有據(jù)可循。同時通過不斷地提高核電項目的控制力度，想業(yè)主提供滿意的服務(wù)。

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