建筑工程管理的重要性與實施途徑

王書梅

河南港聯(lián)工程造價咨詢有限公司，河南 鄭州 450000

建筑工程管理的重要性與實施途徑

王書梅

河南港聯(lián)工程造價咨詢有限公司，河南 鄭州 450000

建筑工程管理可以說是建筑工程發(fā)展環(huán)節(jié)的重要組成部分。隨著建筑技術(shù)的進(jìn)步以及人們要求的持續(xù)提高，建筑工程管理方面的要求也越來越高。因此研究建筑工程管理的實施途徑有重要的現(xiàn)實價值。本文簡要介紹建筑工程管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上重點論述主要的實施途徑。

建筑；工程管理；重要性；實施途徑；措施

建筑工程管理一方面是建筑工程質(zhì)量重要保障手段，另一方面也是建筑工程安全的可靠保障。近年來我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展，人們對建筑的實用性、安全性以及美觀性等方面的要求越來越高。通過建筑工程管理來確保建筑的質(zhì)量與安全，日益受到人們的重視。同時建筑工程管理較為復(fù)雜性，同時管理持續(xù)時間較長，在管理環(huán)節(jié)對物力、人力的要求往往比較高，可以說是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，因此做好這方面的研究有重要作用。

1 建筑工程管理的重要性

第一，成本管理的重要性。工程項目的成本形式主要包括計劃成本、預(yù)算成本以及實際成本，其中成本管理是做好預(yù)算、控制、計劃、分析、核算以及考核。建筑工程管理過程當(dāng)中，成本管理同工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。專業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)分工，將生產(chǎn)經(jīng)營作為核心開展具體的工作，構(gòu)建項目經(jīng)理為中心的成本管理機(jī)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)成本控制，全面控制施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)[1]。通過科學(xué)成本管理，根據(jù)已經(jīng)編制的短期用款計劃以及長期用款計劃，實現(xiàn)施工費用的精細(xì)管理，最終保證工程項目能夠按時結(jié)算。

第二，質(zhì)量管理的重要性。工程質(zhì)量直接影響到建筑物使用，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。建筑工程管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進(jìn)度管理互相影響、互相制約。在投資目標(biāo)以及工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宏觀控制，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系由重要意義，也是決定項目建設(shè)成敗的重要影響因素。質(zhì)量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導(dǎo)工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責(zé)任感，最終改進(jìn)工程管理的質(zhì)量和效率。要對施工材料嚴(yán)格控制，要求出局材質(zhì)證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗，同時機(jī)電設(shè)備在安裝之前需要依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范檢驗質(zhì)量[2]。這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎(chǔ)，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)合理性，確保施工過程順利開展。

第三，安全管理的重要性。因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。安全事故屢禁不止，帶來了嚴(yán)重的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。要想真正改進(jìn)建筑工程的安全管理質(zhì)量，要求施工單位以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。政府相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強(qiáng)制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機(jī)制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風(fēng)險，員工安全也能夠得到保障。

2 建筑工程管理的實施途徑

第一，完善安全管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全施工管理機(jī)制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調(diào)動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責(zé)任到人以及獎罰分明。這樣一來就能夠顯著增強(qiáng)施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套完善的應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急機(jī)制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預(yù)防工作。安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應(yīng)人性化管理風(fēng)格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進(jìn)工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。

第二，提高施工管理技術(shù)水平。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新施工

▲▲技術(shù)，并在此過程當(dāng)中強(qiáng)化成本控制。各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當(dāng)中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，提高技術(shù)人才在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)組成當(dāng)中的比重，從而為提升自身的技術(shù)水平提供人才支撐。建筑企業(yè)需要鼓勵技術(shù)人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理，重點控制人工、材料以及設(shè)備等方面的費用，使用科學(xué)手段以及模式來進(jìn)行高效管理。只有這樣才可以在改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的同時，最大限度減少成本的開支。針對建筑工程高素質(zhì)管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進(jìn)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進(jìn)度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

第三，做好建筑工程質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程管理的目標(biāo)。做好建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)該制定建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)，以及做好建筑工程質(zhì)量管理的措施。建筑工程質(zhì)量管理需要各個部門的配合，是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強(qiáng)有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強(qiáng)自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。政府部門強(qiáng)力的監(jiān)督和管理，對于建筑企業(yè)是一個很有利的關(guān)注力量，而群眾的監(jiān)督能夠在很大的程度上促使建筑企業(yè)加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理要求，企業(yè)對于自身的質(zhì)量管理，必須狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項建筑工程施工細(xì)節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

第四，提高建筑工程管理人員的素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設(shè)計及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

第五，提高工作人員管理理念。一方面對建筑工程的施工管理人員而言，合理科學(xué)的管理理念可以說是提高管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的施工管理人員需要高度重視自身工作。另一方面建筑企業(yè)的被管理人員，也需要接受配合各項管理工作，根據(jù)建筑工程的管理制度規(guī)范施工操作。建筑工程管理過程當(dāng)中，管理的表面層次內(nèi)容非常復(fù)雜，但是對管理具體效果以及意義方面的分析研究比較匱乏，這顯然不利推動建筑工程管理理念的發(fā)展完善。建筑工程管理要想不斷改進(jìn)，首先需要不斷改革轉(zhuǎn)變建筑工程管理的理念，同時不斷運用現(xiàn)代化的管理思想與管理方面，從而推動建筑工程管理的持續(xù)進(jìn)步。

綜上所述，我國當(dāng)前處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵截斷，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，市場競爭越來越接力。為了在激烈的競爭當(dāng)中發(fā)展壯大，建筑行業(yè)不能片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益而違法亂紀(jì)。當(dāng)前建筑工程管理涉及面廣并且實施周期長，施工技術(shù)不斷發(fā)展，對工程管理也提出了更加嚴(yán)格的要求，工程管理的重要性越來越突出。這就需要建筑企業(yè)高度重視，不斷探索改進(jìn)工程管理水平的途徑與措施，從而在提高自身的市場競爭力。

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[1]周雨虹.對建筑工程管理重要性的探討[J].科學(xué)中國人,2015,12（9）：79-80.

[2]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[J].商品混凝土,2015,6（1）：92-95.