全球油氣投資削減至410億美元

□ 文/楊思雨

全球油氣投資削減至410億美元

□ 文/楊思雨

2014-2015年發(fā)生的勘探投資削減現(xiàn)象，今年將繼續(xù)上演。伍德麥肯錫預計，2016年的全球油氣勘探投資額或?qū)⑤^2014年下降50%。截至目前，對2016年度油氣勘探有明確投資計劃的公司仍屈指可數(shù)。石油行業(yè)在經(jīng)過2014-2015年低油價沖擊后，2016年正進入適應期。統(tǒng)計顯示，2016年全球油氣勘探和評價方面的投資可能削減至410億美元，不及2014年的50%。

油氣價格的動蕩不定使得很少公司有明確的年度勘探計劃。2015年下半年一些公司雖然制訂了油氣勘探投資計劃，但存在修訂的可能。有明確且堅定的投資先導計劃的公司屈指可數(shù)，這些公司的投資數(shù)額較2014年下降大約32%。

中長期方面，2016年至2020年固定投資相對穩(wěn)定，合同投資逐年減少，隨機增長的投資額可能會比較大，但是這一估計的可靠程度應該并不高。雪佛龍、BP等少數(shù)幾家有明確勘探投資計劃的公司中，2016年投資多數(shù)在下降。投資下降的同時，成本也會有所變化。2016年勘探成本較2014年將下降30%。低成本對于勘探投資的增長有拉動作用，但是在下行的經(jīng)濟周期中，油價即使回升到80美元/桶，許多盆地的勘探可能還是無利可圖。

油企調(diào)整短期和長期勘探策略

勘探衰退的影響遠遠超過預算削減本身。一些大型的勘探公司，如康菲和馬拉松等，開始調(diào)整資產(chǎn)組合，重新聚焦陸上勘探；一些以常規(guī)油氣勘探為核心的公司依然保持謹慎態(tài)度，延續(xù)2015年的短期主義投資策略，更加重視眼前利益，這與這些公司現(xiàn)金流吃緊有關。一味重視長遠利益，可能導致現(xiàn)實的問題無法解決而難以自保。

勘探井數(shù)能夠保持穩(wěn)定的地區(qū)將是那些能夠給作業(yè)者提供有效避稅手段的地區(qū)，且臨近這些地區(qū)的評價業(yè)務能在一定程度和范圍內(nèi)開展。相比之下，如果沒有有效避稅手段的保護，風險井及有地質(zhì)風險井的鉆探會比較少。

目前，眾多油氣商正在調(diào)整發(fā)展策略，主要基于這些考慮：日常運作模式方面主要是調(diào)整業(yè)務中心與其他地區(qū)的人力資源配置，調(diào)整核心業(yè)務分布，調(diào)整非核心業(yè)務投資，實行業(yè)務外包為主；與供應商抱團取暖，風險共擔，通過完善和鞏固供應鏈著眼于公司的可持續(xù)發(fā)展；在經(jīng)濟下行形勢面前，面對低油價，更多的公司愿意通過分工協(xié)作來改善經(jīng)營。

警惕持續(xù)削減投資的“后遺癥”

當油價回暖勘探需要恢復時，持續(xù)削減勘探投資也許會留有“后遺癥”。

首先表現(xiàn)在油氣服務行業(yè)的萎縮，2014年三季度以來，已有近40套浮式鉆井系統(tǒng)被擱置，每臺被擱置的鉆機耗資約500萬美元，2016年新增鉆機數(shù)不能有效抵消擱置鉆機數(shù)。同時，設備的結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象也存在著，適應深水勘探的鉆井船雖然技術(shù)先進且效率高，但不能適應勘探形勢好轉(zhuǎn)及勘探需求大面積恢復時的需要。地震船舶老化現(xiàn)象也很嚴重，2015年有不少船舶被擱置或廢棄，2016年估計還會繼續(xù)。

一些合同作業(yè)者的生存成為問題，特別是從事風險勘探服務的公司壓力會更大。2015年年末以來，有不少這樣的作業(yè)者破產(chǎn)。在簽署鉆井合同的作業(yè)者中，自升降鉆井平臺市場的挑戰(zhàn)尤為嚴峻。美國墨西哥灣的Hercules公司就曾在2015年8月申請破產(chǎn)。

其次，削減投資及裁員導致人力資源流失嚴重。這次油氣生產(chǎn)商的人員裁減力度估計達到20%，不少有經(jīng)驗的作業(yè)人員被裁掉，油服行業(yè)的裁員情況也大致如此。對于油企和油服公司而言，培養(yǎng)人才的周期需要10年，目前的裁員有可能導致日后人才青黃不接。

（作者是新華社國內(nèi)新聞部編輯）