觀點(diǎn)摘登

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現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”摳效益

“一季度我們大隊(duì)成本消耗偏高，咱們來分析一下原因和對(duì)策?！?月25日，河南油田采油一廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)劉新生對(duì)一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核通報(bào)進(jìn)行分析后，立刻組織各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”。

“根據(jù)油管桿修復(fù)工作量調(diào)整鍋爐壓風(fēng)機(jī)開啟時(shí)差，集約開機(jī)，減少材料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本?！?/p>

“將雙J405、安71、F7-117等3口井由以前的每日抽吸改為2天一抽，預(yù)計(jì)3口井月節(jié)約燃油1800升?！?/p>

大家你一言我一語，各自出降耗招數(shù)。

一季度，這個(gè)大隊(duì)內(nèi)部利潤(rùn)比約定指標(biāo)少完成98萬元。為此，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)急在心頭。面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻，必須把形勢(shì)講清，把壓力傳遞到每個(gè)崗位員工，將可控成本分解到班組、個(gè)人，員工定期對(duì)本崗位成本進(jìn)行分析，明明白白干活，清清楚楚算賬，發(fā)動(dòng)大家想辦法，齊努力。

通過各基層隊(duì)干部員工的集思廣益，現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”確定了攻堅(jiān)方向，圍繞生產(chǎn)成本分析、材料、油料、修理費(fèi)用支出分析、問題和建議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況等六個(gè)部分的內(nèi)容，找出了下步工作重點(diǎn)。一是有效盤活內(nèi)部資源，減少成本支出，該大隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，將特車修理中的小修、焊接等項(xiàng)目轉(zhuǎn)自修，自己能干的堅(jiān)決不外包，通過修舊利廢，提高舊設(shè)備、舊物資修復(fù)利用率，降低修理費(fèi)用；二是加強(qiáng)技改革新，大力降本增效，全力以赴創(chuàng)效增收；三是生產(chǎn)保障車隊(duì)將降本增效的目光瞄準(zhǔn)車輛，通過單車核算、線路合并、管理優(yōu)化等措施，剎住“車輪”上的浪費(fèi)。

最后經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”，共同把脈，制定出了12個(gè)降本增效的攻關(guān)項(xiàng)目，從怎么干、誰來干、誰負(fù)責(zé)、何時(shí)完等方面進(jìn)行部署，并制定落實(shí)大表，將壓力傳遞至每個(gè)基層隊(duì)、大隊(duì)機(jī)關(guān)組室、每名員工，調(diào)動(dòng)全員降本增效積極性，最大限度地減少成本支出，一點(diǎn)一滴摳出效益。

文/中國(guó)石化河南油田采油一廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)張明海

新技術(shù)培訓(xùn)提升管道運(yùn)行安全

4月18日，鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)組織儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)人員和管道保護(hù)工，學(xué)習(xí)雷迪公司出產(chǎn)的RD-8000型探管設(shè)備和DM-4000型管線絕緣層檢測(cè)儀的工作原理及使用方法。

以往管保工巡邏管線都是由師傅傳授給徒弟的方法，一代一代傳遞下來的。憑經(jīng)驗(yàn)和感覺居多，無法滿足日益嚴(yán)格的管線標(biāo)準(zhǔn)化、精確化定位管理。歷史遺留原因，造成天然氣管線走向不清，管線附屬設(shè)施及標(biāo)志樁等距離實(shí)際管線位置幾米甚至幾十米的現(xiàn)象都有。由于管線標(biāo)識(shí)不清，第三方施工造成管線損壞、破裂，甚至造成人員傷亡事故也有發(fā)生，對(duì)國(guó)家和企業(yè)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，致使在社會(huì)上造成了一些負(fù)面影響。

石油天然氣管道泄漏，造成的血的案例和教訓(xùn)，迫使我們必須升級(jí)管道保護(hù)管理，管道精確定位、管道的標(biāo)準(zhǔn)化、目視化建設(shè)等工作迫在眉睫。該作業(yè)區(qū)為了杜絕管道事故的發(fā)生，逐年更新管道探測(cè)設(shè)備，積極完善管道保護(hù)制度。該作業(yè)區(qū)通過與管道探測(cè)設(shè)備生產(chǎn)廠家溝通和協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)授課。

雷迪公司的專家對(duì)探管設(shè)備及管線絕緣層檢測(cè)儀的工作原理及使用方法，向管保人員進(jìn)行了詳細(xì)的講授。使管保人員在學(xué)會(huì)使用設(shè)備的基礎(chǔ)上，還掌握了設(shè)備的工作原理。課堂上大家認(rèn)真聽講，做好筆記，表現(xiàn)出了對(duì)知識(shí)的渴求，主動(dòng)提問。隨后又來到鄰水配氣站站外用檢測(cè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地教學(xué)，雷迪專家向管保人員演示如何通過探測(cè)數(shù)據(jù)，判斷天然氣管線的深度及具體位置。通過理論和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式，讓每一位管保人員都進(jìn)一步的熟悉了探測(cè)設(shè)備的合理使用。

該作業(yè)區(qū)通過新技術(shù)新設(shè)備的投入使用，進(jìn)一步促進(jìn)了280公里天然氣、氣田水管線網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化、精確化管理的實(shí)現(xiàn)。通過硬件上的優(yōu)化，軟件上的升級(jí)管理，以及管道保護(hù)知識(shí)的大力宣傳，有效杜絕了第三方破壞天然氣管道事故的發(fā)生。

文/中國(guó)石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)杜光奎羅曉冬王昊

“五化”競(jìng)賽提升服務(wù)質(zhì)量

大港油田天然氣公司擔(dān)負(fù)著向天津市、河北省及山東省部分地區(qū)供氣的任務(wù)，同時(shí)加工生產(chǎn)CNG、LPG、LNG等產(chǎn)品。面對(duì)油企寒冬，天然氣公司全面落實(shí)“1116”工作部署，圍繞中心工作開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽突出“五化”特點(diǎn)，保生產(chǎn)安全比員工干勁促服務(wù)提升。

圍繞主線三個(gè)結(jié)合，競(jìng)賽方案科學(xué)化。勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞公司科學(xué)管理的主線，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前降本增效的管理難點(diǎn)，結(jié)合各基層單位的重點(diǎn)工作，按照“崗位重素質(zhì)、班組重績(jī)效、單位重服務(wù)”的原則，專門成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織參與者共同討論，自下而上形成競(jìng)賽的方案，使競(jìng)賽與生產(chǎn)管理實(shí)際和員工素質(zhì)提升相融合相促進(jìn)，確保競(jìng)賽組織科學(xué)合理。

涵蓋各崗五項(xiàng)內(nèi)容，競(jìng)賽參與全員化。公司工會(huì)將全體員工納入競(jìng)賽范圍，分專業(yè)分崗位確定考核標(biāo)準(zhǔn)。按照專業(yè)分項(xiàng)，相應(yīng)開展了“比優(yōu)化運(yùn)行，比平穩(wěn)輸氣，比隱患治理，比優(yōu)質(zhì)服務(wù)，比管理提升，創(chuàng)建‘工人先鋒號(hào)’”等五項(xiàng)競(jìng)賽。同時(shí)，分別選派人員作為各項(xiàng)競(jìng)賽的考核小組成員，全公司除了參賽的運(yùn)動(dòng)員就是評(píng)比的裁判員，確保全員參與沒有競(jìng)賽局外人。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)低油價(jià)

中國(guó)石化西北油田分公司采油二廠圍繞“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”主題活動(dòng)，積極開展開發(fā)、運(yùn)行和管理優(yōu)化工作。在開發(fā)上，制定了“兩穩(wěn)、三降、四保、五優(yōu)化”工作措施，初步建立單井效益配產(chǎn)滾動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制，做好了開關(guān)井效益排隊(duì)，通過能量補(bǔ)充、流場(chǎng)調(diào)整、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、工藝配套、站庫優(yōu)化、措施注氣潛力排查，統(tǒng)籌部署，確保油井生產(chǎn)能力。

一季度，該廠按照運(yùn)行最優(yōu)方案原則，以降成本、提高油藏能量、抑制區(qū)域底水為目的實(shí)施井站關(guān)停。其中針對(duì)高摻稀比、高含水井進(jìn)行產(chǎn)量、產(chǎn)液結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同2015年年底對(duì)比，開井?dāng)?shù)減少127口，高含水井和高摻稀比井產(chǎn)量占比明顯下降。

同時(shí)，該廠制定了詳細(xì)的《采油二廠2016年開源節(jié)流、降本增效運(yùn)行大表》，從降低稀油用量、開源節(jié)流、降本減費(fèi)等方面入手，研究制定39項(xiàng)創(chuàng)效增效措施，細(xì)化落實(shí)76個(gè)具體增效節(jié)點(diǎn)，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)效增效”8913.64萬元。

此外，該廠還強(qiáng)化“三基”工作，全力推進(jìn)油田管理優(yōu)化工作上臺(tái)階。一季度，在生產(chǎn)運(yùn)行上，通過將抽油機(jī)拆除、安裝作業(yè)的配合吊車由承包商自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，單井次節(jié)約費(fèi)用720元，節(jié)約費(fèi)用3萬元。

文/中國(guó)石化西北油田分公司采油二廠朱春江 郝光燦

思想政治工作要“接地氣”

思想政治工作者能否被工作對(duì)象認(rèn)同和接納，思想政治工作的效果能否得到較好體現(xiàn)，關(guān)鍵要看思想政治工作是否“接地氣”。

思想政治工作者的思維要“接地氣”。思想決定思路，思路決定出路。思想政治工作是啟發(fā)人、教育人、引導(dǎo)人的工作，而要使啟發(fā)、教育、引導(dǎo)能夠走進(jìn)工作對(duì)象的心里，就要堅(jiān)持換位思考，以“己所不欲勿施于人”的態(tài)度和“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”的情懷，始終站在工作對(duì)象的角度找問題、看問題、想問題，在角色互換中使思想政治工作者與工作對(duì)象思維統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)一致、利益相關(guān)、目標(biāo)同向。那種居高臨下的命令式壓制，那種空話、假話、套話、大話連篇的坐而論道說教，那種馬列主義對(duì)人、自由主義對(duì)己的“手電筒”式工作方法，必然產(chǎn)生臺(tái)上他說人、臺(tái)下人說他的現(xiàn)象，不僅難以讓人佩服，甚至還可能產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，不僅達(dá)不到預(yù)期目的，有時(shí)還可能出現(xiàn)背道而馳的結(jié)果。

思想政治工作者的行動(dòng)要“接地氣”。坐在家里聽匯報(bào)，依靠電話發(fā)指示，憑借網(wǎng)絡(luò)傳信息，唯書、唯上、閉門造車是做不好思想政治工作的。思想政治工作的重要任務(wù)大量的是一人一事的事情，是解決群眾柴米油鹽的具體事情，不到基層去，不到群眾當(dāng)中去，就會(huì)盲人摸象，找不到重點(diǎn)、把握不住難點(diǎn)、對(duì)準(zhǔn)不了焦點(diǎn)。思想政治工作者要經(jīng)常深入一線，深入到群眾當(dāng)中，多學(xué)習(xí)取經(jīng)，多調(diào)研考察，多傾聽群眾訴求，多體察群眾生活，在親耳聽、親眼看、親手摸中掌握民情、真情、實(shí)情，圍繞群眾的所需、所盼、所急、所愿及時(shí)調(diào)整工作思路，持續(xù)改進(jìn)工作方法，把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，把工作做得更細(xì)、更實(shí)、更準(zhǔn)、更周到，從而與群眾的心貼得更近、更緊，與群眾的情融合得更深、更密，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、及時(shí)性、實(shí)效性。

思想政治工作“接地氣”實(shí)際上就是“接人氣”。只有真正看清基層的實(shí)景，摸透基層的實(shí)情，懂得群眾的實(shí)需，體會(huì)群眾的實(shí)感，攢足了人氣，聚足了人脈，贏得了群眾的青睞，思想政治工作的思路和招數(shù)才會(huì)與群眾的認(rèn)識(shí)與需求同頻共振，思想政治工作才會(huì)像和煦的春風(fēng)讓人感受到溫暖、舒暢，快速理順群眾的思想情緒，快速解開群眾的思想疙瘩，快速平息群眾的怒氣，快速消除群眾的怨氣，最大程度地凝聚和激發(fā)群眾的正能量。

文/中國(guó)石化江蘇油田采油三廠組織人事科唐宗禮

對(duì)標(biāo)管理星級(jí)達(dá)標(biāo)，競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)化。每項(xiàng)競(jìng)賽按照上級(jí)主管部門和專業(yè)路相關(guān)要求，以管理和主要責(zé)任目標(biāo)完成情況為依據(jù)，結(jié)合員工職責(zé)履行、工作績(jī)效、創(chuàng)新創(chuàng)效等綜合能力，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，并以此健全完善專業(yè)路工作程序及考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，以明確的管理制度規(guī)范崗位從業(yè)人員工作行為，實(shí)行競(jìng)賽“星級(jí)達(dá)標(biāo)管理”，達(dá)到競(jìng)賽過程與效果同步推進(jìn)的目標(biāo)。

面向社會(huì)過程推動(dòng)，競(jìng)賽評(píng)比公開化。為確保競(jìng)賽效果，公司工會(huì)對(duì)各路競(jìng)賽全程跟蹤管理，定期公開競(jìng)賽成績(jī)。將競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況和效果，每季度一匯總公布，每半年一推動(dòng)評(píng)優(yōu)，每年末一評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過績(jī)效數(shù)據(jù)累計(jì)統(tǒng)計(jì)、程序管理考核測(cè)評(píng)、面向社會(huì)征集用戶滿意率，公開員工在各項(xiàng)競(jìng)賽的成績(jī)及排名順序，公平公正便于群眾監(jiān)督。

說貼傳獎(jiǎng)示范引領(lǐng)，競(jìng)賽明星立體化。公司工會(huì)根據(jù)競(jìng)賽匯總成績(jī)，分別評(píng)選保運(yùn)之星、保供之星、安全之星、管理之星和服務(wù)之星。為發(fā)揮競(jìng)賽明星的示范引領(lǐng)作用，公司工會(huì)采取“說、貼、傳、獎(jiǎng)”，即在員工大會(huì)上宣布成績(jī)，在公示欄中張貼冠名照片，在公司門戶網(wǎng)站上宣傳報(bào)道，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，讓明星效應(yīng)“立體化”，激發(fā)大家學(xué)明星比干勁的熱情。

勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)了大家“戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，穩(wěn)健發(fā)展”的信心和士氣，有效推動(dòng)公司“降本增效夯基礎(chǔ)”的工作落在實(shí)處，為石油企業(yè)“度寒冬”加油助力。

文/中國(guó)石油大港油田潘永紅韓國(guó)成