觀點(diǎn)摘登

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企業(yè)文化品牌走出去

2016年2月19日，習(xí)近平總書記在主持召開黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)講話中，提出的“高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界”的“48字”黨的新聞?shì)浾摴ぷ髀氊?zé)和使命，是在新的歷史條件下，新聞?shì)浾摴ぷ髡弑仨氉裱吐鋵?shí)的重大要求和基本準(zhǔn)則。為此，國企新聞宣傳工作應(yīng)當(dāng)通過如下路徑貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好。

打造更多更艷企業(yè)文化奇葩?！?8字”職責(zé)使命中強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力”。國企要善于發(fā)揚(yáng)自身樹立重大典型、宣傳重大典型、弘揚(yáng)重大典型的優(yōu)良傳統(tǒng)，使其先進(jìn)典型更好地成為企業(yè)精神文明建設(shè)中的一朵輝煌艷麗、永不褪色的奇葩。國企新聞宣傳工作者要善于捕捉那些平凡人中的不平凡之事。企業(yè)正是因?yàn)橛羞@樣一大批小人物的小義舉，而成就著企業(yè)精神文明建設(shè)的方方面面。

把企業(yè)的文化品牌推向社會(huì)。習(xí)近平總書記提出的“聯(lián)接中外、溝通世界”，可以說是對(duì)國企品牌的塑造與推介提出了更高的要求。而社會(huì)公眾特別是國外公眾對(duì)中國企業(yè)文化品牌認(rèn)可度的高低，一個(gè)重要因素則取決于企業(yè)自身的塑造包括企業(yè)向社會(huì)的有效推介。這其中便涉及企業(yè)新聞宣傳在形象塑造上的著力程度與有效程度。

企業(yè)新聞工作者應(yīng)當(dāng)切實(shí)搞好各類大型活動(dòng)宣傳，要進(jìn)行精心謀劃與策劃，要向中國的高鐵技術(shù)、中國的管道技術(shù)走向世界的塑造與宣傳一樣的精心與獨(dú)到。一是科學(xué)謀劃?！爱嬅访吩谛模嬛裰裨谀X”。事前的用心謀劃，勝過事后的千辛萬苦。應(yīng)根據(jù)宣傳活動(dòng)目的，進(jìn)行前期的科學(xué)謀劃，周密布置，不打無準(zhǔn)備之仗。二是看好對(duì)象。根據(jù)不同活動(dòng)的不同對(duì)象，展開有針對(duì)性的宣傳攻勢(shì)，做到有的放矢，不對(duì)牛彈琴，不做無用之功。三是多管齊下。用短而精的電視專題片、獨(dú)具匠心的宣傳畫冊(cè)、圖文并茂的新聞報(bào)道等十八般武藝，給予多視角、全方位、立體性的展示。

文/中國石油川慶物探公司企業(yè)文化部 陳奎山 李蕊岑 汪明元

班組長(zhǎng)應(yīng)“有想法”

人們常說：“有想法才會(huì)有辦法?！卑嘟M長(zhǎng)作為班組的“主官”，要帶領(lǐng)班員管理好班組、完成好任務(wù)、建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，就必須“有想法”。

一是在制定班組目標(biāo)上“有想法”。班組管理應(yīng)該達(dá)到什么層次、班組任務(wù)應(yīng)該超額完成多少、成本控制應(yīng)該把握在什么比例、在企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)先選優(yōu)中打算創(chuàng)造什么樣的成績(jī)，這些都需要班組長(zhǎng)“有想法”，根據(jù)“想法”去制定實(shí)施戰(zhàn)略，用“想法”去引領(lǐng)班員朝著既定目標(biāo)努力。切忌上面安排什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)講什么就是什么，而沒有自己的“想法”，沒有班組的奮斗目標(biāo)，稀里糊涂無方向。

二是在落實(shí)班組計(jì)劃上“有想法”。目標(biāo)制定再具體、再宏大、再詳實(shí)，如果沒有科學(xué)的舉措，沒有埋頭苦干的韌勁，最終只能是畫餅充饑，徒有虛名。為此，班組長(zhǎng)要在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑設(shè)計(jì)、管理創(chuàng)新上“有想法”，通過廣泛征求班員意見、主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)、建立完善班組規(guī)章制度和考核激勵(lì)機(jī)制等途徑，規(guī)范和創(chuàng)新班組管理舉措，使班組的各項(xiàng)計(jì)劃都能夠得到穩(wěn)步推進(jìn)、有效落實(shí)、如期實(shí)現(xiàn)。

三是在總結(jié)提高上“有想法”。會(huì)總結(jié)才能有提高。班組長(zhǎng)要持續(xù)提高班組管理水平，就必須善于加強(qiáng)總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)班組管理的短板，從而采取措施盡快拉長(zhǎng)；在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)班員的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，從而公開進(jìn)行褒獎(jiǎng)，激勵(lì)先進(jìn)更先進(jìn)；在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)班員的不足，從而加以提醒、糾正；在總結(jié)中把班組的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好成果宣傳出去，從而外樹形象，擴(kuò)大班組的影響力，增強(qiáng)班員的榮譽(yù)感和自豪感，提升班組的凝聚力、向心力，更好地內(nèi)強(qiáng)自身。

文/中國石化江蘇油田采油三廠組織人事科 唐宗禮

借助科研力量助力企業(yè)發(fā)展

為了充分發(fā)揮黨建促科研，科研強(qiáng)黨建的協(xié)同作用，新疆油田實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院制定了“以重大試驗(yàn)為載體，推動(dòng)支部三個(gè)一建設(shè)：一個(gè)重大試驗(yàn)、一個(gè)先鋒隊(duì)、一面旗”的黨建目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)與科研生產(chǎn)無縫對(duì)接。

創(chuàng)新黨建新模式。以工作目標(biāo)為引領(lǐng)，推動(dòng)先鋒隊(duì)建設(shè)具體化。多目標(biāo)選擇，個(gè)性化明確完成目標(biāo)。科研項(xiàng)目的成果有多種不同的表現(xiàn)形式，主要有科研論文、創(chuàng)新成果、QC成果、發(fā)明專利、技術(shù)秘密等內(nèi)容。針對(duì)每個(gè)黨員的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，采收率所對(duì)每個(gè)黨員都制定了個(gè)性化的目標(biāo)，讓黨員同志可以在科技創(chuàng)新中發(fā)揮先鋒模范作用，也就是樹立一面旗，鼓勵(lì)黨員同志們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新上勇奪第一。

在重大項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)上，在黨員隊(duì)伍中選樹典型，樹立標(biāo)兵旗，充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀黨員同志的模范帶頭作用，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣。分別選樹科研標(biāo)兵旗、技術(shù)創(chuàng)新旗、后起之秀旗、小荷露尖尖旗等典型，極大的調(diào)動(dòng)了大家的科研積極性。

利用黨支部例會(huì)、科研例會(huì)等多個(gè)場(chǎng)合學(xué)習(xí)黨的方針政策，使黨員同志的思想時(shí)刻與黨中央保持一致，讓廣大黨員遵紀(jì)守法，主動(dòng)承擔(dān)重大的工作任務(wù)，不推托工作和活動(dòng)，主動(dòng)參與科研和生產(chǎn)工作，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶領(lǐng)群眾從事科研工作。

提升團(tuán)隊(duì)新活力。通過黨員干部帶頭抓科研，凝聚黨員干部心智，團(tuán)結(jié)群眾，在科研攻關(guān)上取得了新進(jìn)展。在重大試驗(yàn)項(xiàng)目攻關(guān)過程中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨員隊(duì)伍充滿生機(jī)活力，促進(jìn)他們自覺發(fā)揮自己的聰明才智，勇挑技術(shù)難題、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)，更好的完成科研生產(chǎn)任務(wù)。

建設(shè)了優(yōu)秀的黨員先鋒隊(duì)，在重大項(xiàng)目中發(fā)揮帶頭作用。優(yōu)化了黨群關(guān)系，調(diào)動(dòng)了群眾的積極性，提高了群眾滿意度，2015年群眾對(duì)研究所工作的滿意率達(dá)到95%以上。提升了黨員的素質(zhì)，保持了黨員的先進(jìn)性。

實(shí)現(xiàn)了黨支部建設(shè)與科研生產(chǎn)無縫對(duì)接，圍繞科研抓黨建，抓好黨建促科研。完善了黨員考核制度，量化了黨員考核標(biāo)準(zhǔn)。探索黨員生活會(huì)與科研生產(chǎn)交流相結(jié)合，突出黨員作用，促進(jìn)黨員進(jìn)步，形成群眾監(jiān)督我進(jìn)步，黨員帶動(dòng)群眾同向前的工作局面。

在新時(shí)期深化國有企業(yè)黨建工作就是要加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，增強(qiáng)黨的凝聚力，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)決策、監(jiān)督管理中的政治核心作用，建立新形勢(shì)下適合中國國情的黨建工作體制機(jī)制，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各類人才的聰明才智。

文/中國石油新疆油田公司實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院黨群工作科

汪進(jìn) 周春梅 烏蘭

扭虧解困的“五種意識(shí)”

2015年，世界經(jīng)濟(jì)不景氣，油價(jià)斷崖式下跌，石油人雖奮力擺脫泥潭冰窖，但依然感受到了徹骨嚴(yán)寒。

2016年，企業(yè)又將如何扭虧解困，實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展？筆者認(rèn)為，須得先從思想上強(qiáng)化“五種意識(shí)”。

一是強(qiáng)化依法合規(guī)的紀(jì)律意識(shí)。當(dāng)前，全面依法治國，全面從嚴(yán)治黨，是兩道硬杠杠，一旦以身試法、試紀(jì)，將會(huì)受到相應(yīng)的懲處。因此，必須堅(jiān)持挺紀(jì)在前，紀(jì)在法前，將經(jīng)營行為置于法規(guī)管理之內(nèi)，將個(gè)人行為約束在紀(jì)法之中。

二是強(qiáng)化用科技引領(lǐng)市場(chǎng)的創(chuàng)新意識(shí)。身處大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時(shí)代，要緊跟科技發(fā)展潮流，緊緊依托市場(chǎng)需求，搶占市場(chǎng)高點(diǎn)，創(chuàng)造更多效益。通過高端產(chǎn)品、技術(shù)的引領(lǐng)和品牌形象的樹立，帶動(dòng)中、低端市場(chǎng)的全面跟進(jìn)。

三是強(qiáng)化為用戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)意識(shí)。用安全優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)服務(wù)極力解決用戶問題，大力推廣新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝，為其創(chuàng)造更多價(jià)值。開展全方位貼心服務(wù)，采取打包交鑰匙工程等方式，為用戶解除設(shè)計(jì)、建造、使用中的各種煩惱憂慮，不斷提升服務(wù)水平。

四是強(qiáng)化除舊布新的深改意識(shí)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)狠抓當(dāng)前，理順各種管理體制，化繁為簡(jiǎn)，一竿子到底，提高管理時(shí)效；健全激勵(lì)約束的分配機(jī)制，讓能干事干成事貢獻(xiàn)大的人多收入；強(qiáng)管理，拓業(yè)務(wù)，保市場(chǎng)，多攬活，激活沉睡資產(chǎn)，著力提質(zhì)增效。

五是強(qiáng)化心系發(fā)展的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。企業(yè)的舞臺(tái)不是哪個(gè)人的獨(dú)角戲，而是每一名員工都參與的合唱團(tuán)，大家現(xiàn)在同處風(fēng)雨中的一條船，需要集體擔(dān)當(dāng)，戮力同心，共克時(shí)艱，共渡難關(guān)。必須樹立信心，開源節(jié)流，增收節(jié)支，同求生存，共謀發(fā)展。

文/中國石油川慶川東鉆探公司機(jī)械廠 徐忠順

中國石油川慶測(cè)井公司紀(jì)檢監(jiān)察部 陳 勇

下好管理挖潛“先手棋”

在油價(jià)斷崖式下跌，油田效益持續(xù)下滑的大環(huán)境下，大慶油田采油四廠五礦測(cè)試隊(duì)緊緊圍繞效益做文章，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，向管理挖潛要效益，下好“先手棋”，并先后成立了創(chuàng)新創(chuàng)效，以及修舊利廢兩個(gè)專業(yè)化小組，雙管齊下、多點(diǎn)發(fā)力，打好“組合拳”，為少投入、多產(chǎn)出地做好測(cè)試工作，做出了有益的探索。

向管理要效益。首先，隊(duì)班子詳盡地統(tǒng)計(jì)了幾年來我隊(duì)各種費(fèi)用的支出情況，發(fā)現(xiàn)主要集中在三大方面，即：測(cè)調(diào)堵塞器的損壞、電纜鋼絲損耗以及車輛修理費(fèi)用。而在這些費(fèi)用支出中，由于管理不到位占的比例較大，針對(duì)這種現(xiàn)狀，隊(duì)班子制定了“三勤”管理制度，即：勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理。制度要求：下井之前要對(duì)所有的儀器全面認(rèn)真檢查一次，重點(diǎn)檢查螺絲緊固情況、儀器開關(guān)是否靈活以及通過手摸和目測(cè)，檢查電纜和鋼絲的完好情況；所有的測(cè)試儀器下井前必須重新組裝保養(yǎng)一次；對(duì)于所有存在的小毛病當(dāng)天必須修理完，做到小修不出班，大修不出隊(duì)。

向創(chuàng)新要效益。在全隊(duì)員工中首先樹立節(jié)支就是創(chuàng)效的思想，在各項(xiàng)工作中，努力開源節(jié)流、提質(zhì)增效。今年三月上旬，在疑難井的處理過程中，連續(xù)出現(xiàn)了三口掉卡井，面對(duì)困難，三個(gè)測(cè)試班長(zhǎng)想方設(shè)法堅(jiān)持打撈，隊(duì)長(zhǎng)陳昌慶和高級(jí)技師吳洪濤親自到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，反復(fù)自行改進(jìn)打撈工具，最終全部打撈成功，僅此一項(xiàng)就節(jié)省水井作業(yè)費(fèi)用10萬元。由隊(duì)里11名骨干組成的創(chuàng)新創(chuàng)效小組，努力在小改小革上下功夫。聯(lián)動(dòng)測(cè)調(diào)班組，每次測(cè)試完電纜頭收回后，將電纜頭直接放置在地板上，造成極大的浪費(fèi)。吳洪濤、陳建華等小組成員刻苦攻關(guān)，研制了電纜頭保護(hù)裝置，僅此一項(xiàng)就全年節(jié)省資金10萬元。面對(duì)低油價(jià)，需要的是干群一心，直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，發(fā)揚(yáng)我們創(chuàng)業(yè)時(shí)的光榮傳統(tǒng)，相信勝利一定屬于砥礪前行的石油人。

文/中國石油大慶油田采油四廠五礦

李佳一 劉天良