浙商精神：傳承與再造
——5位“風(fēng)云浙商”對話50位東北大國企負責(zé)人

本刊記者/陳越

浙商精神：傳承與再造
——5位“風(fēng)云浙商”對話50位東北大國企負責(zé)人

本刊記者/陳越

無論是作為“老大哥”的東北國企，還是作為后起之秀的浙江民企，都在中國經(jīng)濟發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，浙江和東北一同迎來發(fā)展新機遇。5位“風(fēng)云浙商”與50位東北國企負責(zé)人齊聚一堂，從浙商精神的傳承與創(chuàng)新的角度，共探傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之策

無論是作為“老大哥”的東北國企，還是作為后起之秀的浙商民企，都在中國經(jīng)濟發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。今年，習(xí)近平總書記明確提出鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》，浙江和東北一同迎來發(fā)展新機遇。近日，諾爾康神經(jīng)電子科技董事長李方平、歐詩漫集團董事長沈志榮、鴻雁電器總裁王米成、健盛集團董事長張茂義、絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳等5位“風(fēng)云浙商”與50位東北國企負責(zé)人齊聚一堂，從浙商精神的傳承與創(chuàng)新的角度，共探傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之策。

憶往昔：“四千精神”闖天下

浙商發(fā)展研究院院長王永昌指出，“新常態(tài)下，應(yīng)進一步發(fā)揚浙商‘走過千山萬水，吃遍千辛萬苦，想盡千方百計，說盡千言萬語’的‘四千精神’，堅忍不拔地創(chuàng)業(yè)，鍥而不舍地創(chuàng)新。正是憑借這樣的精神，浙商才嶄露頭角，發(fā)展至今?！?/p>

凌蘭芳就是一個“四千精神”的典型。從國企職工到下崗員工，再到50后創(chuàng)業(yè)代表，他的經(jīng)歷堪稱創(chuàng)業(yè)圈里的一個傳奇。但是，每一個光鮮靚麗的傳奇背后，都有其不為人知的辛酸故事。“從17歲進入浙絲二廠工作開始，我就與絲綢結(jié)下了不解之緣，在行業(yè)里摸爬滾打到現(xiàn)在。原本以為會在企業(yè)里干到老，沒想到在上個世紀90年代初，這家老國企瀕臨倒閉，一紙下崗?fù)ㄖ獣I斷’了我33年的工齡。看著一同下崗的妻子和成千工友，我想不如創(chuàng)業(yè)吧，于是靠著借貸，抱團買下了工廠。我至今都記得，工廠的草長得有我人這么高，機器也老舊殘缺到不行?！比欢?，這只是冰山一角，商海的殘酷還在逐漸顯現(xiàn)，上世紀90年代，由于外商違約和海輪沉沒事故，公司一度虧損3000萬元，員工銳減至21人，幾近倒閉?！叭欢鴽]過幾天，公司就要歸還銀行11萬元的利息，但賬面哪有這么多錢。于是我號召員工一起集資湊齊了錢，一日不差地送到銀行?？墒?，要想徹底還清債務(wù)，還是要靠經(jīng)營的手段。在1999年，我終于掙來人生中第一個1000萬元，還清了所有債務(wù)?！比缃?，絲綢之路集團已是我國絲綢制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、創(chuàng)新能力最強的龍頭品牌企業(yè)之一。

如果說凌蘭芳是“絲”定終生，那么堅守實業(yè)近50年的沈志榮則是名副其實的“珍珠之父”。談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他滔滔不絕，“我出生于1948年，作為家里長子，很小就去養(yǎng)魚場打工補貼家用。1967年，嘉興地區(qū)組織了一次‘河蚌養(yǎng)珠’培訓(xùn)班，場里派一位老工人去聽課，但他貌似沒怎么聽懂，只帶回來三張紙、兩根銅絲、一個鑷子，并把這項任務(wù)交給了我。我?guī)е鴰讉€小伙伴，從河里摸了100多只河蚌上來，用老師傅帶回來的簡陋工具植核養(yǎng)護。5個月后，我打撈起一只河蚌并小心翼翼地打開，一道熟悉的亮光從眼前晃過，人工淡水珍珠養(yǎng)殖成功了！”隨著珍珠產(chǎn)量大幅度增加，如何利用好珍珠成了首要問題。1980年，沈志榮進軍珍珠化妝品行業(yè)，并在上世紀90年代初正式成立了歐詩漫實業(yè)總公司。沈志榮說，“這么多年來，也有不少朋友勸我轉(zhuǎn)入其他利潤比較高的行業(yè)。但我拒絕了，因為我始終認為，歐詩漫才是我的主場，只有聚焦在珍珠這個領(lǐng)域，才能不斷發(fā)揮優(yōu)勢，越做越強，越做越好。”憑借著這份專注，沈志榮的“珍珠帝國”越來越大，“為了增強消費體驗，總投資10億元、占地300畝的珍珠生物產(chǎn)業(yè)園正在建設(shè)中。園區(qū)內(nèi)不僅有工廠車間，還將建設(shè)中國珍珠博物館和AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)?！?/p>

浙商的發(fā)展，不僅要歸功于浙商自身的創(chuàng)業(yè)韌性，同樣也要歸功于浙江政府的政策創(chuàng)新。王永昌在介紹“浙江經(jīng)驗”時表示，在過去一個發(fā)展階段內(nèi)，浙江政府在推動浙商發(fā)展方面曾作出許多努力：一是不斷深化尊重浙商的共識，打響浙商品牌，形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍，強調(diào)浙商精神是浙江的財富；二是優(yōu)化服務(wù)浙商的環(huán)境，搭建平臺，形成政商關(guān)系的良性循環(huán)；三是激勵浙商做大做強，拓寬轉(zhuǎn)型通道；四是強化復(fù)合型浙商，鼓勵混合發(fā)展，既支持浙商堅守實業(yè)，也鼓勵新業(yè)態(tài)出現(xiàn)。

看今朝：創(chuàng)新驅(qū)動破重圍

如果說，奮力拼搏、不斷鉆研的精神讓浙商嶄露頭角，那么不破不立的改革精神則讓他們勇立潮頭。企業(yè)尤其是國企的發(fā)展本就是一個不斷突破原有弊端、完成市場化成長的過程。若想在陣痛中“破繭成蝶”，就要在淘汰落后產(chǎn)能、清理僵尸企業(yè)、規(guī)劃企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，進一步提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新水平。

在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面，擁有20多年國企從業(yè)經(jīng)驗的王米成表示，“傳統(tǒng)國企‘破繭成蝶’的關(guān)鍵在于市場化、職業(yè)化和去行政化。在這個大前提下，去抓管理、抓改制，才能贏得未來?！睘榱隧槕?yīng)發(fā)展大勢，自2005年任職以來，王米成帶領(lǐng)鴻雁電器在智能化、信息化以及互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用上不斷探索創(chuàng)新，“不僅做傳統(tǒng)開關(guān)，還做移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及智能家居的解決方案”。目前，鴻雁已成為行業(yè)最大規(guī)模的龍頭企業(yè)，曾位列杭州市優(yōu)勢骨干企業(yè)年度考核綜合排名第一和杭州市重點工業(yè)企業(yè)綜合排名第二。

與鴻雁類似，張茂義也認為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的根本路徑在于“順勢而為”。近年來，中國在外貿(mào)市場上擁有的成本優(yōu)勢和人口紅利不斷消退，浙江制造業(yè)首當(dāng)其沖地感受到結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的陣痛。對此，張茂義表示，“沒有優(yōu)勢就要創(chuàng)造優(yōu)勢。這兩年，我們積極進入互聯(lián)網(wǎng)O2O領(lǐng)域，在‘一帶一路’沿線國家投資建設(shè)大型生產(chǎn)基地并開工投產(chǎn)，通過資本輸出的方式節(jié)約生產(chǎn)成本。與此同時，為了進一步拓展利潤空間，我們致力于打造一個資本密集型、技術(shù)密集型、高附加值型產(chǎn)業(yè)。作為中國襪業(yè)行業(yè)第一家上市公司，我們的毛利率一直保持在30%以上。”

多年來專注于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的李方平補充，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還要注重團隊建設(shè)和自主研發(fā)能力的提高。2006年，我投入了300多萬美金，先后成立了美國和杭州的諾爾康公司，專攻人工耳蝸研發(fā)。為了跟美國加州大學(xué)洽談合作事宜，我屢次登門拜訪都被拒之門外。第四次去時，有一位女士接待了我。她問我說，你一個房地產(chǎn)開發(fā)商，為什么關(guān)心這件事？我說，因為中國有2000多萬失聰者，我希望他們都能因此受益。她被打動了，終于答應(yīng)了下來。此后，中科院、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、解放軍總醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院和浙醫(yī)二院等等大批專家學(xué)者也紛紛加盟，形成了一支多學(xué)科的團隊。有人質(zhì)疑我說，是不是在技術(shù)研發(fā)上投入太多了，但是我認為沒有技術(shù)，再多的錢也要打水漂。”經(jīng)過十年的努力，諾爾康自主研發(fā)的耳蝸已被納入浙江省醫(yī)保系統(tǒng)，患者只需自費1.85萬元就能用上，大大低于進口耳蝸20萬元的價格?！睉{借這項技術(shù)，李方平獲得了國家科技進步二等獎、中國專利金獎，但他并不滿足于現(xiàn)有成績。李方平莞爾，“我這輩子有一個最大的心愿，就是做成三件事：讓聽不見的人可以聽見，現(xiàn)在已經(jīng)基本實現(xiàn)了；讓看不見的人可以看見，這方面的產(chǎn)品現(xiàn)已進入研發(fā)階段；讓站不起來的人能夠站起來，目前也在研究當(dāng)中。”

待從頭：南北齊心謀發(fā)展

聽完5位浙商的發(fā)言，包括本鋼集團、中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司、黑龍江鐵路集團等在內(nèi)的50位東三省“大塊頭”國企負責(zé)人，圍繞補短板話題進行對話。

遼寧省國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長孫寶偉表示，“浙江有千萬浙商，這種創(chuàng)業(yè)氛圍是東北三省不具備的。東北地區(qū)國有企業(yè)占比較高，不少國有企業(yè)是職工上萬、資產(chǎn)幾十億的‘大塊頭’，在一定程度上給轉(zhuǎn)型升級帶來阻力。”中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記于海軍表示，東北經(jīng)濟存在三大短板，“一是體制機制短板，由于缺乏激勵機制，企業(yè)家精神沒有在東北彰顯出來；二是人才短板，特別是資本運營人才和營銷人才跟不上時代發(fā)展的步伐；三是融資、兼并重組領(lǐng)域的短板，這些在浙江日臻成熟的手段，在東北還是個新鮮事物?！?/p>

在凌蘭芳看來，東北經(jīng)濟增速放緩，其核心癥結(jié)是體制機制改革嚴重滯后。中國改革開放初期，東北曾經(jīng)憑借豐富的自然資源以及先行一步的政策支持，一度在國內(nèi)工業(yè)發(fā)展中處于領(lǐng)先地位。而浙江恰恰缺少這個先天優(yōu)勢，因此浙商才開始闖蕩天下，取得今天的成績?！皷|北國企對國家的貢獻功不可沒，但在轉(zhuǎn)型期確實顯得有些笨重。其實，東北國企負責(zé)人考慮問題相當(dāng)辯證、全面，這是優(yōu)勢。希望政府能給你們適當(dāng)松綁，發(fā)揮所長?！绷杼m芳說。

在浙商眼里，新一輪東北振興是機遇還是挑戰(zhàn)？浙商是否愿意投身東北振興？凌蘭芳認為，“目前借中央振興東北的東風(fēng)，東北發(fā)展的天地是很大的。一來擁有豐富的一線工人和技術(shù)人才儲備，二來擁有良好的裝備制造業(yè)基礎(chǔ)，完全可以讓工業(yè)化與信息化緊密融合、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合，走出一條新的路子來。以工匠精神做腳踏實地之事，以創(chuàng)新精神謀長遠發(fā)展之策，兩者相得益彰，振興東北指日可待。”