煤礦機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)化研究

孔祥偉

永城職業(yè)學(xué)院，河南 永城 476600

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)化研究

孔祥偉

永城職業(yè)學(xué)院，河南 永城 476600

隨著全國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)虧損面超過80%，煤礦機(jī)電設(shè)備管理在降低煤炭成本顯得異常重要，煤礦在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工藝和機(jī)電設(shè)備存在著許多不穩(wěn)定的因素，這就為煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求，因此，需要完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，根據(jù)煤礦的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)科學(xué)管理方法，優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而提高煤礦管理和維修人員的綜合素質(zhì)。下面從完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度、規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的過程管理、全方位的監(jiān)督督導(dǎo)工作和高效務(wù)實(shí)的企業(yè)員工培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行陳述，以此節(jié)能降耗，降低煤炭成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

高效；完善管理；高技能：煤礦機(jī)電

煤礦在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工藝管理和機(jī)電設(shè)備管理兩條腿都非常重要，一方面優(yōu)化生產(chǎn)工藝的流程，制定并實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)手段，同時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行三百六十度無死角的綜合完善的管理；另一方面通過一系列的有針對(duì)性企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)高技能高素質(zhì)的機(jī)電維修工和管理人員，最終達(dá)到把煤炭的生產(chǎn)成本降下來，煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量提上來。所以，需要全體員工的廣泛參與，并采取全員管理、全員動(dòng)手、全員監(jiān)督、全員督促、全員互助等相關(guān)的措施，使煤礦機(jī)電設(shè)備一直處于良好的狀態(tài)上，并不斷改進(jìn)完善管理人員對(duì)生產(chǎn)工藝和機(jī)電設(shè)備的管理能力，合理利用煤礦機(jī)電設(shè)備，使其效能得到最佳發(fā)揮，以此優(yōu)化管理，煤礦安全運(yùn)行，平穩(wěn)生產(chǎn)，進(jìn)而降低煤炭成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度

首先，企業(yè)根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦電工手冊(cè)》和實(shí)際情況制定出操作性強(qiáng)的各項(xiàng)制度，其內(nèi)容是機(jī)電設(shè)備下井前檢查檢修事項(xiàng)，機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，保護(hù)裝置檢修計(jì)劃，備品備件購(gòu)置計(jì)劃，備品備件保管情況，停送電審批掛牌制度，檢修情況記錄等。完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修責(zé)任人，操作責(zé)任人，同時(shí)，維修責(zé)任人和操作責(zé)任人對(duì)機(jī)電設(shè)備必修按規(guī)程操作和維修，在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和檢修過程中，認(rèn)真細(xì)致做好記錄。其次，根據(jù)煤礦生產(chǎn)情況和機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況合理高效安排檢修計(jì)劃，做人機(jī)合一，把機(jī)電設(shè)備當(dāng)作自己家的東西使用維護(hù)，重要的設(shè)備和大型的設(shè)備確保由高素質(zhì)、高技能、責(zé)任心強(qiáng)的人員承包，所有的操作管理人員經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)培訓(xùn)，必須獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證，并持證上崗。最后，全員參與管理，嚴(yán)格落實(shí)制度，全員監(jiān)督。

2 規(guī)范機(jī)電設(shè)備前期管理

首先，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電工手冊(cè)》，嚴(yán)格計(jì)算并留有適當(dāng)余量來選擇設(shè)備的型號(hào)，一定做的與時(shí)俱進(jìn)的不斷更新設(shè)備。其次，成立機(jī)電設(shè)備前期管理小組，做到成員人人參與監(jiān)督，所有設(shè)備從招標(biāo)、買入、檢查、運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫、存放位置、建檔、圖紙資料存檔等，嚴(yán)格按照規(guī)程辦理，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有責(zé)任人和監(jiān)督人，并做好完整的記錄存檔，小組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全過程負(fù)責(zé)監(jiān)督。再次，做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在整個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，企業(yè)一線的專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員和相關(guān)部門人員全過程參與。嚴(yán)格按照規(guī)程，同時(shí)，結(jié)合工作中的實(shí)際情況做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)把安裝質(zhì)量，做到責(zé)任到人，完善記錄并存檔。在煤礦機(jī)電設(shè)備的調(diào)試過程中，一線的操作工人、一線專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備管理和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人全程參與，先空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，而后帶載試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行符合相關(guān)要求后，存檔記錄，辦理移交各項(xiàng)手續(xù)，交付使用。

3 強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全生產(chǎn)的保證，也是降低煤炭成本的有效手段。為了做好煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，首先，完善管理制度，機(jī)電管理部門做好設(shè)備維修計(jì)劃、監(jiān)督檢查和運(yùn)行情況調(diào)查。設(shè)備的操作人員認(rèn)真細(xì)致的做好設(shè)備在運(yùn)行使用過程的異常情況的記錄，及時(shí)反饋給設(shè)備維修人員，并積極配合維修人員做好異常情況的分析工作，做出合理判斷，最終把問題在萌芽狀態(tài)下。維修技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢工作，并積極與操作人員有效的溝通和交流，及時(shí)把各種情況反饋到相關(guān)部門，為做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)計(jì)劃提供可靠有力技術(shù)資料。其次，做好干部和設(shè)備管理人員跟班上崗制度，相關(guān)管理部門，參照煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，定點(diǎn)、定人、定任務(wù)、定目標(biāo)、定過程，嚴(yán)防雨過地皮濕走馬觀花檢查考核工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)時(shí)刻刻全方位有檢查有反饋有落實(shí)有總結(jié)。最終，調(diào)動(dòng)全體員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性和主動(dòng)性，節(jié)能降耗，合理運(yùn)行設(shè)備，有效務(wù)實(shí)做好激勵(lì)工作，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)多罰少，聚人心，講愛心，會(huì)關(guān)心，懂換心，在制度面前，人人平等，，讓機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)良好的運(yùn)行，降低煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

4 務(wù)實(shí)高效推進(jìn)設(shè)備的更新和改造

由于煤礦在生產(chǎn)過程中存在著許多不穩(wěn)定的因素，煤礦機(jī)電設(shè)備不可避免地會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際情況不相適應(yīng)，勢(shì)必要求我們對(duì)設(shè)備的與時(shí)俱進(jìn)更新和改造，以適應(yīng)實(shí)際煤礦安全生產(chǎn)的需求。設(shè)備的更新和改造要充分爭(zhēng)取一線操作人員和一線技術(shù)人員的意見，組織一線操作人員、一線專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員和相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證，拿出切實(shí)可行的設(shè)備的更新改造的方案和應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)程實(shí)施，整個(gè)過程做好翔實(shí)的記錄存檔保管。同時(shí)做到煤礦機(jī)電設(shè)備的維修、小改小革和更新等相互補(bǔ)充。

5 提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)高技能的一線員工和管理人員對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)異常重要，提升煤礦企業(yè)的全體員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能團(tuán)隊(duì)是煤礦在煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的必由之路。

首先，組建過硬電工技能師資隊(duì)伍，師資是做好技能培訓(xùn)的關(guān)鍵。由以往的培訓(xùn)來看，大部分是走形式，做樣子。主要原因是理論知識(shí)扎實(shí)實(shí)踐技能豐富指導(dǎo)教師較少。目前師資現(xiàn)狀是：一種情況有較扎實(shí)的理論知識(shí)，而操作技能和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足；另一種情況有豐富的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的實(shí)踐操作技能，但理論不足。理論和實(shí)踐都豐富的教師嚴(yán)重不足，以至于企業(yè)培訓(xùn)索然無味。針對(duì)目前的師資的情況，采取走出去，引進(jìn)來，內(nèi)部挖掘的策略，一方面對(duì)理論豐富實(shí)踐不足的教師，深入企業(yè)一線強(qiáng)化實(shí)踐技能和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)實(shí)踐技能和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富理論不足的老師，強(qiáng)化理論知識(shí)。

其次，采取教學(xué)做一體化的教學(xué)方法，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)方法，多媒體課件教學(xué)手段，多媒體課件具有容量大、傳播廣、生動(dòng)形象等優(yōu)點(diǎn)，一邊講解，一邊操作，遇到問題重復(fù)播放講解，對(duì)電氣原理圖，使用flash動(dòng)畫制作演示生動(dòng)形象，把抽象的理論，形象化，簡(jiǎn)單化，具體化，直觀化，進(jìn)行講解，進(jìn)而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。對(duì)于常見故障分析和故障處理，同樣使用flash動(dòng)畫制作演示，形象直觀，學(xué)員更感興趣地去學(xué)習(xí)去操作，更容易記憶理解，減輕學(xué)員的學(xué)習(xí)疲勞程度。通過教學(xué)做一體化的教學(xué)方法，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)方法把理論教學(xué)與實(shí)踐操作有機(jī)的融合，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，提高實(shí)踐操作技能，最終把機(jī)電維修人員的專業(yè)技術(shù)水平培養(yǎng)好。

最后、根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際需要和實(shí)際情況，建立強(qiáng)化培訓(xùn)基地。培訓(xùn)基地為培養(yǎng)高素質(zhì)高技能員工提供平臺(tái)，培訓(xùn)基地的建設(shè)完全參照井下實(shí)際生產(chǎn)情況和煤礦機(jī)電設(shè)備建設(shè)，使我們的員工能在井上學(xué)到豐富的井下現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐操作，使培訓(xùn)生動(dòng)形象。

6 總結(jié)

綜上所述，隨著高產(chǎn)高效礦井不斷的改進(jìn)，煤礦機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)管理過程中顯得異常重要，煤礦全體員工的綜合素質(zhì)是煤炭煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的保障，高產(chǎn)高效礦煤礦機(jī)電設(shè)備管理要注重過程管理，注重完善的制度，注重細(xì)節(jié)，注重雙基工作，注重全員參與。進(jìn)而持續(xù)不斷改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，并以制度激勵(lì)、職稱職務(wù)激勵(lì)為突破口，以企業(yè)文化為媒介，以感恩教育無落腳點(diǎn)，從而調(diào)動(dòng)全體員工的廣泛參與，把各種各樣的隱患消滅在萌芽狀態(tài)下，確保降低煤炭成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。

[1] 蘇月．煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理[M]．北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2014．

[2]李正群．煤礦機(jī)電設(shè)備管理[M]．重慶： 重慶大學(xué)出版社，2010．

[3] 隆泗．煤礦機(jī)電設(shè)備與安全管理[M]．成都：西南交通大學(xué)出版社，2010．

孔祥偉（1979-），男，河南永城人，講師，研究方向：電氣工程 。