論領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確處理十個關(guān)系

李雪濤

黑龍江省大慶市龍鳳區(qū)中國石油大慶石化公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，黑龍江　大慶　163714

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論領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確處理十個關(guān)系

李雪濤

黑龍江省大慶市龍鳳區(qū)中國石油大慶石化公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，黑龍江大慶163714

通過分析當(dāng)前干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在的問題，全面論述了加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確處理好學(xué)習(xí)與素質(zhì)、民主與集中、分工與合作、全局與局部、職位與責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新、干部與群眾、權(quán)力與監(jiān)督、奉獻(xiàn)與索取、為官與做人的“十個關(guān)系”。

領(lǐng)導(dǎo)干部；正確處理；關(guān)系

實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，是以習(xí)近平總書記為核心的黨中央在新的歷史時期作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，政治路線確定之后，干部就是決定的因素，必須提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的本領(lǐng)，才能為實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

一是要正確處理好學(xué)習(xí)與素質(zhì)的關(guān)系。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的有效途徑。在知識更新日益加速、社會的發(fā)展變化萬千的現(xiàn)代化，怎樣去學(xué)習(xí)的能力也漸漸成為未來考察領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的核心因素。學(xué)習(xí)已成為干部的立身之本、力量之源；干部素質(zhì)的高低，關(guān)系到事業(yè)的發(fā)展和成敗。領(lǐng)導(dǎo)干部作為各項(xiàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，只有具備了較高的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，才能站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，達(dá)到駕馭全局、正確處理改革發(fā)展和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力要求。

二是要正確處理好民主與集中的關(guān)系。民主與集中兩者之間的關(guān)系是相互的，他們相互依賴、相互牽制和相輔相成。不充分發(fā)揚(yáng)民主，就不可能有正確的集中，甚至?xí)?dǎo)致獨(dú)斷專行；不實(shí)行正確的集中，勢必造成一盤散沙的狀態(tài)。換句話說，沒有民主就不能干好事，沒有集中就不能干成事情。我們要求當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持和貫徹民主集中制，同時也是考驗(yàn)干部個人素質(zhì)和黨性的重要標(biāo)志。所以，各個階層的領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，在遇到重要問題需要決策時，要堅(jiān)持集體討論決定，尤其主要領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)班子成員充分發(fā)表意見，集思廣益。

三要注意分工與合作之間的關(guān)系。兩者之間是相輔相成的，單一選擇任何一項(xiàng)，工作中就會失去此意義，而只要求合作，不明確分工的責(zé)任，工作當(dāng)中就會缺少積極性，難以提高工作效率。每個部門的成員按照分工責(zé)任做好自己的本分工作，堅(jiān)持雖然分工但是與合作之間相輔相成，正確處理好黨政正職之間、正職與副職之間、副職與副職之間的關(guān)系，才可以團(tuán)結(jié)一致，提高工作效率，帶動工作積極性，首先，黨政一把手之間要做到彼此尊重、經(jīng)常溝通、互相支持。黨政一把手要互相體諒，小事勤商量，大事先通氣，密切配合，互相支持，這是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的首要前提。其次，班子正副職之間要做到互信、互諒、互補(bǔ)。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣，要善于換位思考，互相體諒。

四是要好好處理局部與全局的兩者之間的關(guān)系。這兩者是密不可分的，局部依賴著全局，全局緊扣著局部，局部離不開全局，所有的局部都緊跟著全局的變化而變化，只有全局得到了發(fā)展，局部才會得到支持。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要正確認(rèn)識和處理兩者之間的關(guān)系，是否可以觀察全局來處理問題，是用來測量干部的素質(zhì)和工作水平的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

五要正確對待責(zé)任和所在職位兩者之間的關(guān)系。兩者之間有著不可分割的密切關(guān)系，在其位謀其職，每一份職位代表著一份責(zé)任，職位的高低代表著你的責(zé)任的重要性，所以，對任何一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，職位就意味著肩擔(dān)的責(zé)任。

六要認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新兩者之間的聯(lián)系。所謂經(jīng)驗(yàn)，是從工作當(dāng)中日積月累中積攢起來的，而創(chuàng)新是一個時代發(fā)展的標(biāo)志。在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)在某種時期也相對推動了一些工作的發(fā)展，起到了積極的作用，但是經(jīng)驗(yàn)的積累并不是一簇即成的，隨著時代的改革和發(fā)展的不斷推薦，創(chuàng)新則成為了時代與時俱進(jìn)的必然要求。

七是要正確處理好干部與群眾的關(guān)系。群眾是桿秤，干部好壞最終要靠群眾這桿秤來稱量。群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興是檢驗(yàn)我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

八是要正確處理好權(quán)力與監(jiān)督的關(guān)系。權(quán)力失去監(jiān)督，必然導(dǎo)致腐敗。權(quán)力與監(jiān)督，好像劍與鞘，隨身佩帶裸劍，難免傷及自身。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其作為行政一把手，要增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，正確對待監(jiān)督，主動和樂于接受監(jiān)督，這是領(lǐng)導(dǎo)干部政治上成熟的主要標(biāo)志之一。

就要正確認(rèn)識奉獻(xiàn)和索取之間的聯(lián)系。我們平時所談及的奉獻(xiàn)，不是來否定每個人的合法利益的索取，也不能夠只要奉獻(xiàn)而忽略了我們個人的利益。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，索取是有在前提條件下才可以，要遵紀(jì)守法，不可以把索取作為奉獻(xiàn)的條件。

十是要正確處理好為官與做人的關(guān)系。“為官一陣子，做人一輩子”。人品是官品的基礎(chǔ)，官品是人品的延伸。好人不見得能成為好官，但好官卻首先必須是好人。要清清白白做官，首先要堂堂正正做人，沒有一流的人品，做官也容易摔跟頭。領(lǐng)導(dǎo)班子不夠團(tuán)結(jié)，內(nèi)部關(guān)系不順，一個重要的原因就是班子內(nèi)部個別成員的個人修養(yǎng)有問題。怎樣做人，為誰“當(dāng)官”，是領(lǐng)導(dǎo)干部改造人生觀必須解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。正確認(rèn)識和處理做官與做人的關(guān)系，關(guān)鍵是解決好做人的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，無論什么時候、什么情況下，都不能丟掉黨性原則，要真正做到不為名利所誘惑，不為錢財所動心，不為酒色所忘形，不干對不起組織的事，不說喪失原則的話，秉公辦事，一身正氣。只有這樣，才能真正成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。第三要胸懷寬廣坦蕩。為人處事不可能十全十美，因此要以誠相待，與人為善，幫助其改正錯誤，不能逮住別人的一點(diǎn)小事不放。要講風(fēng)格，講胸懷，克已讓人，不要什么事都斤斤計(jì)較。要心地坦蕩，剛直不阿，出以公心，“慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終”，“自重、自省、自警、自勵”，做到淡泊名位，端正“官”念。領(lǐng)導(dǎo)干部只有堂堂正正做人，才能保持平常心境和淡泊情懷；才會嚴(yán)以律己，恪盡職守，實(shí)現(xiàn)人品和官品的完美統(tǒng)一。

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