淺談中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

王鳳芹

沈陽師范大學(xué)，遼寧　沈陽　110034

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淺談中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

王鳳芹*

沈陽師范大學(xué)，遼寧沈陽110034

本文通過探究中小企業(yè)人力資源管理中的一些問題，對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步研究，并對(duì)中小企業(yè)人力資源管理提出了一些相應(yīng)對(duì)策，旨在促進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理能力，提高管理水平，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，并提高企業(yè)競爭力。

中小企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，充分發(fā)揮員工潛能，是人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是中小企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵，因此，中小企業(yè)的核心管理是人才管理，核心管理工作水平的提升是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，為企業(yè)的優(yōu)秀人才建立詳細(xì)規(guī)劃，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。然而，當(dāng)前許多中小型企業(yè)對(duì)人力資源管理工作并不重視，這一意識(shí)嚴(yán)重阻礙了我國中小型企業(yè)的發(fā)展，因此，深刻認(rèn)識(shí)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題作出探索與研究，對(duì)于調(diào)整我國中小企業(yè)人力資源管理策略，提高經(jīng)營管理能力和企業(yè)市場競爭能力意義重大。

一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

(一)過于頻繁的人員流動(dòng)

目前，一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象就是人員流動(dòng)，其主要因素除人轉(zhuǎn)變價(jià)值觀外，還在于日漸突出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要人才與人才結(jié)構(gòu)不合理合同配置的問題。人員流動(dòng)的大趨勢雖有利于社會(huì)發(fā)展，但頻繁的人員流動(dòng)對(duì)于特定的組織卻帶來更多的負(fù)面影響。

(二)人力資源規(guī)劃意識(shí)淡薄

很多中小企業(yè)往往因?yàn)槠扔谛枰啪o急進(jìn)行招聘，而忽略了人才儲(chǔ)備。由于沒有合理的規(guī)劃，企業(yè)靠摸著石頭過河的方法進(jìn)行人才管理，盡管在一定程度上有所成效，但科學(xué)性的欠缺卻無法避免。每個(gè)員工的能力，特別是個(gè)人能力和創(chuàng)新能力都是獨(dú)一無二的，人才規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，實(shí)踐工作不到位，必將造成企業(yè)人才流失，進(jìn)而對(duì)快速發(fā)展的企業(yè)造成巨大沖擊。

(三)員工培訓(xùn)機(jī)制不完善

中小企業(yè)存在用人實(shí)用主義問題，注重任用能夠立即上崗的人，而忽視對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，這一行為，一方面直接迫使企業(yè)為了得到人才而增加成本；另一方面，由于企業(yè)不重視對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)于追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的技術(shù)人員而言，毫無發(fā)展機(jī)會(huì)，由于員工的自身技能知識(shí)無法得到及時(shí)更新，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)失去信心。

(四)考評(píng)制度不科學(xué)，激勵(lì)機(jī)制不完善

企業(yè)的高、中、低級(jí)人才的收入差距小，平均主義是中小企業(yè)在薪資分配上普遍存在的問題，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)人才的勞動(dòng)價(jià)值。除此之外，中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制單一且不完善，通過加薪或者扣錢評(píng)價(jià)員工的工作，忽視員工對(duì)非經(jīng)濟(jì)賠償需求，導(dǎo)致企業(yè)無法滿足員工，尤其是管理人才和技術(shù)人開發(fā)自己和精神獎(jiǎng)勵(lì)的多元化需求，不能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要而留住核心員工。

二、中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

(一)加強(qiáng)“人性化”管理，健全人力資源管理制度

企業(yè)想要獲得快速、健康可持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理?！叭恕笔瞧髽I(yè)前進(jìn)的決定性因素，是第一位的要素。員工的努力和熱情推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，特別對(duì)于規(guī)模小、力量薄弱的中小企業(yè)而言，尋求企業(yè)發(fā)展與突破的關(guān)鍵是把企業(yè)員工作為企業(yè)的核心要素。企業(yè)獲得員工的忠誠與熱愛與企業(yè)給予員工的回報(bào)與激勵(lì)成正比，所以，通過人性的管理措施，并輔以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，?duì)于中小企業(yè)合理調(diào)配人力資源有著重要作用。

(二)幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃

科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，于員工個(gè)人的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。通過設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道，并且根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果，確定員工的職級(jí)位置；通過績效考核，強(qiáng)化管理者職業(yè)生涯管理意識(shí)，根據(jù)職業(yè)生涯管理工作的實(shí)際效果，做到人盡其用，使得其人激發(fā)人才工作興趣，增強(qiáng)人才工作信心，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，促使高質(zhì)量完成工作，這樣既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求得到滿足。

(三)加強(qiáng)組織培訓(xùn)提高員工專業(yè)能力

加強(qiáng)組織培訓(xùn)能力，提高員工專業(yè)能力，企業(yè)要持續(xù)維持創(chuàng)新能力，就要強(qiáng)化員工專業(yè)素質(zhì)能力，因此，企業(yè)管理者要摒棄自身管理中的保守觀念，糾正錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把工作重心放在人才培養(yǎng)上。如果企業(yè)資金缺乏，管理者可安排企業(yè)內(nèi)資歷深厚的老員工以其熟練的專業(yè)技術(shù)，在不影響自身工作的前提下，幫助完成新員工的指導(dǎo)工作。

(四)對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行正確的管理

企業(yè)要正視人員流動(dòng)這一普遍現(xiàn)象，人才流動(dòng)保持主動(dòng)監(jiān)管。通過正確管理人員流動(dòng)，員工流失率控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，并產(chǎn)生對(duì)企業(yè)有利的影響。監(jiān)督和控制人員流動(dòng)的主要目的是留住核心人員，維持穩(wěn)定的核心人力資源組，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。“人才逆差”在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要采取有針對(duì)性的管理措施，消除這一現(xiàn)象。

三、小結(jié)

目前，我國中小企業(yè)的人力資源管理仍然處于實(shí)踐的初級(jí)階段，人力資源管理存在十分嚴(yán)重的問題，管理現(xiàn)狀不容樂觀，加之企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)管理者通過樹立正確的人力資源管理概念，將企業(yè)自身特點(diǎn)和企業(yè)員工實(shí)際情況相結(jié)合，一步一步、實(shí)事求是、連續(xù)有效的進(jìn)行管理，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，建立人力資源管理制度，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理策略方針，才能在增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力的同時(shí)，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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[3]王鳳英，劉立云.淺談中小企業(yè)人力資源管理[J].中國商貿(mào)，2009(21).

王鳳芹(1994-)，女，山東菏澤人，沈陽師范大學(xué)，研究方向：人力資源管理。

F272.92

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1006-0049-(2016)15-0243-01