企業(yè)人力資源管理中生命周期理論的應(yīng)用

劉　芳

沈陽師范大學(xué)，遼寧　沈陽　110034

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企業(yè)人力資源管理中生命周期理論的應(yīng)用

劉芳*

沈陽師范大學(xué)，遼寧沈陽110034

本文通過對企業(yè)生命周期的理論分析，以及企業(yè)在各生命周期階段的特點(diǎn)，針對其特點(diǎn)探究人力資源發(fā)展策略，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，維持企業(yè)穩(wěn)定和市場競爭力有著重大意義。

企業(yè)生命周期；人力資源管理；策略

一、對企業(yè)生命周期理論的分析

(一)企業(yè)生命周期的概念和含義

馬森·海爾瑞最早提出“企業(yè)生命周期”這一概念，經(jīng)各界學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)生命周期和生物生命周期具有相似之處，如突變性、自復(fù)制等。從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看，導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期是自然系統(tǒng)和社會系統(tǒng)都要經(jīng)歷的過程，企業(yè)也存在著基本的成長規(guī)律，我們稱之為“生命周期”。

(二)企業(yè)生命周期階段的劃分

企業(yè)的發(fā)展過程可歸納為：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。處于導(dǎo)入期的企業(yè)生存能力較弱。接下來進(jìn)入成長期，此時的企業(yè)規(guī)模增長、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。企業(yè)進(jìn)入成熟期后，在技術(shù)、資金和人才方面都有很大突破。但是，成本上升、增長鈍化、效益下降等問題會出現(xiàn)在成熟期后期，如若不能成功解決這一系列問題，企業(yè)將無法擺脫走向衰退期的事實(shí)。

(三)企業(yè)各生命周期人力資源發(fā)展?fàn)顩r特點(diǎn)

1、導(dǎo)入期

一方面企業(yè)沒有建立健全的人力資源管理制度，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略并不清晰。另一方面由于企業(yè)根基較弱，其知名度和實(shí)力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展依靠關(guān)鍵人才的創(chuàng)業(yè)激情和個人能力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2、成長期

人力資源管理工作走向正規(guī)化，通過采用更加先進(jìn)的人力資源管理方法的使管理制度更加完善。上一時期的管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，此時，人力資源管理工作者要探究更有效的模式以期達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

3、成熟期

產(chǎn)品開發(fā)能力達(dá)到極限是成熟期的主要特點(diǎn)，在這一時期，創(chuàng)新空間縮小，創(chuàng)新難度逐漸加大，企業(yè)極易出現(xiàn)“大企業(yè)病”現(xiàn)象，即企業(yè)滋生官僚主義、員工流失、溝通不暢等現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)生存受到嚴(yán)重威脅。此時，企業(yè)憑借最佳的實(shí)力和形象對一般人員有著很強(qiáng)的吸引力。成熟階段的企業(yè)處于一個相對穩(wěn)定的大環(huán)境中，相對于成長期而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低，不可預(yù)測性也減少，但企業(yè)存在大量競爭對手。

4、衰退期

財(cái)務(wù)狀況逐漸變化，利潤和銷售收入呈現(xiàn)負(fù)增長現(xiàn)象，致使企業(yè)處于危機(jī)之中。受各種因素影響，市場范圍逐漸縮窄，員工流動率愈加變大，市場是企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源，由于市場收縮致使企業(yè)陷入困境。處于衰退期的企業(yè)由于受各方面因素的影響：員工執(zhí)行力減弱、核心人員逐漸流失、人力資源經(jīng)費(fèi)緊張、企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣盛行，加之制度冗雜導(dǎo)致員工人心惶惶，無法將重心投放在工作上，使企業(yè)幾乎陷入絕地。

二、企業(yè)各生命周期人力資源管理的策略

(一)導(dǎo)入期人力資源管理策略

1.鼓勵企業(yè)員工不斷創(chuàng)新：首先通過為員工創(chuàng)造獨(dú)立自主的工作環(huán)境，賦予其自主決策的能力，充分發(fā)揮其創(chuàng)新潛能；其次，有效結(jié)合員工績效與收益，通過股權(quán)激勵措施，充分重視員工的利益，利于提升員工的認(rèn)同感，對企業(yè)內(nèi)部力量的凝聚有較大作用。

2.企業(yè)應(yīng)重視各種關(guān)鍵人才的招聘和任用：人與人之間的相互信任十分重要，充分信任員工，可以使其更加積極主動的工作，以達(dá)到提高工作效率的目的。

3.培養(yǎng)核心人才是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮其特有潛能，使其為企業(yè)發(fā)展最大限度的發(fā)揮積極作用；同時要注重發(fā)現(xiàn)技術(shù)型人才，對其進(jìn)行更細(xì)致的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，為企業(yè)儲備人才。

(二)成長期人力資源管理策略

這一時期，企業(yè)通過建立科學(xué)合理的管理制度，解決企業(yè)成長和經(jīng)營管理落后的問題，企業(yè)可嘗試密集型競爭方式，滿足企業(yè)在成長期的要求。實(shí)現(xiàn)這一愿景的關(guān)鍵在于企業(yè)人力資源管理。在企業(yè)成長期，企業(yè)建立的人力資源管理必須與其余發(fā)展相適應(yīng)，以此解決人力資源的瓶頸。企業(yè)要通過不斷地創(chuàng)新來滿足具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，企業(yè)通過新思維創(chuàng)造新產(chǎn)品滿足市場需求，并根據(jù)顧客不斷變化的需求，開展工作分析，建立崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。由專業(yè)的人力資源管理人員進(jìn)行管理，為企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)，并且通過多樣化的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

(三)成熟期人力資源管理策略

使員工認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略和利潤目標(biāo)，提高員工工作的積極性和工作熱情，提高員工對企業(yè)的關(guān)心程度，對提高企業(yè)的競爭力有積極影響。降低員工流動率的最好辦法就是提高員工對工作的滿意度，從而降低企業(yè)因員工流失而造成的巨大損失并提高優(yōu)秀人才對企業(yè)的關(guān)注度。調(diào)整人力資源管理政策，增加考評創(chuàng)新指標(biāo)在考評中的分量，分配、晉升、獎勵向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜。采取人才壟斷策略，建立人力資源儲備庫，為企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景奠定基礎(chǔ)。

(四)衰退期人力資源管理策略

企業(yè)重組或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)渡過衰退期的必要條件。企業(yè)一旦進(jìn)行重組或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)就會發(fā)生一定變化，此時的企業(yè)已是一個嶄新的企業(yè)，其將擁有一個新的生命周期。處于衰退期的企業(yè)要對其組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，以滿足此時期企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求：裁剪不必要的人員，節(jié)支開源，高度保持人員的靈活性和彈性，為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)束語

生命周期理論在人力資源管理中的應(yīng)用是企業(yè)管理的一種新思維，通過分析企業(yè)在各階段的發(fā)展特點(diǎn)，合理運(yùn)用企業(yè)生命周期理論，對企業(yè)人力資源管理有著重大意義。在幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀人才、開發(fā)員工潛能、甚至在提高企業(yè)穩(wěn)定性和競爭力中發(fā)揮巨大作用。毋庸置疑，企業(yè)充分利用生命周期理論，將為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]馬璐.企業(yè)成長各階段人力資源管理戰(zhàn)略[J].科技進(jìn)步與對策，2004(2).

[2]薛求知，徐偉忠.企業(yè)生命周期理論：一個系統(tǒng)的解析[J].浙江社會科學(xué)，2005(5).

劉芳(1994-)，女，遼寧鐵嶺人，研究方向：人力資源管理。

F272.92

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1006-0049-(2016)15-0256-01