路橋企業(yè)工會當(dāng)前存在的問題和對策

汪建容

四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路二分公司，四川　雙流　610200

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路橋企業(yè)工會當(dāng)前存在的問題和對策

汪建容

四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路二分公司，四川雙流610200

摘要：工會在企業(yè)中擔(dān)任重要的任務(wù)，是路橋企業(yè)的重要組織。工會不僅影響著職工服務(wù)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵組織，能夠決定路橋企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前，路橋形勢不斷發(fā)展變化，路橋企業(yè)工會必須不斷適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，尋求與路橋企業(yè)工會相適應(yīng)的工作方式，充分發(fā)揮工會在路橋企業(yè)中的重要作用，促進企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，加強企業(yè)的市場競爭力。本文筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗及工會的發(fā)展現(xiàn)狀，對工會在路橋企業(yè)中的作用以及當(dāng)前形勢下存在的問題進行分析，并提出針對性措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè)；新形勢；工會工作

隨著新形勢的發(fā)展，國內(nèi)路橋企業(yè)大多數(shù)存在項目減少、建設(shè)及開工不順等局面，其主要影響因素很多，主要為國內(nèi)經(jīng)濟增長速度較為緩慢、遭受大項目減少的沖擊以及建設(shè)項目過剩等影響。同時，路橋企業(yè)的整合與改革、職工隊伍的調(diào)整及組織結(jié)構(gòu)的改變等因素，也導(dǎo)致路橋企業(yè)工會的工作面臨重大挑戰(zhàn)。因此，面對當(dāng)前形勢的發(fā)展與變化，路橋企業(yè)工會必須清楚當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，認真分析自身存在的不足，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，才能保證路橋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)工會作為中國工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。進一步闡述了新時期工會工作的重要性和工會工作的路徑，對如何做好企業(yè)工會工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)意識做了深刻的探討。

一、當(dāng)前形勢下路橋企業(yè)工會面臨的問題

(一)路橋企業(yè)原有的職工隊伍出現(xiàn)嚴重分化

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國有經(jīng)濟體制不斷出現(xiàn)改革與變化，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸被建立并完善，而且，我國路橋建設(shè)項目資源逐漸緊張，致使路橋企業(yè)的原有職工受到影響，產(chǎn)生嚴重的分化現(xiàn)象。在此影響下，職工群體的利益出現(xiàn)差異，導(dǎo)致工作積極性受到影響。路橋企業(yè)中，企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中層干部、技術(shù)人員及普通職工等，其所處的職位不同，社會地位與需求也因此存在差異。因此，作為企業(yè)工會，必須根據(jù)職工的需求，調(diào)整適合不同階層職工的工作方案。

(二)傳統(tǒng)的路橋企業(yè)工會工作模式無法適應(yīng)新形勢的發(fā)展

傳統(tǒng)的路橋企業(yè)工會工作模式中，存在的問題很多，包括內(nèi)容過多但實用性不強、職能交叉等，無法適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展需要，主要原因為企業(yè)工會隊伍職工人員的素質(zhì)落后、思想落伍、工作模式缺乏創(chuàng)新以及形式化主義等，其傳統(tǒng)的工作模式缺乏創(chuàng)新性，無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革，且活動內(nèi)容過于單調(diào)，時效性、針對性和及時性較低，且大多數(shù)工作內(nèi)容過于形式化，對企業(yè)的正常運行及經(jīng)濟效益存在嚴重影響。

(三)路橋企業(yè)的勞動關(guān)系具有復(fù)雜性

隨著路橋企業(yè)內(nèi)部體制的改革以及職工隊伍的分化與重組，企業(yè)經(jīng)營者與勞動者的工作矛盾逐漸加劇，勞動關(guān)系逐漸變得復(fù)雜。首先，企業(yè)的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力，而勞動者的目標是增加薪資，以此改善生存狀況；其次，現(xiàn)在的路橋企業(yè)中，出現(xiàn)勞動矛盾及沖突性事件的企業(yè)較多，對企業(yè)的市場經(jīng)濟效益、社會聲譽等方面造成嚴重的不良影響。

二、做好路橋企業(yè)工會工作的對策

(一)明確工會在企業(yè)中的重要作用及職能

樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真分析企業(yè)工會在新形勢下的重要作用及職

能，運用有效的管理方式，加強企業(yè)工會工作人員的思想素質(zhì)。作為工會的工作人員，首先應(yīng)該以身作則，樹立良好的個人形象，積極開展工會工作，切實保護職工的自身利益。市場經(jīng)濟的改革導(dǎo)致勞動關(guān)系逐漸復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營者與職工的矛盾逐漸加劇，而企業(yè)工會的基本工作職責(zé)就是維護職工的勞動權(quán)益，因此，企業(yè)應(yīng)該切實調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部存在的勞動矛盾，促進職工的工作積極性。

(二)加強與完善工會的管理體系

工會的核心部分是工會的管理體系是否完善，也是決定工會能夠順利并有效開展工作及履行職能的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)工會的管理體系必須得到完善與健全。第一，必須明確工會中的管理機構(gòu)及各機構(gòu)的工作職責(zé)，建立多種級別的管理機構(gòu)，各機構(gòu)之間應(yīng)相互監(jiān)督、相互合作及配合工作。第二，除了加強工會的管理體系，還要對路橋建設(shè)行業(yè)的各種情況充分掌握，在工作中充分發(fā)揮自身職能。第三，擴大工會的技術(shù)人員以及職工隊伍基礎(chǔ)，積極招收并選拔符合條件的職工，使工會的工作隊伍不斷壯大。

(三)改變工作模式，不斷創(chuàng)新工會的工作方法及內(nèi)容

面臨新形勢下的各方面挑戰(zhàn)，路橋企業(yè)工會必須改變工作模式，摒棄過去不合理的工作模式，創(chuàng)新工會的工作方法及內(nèi)容，適應(yīng)社會及企業(yè)的發(fā)展需求。首先，工會必須適應(yīng)新形勢的發(fā)展，在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，明確自身的位置及職能，以不同類型的路橋企業(yè)為依據(jù)，建立適應(yīng)該企業(yè)發(fā)展的工會工作模式、工作內(nèi)容及工作方法，使工作內(nèi)容具有時效性與針對性。其次，工會的工作內(nèi)容及方法應(yīng)具備較強的專業(yè)性，不斷提高工作人員的專業(yè)知識，使工作人員在實際工作中能夠發(fā)揮工會的實際職能，并不斷擴展工作內(nèi)容，可擴展至為下崗人員提供再就業(yè)工作機會等。最后，工會要致力于實現(xiàn)自身的基礎(chǔ)職能，維護職工人員的合法權(quán)益，做到依法執(zhí)法，依法維權(quán)。不斷深入基層了解職工的具體情況，并采取針對性措施，調(diào)動職工的工作積極性，切實維護職工的合法權(quán)益。

三、抓好工會干部隊伍的自身建設(shè)

實踐證明，做好新形勢的工會工作，抓好工會干部隊伍建設(shè)是關(guān)鍵?？梢哉f工會干部隊伍素質(zhì)的強弱，決定著工會工作效果的好壞。所以，一定要下功夫抓好工會干部隊伍的自身建設(shè)。

首先，要注重工會干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。政治上必須堅定這是對工會干部的最基本的要求，無論在什么情況下都要保持清醒的政治頭腦。業(yè)務(wù)要精，要熟悉工會的業(yè)務(wù)工作，在吃透上級意圖時，能夠結(jié)合自己的實際創(chuàng)造性地開展工作。

其次，牢固樹立服務(wù)觀念。工會干部必須樹立自信、自強、自主、自

律的觀念，充分認識自己崗位的重要性，扎扎實實干好工作。必須明確干部就是服務(wù)的觀念，為基層服務(wù)好，為職工服務(wù)好。要熱情接待每一位來訪者，對他們提出的問題，能解決的通過向上反映和向下溝通等渠道盡力幫助解決。對于應(yīng)解決但條件不具備一時不能解決的做好耐心細致的思想工作，對于不能解決的，講清政策界限，說明理由，盡可能使每個來訪者心情舒暢而歸。工會是職工群眾自己的組織，工會干部是職工的娘家人。不論遇到什么情況，也不允許工會干部對群眾發(fā)脾氣，變態(tài)度，否則，就是一個不稱職工會干部。

第三，重視基層工會干部隊伍的建設(shè)。要抓好企業(yè)下屬工會組織機構(gòu)建立和人員選配。既要選拔文化素質(zhì)高的青年干部也要配備有豐富工作經(jīng)驗的中年干部，形成梯隊結(jié)構(gòu)，這樣才有利于開展工作。工會干部要有所作為，就要積極主動地各自實際出發(fā)，認真開展每一次活動，如春游、攝影、文藝、體育等活動，通過各種活動凝聚人心，增強感召力、向心力，發(fā)揮好工會組織獨特的作用。

總之，新時期工會建設(shè)工作是一個長期的過程，是一個自我逐步完善的過程，是新形勢下發(fā)展的必然要求。國有企業(yè)必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，把工會工作納入國有企業(yè)又好又快發(fā)展的主渠道中來。以改革的精神加強工會自身建設(shè)，努力建設(shè)中國特色社會主義工會。工會工作的重心在企業(yè)，工會組織的活力也體現(xiàn)在企業(yè)。國有企業(yè)作為黨執(zhí)政的重要階級基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)，國有企業(yè)工會作為中國工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，在建設(shè)中國特色社會主義工會的征程中，應(yīng)著力走出一條遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律的工會工作新路子，工會組織要發(fā)揮群

眾組織的作用，把廣大員工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來，推動企業(yè)不斷發(fā)展，為實現(xiàn)創(chuàng)建新型企業(yè)的奮斗目標做出應(yīng)有的貢獻。同時也要在繼承的基礎(chǔ)上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展需要的新思路、新方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量。

四、總結(jié)

工會在企業(yè)中擔(dān)任重要的任務(wù)，是路橋企業(yè)的重要組織。工會不僅影響著職工服務(wù)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵組織，能夠決定路橋企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著當(dāng)前的經(jīng)濟體制的發(fā)展與改革，路橋企業(yè)面臨著職工隊伍分化嚴重、工作模式落后、勞動關(guān)系復(fù)雜等問題，路橋企業(yè)工會的工作面臨新的挑戰(zhàn)。因此，工會組織必須充分發(fā)揮自身的職能及積極作用，探討新型的工作模式及工作方法，維護職工的合法權(quán)益，促進路橋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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中圖分類號：D412.6

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)03-0156-02