王 磊
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新形勢(shì)下如何做好基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作
王磊
國(guó)網(wǎng)青海省電力公司果洛供電公司,青?,斍?14000
共青團(tuán)工作作為黨的工作的重要組成部分,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化,這也對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作提出了更高的要求。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,因此需要對(duì)基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作進(jìn)行深入分析,從而為基層共青團(tuán)工作提供更廣闊的思路,為電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
新形勢(shì);基層;電力企業(yè);共青團(tuán)工作
在各項(xiàng)改革不斷深入的新形勢(shì)下,我國(guó)基層團(tuán)組織工作面臨著一些新情況和新問(wèn)題。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新形勢(shì)下,基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,因此文中分析了新形勢(shì)下企業(yè)基層共青團(tuán)工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,并對(duì)新形勢(shì)下做好基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作的具體對(duì)策進(jìn)行了闡述。
(一)基層團(tuán)組織青年團(tuán)員斷層
當(dāng)前基層電力企業(yè)由于每年新進(jìn)人員較少,這導(dǎo)致青年團(tuán)員數(shù)量較少,越來(lái)越無(wú)法滿足快速增長(zhǎng)的團(tuán)組織活動(dòng)的需求。部分新進(jìn)人員,由于年齡普遍偏大,無(wú)法為共青團(tuán)發(fā)展新團(tuán)員。同時(shí)電力企業(yè)基層團(tuán)員具有較大的流動(dòng)性,人員調(diào)動(dòng)十分頻繁,這也導(dǎo)基層電力企業(yè)不僅存在共青團(tuán)員斷層現(xiàn)象,而且共青團(tuán)隊(duì)伍儲(chǔ)備不足,這對(duì)黨的建設(shè)及企業(yè)的健康發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。
(二)基層團(tuán)組織工作手段落后
基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作手段較為落后,這已成為十分常見(jiàn)的問(wèn)題。特別是在當(dāng)前企業(yè)新進(jìn)人員多以90后,這部分人員意識(shí)形態(tài)呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn),而基層電力企業(yè)團(tuán)組織各項(xiàng)活動(dòng)策劃不僅缺乏吸引力,而且凝聚力不強(qiáng),再加之受制于資金和權(quán)限的制約,使其無(wú)法有效地服務(wù)青年和企業(yè),這對(duì)基層電力企業(yè)共青團(tuán)整體工作水平的提升帶來(lái)了較大的影響。另外,團(tuán)組織工作手段落后,也使其所策劃的各項(xiàng)團(tuán)組織活動(dòng)也無(wú)法滿足企業(yè)青年多元化、網(wǎng)絡(luò)化和個(gè)性化的發(fā)展需求。
(三)各種新媒體層出不窮給共青團(tuán)工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)
在當(dāng)前各種新媒體層出不窮的新形勢(shì)下,社交網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展速度不斷加快,這也有效地改變了當(dāng)前團(tuán)員的聚集方式和交流方式,因此對(duì)于當(dāng)前基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作來(lái)講,需要充分地利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)更好為廣大團(tuán)員青年服務(wù)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用情況會(huì)對(duì)基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作水平帶來(lái)較大的影響,因此需要基層電力企業(yè)共青團(tuán)組織在積極面對(duì)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn),加快自身的發(fā)展步伐,從而為黨、國(guó)家和企業(yè)提供更多優(yōu)秀的人才。
(一)提高服務(wù)水平
基層共青團(tuán)組織要想吸引更多優(yōu)秀的青年,則需要不斷改進(jìn)自身的服務(wù),提高共青團(tuán)工作的人性化和個(gè)性化水平,進(jìn)一步拓寬基層共青團(tuán)服務(wù)的渠道,采取多樣化的方法和手段來(lái)為青年朋友提供更好的服務(wù),贏得青年人的信任,將他們的思想和力量凝聚在一起,從而實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)。
(二)拓展服務(wù)和溝通渠道,創(chuàng)新工作方法
與傳統(tǒng)的一些工作方法相比,新形勢(shì)下基層共青團(tuán)工作的方法必須創(chuàng)新,不斷拓寬服務(wù)和溝通渠道??梢岳脧V大的青年人對(duì)網(wǎng)絡(luò)極度熱衷的特點(diǎn),通過(guò)各種論壇、郵件、微博、微信等新媒體方式與青年們進(jìn)行及時(shí)溝通與交流,了解他們的思想動(dòng)態(tài),并進(jìn)行積極主動(dòng)的組織與動(dòng)員,可以取得較為顯著的效果。
(三)提高各項(xiàng)策略活動(dòng)的水平
目前的政治性活動(dòng)策劃缺乏一些有意義的點(diǎn),無(wú)法滿足青年不斷增長(zhǎng)的文化需求,導(dǎo)致活動(dòng)讓上級(jí)滿意但是青年不滿意,如果開(kāi)展的活動(dòng)過(guò)于娛樂(lè)就會(huì)導(dǎo)致青年滿意上級(jí)不滿意,因此需要不斷引入新穎的工作方式和活動(dòng)組織形式。
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念
在新的形勢(shì)下,要想確保企業(yè)基層共青團(tuán)工作的順利開(kāi)展,首先需要在思想觀念上有所改善,創(chuàng)新管理意識(shí)和管理模式,只有站在新時(shí)代的立場(chǎng),才能夠有效地促進(jìn)共青團(tuán)工作的有效開(kāi)展。同時(shí),還應(yīng)該改善人才觀念,高度重視共青團(tuán)工作中的人才引進(jìn)和培養(yǎng),從而全面提升企業(yè)基層共青團(tuán)的整體水平。
(二)找準(zhǔn)切入點(diǎn)
企業(yè)基層共青團(tuán)的工作目標(biāo)就是以服務(wù)青年為主,所以在新的時(shí)代背景下,應(yīng)該重新整理思路,以青年人的需求為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)為青年群體提供服務(wù)。所以共青團(tuán)組織要深入企業(yè)基層,深刻地了解企業(yè)基層青年的實(shí)際工作和生活狀況,了解青年群體的實(shí)際所需,從而提供更加全面和周到的服務(wù),幫助企業(yè)青年成長(zhǎng),從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力。
(三)樹(shù)立先進(jìn)的典型
在開(kāi)展共青團(tuán)工作的過(guò)程中,還應(yīng)該注重榜樣的標(biāo)桿引領(lǐng)作用,以積極進(jìn)取的先進(jìn)青年為典型,在企業(yè)中宣揚(yáng)榜樣的選進(jìn)事例,全面發(fā)揮榜樣的正面能量,以榜樣的力量感染周?chē)耐拢瑥亩尭嗟那嗄晖渡碛诠睬鄨F(tuán)事業(yè)中。共青團(tuán)工作在創(chuàng)新的同時(shí),還應(yīng)該注重對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚(yáng),我國(guó)幾千年的文化中孕育了深邃的文化,所以要將這種文化傳承與發(fā)展下去,這也是企業(yè)基層共青團(tuán)工作的核心組成部分,有利于企業(yè)基層共青團(tuán)工作的順利開(kāi)展。
近年來(lái)電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展,這也對(duì)電力企業(yè)共青團(tuán)工作提出了更高的要求,基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作做的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展,因此在當(dāng)前新形勢(shì)下,基層電力企業(yè)共青團(tuán)組織需要采取有效的措施來(lái)積極面對(duì)工作中遇到的挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,充分地發(fā)揮共青團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,從而更好地推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
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