煤礦工會(huì)扶貧幫困工作思考

張秀蓮

同煤集團(tuán)煤峪口礦，山西 大同 037041

煤礦工會(huì)扶貧幫困工作思考

張秀蓮

同煤集團(tuán)煤峪口礦，山西 大同 037041

近年來(lái)，隨著太陽(yáng)能、風(fēng)能等各種可持續(xù)能源的逐漸興起，傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)受到了很大的沖擊，2015年召開(kāi)的十八屆五中全會(huì)，制定我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃，確定一系列新的奮斗目標(biāo)。這就要求我們面對(duì)新變化必須有新的理念，新的思路和新的舉措。特別是在近幾年煤炭市場(chǎng)低迷的情況下，作為國(guó)有企業(yè)的煤工會(huì)組織進(jìn)行扶貧幫困工作思路梳理好尤其重要，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對(duì)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。以下本文主要就煤炭工會(huì)扶貧幫困工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。

煤礦工會(huì)；扶貧幫困；生活保障

近年來(lái)，煤炭企業(yè)員工困難幫扶體系逐步健全，幫扶內(nèi)容不斷拓展。煤峪口礦工會(huì)幫困扶貧送溫暖工作逐步向經(jīng)常化、人性化、制度化、社會(huì)化的軌道發(fā)展，在勞保科建立“煤海陽(yáng)光”、“煤海希望”、“愛(ài)心互助”幫扶助學(xué)互助理事會(huì)。在幫扶形式上，努力打造了“應(yīng)急”、“結(jié)對(duì)”、“造血”幫扶品牌。讓困難員工深深感受到煤礦企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)我礦員工的凝聚力和向上力，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)煤礦和諧發(fā)展。2015年是煤炭經(jīng)濟(jì)的寒冬期，扶貧幫困工作離不開(kāi)資金的支撐，礦工會(huì)本著“行政撥一塊，工會(huì)出一塊，員工捐一塊”的原則，多方籌措，確保幫扶資金及時(shí)到位。用于困難員工幫扶經(jīng)費(fèi)達(dá)到180萬(wàn)元，救助困難員工4000人次，資助困難員工子女13人，助學(xué)金額達(dá)3.6萬(wàn)元。然而，煤礦工會(huì)的扶貧幫困工作雖然在一定程度上改善了員工生活困難的現(xiàn)狀，但還存在著一定的問(wèn)題。以下本文主要就煤礦工會(huì)扶貧幫困工作中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)的策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、扶貧幫困工作中存在的問(wèn)題

(一)扶貧幫困工作的靈活性不足

煤礦工會(huì)進(jìn)行扶貧工作一般都是在上級(jí)的扶貧幫困的精神下進(jìn)行的。扶貧幫困工作上的通常做法是集中在逢年過(guò)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上門(mén)走訪(fǎng)、慰問(wèn)送溫暖等，送上一些禮品、說(shuō)上兩句寬心的話(huà)，完成了“規(guī)定動(dòng)作”就行，幫扶工作無(wú)特色更沒(méi)起色。為此，筆者認(rèn)為扶貧要針對(duì)每一戶(hù)困難職工的具體情況來(lái)定，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展助學(xué)結(jié)對(duì)、困難結(jié)對(duì)、思想結(jié)對(duì)等，通過(guò)“送思想、送觀(guān)念、送技術(shù)、送資金”等幫扶措施，在思想上、經(jīng)濟(jì)上給予更好的幫扶。特別要注重資金幫扶與精神鼓勵(lì)相結(jié)合、輸血與增強(qiáng)造血能力相結(jié)合、組織扶貧解困與提高自身脫困能力相結(jié)合的方式。

(二)扶貧工作在制度建設(shè)上還有不完善的地方

一方面，工作相關(guān)工作人員可能存在著責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，對(duì)于困難職工家庭的走訪(fǎng)并沒(méi)有做到深入調(diào)查、了解周?chē)罕娨庖?jiàn)等，很容易被表面現(xiàn)象迷惑，做出錯(cuò)誤的判斷。另一方面，扶貧幫困的工作人員不足，工作量過(guò)大的情況下，很難深入調(diào)查困難員工家庭的具體情況。還有些煤礦工會(huì)的扶貧幫困的工作只是停留在形式上面，只是表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，而很難解決員工的實(shí)際困難。

(三)對(duì)退休員工的生活存在一定程度的忽略

目前很多煤礦工會(huì)只是在職員工的生活困難上面下了很大的功夫，而忽略了退休員工的生活狀況。目前，有的退休員工因?yàn)樽优谕獾卮蚬さ惹闆r很難得到生活以及精神上的安慰，但是很多工會(huì)都忽略了這一重要問(wèn)題，導(dǎo)致退休員工無(wú)法度過(guò)一個(gè)安康幸福的晚年。

二、煤礦工會(huì)在扶貧幫困工作中的策略

為了進(jìn)一步做好扶貧幫困工作，提高煤礦工會(huì)扶貧幫困工作的效率，以下本文主要就其在扶貧幫困工作中的策略進(jìn)行一定的分析，希望能為煤礦工會(huì)提供一定的借鑒。

(一)建立健全扶貧幫困體系

扶貧幫困是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，為了保證其高效、有序的進(jìn)行，煤礦工會(huì)必須要建立健全扶貧幫困體系，建立扶貧幫困長(zhǎng)期有效機(jī)制。完善體系的建立過(guò)程中煤礦工會(huì)必須要做到以下幾個(gè)方面：第一，煤礦工會(huì)應(yīng)該不斷反省已有的扶貧幫困工作中存在的不足，并積極改善，從而促進(jìn)扶貧幫困體系的建立。第二，對(duì)于困難家庭，煤礦工會(huì)不能僅僅把重點(diǎn)放在解決他們的溫飽上面，還要采取積極措施，幫助其脫貧，從而改善其生活狀況，提高其生活水平。第三，煤礦工會(huì)應(yīng)該建立良好的扶貧幫困體系，把物質(zhì)幫助和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)扶貧工作真正落到實(shí)處，使員工的物質(zhì)生活狀況和精神方面都能得到一定的改善。勞?？撇粌H僅對(duì)員工的物質(zhì)生活進(jìn)行了改善，還十分重視員工的療養(yǎng)工作，在短短的幾個(gè)月時(shí)間，就使上千員工感受到了療養(yǎng)的積極意義，從而構(gòu)建了快樂(lè)祥和的工作氛圍，可以為其他煤礦工會(huì)提供一定的借鑒。

(二)創(chuàng)新企業(yè)工作思路

扶貧幫困工作的根本目的是通過(guò)進(jìn)行資金或者別的方面的幫助，使貧困家庭真切的感受到政府及組織的關(guān)愛(ài)。而工作人員通過(guò)對(duì)于困難家庭的走訪(fǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)造成家庭貧困的原因，主要是天災(zāi)人禍和重大病患者等，面對(duì)這兩種情況，煤礦工會(huì)都可以通過(guò)發(fā)放一定的救濟(jì)金進(jìn)行幫助。但是并不是所有的扶貧幫困工作都是要靠資金支持的，必要的時(shí)候，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。比如，在退休員工的問(wèn)題上面。目前我國(guó)老齡化程度不斷加深，很多老人并不缺乏金錢(qián)，而是需要精神上的關(guān)心和幫助。這就需要煤礦工會(huì)通過(guò)建立一定的老年服務(wù)性組織方式等來(lái)改善老人的生活，以使其度過(guò)一個(gè)安穩(wěn)的晚年。在這一方面，煤峪口礦工會(huì)組建了“夕陽(yáng)紅”老年志愿者隊(duì)伍，對(duì)退休老員工提供了一定的服務(wù)，另外還為退休員工辦理了老年優(yōu)待證等，這些都對(duì)改善老人的精神狀況產(chǎn)生了有利的影響，希望可以為其他的煤礦工會(huì)提供一定的借鑒。

(三)積極為員工子弟開(kāi)辟就業(yè)渠道

有些員工家庭貧困的原因主要是其家屬相關(guān)的工作水平不高，很難滿(mǎn)足各項(xiàng)工作的需求，這就給員工帶來(lái)了一定的心理和經(jīng)濟(jì)方面的負(fù)擔(dān)。面對(duì)這一情況，煤礦工會(huì)應(yīng)該采取一定的積極措施，幫助員工子弟開(kāi)辟一定的就業(yè)渠道，從而解決員工的后顧之憂(yōu)，使其以更認(rèn)真的工作態(tài)度投入到工作中去。

(四)做好生活保障工作

對(duì)于勞保科來(lái)說(shuō)，要繼續(xù)做好員工療養(yǎng)工作，同時(shí)要擴(kuò)大涉及員工的范圍，把目光轉(zhuǎn)向15年以上工齡的井下一二線(xiàn)員工和30年以上工齡的地面員工的身上去，真正讓員工體會(huì)到“體面勞動(dòng)、光榮療養(yǎng)”的療養(yǎng)精神。同時(shí)，必須要樹(shù)立服務(wù)員工的窗口形象。不斷實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的簡(jiǎn)化，盡可能地簡(jiǎn)化療養(yǎng)所需要的手續(xù)，從而為要進(jìn)行療養(yǎng)的員工提供一定的便利。

三、小結(jié)

扶貧幫困工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，煤礦工會(huì)必須要予以充分的重視，建立健全扶貧幫困體系，為改善困難員工的生活現(xiàn)狀不斷做出努力。本文主要就扶貧幫困工作中存在的問(wèn)題以及扶貧幫困工作的相關(guān)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望能為煤礦工會(huì)提供一定的借鑒。同時(shí)工會(huì)在進(jìn)行扶貧幫困的過(guò)程中，必須要堅(jiān)持以“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)思想，以高度的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，改善困難員工的生活狀況，幫助困難職工家庭早日脫貧，從而使其以更大的熱情投入到工作中去。

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