信息化打開(kāi)油田增效新空間

□ 王福全

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信息化打開(kāi)油田增效新空間

□ 王福全

小小的鼠標(biāo)，不僅改變了工作環(huán)境，改變了油田電網(wǎng)的發(fā)展軌跡，也點(diǎn)開(kāi)了大油氣田建設(shè)的新空間。

這些天，在西北油田采油三廠采油管理一區(qū)T616井值守的袁濤、崔世忠既興奮又失落，再過(guò)幾天，他們值守了近一年的這口井就要變成無(wú)人值守井了。

袁濤、崔世忠所在的T616井是該管理區(qū)一處注水增壓站點(diǎn)，為了適應(yīng)油田的發(fā)展需要，該井進(jìn)行信息化改造，安裝遠(yuǎn)程流量調(diào)控設(shè)備、井場(chǎng)智能化充電裝置、電磁保溫裝置等，成為無(wú)人值守井站。井站信息化改造后，不僅水罐蓄水實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，而且減少了注水人員。

在西北油田，無(wú)人值守井站達(dá)1772口。信息化建設(shè)的成果，不僅改善了員工的工作環(huán)境，也打開(kāi)了西北油田以信息化推進(jìn)效益開(kāi)發(fā)的廣闊空間。

數(shù)字牽線(xiàn)：一鍵解憂(yōu)愁

邢偉是西北油田的一名電力倒閘操作工，對(duì)雙電源用戶(hù)進(jìn)行巡視，是他的主要工作之一。在油田工作7年多，邢偉親身經(jīng)歷并見(jiàn)證了信息化建設(shè)給油田發(fā)展帶來(lái)的巨大變化。用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，小小的鼠標(biāo)，不僅改變了工作環(huán)境，改變了油田電網(wǎng)的發(fā)展軌跡，也點(diǎn)開(kāi)了大油氣田建設(shè)的新空間。

2005年后，西北油田年均增油近60萬(wàn)噸，電網(wǎng)規(guī)模也呈倍級(jí)擴(kuò)大。十年間，電網(wǎng)負(fù)荷從0.8萬(wàn)千瓦增加到7.8萬(wàn)千瓦，變電站由5座增加到18座，電力線(xiàn)路由900公里增加到3700多公里。邢偉所在的倒閘操作班也由一個(gè)班變成兩個(gè)班，由8人增加到24人。

“雖然人員不斷增加，但仍然感覺(jué)越來(lái)越忙。每天上班都從早忙到晚，休假不是被推遲，就是被要求提前歸隊(duì)?！毙蟼フf(shuō)，“倒閘操作班的員工平均每季度要花費(fèi)30多個(gè)工作日，奔波近8000公里，才能將所有雙電源用戶(hù)實(shí)地巡視一遍。隨著站點(diǎn)越來(lái)越多，巡視的質(zhì)量很難保障?！倍S著信息化建設(shè)的深入，現(xiàn)在邢偉每天在監(jiān)控室點(diǎn)開(kāi)電腦雙電源電氣信息遠(yuǎn)程監(jiān)控終端系統(tǒng)，僅用三四個(gè)小時(shí)就可完成140多個(gè)雙電源用戶(hù)的巡視工作。

西北油田39個(gè)區(qū)塊、2000多口油井和130多個(gè)場(chǎng)站星羅密布在塔中、塔北、巴楚及塔西南山前12.21萬(wàn)平方公里的區(qū)域上，生產(chǎn)運(yùn)行管理、人員生活管理、安全防恐防暴管理，每一項(xiàng)都是一道不容易破解的難題。

“十二五”以來(lái)，西北油田以“集中集成、創(chuàng)新提升、共享服務(wù)、協(xié)同智能”為指針，加快推進(jìn)“兩化”融合，為油田發(fā)展加油助力。

——油田130多個(gè)站庫(kù)全部實(shí)現(xiàn)光傳輸網(wǎng)覆蓋，形成了可擴(kuò)展為工控、語(yǔ)音、視頻、辦公的光纖復(fù)合網(wǎng)絡(luò)。

——1772口油氣井實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集、可視化管理和遠(yuǎn)程控制功能，占油田油井開(kāi)井?dāng)?shù)的93%以上。

——18座變電站、5座配電站全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守管理，140多個(gè)雙電源用戶(hù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程巡視管理，3700多公里電力線(xiàn)路依托電子地圖實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和網(wǎng)上故障診斷管理。

——整合11個(gè)勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立油田中心數(shù)據(jù)庫(kù)，為地震解釋等6套綜合研究軟件提供數(shù)據(jù)支撐，研究人員數(shù)據(jù)收集、整理時(shí)間由15天縮短為兩個(gè)小時(shí)。

——重油、凝析油、天然氣、輕烴、液化氣五類(lèi)共計(jì)645公里外輸管線(xiàn)實(shí)現(xiàn)智能化管線(xiàn)管理，占油氣外輸管線(xiàn)總長(zhǎng)度近90%。

高效運(yùn)行：場(chǎng)站時(shí)時(shí)見(jiàn)

“你好，這里是監(jiān)控中心，T904井加熱爐出口溫度值已低于正常區(qū)間5～10攝氏度，并還在繼續(xù)下降，請(qǐng)落實(shí)情況后及時(shí)反饋。”1月15日凌晨5點(diǎn)19分，西北油田采油一廠監(jiān)控指揮大廳，值班員發(fā)出油井異常信息。

10分鐘后，廠技術(shù)組人員到達(dá)指揮中心，根據(jù)綜合油壓、回壓等數(shù)據(jù)初步分析判斷：該井加熱爐可能發(fā)生故障。5點(diǎn)40分，監(jiān)控中心顯示，T904加熱爐出口溫度低報(bào)警。技術(shù)員趙江帶領(lǐng)儀表工驅(qū)車(chē)奔向井場(chǎng)。經(jīng)過(guò)搶修，6點(diǎn)21分，T904井加熱爐恢復(fù)正常。

“從發(fā)現(xiàn)溫度異常到消除故障，僅用了62分鐘，這在以前根本無(wú)法想象。”趙江說(shuō)，“信息化改造以前，6個(gè)人兩臺(tái)車(chē)整天忙得不停，一些突發(fā)情況根本做不到在第一時(shí)間處理?，F(xiàn)在巡視人員減少一半，足不出戶(hù)就能通過(guò)設(shè)備對(duì)井場(chǎng)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于異常情況最短時(shí)間就能處理，大幅降低了人工成本，提高了工作效率和生產(chǎn)效益?！?/p>

在九區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控人員對(duì)轄區(qū)61口油井進(jìn)行全天候數(shù)據(jù)和視頻圖像采集，單井生產(chǎn)參數(shù)傳送率得到提升，井口巡檢周期由以前一天兩次提升為每小時(shí)一次，率先實(shí)現(xiàn)故障巡井的生產(chǎn)運(yùn)行方式。

“如今，我們已經(jīng)把千里油區(qū)變成零距離，把沒(méi)有圍墻的油氣田變成‘有圍墻’的工廠，主要的采油區(qū)全部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行信息化、安全管理可視化，生產(chǎn)效率和安全性能提高一倍以上?！毙畔⒅行闹魅问Y勇興奮地說(shuō)。

信息化技術(shù)也為油田生產(chǎn)設(shè)備和人員生命安全發(fā)揮著突出的保障作用。

2015年9月中旬，當(dāng)一群“不速之客”——百余只羊誤入TP-18井站時(shí)，突然響起一陣急促的警報(bào)聲，驚得羊群逃到百米以外的胡楊林中。

這一幕讓牧民阿不都·熱西心生疑惑，剛想進(jìn)站一探究竟。“請(qǐng)注意，你已進(jìn)入TP-18混輸泵站站區(qū)。該站為油氣生產(chǎn)區(qū)域，請(qǐng)立即離開(kāi)。”井站上突然響起的維漢雙語(yǔ)廣播，讓阿不都停住了腳步。

阿不都立即退了出來(lái)。后來(lái)，他放牧再遇到油氣井站，都主動(dòng)繞道行走。

這一切都是通過(guò)采油廠遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的“千里傳音”實(shí)現(xiàn)的。

在西北油田，3個(gè)采油廠和1個(gè)采氣廠，已經(jīng)有1772口油氣井實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控、無(wú)人值守，占油井開(kāi)井總數(shù)的93%以上。信息化技術(shù)在油田的高效運(yùn)行，不僅實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng)巡視時(shí)時(shí)見(jiàn)，而且與以前比起來(lái)，省時(shí)、省人、省成本、更安全！

精細(xì)管理：增效看得見(jiàn)

18個(gè)變電站，倒班運(yùn)行，需要配置用工180人，運(yùn)行車(chē)輛18輛，這是西北油田信息化改造以前變電站運(yùn)行的最低配置?，F(xiàn)在，18個(gè)變電站全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，就是再建設(shè)新的變電站，也不需增加用工。

油田電力調(diào)度中心共有12名值班員，負(fù)責(zé)西北油田所有變電站的運(yùn)行監(jiān)控和故障處理工作。值班員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以看到100多公里外的變電站設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和實(shí)時(shí)畫(huà)面。

一把起子、一支驗(yàn)電筆曾是傳統(tǒng)電工的看家寶貝。如今的西北油田，通過(guò)引入局部放電測(cè)試儀、超聲波故障檢測(cè)儀、故障錄波儀和視頻監(jiān)控等先進(jìn)信息技術(shù)后，電工也由“藍(lán)領(lǐng)”變身“白領(lǐng)”。輸變電設(shè)備和電力線(xiàn)路監(jiān)測(cè)巡檢全部實(shí)現(xiàn)智能化管理，電網(wǎng)管理質(zhì)量和效率成倍提升，線(xiàn)路故障率明顯下降。

與10年前相比，西北油田用電負(fù)荷增加10倍，線(xiàn)路長(zhǎng)度增加4.1倍，但負(fù)責(zé)油田電網(wǎng)維護(hù)管理的外線(xiàn)工、倒閘操作工、電氣檢修工僅增加16人。

油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)還改變了傳統(tǒng)的油井生產(chǎn)管控模式，形成了以“電子巡井、中心值守、人機(jī)聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)”的生產(chǎn)運(yùn)行新機(jī)制，有效提高了管理效能和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降本增效成果顯著。4年多來(lái)，油田先后進(jìn)行無(wú)人值守改造10多個(gè)，在油井總數(shù)增加600口的情況下，總體優(yōu)化用工900人。

西北油田概預(yù)算管理等多套系統(tǒng)，也嘗到了信息化建設(shè)帶來(lái)的“甜頭”。概預(yù)算系統(tǒng)啟用石油專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)應(yīng)用管理后，新增加了單價(jià)自動(dòng)查找、工作量自動(dòng)取數(shù)對(duì)比、工程項(xiàng)目在線(xiàn)邀標(biāo)、工程量自動(dòng)個(gè)性化查詢(xún)、多角度造價(jià)分析等多項(xiàng)新功能，實(shí)現(xiàn)了工作量與工程費(fèi)用即填即算的“秒算”效果。自此，油田鉆前的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目，從工作量的設(shè)計(jì) 、預(yù)算編制、工程邀標(biāo)開(kāi)始，到維護(hù)合同信息、工程驗(yàn)收、監(jiān)督出具評(píng)定、工程結(jié)算等全部環(huán)節(jié)，都實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目信息、歷史檔案等信息化規(guī)范統(tǒng)計(jì)和在線(xiàn)共享，每一批井較以前節(jié)約時(shí)間超5個(gè)工作日，為油田進(jìn)一步提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。

（作者單位：西北油田）