打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)

□ 本刊評(píng)論員

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打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)

□ 本刊評(píng)論員

剛剛閉幕的集團(tuán)公司2015年度工作會(huì)議提出，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)，全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)石化今后五年應(yīng)對(duì)寒冬、變革圖強(qiáng)指明了前進(jìn)的方向，確定了前進(jìn)的路線。

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)并不是一個(gè)新提法，而是提了多年的老話題，但一直進(jìn)展緩慢，根本原因在于前幾年傳統(tǒng)企業(yè)的日子還能過(guò)，普遍缺乏轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的積極性。如今，經(jīng)濟(jì)增速的下行，市場(chǎng)需求的疲軟，石油和大宗商品價(jià)格的屢創(chuàng)新低，以能源、制造業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍陷入債務(wù)上升、產(chǎn)能過(guò)剩、效益大幅下滑的困境，去庫(kù)存、去杠桿、去產(chǎn)能，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫困突圍的唯一出路。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)有了前所未有的危機(jī)感和緊迫感，打響轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)戰(zhàn)水到渠成。

新舊產(chǎn)業(yè)消長(zhǎng)更替是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律。如今全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新舊產(chǎn)業(yè)交替的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)飽和、產(chǎn)能過(guò)剩、效益下降，而新興產(chǎn)業(yè)則突飛猛進(jìn)、高速增長(zhǎng)，不斷沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“地盤”。是迅速變革，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)以脫困圖強(qiáng)，還是故步自封、得過(guò)且過(guò)、坐以待斃，是每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都必須做出的歷史選擇。

作為我國(guó)最大的能源企業(yè)，作為央企，中國(guó)石化必須主動(dòng)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)變的新常態(tài)，全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，闖過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一關(guān)，鳳凰涅槃，浴火重生，堅(jiān)定不移地向建設(shè)世界一流的目標(biāo)邁進(jìn)。

思想是行為的先導(dǎo)。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須首先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。過(guò)去粗放型外延式發(fā)展方式，使人們形成追求規(guī)模速度，習(xí)慣于鋪攤子、上項(xiàng)目、要投資的觀念；國(guó)企傳統(tǒng)管理體制和模式，使人們形成等補(bǔ)貼、靠扶持、要政策的觀念，形成大手大腳、舒舒服服過(guò)日子的習(xí)慣；10年的高油價(jià)，使一些人面對(duì)低油價(jià)的現(xiàn)實(shí)，還存在油價(jià)會(huì)很快重回高位的幻想，還存在只追求產(chǎn)量不管效益的觀念，等等。這些規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展方式下形成的觀念、思維和習(xí)慣必須根本改變，以適應(yīng)追求質(zhì)量、效益的集約型內(nèi)涵式發(fā)展方式，真正把工作的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高發(fā)展的質(zhì)量和效益上來(lái)，才能確保轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的順利推進(jìn)。

戰(zhàn)略是發(fā)展的指引。要開(kāi)展轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)，就必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，形成與新發(fā)展方式相適應(yīng)的戰(zhàn)略路線。這次工作會(huì)議及時(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，制定了中國(guó)石化“十三五” 時(shí)期發(fā)展的新戰(zhàn)略，即價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源統(tǒng)籌、開(kāi)放合作、綠色低碳五大戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略都是圍繞推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)這個(gè)核心目標(biāo)展開(kāi)的，為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)確定了明確的路線和目標(biāo)。全體干部員工都要自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念，大力推進(jìn)實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，確保中國(guó)石化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本，就是要從過(guò)去的要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，由引進(jìn)模仿制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)造，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)從價(jià)值鏈的中低端邁向中高端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升質(zhì)量效益。創(chuàng)新是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，能否實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，事關(guān)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的成敗。所以必須大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，構(gòu)建能激發(fā)創(chuàng)新活力的體制機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)能，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，使企業(yè)從技術(shù)、市場(chǎng)的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是一場(chǎng)思維方式、經(jīng)營(yíng)方式和管理方式的深刻革命，是一場(chǎng)異常復(fù)雜艱巨的持久戰(zhàn)，是一場(chǎng)事關(guān)中國(guó)石化興衰成敗的硬仗。各級(jí)干部必須充分發(fā)揮帶頭作用，按照工作會(huì)議的戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)員工真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，勇往直前，全力打贏這場(chǎng)歷史性的攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)中國(guó)石化邁上中高端，登上新臺(tái)階。