刊首語　逆勢飛揚為哪般？

刊首語逆勢飛揚為哪般？

《傳媒》編輯部給我送來了一摞剛采寫出的稿件，內(nèi)容是關于報業(yè)寒冬中一些報紙仍在逆勢增長的案例，并要我就此撰寫本期的卷首語。其實最近我手頭的文字活計很多，寫卷首有些無暇顧及，但想一想還是接受下來了，因為在讀書的同時，我對讀報也十分偏愛，由此也很關注報業(yè)的發(fā)展。認真地閱讀了這組稿件，很受感染，仔細研究材料，似乎找到了這幾家報紙各自的發(fā)展亮點，這些亮點如果組合起來，就是一束可以引導報業(yè)前進的光源。

《快樂老人報》之所以能夠創(chuàng)造強勢增長的奇跡，最根本的原因在于中南出版?zhèn)髅郊瘓F董事長龔曙光的眼光和手段，在于龔曙光善于審時度勢，抓住機遇，化機遇為財富。早在國家關于推動老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件頒布之前，龔曙光就以他長期練就的市場眼光，看準了中國老齡化的大趨勢：夕陽年齡，朝陽產(chǎn)業(yè)，認定老齡傳媒是一片藍海。老人的需求，其實是人的“第二青春期”的需求，特別是處在世界第二大經(jīng)濟體的老人們，這種需求是相當旺盛的，而且這種旺盛的需求又是一種有支付能力的需求。于是《快樂老人報》以“為中國老齡社會提供解決方案”為使命，以“從心靈圈地到產(chǎn)業(yè)整合”為路線圖，遵從“老吾老以及人之老”的價值觀，傳播“人生永不落幕”的生活理念，對老人的生活和生產(chǎn)需求進行了全方位開發(fā)，然后對這種需求又努力做到極致服務，于是就創(chuàng)造了奇跡。當然能把事情做到這個地步，也在于龔曙光同志有一支值得信賴、特別能干事的優(yōu)秀團隊。

如果說《快樂老人報》的成功之道在于市場眼光與手段的話，那么《杭州日報》實施“媒體+”的發(fā)展戰(zhàn)略，則在于其對自身潛在資源的深度開發(fā)。什么是媒體的潛在資源？就是媒體長期打造、逐步形成的公信力資源、品牌資源，也可叫作影響力資源?！逗贾萑請蟆返那山鑳?yōu)勢、拓展會展產(chǎn)業(yè)，整合資源、進入多元領域，推進融合、探尋創(chuàng)新渠道，其實就是將潛在資源轉(zhuǎn)化為實際財富的過程。潛在資源人人有，關鍵在于找出口；一旦找到突破口，不盡財源滾滾來。

與上述兩家報紙不同，《中國城市報》走的是一條“固本求真，深耕內(nèi)容”的路子。由于處在報紙的初創(chuàng)階段，其發(fā)展的基礎和前提也限定了只能從這里做起。在深耕內(nèi)容方面，該報下足了功夫：一是重視策劃，著力重大報道、專題報道、調(diào)查報道等，精彩紛呈；二是重視理論評論，著力權威解讀，強化專業(yè)優(yōu)勢，以此吸引受眾；三是高度重視組建專業(yè)高效的采編隊伍，甚至在全球六大洲建立特約通訊員隊伍?！吨袊鞘袌蟆吩趫髽I(yè)衰退的大環(huán)境下起步，嚴格遵循報業(yè)發(fā)展的規(guī)律，而又不斷開拓創(chuàng)新，取得了初步的回報。

《珠江時報》奉行“服務創(chuàng)造價值”的圭臬，其實走的也是公信力轉(zhuǎn)化為新生產(chǎn)力的路子。該報給我感受最大的一個亮點是在人才培養(yǎng)上啟動“員工全職業(yè)同期成長管理計劃”，該計劃關照到了員工個體業(yè)務能力的成長，關照到了員工職業(yè)上升空間的成長及貢獻年份的薪酬成長，很有創(chuàng)造性，可圈可點、可學可鑒。

總而言之，寒冬既存在，又不存在；春光既來臨，又不盡然。對那些能扼住命運咽喉的人們來講，寒冬是不存在的，春光是會和煦地來到人間的；或者說，寒冬的存在只是其開拓創(chuàng)新征程中的一道道“跨欄式”障礙，是可以通過努力跨越的。而對那些無所作為、唉聲嘆氣的人們來講，寒冬的確是存在的，如果此時喪失了信心，春光就會無緣于他。

這幾家逆勢增長的案例昭示了這樣一個道理：在困難、挑戰(zhàn)面前退縮不得，只要堅定信心，努力創(chuàng)新，就能在報業(yè)寒冬里尋覓到春光。

辰目