新經(jīng)濟背景下的企業(yè)財會管理創(chuàng)新

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種路橋企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，經(jīng)營規(guī)模也在不斷地擴大，因市場準入較低，大量的路橋企業(yè)涌入建筑行業(yè)后，也增加了路橋企業(yè)的市場競爭壓力。加強路橋企業(yè)內(nèi)部財會管理，提高單位的整體盈利能力和市場競爭能力成為路橋施工單位生產(chǎn)和發(fā)展的根本前提。但路橋企業(yè)的財會管理需要緊緊跟隨時代的發(fā)展與變化，才能有效地提升管理水平，也才能真正發(fā)揮財會管理對于提升路橋企業(yè)市場競爭力的重要作用。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè)；新經(jīng)濟背景；財會管理；創(chuàng)新機制

在新經(jīng)濟形式下，路橋企業(yè)的生存和發(fā)展受到了沖擊，越來越多的路橋企業(yè)涌入建筑行業(yè)，也在一定程度上增加了路橋企業(yè)的生存風(fēng)險。路橋企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了限制，財會管理工作越發(fā)凸顯其重要性。財會管理對于促進路橋施工單位內(nèi)部各部門的溝通協(xié)作，加強內(nèi)部管理，降低運營成本及經(jīng)營風(fēng)險，提高單位整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等都具有不容忽視的重要作用。而在新經(jīng)濟背景下，路橋企業(yè)的財會管理工作必須加大創(chuàng)新力度，不斷融入創(chuàng)新元素，只有這樣才能發(fā)揮財會管理的重要作用。

一、路橋企業(yè)財會管理存在的問題

加強路橋企業(yè)財會管理，實現(xiàn)單位經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、全面及可持續(xù)發(fā)展，就必須從制度規(guī)范的研究入手，透徹分析路橋企業(yè)財會管理中存在的問題?，F(xiàn)階段，我國路橋企業(yè)財會管理方面存在以下不足之處。

1、相容性不高

在路橋企業(yè)財會管理中，雖然經(jīng)過一定時間的發(fā)展，我國路橋企業(yè)紛紛建立了相對完善的財務(wù)管理制度，但這種財務(wù)管理制度與我國財會管理方面的相關(guān)制度和規(guī)章條例存在明顯的不足，兩種財會制度的相容性不高，嚴重制約著我國路橋企業(yè)財會管理水平的提升。特別是在新經(jīng)濟背景下，我國財會制度不斷創(chuàng)新發(fā)展機制，不斷創(chuàng)新管理理念，衍生出了很多新興的財會管理制度和條例，也相應(yīng)的出臺了一些符合新經(jīng)濟背景的財會管理制度。然而路橋企業(yè)的財會管理制度并未定時更新，也未與我國的財會管理制度匹配，在路橋企業(yè)內(nèi)部的財會管理中，所使用的財會管理制度往往是我國財會制度的某個側(cè)面或者直接嫁接某個成熟的路橋企業(yè)的財會管理體系，這就使得在路橋企業(yè)財會管理中，某些情況不能對我國財務(wù)管理方面的規(guī)章制度進行充分的體現(xiàn)，造成灰色區(qū)域的存在。

2、配套性不高

在我國路橋企業(yè)財會管理中，還存在著路橋企業(yè)財務(wù)管理制度與財務(wù)管理工作之間的協(xié)調(diào)性差，財會管理制度對財務(wù)管理工作的指導(dǎo)性不強、約束性差等問題。在我國很多路橋企業(yè)中，企業(yè)的財會管理制度未能真實地反映企業(yè)的財會管理工作，對實際的路橋企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏實踐性，直接導(dǎo)致路橋企業(yè)的財會管理制度難以行之有效地發(fā)揮作用。在新經(jīng)濟背景下，我國路橋企業(yè)的財會管理制度顯得有些脫節(jié)，在具體的指導(dǎo)實踐中，存在一定的滯后性，難以發(fā)揮財會管理制度對財務(wù)工作的指導(dǎo)作用。

3、強制性不足

在路橋企業(yè)中，財會管理制度應(yīng)該充分發(fā)揮自身的強制性，以保障路橋企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的科學(xué)合理性。但在實踐過程中，路橋企業(yè)的財會管理制度缺乏一定的強制性，這直接導(dǎo)致路橋企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作顯得有些隨意，有章不循，任意變通的情況非常普遍，路橋企業(yè)的財務(wù)管理工作混亂，呈現(xiàn)出一鍋粥的局面。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作的創(chuàng)新

路橋企業(yè)財會管理中存在很多的問題，在新經(jīng)濟背景下，路橋企業(yè)財會管理中的問題如果未能有效地排除，那么將影響路橋企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，影響路橋企業(yè)的市場競爭力。在新經(jīng)濟背景下，路橋企業(yè)財會管理的創(chuàng)新應(yīng)該注重從以下幾個方面著手。

1、豐富路橋企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

在路橋企業(yè)財務(wù)管理工作中，特別是在新經(jīng)濟背景下，為了充分提升路橋企業(yè)財務(wù)管理工作對于路橋企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要的促進作用，尤其是為了應(yīng)對新經(jīng)濟背景下產(chǎn)生的很多新的問題，路橋企業(yè)應(yīng)該注重財會管理工作的創(chuàng)新。首先應(yīng)該豐富路橋企業(yè)財會管理的內(nèi)容，將人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的管理納入到財會管理的體系中去。常規(guī)的路橋企業(yè)財會管理內(nèi)容相對單一，但在新經(jīng)濟背景下，路橋企業(yè)在實際的施工及運轉(zhuǎn)過程中，存在消耗，影響路橋企業(yè)經(jīng)濟效益的元素越來越多，人力成本也越來越大，這就需要路橋企業(yè)財會管理工作應(yīng)該增添新的內(nèi)容。在新經(jīng)濟背景下，路橋企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，既能夠提升路橋企業(yè)的市場競爭力，幫助路橋企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟效益，同時也是一把額外的開銷，將技術(shù)創(chuàng)新融入財會管理，能夠幫助路橋企業(yè)科學(xué)合理地分析技術(shù)創(chuàng)新的資金投放力度，保障經(jīng)濟效益與經(jīng)濟投入的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

2、提升財會管理的方式方法

在新經(jīng)濟背景下，路橋企業(yè)財會管理面臨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的雙重沖擊。路橋企業(yè)財會管理若想收到實效，必須注重運用信息化和網(wǎng)絡(luò)化來提升路橋企業(yè)的財會管理方式，不斷提升財會管理的方法方式，通過對路橋企業(yè)財會管理手段與方法的創(chuàng)新及信息化家擬設(shè)，拓寬路橋企業(yè)財會管理的時間與空間范圍，提高財會管理的整體效率和水平。路橋企業(yè)財會管理應(yīng)該運用新型的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過計算機軟件來提升財會數(shù)據(jù)分析的準確性與科學(xué)性，通過計算機軟件技術(shù)來有效地促進路橋企業(yè)財會管理質(zhì)量的提升。實踐證明，在路橋企業(yè)財會管理中，運用信息化技術(shù)，能夠提升財會管理工作的實效，能夠提升財會管理工作的預(yù)見性，能夠更加針對性地發(fā)揮財會管理對路橋企業(yè)決策的重要作用。

3、實行網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

路橋企業(yè)財會管理工作長期以來一直是一種垂直式的財會管理體制，這種管理體制雖然具有一定的強制性和系統(tǒng)性，但在實際運用過程中，并不能對路橋企業(yè)的全盤財務(wù)管理工作融入進企業(yè)財會管理中來。在新經(jīng)濟背景下，路橋企業(yè)的財會管理工作應(yīng)該是全過程的財會管理，應(yīng)該是全系統(tǒng)的財會管理，因此路橋企業(yè)應(yīng)該依托于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的財會管理結(jié)構(gòu)，將路橋企業(yè)各個部門的財務(wù)工作有機地融入到路橋企業(yè)整體的財會工作中來，有效地提升財務(wù)管理工作的計劃性和系統(tǒng)性。

總結(jié)

在新經(jīng)濟背景下，路橋企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，加強路橋企業(yè)的財會管理能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力。為了充分發(fā)揮財會管理對路橋企業(yè)的促進作用，應(yīng)該積極進行財會管理創(chuàng)新。

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[2]王艷，淺談新時期如何加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理[J]，中國外資，2011（17）

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要的地方現(xiàn)場監(jiān)管人員一定要全天24小時跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要第一時間向上級報告并要求解決問題。現(xiàn)場監(jiān)管人員需要對現(xiàn)場進行定時巡視、通過對實地的監(jiān)督，對工人工作質(zhì)量得到更好的判斷，最后依據(jù)視察的結(jié)果來確定工程的質(zhì)量等級，工程的質(zhì)量問題關(guān)乎后來使用者的人身安全，不得馬虎。

4.3.2對已完成的工程進行驗收

在工程施工結(jié)束之后，需要嚴格按照相關(guān)規(guī)定驗收工程質(zhì)量，若是出現(xiàn)施工方在施工過程中發(fā)生了不該出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者存在安全隱患，需要當(dāng)即制定整理改造的方案，通過專業(yè)工作人員商量解決方法，最終要保證工程的質(zhì)量。

5結(jié)束語

為了使建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的保障，應(yīng)該加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，還有制定合理的管理制度是很有必要的。工程企業(yè)的所有工作人員包括管理級別以及各級工人，都需要全面了解施工現(xiàn)場的情況，管理者需要及時的制定對應(yīng)政策，在現(xiàn)場實際的工作中，要堅持以人為本，只有現(xiàn)場工作人員生命安全有了保障，才能做到按時完工、安全施工，進而創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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