提高機(jī)采棉加工質(zhì)量的六項(xiàng)措施

■張春樂

〔第八師133團(tuán)，新疆石河子832064〕

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提高機(jī)采棉加工質(zhì)量的六項(xiàng)措施

■張春樂

〔第八師133團(tuán)，新疆石河子832064〕

為全面貫徹落實(shí)師市2016年“保長度、降短纖、絕三絲、重安全”的加工目標(biāo)，把好棉花質(zhì)量指標(biāo)關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)棉花加工質(zhì)量上等級。

一、強(qiáng)化質(zhì)量意識

以“保長度就是保品質(zhì)，降短纖就是保效益，絕三絲就是保品牌，”的安全意識，按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和兵師棉花收購標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一試五定”、“密碼檢驗(yàn)”、“一車一檢”工作要求。強(qiáng)調(diào)取樣的代表性，試軋的公平性、五定的精確性、密碼的保密性，充分發(fā)揮籽棉收購的智能化和信息化的作用。

二、把好收購檢驗(yàn)關(guān)

進(jìn)入廠區(qū)交售棉花的車輛全部實(shí)施“一車一檢”，并做好詳細(xì)的信息檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)的棉花水雜品級結(jié)果通過電子屏幕公開，讓職工交得明白、交得放心。檢驗(yàn)期間，棉檢員嚴(yán)禁與承包戶、取樣員見面并不準(zhǔn)攜帶通訊工具，團(tuán)抽調(diào)相關(guān)部門人員對棉檢工作全程監(jiān)督，杜絕人情棉、關(guān)系花，籽棉收購做到“公正、公平、公開”。棉檢員根據(jù)籽棉的品級、含水、含雜、采摘時間分開堆放，嚴(yán)禁混等混級發(fā)生，力保棉花纖維品質(zhì)的一致性。

三、市場對皮棉質(zhì)量的要求就是我們的加工標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)市場需求，改變加工理念。以保長度、細(xì)加工為第一要務(wù)，調(diào)整設(shè)備轉(zhuǎn)速。在“保長度”與“顏色級”、“軋工質(zhì)量”發(fā)生沖突時，首先“保長度”。

四、根據(jù)籽棉品級調(diào)整設(shè)備加工工藝

棉花加工堅(jiān)持“因花配車”，合理調(diào)整設(shè)備轉(zhuǎn)速，做到“三光一暢”（即肋條光、籽棉工作箱光、管道光、流籽暢），降低皮棉中的疵點(diǎn)含量。

根據(jù)籽棉的品質(zhì)，可減少清理工序，通過“旁路”關(guān)閉一次或二次籽清（皮清），減少因多次清理造成的長度損失。

機(jī)采籽棉含雜率小于8%，檢驗(yàn)達(dá)到手摘棉加工標(biāo)準(zhǔn)時，采用手摘棉工藝加工，通過機(jī)改“旁路”減少籽清和皮清次數(shù)，以提高長度和減少短纖含量。

控制軋花時的烘干溫度和皮棉回潮率，根據(jù)籽棉含水情況將皮棉回潮率控制在6%～7.5%之間，避免因過度烘干使皮棉纖維變“脆”被打斷。

根據(jù)設(shè)備機(jī)型合理控制軋花時的毛頭率，如：126機(jī)型毛頭率控制在0.4%～0.45%之間；171機(jī)型毛頭率控制在0.4%～0.5%之間。皮棉雜質(zhì)控制在2.5%以內(nèi)。

實(shí)行皮棉生產(chǎn)跟班檢驗(yàn)，每班進(jìn)行N次檢測，把檢測的水雜及五項(xiàng)疵點(diǎn)和長度的結(jié)果反饋給車間，指導(dǎo)生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)管理，嚴(yán)把三絲清理關(guān)

加工廠配備了場地管理人員和專職三絲清理員多名，人人配備棉布花兜，專門挑揀籽棉外圍和自動喂入周圍的殘膜、三絲、滴灌帶、有色化纖等雜物。加工廠生產(chǎn)期間嚴(yán)格按要求開啟異纖清理機(jī)，每班進(jìn)行四次清理并填寫當(dāng)班記錄。

六、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。133團(tuán)黨委始終把安全生產(chǎn)當(dāng)頭等大事來抓，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任到人到崗。一是加大安全生產(chǎn)投入，樹立“安全生產(chǎn)不惜代價(jià)”的思想，安全生產(chǎn)硬件設(shè)施到位。二是增強(qiáng)全員安全意識，人人都是安全員，安全生產(chǎn)做到七到位，“建章立制到位”、“全員培訓(xùn)到位”、“應(yīng)急處置預(yù)案到位”、“隱患排查整治到位”、“應(yīng)急處置演練到位”、“消防安全人員巡查到位”、“干部值班帶班到位”。三是嚴(yán)格落實(shí)各個崗位操作制度，落實(shí)“誰停機(jī)、誰開機(jī)”、“誰停電誰送電”等操作制度，預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生。

幾年來，在兵、師、團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，團(tuán)加工廠有信心、有決心，牢固樹立質(zhì)量就是效益、安全就是保障的理念，全力以赴抓好棉花加工、突出質(zhì)量、全力銷售，以從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)“保長度、降短纖、絕三絲、提品級”，提高機(jī)采棉加工質(zhì)量，職工增收、團(tuán)場增效的目標(biāo)而努力奮斗?！?/p>