對建筑施工企業(yè)黨建工作的思考

趙艷軍

（750001 寧夏路橋工程股份有限公司 寧夏 銀川）

對建筑施工企業(yè)黨建工作的思考

趙艷軍

（750001 寧夏路橋工程股份有限公司 寧夏 銀川）

建筑施工企業(yè)黨建工作的重要性和必要性，應(yīng)該引起我們的高度重視，同時，我們的各級黨組織必須順應(yīng)客觀情勢的變化和客觀規(guī)律的要求，果斷實行運行機制的根本性變革。

建筑施工企業(yè)；黨建；思想政治

一、建筑施工企業(yè)黨建運行機制的轉(zhuǎn)換要與當(dāng)前轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制同步進行

建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制是企業(yè)改革發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，是通向并積極參與市場競爭，從而在競爭中求生存、謀發(fā)展的橋梁。施工企業(yè)由過去附屬地位轉(zhuǎn)到建筑市場主體地位，要經(jīng)歷比以往任何時候都艱難的深刻變革過程，迫切需要各方面給予大力支持。企業(yè)黨組織抓住這個時機把企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換作為黨建運行機制轉(zhuǎn)換的舞臺，跟蹤提供企業(yè)所需要的精神動力。如果企業(yè)黨組織放棄與企業(yè)同步轉(zhuǎn)換機制的時機，在企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換中就可能因為不適應(yīng)產(chǎn)生排異現(xiàn)象，無法適應(yīng)建筑市場變化發(fā)展的需要，黨組織就會失去發(fā)揮作用的陣地。

二、建筑市場的激烈競爭態(tài)勢引起各個領(lǐng)域重大變革，施工企業(yè)黨組織要擔(dān)當(dāng)起繁重的領(lǐng)導(dǎo)和推進企業(yè)改革發(fā)展的重任

要抓緊幾乎是脫胎換骨式的自身運行機制的轉(zhuǎn)換。這種巨大壓力和黨建運行機制轉(zhuǎn)換造成承受能力最低點的矛盾出現(xiàn)，把黨建運行機制推到超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。所以，非常需要一個優(yōu)化的內(nèi)外環(huán)境和必要的條件給予助推。各級黨委要把施工企業(yè)黨建作為一件重要工作來抓。注意研究解決企業(yè)黨建運行機制在運轉(zhuǎn)中遇到的各種實際問題，尤其是在深化企業(yè)改革過程中，要采取強有力的政策措施，保證企業(yè)黨建不受沖擊，黨建運行機制不能停轉(zhuǎn)和緩轉(zhuǎn)，更不能用其他工作擠掉企業(yè)黨建工作；新聞輿論宣傳要加強引導(dǎo)，注意克服片面性，造成一個有利于圍繞企業(yè)中心工作抓黨建，用黨建促企業(yè)工作的良好輿論環(huán)境；企業(yè)要從各方面對黨建運行機制轉(zhuǎn)換創(chuàng)造必要條件，給予大力支持和配合。

三、加強項目黨支部的建設(shè)，把思想政治工作做到第一線

施工企業(yè)有一個很好的傳統(tǒng)，就是在施工現(xiàn)場建立黨支部，直接面對一線職工。這個好傳統(tǒng)要發(fā)揚下去。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，各種問題以各種形態(tài)表現(xiàn)，最主要的還是思想問題。支部建在項目上，把思想政治工作做到第一線，是建筑施工企業(yè)黨組織黨建工作和思想政治工作的重要一環(huán)，應(yīng)該成為我們在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)的黨建工作的抓手。

四、施工企業(yè)基層黨建工作面臨新挑戰(zhàn)

一是思想認識上的“淡化”。在一些基層單位的部分領(lǐng)導(dǎo)中存在著重經(jīng)濟、輕黨建的思想，有的甚至把抓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營對立起來。有的企業(yè)在干部配備上搞“強弱搭配”，甚至視黨支部書記崗位為二線崗位。在改制過程中，有的企業(yè)注重改革的進程，而忽視職工的思想教育。

二是黨員教育管理“退化”。由于工程施工企業(yè)點多線長，給黨員教育管理工作帶來許多困難，一些正常的學(xué)習(xí)教育制度無法堅持，民主生活會、民主評議黨員、召開黨員大會推選黨代表等一些重要的黨內(nèi)活動的開展也困難重重。

三是企業(yè)黨務(wù)政工隊伍“軟化”。在一些企業(yè)的改革中，黨群部門機構(gòu)和人員往往受到的沖擊較大，人員偏少，在待遇上也存在“政厚黨薄”的現(xiàn)象。一些黨務(wù)政工人員感到低人一等，不安心黨務(wù)工作，一些能力強、素質(zhì)好的黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)行。

五、加強施工企業(yè)基層黨建工作的對策

要明確“圍繞中心做工作，進入管理起作用”的工作思路?！皣@中心做工作”就是基層黨組織的工作要圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營中心來開展；“進入管理起作用”就是把基層黨組織的大部分工作與企業(yè)的主要管理工作有機融合起來。只有進入管理，才能真正改變基層黨組織工作與企業(yè)管理的二元結(jié)構(gòu)，擺脫基層黨組織工作的“自我循環(huán)”，從根本上解決政治工作與企業(yè)工作相脫離的“兩張皮”問題；只有進入管理，才能使企業(yè)黨組織工作成為企業(yè)運轉(zhuǎn)機制中有機的、重要的組成部分，而不是游離于現(xiàn)代企業(yè)運轉(zhuǎn)機制之外的工作。

把項目黨建工作作為當(dāng)前基層黨建工作的重心。要明確項目黨組織的政治核心地位及其服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟工作的主要職責(zé)；健全黨組織參與重大問題決策機制，以制度的形式明確其參與權(quán)力、參與方式、參與程序、參與責(zé)任，確保其核心作用的發(fā)揮；正確劃分項目黨組織的主要職責(zé)，明確其在思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任。優(yōu)化項目黨建的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，把項目黨建工作納入項目管理體系，與施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同落實、同考核。根據(jù)項目實際，合理設(shè)置項目黨組織機構(gòu)，強化基層組織建設(shè)，根據(jù)具體情況配齊配強基層黨務(wù)工作人員，并給基層黨建工作提供必要的物質(zhì)保障。同時創(chuàng)新項目黨建工作的活動方式，改進工作方式，將群體灌輸?shù)恼f教方式向關(guān)心員工疾苦、重視員工個人精神需求、實行雙向互動交流的工作方式轉(zhuǎn)變；將以精神激勵為主向精神、物質(zhì)并重的激勵方式轉(zhuǎn)變。

加強基層黨組織的自身建設(shè)，改進創(chuàng)新基層黨組織的活動方式。一是建立健全基層黨組織。在深化企業(yè)改革的過程中，企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)頻繁地進行拆分和組合，要根據(jù)企業(yè)組織機構(gòu)的變化情況及項目的撤建情況，及時調(diào)整設(shè)置黨的基層組織，做到“哪里有黨員，哪里就有黨的組織”，“黨的組織建到哪里，黨的工作就延伸到哪里”，確保黨的組織不散，黨的關(guān)系不斷，黨的工作不停。二是加強對黨員的教育管理，保持共產(chǎn)黨員先進性。通過各種形式和手段經(jīng)常對黨員進行理想信念、黨的宗旨、黨性黨風(fēng)、保持共產(chǎn)黨員先進性等方面的教育，幫助黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，增強黨性觀念和政治責(zé)任感，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨員先進性。三是適應(yīng)新形勢的變化，通過各種有效的形式和活動載體，豐富企業(yè)黨組織的活動內(nèi)容，把政治學(xué)習(xí)、集中教育灌輸與開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動有機結(jié)合起來，堅持開展黨員崗位奉獻活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、群眾評議黨員活動等，引導(dǎo)黨員立足本職，勇挑重擔(dān)，多作貢獻。四是加強黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)，提高其思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強企業(yè)黨建和思想政治工作，沒有必要的工作機構(gòu)和專職人員是不可能做到的。因此，必須保留必要的黨建工作機構(gòu)和骨干，選好配好黨務(wù)干部。要關(guān)心愛護黨務(wù)政工干部，尊重和承認黨務(wù)干部的勞動成果，肯定他們的工作價值，在工資、獎勵、職稱評聘等實際利益方面要與同級行政管理人員同步考慮，一視同仁，保護和調(diào)動黨務(wù)政工干部的積極性。