發(fā)揮黨建優(yōu)勢 構筑蒙草品牌

發(fā)揮黨建優(yōu)勢 構筑蒙草品牌

近年來，內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司黨委注重把黨的政治優(yōu)勢與公司的競爭優(yōu)勢結(jié)合起來，使黨建工作從無到有、從弱到強，形成了黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互促進、相得益彰的良好局面。

建立“兩個體系”，實現(xiàn)黨建工作與公司發(fā)展協(xié)調(diào)共進

一是建立制度體系。公司黨委出臺《黨委·董事會聯(lián)席制度》《黨員聯(lián)系群眾制度》《黨員關懷幫扶制度》《黨委會與經(jīng)營層溝通制度》《邀請非黨高管參加黨日活動制度》《開放黨課制度》等系列制度，確保實現(xiàn)黨委與董事會、黨委與黨員及員工之間思想和行動的統(tǒng)一。同時黨委班子主要成員與經(jīng)營班子交叉兼職，黨委書記任公司總經(jīng)理，并經(jīng)常就黨委工作與董事長碰頭、協(xié)商、談心。公司堅持黨組織全覆蓋，項目投到哪里，黨組織就建到哪里。

二是建立保障體系。為了探索出一條在非公企業(yè)開展黨的工作的新路子，更好地指導公司黨建工作，公司專門成立了黨建研究會，聘請我區(qū)資深的黨務工作者和黨建研究專家作為黨建研究會顧問，牽頭研究非公企業(yè)黨建工作的理論和實踐問題。公司創(chuàng)辦了《蒙草黨建》，作為公司黨委的機關刊物和宣傳陣地，同時配以網(wǎng)絡、微博、微信等新的傳播形式，為開展黨建活動、展示企業(yè)風采、凝聚員工人心提供了多元化的載體。

探索“三種模式”，讓黨的工作在公司業(yè)務和員工心中生根

一是融入模式。公司黨委堅持年度工作計劃和長期工作規(guī)劃都緊扣公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使黨建工作與公司的總體思路、發(fā)展戰(zhàn)略、工作重心融為一體。先后組織了“非公企業(yè)黨建知識競賽”“我心中的共產(chǎn)黨員”主題演講比賽，開展了以“我為公司獻一策”“專業(yè)技能競賽”和“小創(chuàng)新、小發(fā)明”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。與此同時，公司組建了非公黨建課題組，搭建了非公企業(yè)黨建研究平臺。通過這些平臺，使黨建工作與公司業(yè)務較好地融為一體。

二是服務模式。就是要使黨的工作實實在在地為回報社會服務、為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務、為黨員和員工的生產(chǎn)生活服務。為此，黨委堅持開展“六個直送”（送愛心、送孝心、送黨課、送溫暖、送智慧、送歡樂），開展回報社會公益活動，累計投入公益和扶貧資金1120余萬元；發(fā)起“吉祥一家人”系列活動，為員工及其父母體檢，邀請員工家人參與蒙草一日游；開設《蒙草網(wǎng)上黨校》，定期為基層支部、黨員和入黨積極分子送上高質(zhì)量的黨課；推出春節(jié)送團圓、盛夏送清涼、金秋送收獲、寒冬送溫暖、生日送蛋糕、結(jié)婚送賀金等一系列溫暖活動；及時為基層黨支部訂閱報刊、購買圖書，開展黨建知識競賽；開展“蒙草文化到一線”活動，把美和歡樂送到一線員工面前。

三是共建模式。公司黨委創(chuàng)造性地開展了區(qū)域共建和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共建。比如，蒙草包頭和巴彥淖爾分公司在當?shù)芈?lián)合部分影響力強的企業(yè)和關聯(lián)度高的機構、部門，組建了聯(lián)合黨組織，實現(xiàn)了共建企業(yè)共擔社會責任、誠信依法經(jīng)營，促進了政治資源與經(jīng)濟資源的有效融合。再比如，2013年底，由蒙草公司主導的全國首家“草原生態(tài)修復產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”宣告成立。共有51家企業(yè)、科研單位、金融機構參與其中。公司黨委抓住機遇，在聯(lián)盟中開展聯(lián)合共建工作，收到了資源整合、優(yōu)勢互補、合作共贏的效果。

樹立“三種意識”，讓黨的工作在平凡中創(chuàng)造輝煌

一是學習意識。蒙草黨委以”黨課大講堂”為抓手，深入學習中央文件以及習近平總書記系列重要講話，通過學習滲透，讓董事會成員、管理層、普通員工都清晰地感覺到中央深化改革的大邏輯、大趨勢。認真落實中央關于“兩學一做”學習教育工作要求，公司黨委出臺《關于在全體黨員中開展“兩學一做”學習教育工作方案》，借“兩學一做”學習教育，堅持學做結(jié)合，進一步夯實學習型組織建設。

二是務實意識。公司黨委從調(diào)查摸底入手，掌握公司的狀況，熟知員工的心態(tài)，了解員工的思想，并根據(jù)具體情況制定年度工作計劃和長遠工作規(guī)劃，使黨的工作貫穿到了公司生產(chǎn)、科研的各個環(huán)節(jié)，做到了員工的心坎兒上。

三是品牌意識。公司黨委一直致力于打造具有蒙草特色的“紅色創(chuàng)客”黨建品牌。蒙草“紅色創(chuàng)客”是伴隨著黨中央“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召應運而生的一項事業(yè)，即在公司黨委的帶領下，通過自主創(chuàng)新，推動黨員和員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；通過“裂變平臺”，扶持產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：一方面為蒙草產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)提供新鮮力量，另一方面，積極發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領作用以及黨員的先鋒模范作用，助推蒙草公司健康、快速發(fā)展。

（內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司黨委供稿）

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蒙草公司是一家致力于馴化本土植物進行生態(tài)環(huán)境建設的上市公司，業(yè)務涵蓋生態(tài)修復、節(jié)水園林、生態(tài)牧場、牧草種業(yè)、現(xiàn)代草業(yè)五大板塊，遍布全區(qū)12個盟市、全國22個城市，員工千余人。蒙草公司現(xiàn)有黨員146名，黨支部15個，其中聯(lián)合黨支部7個。