馬克思主義人學(xué)視閾下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人本管理問(wèn)題研究

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)的不斷進(jìn)步推動(dòng)著管理思想和管理實(shí)踐的變革，信息技術(shù)能否在企業(yè)管理中成功應(yīng)用，其關(guān)鍵在于企業(yè)是否堅(jiān)持人本管理理念。馬克思主義人學(xué)以人為本的核心思想與人本管理的本質(zhì)具有一致性，本文借助馬克思主義人學(xué)理論，闡述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)以人為本管理的現(xiàn)實(shí)必要性，并在人學(xué)理論指導(dǎo)下，探討企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何將人本管理思想貫徹到企業(yè)日常管理中，真正確立員工的主體地位，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的雙發(fā)展及共贏。

關(guān)鍵詞：馬克思主義人學(xué) ? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 ?人本管理

DOI：

10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2016.09.006

互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，已滲透到人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推器。信息時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)傳統(tǒng)管理帶來(lái)了巨大沖擊，迫切需要企業(yè)進(jìn)行管理思想的徹底變革。但中國(guó)企業(yè)管理思想的確立，必須要充分考慮中國(guó)本土的文化特征。馬克思主義人學(xué)理論指導(dǎo)下的人本管理思想，以及由此而形成的管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和管理方法，是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代保持可持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

一、馬克思主義人學(xué)理論與人本管理

（一）馬克思主義人學(xué)理論的內(nèi)涵

馬克思主義人學(xué)理論是馬克思主義關(guān)于人的哲學(xué)理論，其最基本的立足點(diǎn)就是將自由與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)人的全面發(fā)展和人類的自由解放。馬克思在繼承前人理論精髓的基礎(chǔ)上，把抽象的人放在一定的歷史、社會(huì)實(shí)踐中去研究，逐步形成了關(guān)于人的本質(zhì)及人自由而全面發(fā)展的理論體系。其基本內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

1.關(guān)于人類起源的問(wèn)題。馬克思主義認(rèn)為是勞動(dòng)創(chuàng)造了人類，勞動(dòng)將人類與動(dòng)物區(qū)分開(kāi)來(lái)，勞動(dòng)是人類區(qū)別與動(dòng)物的最根本標(biāo)志?！罢麄€(gè)所謂世界歷史不外是人通過(guò)人的勞動(dòng)而誕生的過(guò)程”。

2.關(guān)于人的本質(zhì)問(wèn)題。關(guān)于人的本質(zhì)的探索，是馬克思主義人學(xué)理論的重要內(nèi)容之一。馬克思曾指出，“一個(gè)種的全部特性、種的類特性就在于什么活動(dòng)的性質(zhì)，而人的類特性恰恰就是自由自覺(jué)的活動(dòng)”，“自由自覺(jué)的活動(dòng)既是人的自我創(chuàng)造的手段，又是人的生命活動(dòng)本身。它是屬于人的本質(zhì)的東西，是人的本質(zhì)力量的公開(kāi)展示。”因此，人的本質(zhì)是一切社會(huì)關(guān)系的總和。

3.關(guān)于人的價(jià)值問(wèn)題。馬克思認(rèn)為，“價(jià)值這個(gè)普遍的概念是從人們對(duì)待滿足他們需要的外界物的關(guān)系中產(chǎn)生的” 。人的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，而不在于索取。人只有為他人、為社會(huì)奉獻(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值。

4.關(guān)于人的地位問(wèn)題。馬克思認(rèn)為，人是全部人類活動(dòng)、人類關(guān)系的本質(zhì)和基礎(chǔ)。人的存在是人類歷史產(chǎn)生并且發(fā)展的前提，人是社會(huì)歷史的主體，是歷史的創(chuàng)造者。馬克思主義人學(xué)思想還認(rèn)為，人民群眾是歷史的締造者，他們?cè)谌祟悮v史的發(fā)展中具有重要作用。

5.關(guān)于人的全面發(fā)展理論。人的全面發(fā)展是“人以一種全面的方式，也就是說(shuō)，作為一個(gè)完整的人，占有自己的全面的本質(zhì)” 。要把人作為發(fā)展的目的而不是手段，人的最終目的是實(shí)現(xiàn)“建立在個(gè)人的全面發(fā)展和他們共同的社會(huì)生產(chǎn)能力成為他們社會(huì)財(cái)富這一基礎(chǔ)上的自由個(gè)性”。

（二）人本管理的內(nèi)涵

人本管理是企業(yè)管理理念從物本管理發(fā)展為“以人為中心”的一個(gè)新階段，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)越來(lái)越重視人在管理活動(dòng)中的積極作用的一個(gè)重要表現(xiàn)。其核心之處在于重視人的存在、尊重人、發(fā)展人，使人在企業(yè)中能動(dòng)而充分地發(fā)揮作用，并實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。因此，人本管理即是“首先確立人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開(kāi)的企業(yè)的一切管理活動(dòng)”。其內(nèi)涵主要有以下幾個(gè)方面：

1.人的潛能的激發(fā)。企業(yè)在管理過(guò)程中要重視人的主導(dǎo)地位，不僅要考慮人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的貢獻(xiàn)，而且也要考慮人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和生存質(zhì)量的提高，以新的理念和思路為指導(dǎo)，要善于用人、善于待人，不斷提高企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其潛能。

2.人的全面而自由的發(fā)展。人的全面、自由發(fā)展是指人的需要和人的能力的全面發(fā)展，人的社會(huì)關(guān)系的全面豐富及人的個(gè)性的自由發(fā)展。企業(yè)員工獲得全面、自由發(fā)展，是其在企業(yè)活動(dòng)中釋放潛能的前提。因此，企業(yè)要將員工的全面、自由發(fā)展定為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)制度激勵(lì)、人文關(guān)懷、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，促進(jìn)員工全面而自由地發(fā)展。

3.人的道德培養(yǎng)。企業(yè)在管理過(guò)程中，要重視企業(yè)員工做人、做事和管理之道，引導(dǎo)員工自覺(jué)認(rèn)同組織目標(biāo)，維護(hù)組織和諧，“并通過(guò)人與人之間‘心與‘身的互動(dòng)和‘人情感通機(jī)制，以自己的德行關(guān)愛(ài)、統(tǒng)馭他人，從而獲得他人的擁戴和‘隱性資源”。也即是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要兼顧培養(yǎng)人、發(fā)展人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，既要關(guān)心員工的“身體”，又要關(guān)心其“心靈”，更要關(guān)心其個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，在和睦中實(shí)現(xiàn)共贏。

（三）馬克思主義人學(xué)理論與人本管理的關(guān)系

馬克思主義人學(xué)理論與人本管理思想關(guān)系密切，馬克思主義人學(xué)理論是人本管理的基礎(chǔ)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人本管理的理論基礎(chǔ)，而人本管理思想是馬克思主義人學(xué)理論的現(xiàn)實(shí)發(fā)展和實(shí)踐。

1.馬克思主義人學(xué)理論思想與人本管理內(nèi)涵具有一致性。一是馬克思主義人學(xué)理論中關(guān)于人的本質(zhì)同人本管理的內(nèi)涵具有一致性。人本管理的內(nèi)涵是在“以人為本”的哲學(xué)理論基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，終極目標(biāo)是促進(jìn)人的全面、自由發(fā)展。它與馬克思主義人學(xué)理論中人的存在及其本質(zhì)觀點(diǎn)一致;二是馬克思主義人學(xué)理論中以人為本的核心價(jià)值觀與人本管理的本質(zhì)具有一致性。以人為本的核心價(jià)值觀是指將人的全面發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步作為自己的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重視人的主體地位，堅(jiān)持以人為中心，以人為目的，促進(jìn)人的全面發(fā)展。人本管理的核心是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，在管理活動(dòng)中把人作為管理的核心，因此，兩者具有高度的一致性;三是馬克思主義人學(xué)思想中關(guān)于人的全面、自由發(fā)展理論與人本管理的終極目標(biāo)具有一致性。馬克思主義人學(xué)的全面發(fā)展是指“人在實(shí)踐中不斷地創(chuàng)造社會(huì)關(guān)系，從而也不斷地鑄造著自身，豐富著人的本質(zhì)，使人向著全面性的方向發(fā)展”。人本管理的實(shí)質(zhì)“在于把人作為發(fā)展的目的而不是手段，使人在世界中確立自己的價(jià)值，使每個(gè)人的能力、潛能的發(fā)展成為目的本身，以達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)” 。因此，不難看出，人本管理的核心也是人，其管理的終極目標(biāo)是人的全面發(fā)展。

2.馬克思主義人學(xué)理論為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人本管理提供理論指導(dǎo)。人本管理從本質(zhì)上來(lái)看，它是以促進(jìn)企業(yè)員工人身自由與全面發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)的新管理理念，屬于人性化的管理模式，最終落腳點(diǎn)是對(duì)人的研究，符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)“以人為本”的管理理念。馬克思主義人學(xué)理論是哲學(xué)的一個(gè)有機(jī)組成部分，它是哲學(xué)的自我意識(shí)覺(jué)悟及對(duì)哲學(xué)的自我反思，促進(jìn)了哲學(xué)對(duì)人的自我理解和自我評(píng)價(jià)，是系統(tǒng)、科學(xué)的理論體系，它為人本管理思想的發(fā)展提供了理論指導(dǎo)，并在實(shí)踐中指導(dǎo)著企業(yè)管理朝著網(wǎng)絡(luò)化、人性化、扁平化趨勢(shì)發(fā)展，由傳統(tǒng)的“管理人”逐步轉(zhuǎn)向“合作人”，引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立尊重人、服務(wù)人、依靠人、發(fā)展人的管理理念，為人的全面發(fā)展發(fā)揮積極作用。

3.人本管理是馬克思主義人學(xué)理論的實(shí)踐和發(fā)展。泰羅指出：“一方面，管理，實(shí)踐，管理理論自身的發(fā)展客觀上存在管理科學(xué)哲學(xué)化的趨勢(shì)的因素;另一方面，人們?cè)诮⒐芾砝碚?，進(jìn)行管理理論時(shí)，主觀上需要借助于哲學(xué)概念，哲學(xué)方法，哲學(xué)思維。哲學(xué)滲透到管理科學(xué)之中，哲學(xué)的功能得到發(fā)揮，推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展?！瘪R克思主義人學(xué)理論是在批判繼承前人合理思想基礎(chǔ)上創(chuàng)立起來(lái)的關(guān)于人的科學(xué)學(xué)說(shuō)，是現(xiàn)代企業(yè)管理很好的理論借鑒。人本管理是新時(shí)期企業(yè)管理思想的新探索，它擺脫了傳統(tǒng)“重物輕人”的管理模式，將人作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，堅(jiān)持以人為本，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為終極目標(biāo)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)馬克思主義人學(xué)理論的實(shí)踐和發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人本管理的必要性

（一）人本管理是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及極大地沖擊了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，生產(chǎn)力的快速發(fā)展使得“社會(huì)財(cái)富的極大豐富”正在成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息渠道越來(lái)越暢通，社會(huì)成員在信息獲取方面逐步走向平等，人的價(jià)值和尊嚴(yán)成了人類相互交往的主要因素，在這種情況下，“以人的相互尊重和真誠(chéng)合作為基礎(chǔ)的新型的分工合作關(guān)系，即以人為本的新型管理體制，才有可能建立起來(lái)。這是人類社會(huì)進(jìn)步的必然，是人類走向新的文明高度的重要方面”。人在社會(huì)中的地位不斷提高，在企業(yè)中的地位也不斷上升。企業(yè)采用人本管理思路，使企業(yè)提高了對(duì)員工的重視程度，強(qiáng)調(diào)了社會(huì)資源中人的重要地位，人的潛力在先進(jìn)的管理模式下得到了激發(fā)，這對(duì)企業(yè)的良性、高效運(yùn)行及提高競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。以人為本的管理模式逐步被各行各業(yè)認(rèn)可和采用，人本管理已成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

（二）人本管理是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人才被普遍認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理永恒的主題，企業(yè)樹立人本管理理念將是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本。傳統(tǒng)的“金字塔”型的管理模式越來(lái)越不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理需求，現(xiàn)代的管理模式需要“倒金字塔”型的管理模式，企業(yè)決策信息大量來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)。在美國(guó)，企業(yè)決策信息有50%-60%來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，前IDC大中華區(qū)總裁郭昕曾指出：“未來(lái)2-3年內(nèi)云計(jì)算將會(huì)突飛猛進(jìn)，企業(yè)的信息決策來(lái)源將有50%來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)，這些技術(shù)的變化產(chǎn)生了能夠使企業(yè)獲得指數(shù)級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)，但并不意味著采用工業(yè)時(shí)代的管理模式加上現(xiàn)代IT技術(shù)就可以實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)的發(fā)展?！边@些核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、掌握及決策信息的收集、分析等都離不開(kāi)人才，而以人為本的管理模式，正好滿足了企業(yè)管理發(fā)展的需要，可以幫助企業(yè)培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀人才，并留住優(yōu)秀人才。

（三）人本管理是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部和諧的重要舉措

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，不斷推動(dòng)著企業(yè)管理改革，在企業(yè)管理的改革過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理改革的重中之重。往往在企業(yè)改革或企業(yè)管理中，管理層和員工之間會(huì)產(chǎn)生很多直接或間接的利益沖突，易導(dǎo)致改革受阻或失敗。人本管理以人為基礎(chǔ)，重視人的主體地位，吸納員工積極參與企業(yè)管理，加上互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，使得企業(yè)管理逐步透明、公開(kāi)，企業(yè)員工可以利用自身優(yōu)勢(shì)，以員工和消費(fèi)者的雙重身份向企業(yè)提供決策信息，使員工充分體會(huì)到當(dāng)家作主的幸福感，有利于緩解和消除矛盾。同時(shí)，良好的人本管理是企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，能夠培育員工企業(yè)精神，規(guī)范員工日常行為，塑造員工良好形象，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和工作理念，讓員工忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。因此，行之有效的人本管理可以調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，維護(hù)企業(yè)的良好形象。

三、馬克思主義人學(xué)理論指導(dǎo)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人本管理的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）樹立人本管理理念

在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)片面追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，忽視創(chuàng)造財(cái)富的人，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)員工的積極性，導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中步履維艱。海底撈是中國(guó)企業(yè)管理模式的杰出代表，其底層員工離職率只有2%，它是中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)底層員工離職率較低的企業(yè)之一，離職率較低的原因是企業(yè)尊重員工，給員工以家的感覺(jué)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在虛擬與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的世界中，企業(yè)必須牢固樹立人本管理理念，并從思想上充分認(rèn)識(shí)企業(yè)人本管理的重要性。

1.確立以人為中心。在企業(yè)管理中，人既是管理的主體，又是管理的客體，企業(yè)各種活動(dòng)內(nèi)容均需人來(lái)完成?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變管理思路，堅(jiān)持人本管理理念，樹立開(kāi)放、協(xié)同、融合、共贏的新管理理念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)，積極參與企業(yè)決策信息的收集和管理，給予員工充分施展自己才能的空間，真正使企業(yè)與員工、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作者甚至競(jìng)爭(zhēng)者等成為利益有機(jī)體，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2.確立把人真正當(dāng)人的觀念。馬克思主義人學(xué)理論指出，人首先是一個(gè)整體，具有自然屬性、社會(huì)屬性和精神屬性。因此，在實(shí)施人本管理中，“要把人看作是有著各自不同需求、個(gè)性、有其獨(dú)立生命的個(gè)體。真正尊重每一個(gè)員工，耐心聽(tīng)取他們的心聲，重視員工個(gè)體的特性，根據(jù)不同員工的特性來(lái)制定相應(yīng)的制度規(guī)范”。只有尊重人、重視人，把人當(dāng)作真正的人，才能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3.確立人的全面發(fā)展意識(shí)。馬克思主義人學(xué)理論及人本管理的本質(zhì)都是促進(jìn)人的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的一個(gè)重要途徑就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者要高度重視科學(xué)管理知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，要重視企業(yè)員工科技文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的提高，培育企業(yè)員工先進(jìn)的管理理念，加大對(duì)員工的人力資本投入，為知識(shí)型員工提供受教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工獲得進(jìn)一步的提高和發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

健全有效的激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的重要手段之一。心理學(xué)研究表明，人們只要發(fā)揮20%-30%的工作精力就可應(yīng)付日常工作，一旦有激勵(lì)措施，其能力則可發(fā)揮到80%-90%。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更需要有激勵(lì)機(jī)制，這樣有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)其潛能。激勵(lì)的途徑主要有以下幾種：

1.設(shè)立目標(biāo)。通過(guò)制定具體目標(biāo)，完善獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)企業(yè)所有員工的積極性，促使全體員工積極主動(dòng)地迎接困難和挑戰(zhàn)。在目標(biāo)管理的激勵(lì)下，引導(dǎo)企業(yè)員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使所有員工盡可能地發(fā)揮自己的潛能，努力完成目標(biāo)。

2.建立導(dǎo)向機(jī)制。依據(jù)馬克思主義人學(xué)理論，在充分肯定人是各種社會(huì)關(guān)系總和的前提下，堅(jiān)持人本管理理念，設(shè)定企業(yè)員工期望的發(fā)展方向、行為方式、道德素養(yǎng)、價(jià)值觀念等，并通過(guò)各種途徑和措施，逐步實(shí)現(xiàn)員工的期望，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

3.人文獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)鼓勵(lì)員工參與信息決策收集、管理，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和融洽的人際關(guān)系，關(guān)心員工所思所想，尊重員工利益，滿足不同員工的合理需求，使員工具有歸屬感、成就感和滿足感，時(shí)刻能感受企業(yè)的人文關(guān)懷，促使員工自覺(jué)主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。

（三）培育和諧的企業(yè)文化

“與以往的管理理論相比，企業(yè)文化注重的是‘人本，更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴以生存的精神環(huán)境。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段”企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，海爾集團(tuán)提出的“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”體現(xiàn)了其文化價(jià)值觀，IMF的企業(yè)文化建設(shè)提出“尊重個(gè)人，顧客至上，追求完美”。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，虛擬化的世界中，培育企業(yè)文化尤為重要。

1.形成企業(yè)核心價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)選擇怎樣的核心價(jià)值觀是其文化培育的首要問(wèn)題。培育企業(yè)文化，既要堅(jiān)持以人為本理念，充分尊重人、關(guān)心人，又要融合企業(yè)員工的共同理想、共同的價(jià)值觀和共同的行為準(zhǔn)則，并最終凝練出全體員工都接受的價(jià)值觀。

2.強(qiáng)化組織文化培訓(xùn)。企業(yè)文化是形成組織內(nèi)部統(tǒng)一行動(dòng)的靈魂，是人本管理得以貫徹落實(shí)的根本，人本管理實(shí)施的基礎(chǔ)是全面建立企業(yè)員工主人翁意識(shí)。因此，企業(yè)文化在被創(chuàng)造出來(lái)后，就要加強(qiáng)對(duì)員工的文化培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)、掌握并認(rèn)同本企業(yè)的文化，真正將自身作為企業(yè)的一員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.營(yíng)造人本文化氛圍。企業(yè)要實(shí)行人本管理，就需要營(yíng)造健康向上的文化氛圍。通過(guò)設(shè)立溫馨提示、文化石、文化長(zhǎng)廊，舉辦企業(yè)文化活動(dòng)等，積極營(yíng)造以人為本的工作環(huán)境，使員工有強(qiáng)烈的依賴感和歸屬感，最大程度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，培育員工健康向上的道德品質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：

賈寶先（1978- ?），男，河南鎮(zhèn)平人，碩士研究生，講師，主要從事哲學(xué)和管理學(xué)研究.

（責(zé)編 ?金 ?東）