探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

何建平

（城口縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 重慶云陽 405900）

探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

何建平

（城口縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 重慶云陽 405900）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活質(zhì)量日益提高，對于衣食住行等方面也就有了更高的要求。對于建筑行業(yè)來說，這既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，隨著城市化進(jìn)程的加快，對于建筑的需求也逐漸增大，但是越來越多的企業(yè)盯上了建筑這塊蛋糕，競爭也更加激烈。為了能夠在多個(gè)建筑企業(yè)中脫穎而出，建筑企業(yè)本身必須加強(qiáng)對于工程的管理和對于施工質(zhì)量的控制，用鐵一般的事實(shí)來證明自己企業(yè)的實(shí)力。

建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

作為與人們衣食住行息息相關(guān)的企業(yè)，建筑企業(yè)需要為人們的住房安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。近些年城市人口增多，不僅增加了對于住房的需求，也增加了對于住房建筑質(zhì)量的需求。而近些年的建筑工程則向大規(guī)模、復(fù)雜結(jié)構(gòu)等方面轉(zhuǎn)變，這對建筑企業(yè)來說無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。在這種市場的變動(dòng)下，我國建筑行業(yè)的工程管理和施工質(zhì)量控制水平卻進(jìn)展極慢，甚至于在原地踏步，建筑企業(yè)必須對自身的工程管理和工程質(zhì)量控制措施進(jìn)行相應(yīng)的提高，否則就會(huì)適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展而被淘汰。本文就是在這樣的背景下對工程管理和施工質(zhì)量控制兩個(gè)課題進(jìn)行探討，從而尋找提高管理和控制的措施。

1 目前我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 管理體制和制度問題

在目前的建筑工程施工中，并不是由一方建筑企業(yè)或者單位施工的，而是由幾家單位實(shí)行分包，分別負(fù)責(zé)工程某一部分的施工，因?yàn)楦鱾€(gè)單位的施工水平不同，所以也會(huì)導(dǎo)致最終的施工質(zhì)量不同，并且由于不是一家單位來施工，所以在進(jìn)行管理時(shí)也會(huì)受到很大的阻礙，最直觀的體現(xiàn)就是各方的責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)事故時(shí)往往會(huì)相互推諉而不是尋找可行解決方案，最終導(dǎo)致更大的損失。而在建筑行業(yè)的管理制度中也沒有對此進(jìn)行相關(guān)規(guī)定，這也導(dǎo)致了管理難度的增加。而有些建筑企業(yè)的制度只是流于形式，無論是管理人員還是施工人員都沒有嚴(yán)格按照管理制度辦事，給管理帶來困難的同時(shí)還會(huì)引發(fā)安全事故。

1.2 施工技術(shù)的問題

隨著科技的發(fā)展，許多新技術(shù)和新材料問世，來更好地幫助建筑企業(yè)進(jìn)行施工，得到較高的建筑質(zhì)量。但由于建筑工程的規(guī)模越鋪越大，越來越多的專業(yè)參與進(jìn)來，雖然能夠在一定程度上提升建筑質(zhì)量，但是也給管理增添了難度。并且許多技術(shù)之間都存在時(shí)間和空間的矛盾，如果不對這些技術(shù)加以合理運(yùn)用，無疑會(huì)使企業(yè)的管理陷入混亂。還有一類問題就是有些企業(yè)問了節(jié)省成本，故意選用低廉質(zhì)量不好的材料，不選用新技術(shù)，使得施工質(zhì)量較差，無法對人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。而且就施工人員來說，許多施工人員都是農(nóng)民工，沒有專業(yè)的施工技能、沒有相關(guān)的建筑知識、沒有安全生產(chǎn)意識等，甚至無法按照國家施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，更別提進(jìn)行一些現(xiàn)代化設(shè)備和新技術(shù)的操作了。

1.3 監(jiān)督問題

在建筑工程的施工中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督是進(jìn)行管理和質(zhì)量控制的必要手段，雖然近些年來人們對于監(jiān)督的重要性已經(jīng)有所提升，但還是在監(jiān)督工作中存在種種問題。如監(jiān)督機(jī)制不完善，監(jiān)督人員難以根據(jù)制度來進(jìn)行工作，再加上激勵(lì)機(jī)制的不完善，很多監(jiān)督人員都是出工不出力，監(jiān)督流于形式，施工過程無人看管，很容易出現(xiàn)施工事故，而且很可能在出現(xiàn)事故的第一時(shí)間不能得到確認(rèn)和及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施。并且往往在出現(xiàn)事故時(shí)，工程的承包方就開始相互扯皮，進(jìn)行責(zé)任的推卸。監(jiān)督方無法進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)。這樣看來，監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

造成這種情況的根本原因，是企業(yè)對于工程管理和質(zhì)量控制的重視程度不夠，沒有深入理解這兩項(xiàng)工作帶給企業(yè)和工程的真正好處，從而短視地放松了這方面的研究，使得工程質(zhì)量和管理一直提升不上去。

2 影響工程管理和施工質(zhì)量的因素

從建筑工程的施工來看，影響其管理和施工質(zhì)量的因素?zé)o非就是材料、施工人員、施工技術(shù)等。材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，也是對施工質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵，因此對材料的管理一定要放在重要地位，防止貪污腐敗和以次充好等情況的發(fā)生，除此之外，為了能夠用合適的價(jià)格買到質(zhì)量較優(yōu)的材料，企業(yè)也要組織人員對市場上材料的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，并且在選擇購買方上面，一定要選擇信譽(yù)良好的商家。而材料除了購買以外，其運(yùn)輸和存放也是重點(diǎn)，要加強(qiáng)對這兩方面的注意，嚴(yán)防材料損壞和丟失。

而施工人員則是整個(gè)工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，上述也說過，目前我國的建筑行業(yè)中施工人員中農(nóng)民工的比例不小，而這些人甚至都沒有一些建筑理論知識，更別提操作一些機(jī)械進(jìn)行施工了?；谶@種情況，要加強(qiáng)對這些施工人員的技能培訓(xùn)，能夠讓他們掌握一些簡單的施工技能，并對其施工意識進(jìn)行提升，包括質(zhì)量意識、職業(yè)道德等。除了加強(qiáng)已有的施工人員的能力外，在招收施工人員時(shí)也要注意理論知識和技能的掌握程度。

施工技術(shù)則包含很多方面，如設(shè)計(jì)、方案、工藝、檢測等，隨著研究的不斷推行，更多的施工技術(shù)問世，對建筑質(zhì)量造成影響。所以在設(shè)計(jì)階段，就要對具體工程的施工工藝進(jìn)行考察和篩選，并確保其可行性和可靠性。

除了這三者外，還有一些其他原因也會(huì)對工程質(zhì)量造成影響，如施工環(huán)境，在施工的進(jìn)行過程中，可能會(huì)因?yàn)橐恍┍┯?、冰雹、酷熱等天氣現(xiàn)象或者是污染等現(xiàn)象而導(dǎo)致施工質(zhì)量受損。所以在施工設(shè)計(jì)時(shí)，要針對季節(jié)和當(dāng)?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)等條件做一些保障措施，減少環(huán)境帶給施工的影響。

3 進(jìn)行建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 加強(qiáng)對于工程管理及施工質(zhì)量的重視

目前我國建筑企業(yè)在工程管理和施工質(zhì)量控制方面的措施主要是由于建筑企業(yè)對此不重視的原因，雖然時(shí)至今日施工質(zhì)量已經(jīng)越來越重要，但是建筑企業(yè)中一些人的思想觀念還停留在過去，尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，這對企業(yè)的發(fā)展來說是致命的。因此為了企業(yè)的發(fā)展，一定要對工程管理和施工質(zhì)量控制加強(qiáng)重視。在這方面：①要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對于此的重視程度，在了解施工質(zhì)量控制和管理的重要性上學(xué)習(xí)一些基本理論，并向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)更好的管理控制經(jīng)驗(yàn)，在自己企業(yè)內(nèi)部建立專門的管理小組來負(fù)責(zé)這方面事宜。②要在企業(yè)管理部門的帶領(lǐng)下加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部的施工質(zhì)量控制和管理的宣傳并進(jìn)行相關(guān)措施的宣傳，讓企業(yè)施工人員在加強(qiáng)質(zhì)量控制意識的同時(shí)能夠在具體的施工中做到安全、質(zhì)量施工，保障工程的質(zhì)量。

3.2 完善企業(yè)的管理控制制度

盡管我國的建筑行業(yè)隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷壯大，各種新技術(shù)、新材料也不斷出現(xiàn)，為建筑工程提供了保障，但是管理控制制度這種最基本的東西卻沒有隨之而發(fā)展，很多建筑企業(yè)的管理制度還停留在過去，這會(huì)使施工隊(duì)的執(zhí)行力有所下降，最終影響到施工質(zhì)量，即使有些企業(yè)在制度方面有所革新，但也只是流于表面得不到執(zhí)行。在這種情況下建筑企業(yè)要成立專門的管理部門結(jié)合在這幾十年中的施工經(jīng)驗(yàn)對建筑施工中需要注意的問題、難點(diǎn)、重點(diǎn)等進(jìn)行歸納總結(jié)，對原有的管理制度進(jìn)行完善。除了施工本身意外，由于現(xiàn)在的建筑工程攤子越鋪越大，涉及到多門學(xué)科和部門，在施工中難免會(huì)發(fā)生碰撞產(chǎn)生矛盾，管理部門對此也要加強(qiáng)重視，在管理制度中建立解決措施。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督有效性

由上述論述可知，我國建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作中存在很大問題，由于激勵(lì)制度、監(jiān)督人員思想等原因，使得大多數(shù)的企業(yè)監(jiān)督都流于形式，從而使監(jiān)督工作難以發(fā)揮起真正作用。這種情況下企業(yè)要狠抓監(jiān)督控制管理，在監(jiān)督制度上予以完善，在責(zé)任落實(shí)方面予以完善，在監(jiān)督工作出現(xiàn)問題的時(shí)候就要尋找負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。此外還要建立合理的激勵(lì)制度來激起監(jiān)督人員的工作積極性，對施工按照施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對技術(shù)細(xì)節(jié)、合同要求、施工規(guī)范等進(jìn)行全方位監(jiān)控，從而促進(jìn)工程質(zhì)量提升。

4 結(jié)語

隨著人們對于建筑的質(zhì)量要求越來越高，建筑工程在施工時(shí)的質(zhì)量控制和工程管理也更加重要，這不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠大幅度提升企業(yè)的名譽(yù)。本文在分析建筑企業(yè)在工程管理和質(zhì)量控制中存在問題的基礎(chǔ)上對如何做好這兩項(xiàng)工作進(jìn)行了有效性分析，提出幾點(diǎn)措施，為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。

[1]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015，46：24～25.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，08：170+172.

[3]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].今日科苑，2010，18：172.

TU71

A

1004-7344（2016）25-0012-02

2016-8-12

何建平，重慶云陽人，城口縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站站長，本科，從事建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作。