尤 達 盧文超(南京藝術(shù)學(xué)院210000)
從Netflix模式看我國網(wǎng)絡(luò)自制劇商業(yè)運營模式
尤 達 盧文超(南京藝術(shù)學(xué)院210000)
目前在網(wǎng)絡(luò)自制劇井噴現(xiàn)狀下,我國網(wǎng)絡(luò)自制劇商業(yè)運營模式并不明晰,已有的Hulu、YouTube模式在運營的過程中都存在諸多問題。Netflix付費點播模式,以其在全球范圍內(nèi)一系列的成功運作,成為一種可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)運營模式。本文從Netflix商業(yè)運營模式的成功因素入手,試圖為我國網(wǎng)絡(luò)自制劇的發(fā)展尋找啟示。
Netflix模式;網(wǎng)絡(luò)自制劇;商業(yè)運營模式
本文為江蘇省社會科學(xué)基金項目“江蘇微電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”〈項目號:13YSC020〉研究成果
2013年《紙牌屋》成功運營,將世界的目光聚焦到Netflix商業(yè)運營模式上。2015年,Netflix更是繼續(xù)以高品質(zhì)的原創(chuàng)劇引領(lǐng)潮流。據(jù)調(diào)查“2015年第二季度,Netflix全球總用戶數(shù)為6555萬,其中付費用戶6270萬,比例高達95.65%。同期,美國最大有線電視運營商康卡斯特視頻用戶規(guī)模為2237.5萬戶,僅為Netflix的34.13%?!?Netflix商業(yè)運營的成功被行業(yè)人士視為一種標(biāo)準(zhǔn),稱之為“Netflix模式”。
2015年我國網(wǎng)絡(luò)自制劇蓬勃發(fā)展,各大視頻網(wǎng)站加大力度,一系列作品問世,其中《盜墓筆記》在愛奇藝上線后不到一天點擊量就破億,全集上線后,5分鐘播放請求達1.6億次。其付費觀看全集的運營模式,似乎讓視頻網(wǎng)站意識到:視頻業(yè)務(wù)付費時代即將到來,如《盜墓筆記》第二季宣稱要實行付費觀看。但其在商業(yè)運營模式上卻有著很多問題急需解決。因此解析“Netflix模式”成功的商業(yè)運營模式,在一定程度上能夠為我國網(wǎng)絡(luò)自制劇的發(fā)展指明方向。
1.起步早
Netflix在視頻服務(wù)業(yè)起步很早。1997年Netflix成立,主營家庭DVD影片租賃業(yè)務(wù)。1999年建立電影粉絲網(wǎng)站,開始訂閱服務(wù)。提供“包月無限租”,并且“不收滯納金”服務(wù),使得連鎖店迅速遍布美國。 2002 年,Netflix 上市。
我國最早的專業(yè)視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)2004年成立,且只有視頻服務(wù),并沒有視頻性質(zhì)的網(wǎng)站。網(wǎng)站受到網(wǎng)速、上網(wǎng)人群等限制,一開始舉步維艱。直到技術(shù)條件成熟之后,視頻網(wǎng)站才走上播出傳統(tǒng)媒體電視劇的道路。而且因為當(dāng)時我國版權(quán)意識不強,這種網(wǎng)站播出很多都是盜版,與Netflix租賃業(yè)務(wù)大相庭徑。
在信息技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代,訊息和社會結(jié)構(gòu)在短時間內(nèi)就會發(fā)生翻天覆地的變化。與我國相比,Netflix因為起步早,至少擁有近十年的提前發(fā)展期,這使其有充裕的時間形成具有自己個性化的發(fā)展模式。
2.主動求變
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟,受眾越來越傾向于在線觀看視頻,Netflix視頻服務(wù)形式也在不斷變化。具體而言是短短幾年間兩次“視頻服務(wù)形式”的改變和一次“視頻服務(wù)內(nèi)容”的改變。第一次視頻服務(wù)形式的改變是2007年推出流媒體業(yè)務(wù),向在線視聽服務(wù)轉(zhuǎn)型。緊接,通過多屏提供內(nèi)容的形式完成視頻服務(wù)形式第二次改變。而標(biāo)志著Netflix一家獨大,并成功與傳統(tǒng)電視媒體競爭的關(guān)鍵因素還是其視頻服務(wù)內(nèi)容的改變,即2013年Netflix推出的高品質(zhì)原創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)自制劇《紙牌屋》。
與Netflix相比,我國視頻網(wǎng)站的發(fā)展速度也很快,不過與Netflix主動求變不同,我國視頻網(wǎng)站似乎總是在被迫地發(fā)生改變。首先是因為版權(quán)原因,“清網(wǎng)行動”,然后是電視劇版權(quán)價格與日俱增,致使現(xiàn)在視頻網(wǎng)站被迫開始轉(zhuǎn)向自制劇,希望通過網(wǎng)路自制劇與傳統(tǒng)媒體形成區(qū)別,以應(yīng)對不斷增加的版權(quán)壓力。但制作上的粗糙和同質(zhì)化等問題都會阻礙商業(yè)運營模式的合理發(fā)展。
3.成熟的商業(yè)運營模式
成熟的商業(yè)運營模式是Netflix持續(xù)良性循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。2013年自制原創(chuàng)劇《紙牌屋》的成功運營便是體現(xiàn)。Netflix運用大數(shù)據(jù)的全方位解析定制高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)自制劇,并以此擴大市場、牢固用戶,用戶數(shù)量的穩(wěn)定和增長直接決定Netflix盈利的穩(wěn)定和增長,為其再次投資自制網(wǎng)絡(luò)劇提供資金支持。對用戶觀看習(xí)慣的改變和多屏提供內(nèi)容的方式都促使Netflix建立成熟的商業(yè)運營模式。
而我國網(wǎng)絡(luò)自制劇商業(yè)運營模式尚處在實驗探索,沒有形成成熟穩(wěn)定的運營機制。目前處于在Hulu模式的基礎(chǔ)上,尋求Netflix付費模式的探索階段。其實“正版電影網(wǎng)絡(luò)付費觀看”模式,我國一早就有,但之前用戶沒有版權(quán)意識,認為付費觀看視頻是“天方夜譚”。用戶基礎(chǔ)在一開始沒有建立,等到開始培育出收費用戶群的時候,卻似乎又對Hulu模式有些依依不舍??傊壳案顿M業(yè)務(wù)在國內(nèi)的發(fā)展仍處于起步階段,網(wǎng)絡(luò)自制劇最主要的盈利方式還是以廣告為主。
起步早、主動求變、建立成熟的商業(yè)運營模式,這便是“Netflix模式”成功運營的三大因素。我國網(wǎng)絡(luò)自制劇運營模式的健康發(fā)展,“Netflix模式”無疑能給我們很多啟示。
1.商業(yè)運營理念
“Netflix模式”的商業(yè)運營理念是:內(nèi)容為王,觀眾至上。實際上這是在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,根據(jù)觀眾喜好打造高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)自制劇?!都埮莆荨肪褪侨绱?。我國網(wǎng)絡(luò)自制劇雖然已經(jīng)開始運用大數(shù)據(jù),但其自身品質(zhì)仍有很大的提升空間。
而2013年《紙牌屋》在全球的熱播現(xiàn)象,也是網(wǎng)絡(luò)自制劇海外市場的成功拓展。這為我國網(wǎng)絡(luò)自制劇發(fā)展指明了方向。在視頻服務(wù)行業(yè)以內(nèi)容為王,觀眾至上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,我國網(wǎng)絡(luò)自制劇完全可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下,提升網(wǎng)絡(luò)自制劇的品質(zhì),擴大并牢固受眾。
2.商業(yè)運營模式
我國網(wǎng)絡(luò)自制劇發(fā)展到現(xiàn)在,雖然主要以免費點播為主,但是今年《盜墓筆記》的付費觀看全集運營模式,已經(jīng)開啟我國網(wǎng)絡(luò)自制劇“Netflix付費”式的商業(yè)運營模式。而我國網(wǎng)絡(luò)自制劇這種混搭的廣告盈利和付費點播之道路能走多遠,目前尚未可知。然而在商業(yè)運營模式上,我們卻看到Netflix僅通過單一的付費點播就取得了如此大的成功,當(dāng)然這種成功與美國付費觀看的消費觀念離不開。但至少讓我們意識到,在中國年輕一代網(wǎng)民付費觀看意識不斷加強的今天,“Netflix模式”是值得借鑒的。當(dāng)然我國網(wǎng)絡(luò)自制劇的商業(yè)運營模式是發(fā)展為“Netflix模式”,還是將“Netflix模式”中國化,都需在市場的調(diào)節(jié)下去印證。
樂視網(wǎng)總制片人郝舫說道:“正是因為這些自制劇,不久的將來,終會讓網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)實現(xiàn)萬紫千紅春滿園的繁榮態(tài)勢?!?014年,“習(xí)近平總書記對推動傳統(tǒng)媒體、新興媒體融合,強化互聯(lián)網(wǎng)思維提出了目標(biāo)”,在這種情況下,即便“Netflix模式”所代表的商業(yè)運營模式,不能采用“拿來主義”生搬硬套,但我們希望能借鑒“Netflix模式”的成功之處,進一步推進我國網(wǎng)絡(luò)自制劇商業(yè)運營模式的發(fā)。
注釋:
1.朱新梅.《奈飛視頻在線服務(wù)的幾個特點》.中廣互聯(lián)獨家,2015.10.21.