當(dāng)前工程機(jī)械管理維護(hù)的要點(diǎn)分析

劉偉世，張來軍中交一航局第五工程有限公司

當(dāng)前工程機(jī)械管理維護(hù)的要點(diǎn)分析

劉偉世，張來軍
中交一航局第五工程有限公司

當(dāng)前社會(huì)改革進(jìn)入深化階段，各個(gè)領(lǐng)域雖然都取得了很大的進(jìn)步，但是還存留了些許的問題沒有解決。工程機(jī)械市場隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展越發(fā)的繁榮，應(yīng)用乏味也越來越廣。但是由于施工環(huán)境的惡劣，保障設(shè)備的工作不到位等原因，造成了工程機(jī)械的故障頻發(fā)。文章針對當(dāng)前機(jī)械工程管理維護(hù)存在的問題進(jìn)行了分析：機(jī)械設(shè)備管理制度不完善、保養(yǎng)制度落實(shí)不到位、設(shè)備使用不規(guī)范、忽視更新?lián)Q代等，并針對性的對問題進(jìn)行了對策研究，希望能為相關(guān)工作人員提供一些參考。

工程機(jī)械；管理維護(hù)；問題；對策

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，促進(jìn)了橋梁、港口、公路等建設(shè)的迅速發(fā)展，工程機(jī)械也廣泛的被使用。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷更新，信息化、智能化的不斷發(fā)展，工程機(jī)械取代了大量的人工作業(yè)，同時(shí)也大大地提高了工程的施工質(zhì)量和施工安全。但是工程機(jī)械的使用過程中受到各種條件和因素的影響，給工程機(jī)械的管理和維和帶來了巨大的難題，影響了工程機(jī)械的使用，制約了設(shè)備的發(fā)揮，對整個(gè)工程帶了了巨大的影響。因此，解決當(dāng)前工程機(jī)械管理維護(hù)所面臨的問題，正確分析和解決管理維護(hù)中的矛盾關(guān)系，切實(shí)有效提高管理水平，提高工程機(jī)械的工作效率，對增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和綜合實(shí)力具有十分重要的意義。因此，文章根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前工程機(jī)械管理維護(hù)中存在的問題進(jìn)行分析，圍繞工程的管理基本規(guī)范，對相關(guān)問題進(jìn)行了要點(diǎn)對策分析，主要包括管理、制度的落實(shí)、使用的規(guī)范性、設(shè)備的更新等方面。為工程機(jī)械的管理維護(hù)出謀劃策，提高行業(yè)的競爭力。

一、工程機(jī)械管理存在的問題

工程機(jī)械管理的問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的施工進(jìn)度，對企業(yè)效益產(chǎn)生巨大影響，當(dāng)前工程機(jī)械管理維護(hù)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，影響正常施工

在施工過程由于工程量較大，相關(guān)行業(yè)多有涉足，工程項(xiàng)目也點(diǎn)多面廣，工程機(jī)械設(shè)備、相關(guān)管理人員調(diào)動(dòng)頻繁，而管理部門只重視工程的施工，對管理維護(hù)人員、機(jī)械設(shè)備盲目的精簡，或者讓其他非相關(guān)部門監(jiān)管，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理人員不足或者不懂設(shè)備的人來管理，造成了管理層與操作層的脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題多多。還有很多企業(yè)沒有規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理制度，對設(shè)備技術(shù)資料、檔案管理、維護(hù)安排等都沒有相應(yīng)的規(guī)范制度，造成了工程上的使用混亂，事故頻發(fā)，引種影響了企業(yè)的管理和正常施工。

（二）保養(yǎng)制度落實(shí)不到位

在工程機(jī)械的使用過程中施工企業(yè)重使用輕保養(yǎng)，沒有將機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)落實(shí)到個(gè)人，加上設(shè)備使用者對設(shè)備維護(hù)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，操作人員只是重視設(shè)備使用功能，一旦出現(xiàn)問題，維護(hù)人員由于技術(shù)能力、管理制度等問題經(jīng)常應(yīng)付差事，“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”，不能從根本上解決問題，還有的不能對出現(xiàn)的問題解決，責(zé)任落實(shí)下來，相互推諉，造成設(shè)備的故障越來越多，問題越來越大，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，為公司帶來巨大的利益損失。

（三）設(shè)備使用不規(guī)范，造成設(shè)備損耗嚴(yán)重

大部分工程機(jī)械操作工沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，很多都是農(nóng)民工，對施工技術(shù)，設(shè)備相關(guān)知識(shí)不甚了解，尤其是短期聘用人員，對設(shè)備不關(guān)心，一味地趕工期，搶進(jìn)度，使機(jī)械長期處于工作狀態(tài)、超負(fù)荷工作狀態(tài)，降低疲勞使用壽命。還有操作人員沒有相關(guān)使用規(guī)范的培訓(xùn)，什么該做什么不該做并不清楚，而且對設(shè)備習(xí)慣性操作不當(dāng)，造成了設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p耗。此外，施工項(xiàng)目結(jié)束后，沒有進(jìn)行規(guī)范的保養(yǎng)，維護(hù)，設(shè)備棄之不理，在新工程的工作中常常會(huì)出現(xiàn)故障，既對問題的出處不容易查明，又對人力、財(cái)力造成了大量浪費(fèi)，還很有可能延誤工期。

（四）忽視更新?lián)Q代

機(jī)械零部件也有壽命，在長期工作以后會(huì)產(chǎn)生疲勞，有些零部件會(huì)產(chǎn)生微小的裂紋、變形等等問題，而這些問題又使得工程設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，造成施工效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力。

二、工程機(jī)械管理維護(hù)的有效對策

在改革開放以來，市場化逐步推進(jìn)，市場的競爭越來越激烈，企業(yè)不能只是只管工程設(shè)備的使用，而不對其加以管理維護(hù)。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好工程機(jī)械的管理維護(hù)才能提高企業(yè)的效率，提升企業(yè)的效益。

（一）完善機(jī)械設(shè)備的管理

建立健全工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)搞好工程機(jī)械管理維護(hù)的保證，實(shí)施定崗到人，一人一設(shè)備，管理與責(zé)任一同落實(shí)，誰出問題誰負(fù)責(zé)的全面綜合管理；其次，安排專門技術(shù)人員對設(shè)備的負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一管理，建立健全設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范，對設(shè)備的技術(shù)檔案定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，絕不拖延不決；另外，實(shí)行績效獎(jiǎng)懲制度，對于那些積極工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策的人員進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)與職位上的提升，對于出現(xiàn)問題的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，充分提高員工的積極性，使得各項(xiàng)規(guī)章制度得以順利進(jìn)行；最后，在管理中實(shí)行“三定一包”制度，即定人、定機(jī)、定崗位、包維護(hù)，全面提高施工企業(yè)的工作效率，施工安全和員工的工作熱情。

（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度的落實(shí)，保證工程機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

設(shè)備是否出現(xiàn)故障與設(shè)備的保養(yǎng)密切相關(guān)，落實(shí)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維護(hù)是保障設(shè)備長期穩(wěn)定工作的必要保證。責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人要依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)制度和機(jī)械使用說明書對設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行保養(yǎng)，并與操作人員進(jìn)行必要的溝通交底，后期還要對相關(guān)問題進(jìn)行復(fù)查，防止問題的重復(fù)發(fā)生。同時(shí)，為加強(qiáng)員工工作積極性，加強(qiáng)績效工作制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，將維修保養(yǎng)、消耗費(fèi)用、技術(shù)狀況、安全運(yùn)行等加入獎(jiǎng)懲制度的覆蓋內(nèi)容中，充分調(diào)動(dòng)員工工作的自主性，激發(fā)他們的工作熱情與創(chuàng)新活力，在保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行下，延長設(shè)備的使用壽命，降低損耗成本，為公司創(chuàng)造更多利潤。

（三）健全機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍技術(shù)素養(yǎng)

科技發(fā)展日新月異，各個(gè)行業(yè)的知識(shí)更新空前加快，新技術(shù)、新科技不斷在應(yīng)用于社會(huì)的方方面面，這就要求我們相關(guān)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)，科學(xué)正確的使用新的知識(shí)去應(yīng)用于新設(shè)備?，F(xiàn)在施工單位很多都是農(nóng)村來的沒有受到大學(xué)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)低素質(zhì)、低學(xué)歷員工，想要讓他們掌握相關(guān)知識(shí)，懂得施工設(shè)備的真正管理與維護(hù)，企業(yè)就要從根本上提高他們的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大培訓(xùn)力度，以培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂管理、高素質(zhì)的人才為目標(biāo)，為企業(yè)將來的大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，舉辦機(jī)械設(shè)備操作人員的的技能競賽，形成比技術(shù)、比業(yè)務(wù)的良好競爭氛圍，根據(jù)施工現(xiàn)場總結(jié)的問題進(jìn)行問題展示、技術(shù)講解、專題講座、操作觀摩等形式的宣傳，在提高員工參與度的基礎(chǔ)上切實(shí)提高企業(yè)工程機(jī)械管理維護(hù)的水平。

（四）重視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

機(jī)械設(shè)備及其零部件的更新?lián)Q代直接影響著企業(yè)的施工效率和機(jī)械設(shè)備的故障率。因此，一個(gè)具有發(fā)展眼光的企業(yè)不能只顧眼前利益，不為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益著想。要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度，遵循有關(guān)機(jī)械更新?lián)Q代原則，通過專業(yè)部門的檢測，對于命令淘汰的設(shè)備要堅(jiān)決淘汰，做報(bào)廢處理不得以各種借口繼續(xù)使用；對于高能耗、低效率等不符合國家新時(shí)期新政策的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，對于嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和安全的設(shè)備也要堅(jiān)決取締；對于機(jī)械設(shè)備零部件定期檢查，對于有問題的零部件不能“放任自流”，能修的就修，該換的就換。只有建設(shè)好施工的“后院”才能保障工作中不“起火”，才能不會(huì)因小失大，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，增強(qiáng)效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)是一個(gè)綜合行的工程，涉及到企業(yè)制度、企業(yè)的管理、員工的技術(shù)、員工的責(zé)任心等多方面，機(jī)械管理維護(hù)的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響，因此，我們要對其重要性要有客觀的認(rèn)識(shí)。以加強(qiáng)制度管理為主線，以企業(yè)的管理規(guī)范為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門進(jìn)行有效管理，完善培訓(xùn)制度，綜合提高員工的技術(shù)與職業(yè)道德素質(zhì)，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，避免設(shè)備問題的發(fā)生，重視設(shè)備的更新?lián)Q代，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，避免“撿了芝麻，丟了西瓜”因小失大，得不償失，還要提高員工的競爭意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，在競爭中提升企業(yè)創(chuàng)新管理，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)每個(gè)人的力量。

[1]陳前.芻議當(dāng)前工程機(jī)械管理與維護(hù)要點(diǎn)[J].商,2015(10).

[2]張保衛(wèi).對當(dāng)前工程機(jī)械管理與維護(hù)要點(diǎn)的幾點(diǎn)思考[J].科技風(fēng),2016(02).

[3]金崇源,羅維.分析筑路機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的要點(diǎn)[J].科技與企業(yè),2014(12).

[4]何萬亮.關(guān)于工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點(diǎn)思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(01).

[5]郭歡強(qiáng).工程機(jī)械管理維護(hù)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010 (05).

劉偉世（1982-），男，河北省秦皇島人，機(jī)械技術(shù)員，工程師，本科，中交一航局第五工程有限公司，研究方向：工程機(jī)械；

張來軍（1980-），男，寧夏回族自治區(qū)固原市西吉人，機(jī)械技術(shù)員，工程師，本科，中交一航局第五工程有限公司，研究方向：機(jī)械管理及維修。