陳玲
(海南省三亞市中醫(yī)院,海南三亞 572000)
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基層醫(yī)院藥品進銷存各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及分析
陳玲
(海南省三亞市中醫(yī)院,海南三亞572000)
摘要:目的探討基層醫(yī)院藥品進購、銷售、存放各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。方法針對基層醫(yī)院部門藥品進購、銷售、存放管理各環(huán)節(jié)的問題,進行原因分析。結(jié)果與結(jié)論針對性做好醫(yī)院藥品藥品進購、銷售、存放各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,可提高臨床合理用藥水平,從而提升醫(yī)療質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:藥品質(zhì)量管理;醫(yī)藥核算;合理用藥
藥品作為特殊商品,其質(zhì)量好壞直接影響著臨床治療效果,并關(guān)系著患者的健康及安全[1]。因此,藥品質(zhì)量管理是醫(yī)院藥事管理的常規(guī)性、永久性中心環(huán)節(jié)[2]。根據(jù)衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2011〕11號《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》,并結(jié)合等級醫(yī)院評審要求、醫(yī)院藥品質(zhì)量管理實際情況,做好醫(yī)院藥品安全、有效應(yīng)用,對藥品實行全面質(zhì)量管理,構(gòu)建嚴密的質(zhì)量管理體系。近年來,基層醫(yī)療機構(gòu)逐漸重視藥品管理工作,但醫(yī)院藥品進購、銷售、存放管理方面仍存在諸多問題,很大程度上阻礙著醫(yī)院工作效率的提高[3]。基層醫(yī)院通過有效的藥品管理,提升醫(yī)院藥品管理質(zhì)量,可以更好地為醫(yī)療工作服務(wù),從而提高國家醫(yī)療水平。
1.1缺乏規(guī)范的管理制度
基層醫(yī)院的藥品管理制度多不完善,藥品管理制度多與醫(yī)院管理制度相脫節(jié);另外,管理死角還會導(dǎo)致藥品管理制度執(zhí)行過程中,未得到有效的監(jiān)督[4]。
1.2采購、使用、管理問題明顯
藥品采購過程與醫(yī)院的臨床應(yīng)用存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象,未準確統(tǒng)計醫(yī)院各種藥品,尤其是使用量小的藥品庫存量;藥品采購管理系統(tǒng)不完善,導(dǎo)致藥品使用過程中,出現(xiàn)入庫不及時現(xiàn)象,繼而導(dǎo)致醫(yī)院賬目問題。
1.3進購、銷售、存放管理環(huán)節(jié)間系統(tǒng)協(xié)調(diào)差
由于基層醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)不完善,導(dǎo)致醫(yī)院藥品進購、銷售、存放管理各環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)。近年來,醫(yī)院陸續(xù)利用信息系統(tǒng)進行藥品管理,但基層醫(yī)院目前還沒有這樣的系統(tǒng)[5]。
1.4特殊藥品管理存在問題
目前,多數(shù)基層醫(yī)院對于麻醉類、精神類等特殊藥品的存放管理,存在諸多的管理問題。特殊藥品的使用、存儲方面,必須執(zhí)行嚴格的驗收和確認,尤其是特殊藥品使用過程中,必須雙人復(fù)核、確認,但多數(shù)基層醫(yī)院實際工作中缺乏相關(guān)的管理措施。
2.1公共衛(wèi)生資源分配不均
我國的公共衛(wèi)生資源或多或少地存在分配不均的問題,尤其是醫(yī)藥資源方面,只有大型重點醫(yī)院配備完善的醫(yī)藥儲備及專業(yè)人員,而且某些重點醫(yī)院與大城市的重點醫(yī)院之間,仍存在較大的醫(yī)藥資源差異[6]。
2.2醫(yī)藥管理技術(shù)性較低
如今藥品種類相對繁多、藥品的藥理作用較為復(fù)雜、存放條件的差異性等因素,都會對醫(yī)院藥品進購、銷售、存放管理各環(huán)節(jié),提出更新、更高的要求。如今在藥品進購、銷售、存放管理各環(huán)節(jié),大多數(shù)醫(yī)院還未建立或者未建立完善的一體化藥品管理系統(tǒng),都會出現(xiàn)藥品管理效率低等現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)進購、銷售、存放管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)問題[7]。
2.3領(lǐng)導(dǎo)對各環(huán)節(jié)問題不重視
很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于藥品進購、銷售、存放管理各環(huán)節(jié)問題不重視,認為這些都是普通商品進購、銷售、存放管理問題;或者醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)過度重視醫(yī)療工作,而忽視藥品管理工作。
2.4財務(wù)核算不準確
醫(yī)院藥品財務(wù)核算方面存在諸多問題,首先,藥品財務(wù)核算方面存在“賬實不符”現(xiàn)象,多數(shù)醫(yī)院藥品進購、銷售、存放管理各環(huán)節(jié)無嚴格計數(shù)管理;藥品核算人員未掌握醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)程,不了解藥品賬目核算規(guī)則,容易造成醫(yī)院藥品核算的不準確性。
3.1建設(shè)醫(yī)院藥品進購、銷售、存放管理系統(tǒng)
應(yīng)結(jié)合基層醫(yī)院的實際情況,建立醫(yī)院藥品進購、銷售、存放管理系統(tǒng),及時掌握藥品的應(yīng)用及需求情況,同時反饋給采購管理系統(tǒng)核算,確定采購需求,采購回的藥品入庫時,嚴格登記藥品數(shù)量,并實時反饋庫存狀態(tài)。醫(yī)院藥品進購、銷售、存放管理系統(tǒng)必須在進購過程中,記錄藥品中英文名稱、藥品生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進購價格及銷售價格、藥品數(shù)量、采購負責(zé)人員、接收負責(zé)人等信息。
藥品質(zhì)量管理制度:藥品質(zhì)量管理制度制訂時側(cè)重人員技術(shù)職務(wù)、任職資格、專業(yè)培訓(xùn)、溝通與實踐經(jīng)驗及解決問題能力;藥品物資管理設(shè)施及設(shè)備方面,注重與藥品質(zhì)量相關(guān)設(shè)施及設(shè)備,必須符合控制醫(yī)院感染標準,并且滿足藥品質(zhì)量的保存條件及要求;在藥品計劃及采購方面,注重“按需進貨、擇優(yōu)選購”原則;由質(zhì)量管理組負責(zé)管理、收集、分析藥品質(zhì)量信息,并建立檔案,提出存在的問題并提出改進方案;在藥品存儲及養(yǎng)護方面,要保證質(zhì)量、避免事故的發(fā)生;藥品使用方面,必須在有效期內(nèi)使用,超出有效期的藥品必須及時按要求銷毀[8]。
加強藥品進購質(zhì)量管理:嚴格把關(guān)進購藥品,堅持“質(zhì)量第一,優(yōu)選品質(zhì)”原則,嚴格審核藥品供應(yīng)方資質(zhì)及合法證書,簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,根據(jù)醫(yī)院基本用藥供應(yīng)目錄及臨床需求,合理制訂藥品進購計劃,并申報醫(yī)院審批,對于新藥品、特殊藥品的進購,需與臨床醫(yī)師做好溝通及藥品的動態(tài)監(jiān)測[9]。
藥品入庫驗收管理:藥品驗收時,逐項核對包裝、標簽、說明書、生產(chǎn)企業(yè)名稱及地址、藥品通用名及規(guī)格、批準文號及批號、有效期、存儲條件及質(zhì)量狀況等,以及檢查藥品外觀、性狀、內(nèi)外包裝、藥品條形碼等信息,并查驗本批次檢驗報告書。
藥品存儲及養(yǎng)護管理:嚴格按照藥品說明書的存儲條件,遵循“預(yù)防為主,防治并重”的養(yǎng)護原則,進行藥品全方位養(yǎng)護。藥庫應(yīng)具備冷藏、避光、通風(fēng)、防潮、防鼠等儲存條件,根據(jù)藥品藥理作用、用藥途徑、性能、包裝及危險性,進行分區(qū)和分類擺放,并由專人專職負責(zé),保證藥品質(zhì)量。
3.2強化特殊藥品的管理體系
對于特殊藥品,需要嚴格執(zhí)行其管理制度,尤其是在特殊藥品的處方、存放、用后器具回收及銷毀等方面,更應(yīng)該加強管理,避免特殊藥品進購、銷售、存放管理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,確保特殊藥品的用藥安全性[10]。
3.3強化藥品財務(wù)核算制度
醫(yī)院財務(wù)管理只有適應(yīng)市場發(fā)展需求,才能更好地適應(yīng)醫(yī)療機構(gòu)的競爭。基層醫(yī)院藥品財務(wù)管理工作必須根據(jù)市場競爭要求,完善藥品成本核算。藥品成本核算不僅是金融資金的核算,更重要的是對醫(yī)院各部門藥品使用情況進行全方位成本信息的調(diào)研、統(tǒng)計。
綜上所述,通過分析基層醫(yī)院藥品進購、銷售、存放管理各環(huán)節(jié),并針對具體問題具體分析,建立藥品進購、銷售、存放管理系統(tǒng),并在科技化、信息化基礎(chǔ)上,在整個地區(qū)及國家藥品管理系統(tǒng),建立網(wǎng)絡(luò)化擴展,可提高醫(yī)院自身藥品管理效率,確保國家衛(wèi)生資源的合理分配。
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中圖分類號:R952
文獻標識碼:A
文章編號:1006-4931(2016)07-0063-02
作者簡介:陳玲,女,大學(xué)本科,主管藥師,主要從事臨床藥劑科工作,(電話)0898-88275345。
收稿日期:(2015-08-05)