國(guó)土資源/LAND AND RESOURCES采礦安全管理中的不良原因與處理方法

湯宏波

摘要：采礦工作中安全管理是其最為重要的管理工作之一。本文從闡述采礦安全管理中的不良原因入手，對(duì)于采礦安全管理問題處理方法進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：采礦安全管理；不良原因；處理方法

采礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在這一工作中安全管理實(shí)際上影響到了采礦效率的上限。因此在這一前提下找到影響采礦安全的不良原因并且對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的處理就有著很高的必要性了。

一、采礦安全管理中的不良原因

采礦安全管理中的不良原因有很多，以下從安全管理重視程度不足、責(zé)任機(jī)制有待完善、缺乏先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)、工作水平有待提升等方面出發(fā)，對(duì)于采礦安全管理中的不良原因進(jìn)行了分析。

1.安全管理重視程度不足。采礦安全管理問題首先體現(xiàn)在了許多礦山安全管理人員對(duì)于安全管理的重視程度不夠。眾所周知采礦安全管理長(zhǎng)期以來都是國(guó)家及采礦單位關(guān)注的熱點(diǎn)。在近年來許多礦山都因?yàn)榘踩芾泶嬖诘牟蛔愣蚨嗷蛏俚膶?dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)。其次，由于礦山安全事故的出現(xiàn)往往會(huì)造成大量人員傷亡并且還會(huì)給礦山企業(yè)和社會(huì)造成大量的損失，因此這也意味著加強(qiáng)礦山采礦技術(shù)安全管理也是促進(jìn)礦山未來長(zhǎng)期健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.責(zé)任機(jī)制有待完善。采礦安全管理問題還集中體現(xiàn)在了責(zé)任機(jī)制有待完善這一點(diǎn)上。通常來說責(zé)任機(jī)制不完善則會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)工作中從管理層到一線工作者都缺乏必要的紀(jì)律性，從而導(dǎo)致工作散漫現(xiàn)象的大量出現(xiàn)。其次，由于許多礦山企業(yè)受采礦利潤(rùn)的誘惑，從而不顧國(guó)家制定的法律法規(guī)來進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)，從而導(dǎo)致了不按國(guó)家工作時(shí)間進(jìn)行工作問題的大量出現(xiàn)，最終使得工作人員在身心俱疲的情況下事故出現(xiàn)概率極大增加。

3.缺乏資金導(dǎo)致設(shè)備老化。采礦安全管理問題還體現(xiàn)在了缺乏資金而導(dǎo)致的設(shè)備老化問題。由于缺乏資金導(dǎo)致的設(shè)備老化問題長(zhǎng)期以來都困擾著我國(guó)采礦生產(chǎn)安全性的提升。究其原因，這一方面是因?yàn)椴糠植傻V企業(yè)在資金方面沒有足夠的能力來進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代和現(xiàn)今技術(shù)的引進(jìn)，另外一方面也是因?yàn)椴糠值V主沒有未制定出并且執(zhí)行嚴(yán)格的安全設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)條例，并且缺乏足夠的先進(jìn)設(shè)備的支持，最終導(dǎo)致了使用陳舊的設(shè)備和技術(shù)帶來了非常不利的影響。

4.不按礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案設(shè)計(jì)進(jìn)行采礦。不按礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案設(shè)計(jì)進(jìn)行采礦非常嚴(yán)重的制約了安全管理工作的全面性。一般而言管理人員的管理水平在很大程度上直接的影響到了安全管理的實(shí)際效果。由于部分采礦安全管理人員沒有按照礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的采礦工作，從而使得很難對(duì)于安全事故進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。其次，由于很多工作人員都沒有按照礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案設(shè)計(jì)進(jìn)行采礦，從而使得礦產(chǎn)的開采缺乏合理性和規(guī)劃性，最終非常嚴(yán)重的影響到了礦產(chǎn)開采的安全性和有序性。

二、采礦安全管理問題處理方法

采礦安全管理問題處理方法包括了諸多內(nèi)容，以下從增強(qiáng)安全重視程度、建立安全責(zé)任機(jī)制、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)、做好安全培訓(xùn)工作等方面出發(fā)，對(duì)于采礦安全管理問題處理方法進(jìn)行了分析。

1.增強(qiáng)安全重視程度。采礦安全管理問題處理首先需要進(jìn)一步增加對(duì)于安全問題的重視程度。工作人員在增強(qiáng)安全重視程度的過程中首先應(yīng)當(dāng)著眼于提高對(duì)技術(shù)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，并且在這一過程中立足生產(chǎn)實(shí)際來進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃的統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，從而扔能夠在此基礎(chǔ)上將技術(shù)安全管理工作當(dāng)做工作重點(diǎn)來進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)。其次，工作人員在增強(qiáng)安全重視程度的過程中應(yīng)當(dāng)努力的制定科學(xué)的礦山采礦工作流程，并且要求各部門嚴(yán)格按照流程進(jìn)行采礦作業(yè)，從而能夠在此基礎(chǔ)上使采礦作業(yè)有條不紊的進(jìn)行并且可以卓有成效的避免安全事故發(fā)生。

2.按照礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案設(shè)計(jì)進(jìn)行采礦。采礦安全管理問題處理需要著眼于按照礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案設(shè)計(jì)進(jìn)行采礦。安全管理人員在按照礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案設(shè)計(jì)進(jìn)行采礦的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的了解礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案的內(nèi)容，并且在這一過程中將具體的規(guī)劃方案進(jìn)一步的落實(shí)到個(gè)人上。其次，安全管理人員在按照礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案設(shè)計(jì)進(jìn)行采礦的過程中應(yīng)當(dāng)將安全管理的目標(biāo)和責(zé)任都落實(shí)到具體的部門中去。與此同時(shí)，安全管理人員在按照礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案設(shè)計(jì)進(jìn)行采礦的過程中應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際及生產(chǎn)的實(shí)際目標(biāo)來制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案，并且在這一過程中將目標(biāo)進(jìn)行一步細(xì)分，落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的個(gè)人，最終能夠促進(jìn)生產(chǎn)的安全性進(jìn)一步的提升。

3.增加資金并且應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備。采礦安全管理問題處理需要進(jìn)一步應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)。工作人員在應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的過程中應(yīng)當(dāng)確保技術(shù)與設(shè)備也的與時(shí)俱進(jìn)。其次，安全管理人員在用先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的過程中應(yīng)當(dāng)如嚴(yán)格按照我國(guó)近年來發(fā)布的淘汰目錄，并且在此基礎(chǔ)上更新應(yīng)淘汰的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備。與此同時(shí)，礦山企業(yè)還應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國(guó)際上較為先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)和設(shè)備，在這一過程中雖然企業(yè)要花費(fèi)一定的成本但是相比于出現(xiàn)安全問題之后的損失與工人的生命安全來說這些經(jīng)濟(jì)投入是非常必要的，并且可以期待企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.做好安全培訓(xùn)工作。采礦安全管理問題處理的關(guān)鍵在于做好安全培訓(xùn)工作。礦山企業(yè)在做好安全培訓(xùn)工作的過程中首先應(yīng)當(dāng)注重采礦作業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高。其次，礦山企業(yè)在做好安全培訓(xùn)工作的過程中領(lǐng)導(dǎo)層自身也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，從而能夠更加嚴(yán)格的落實(shí)安全管理的相關(guān)內(nèi)容。與此同時(shí)，礦山企業(yè)在做好安全培訓(xùn)工作的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的注重對(duì)基層人員操作技能和安全管理知識(shí)的考核，從而能夠在此基礎(chǔ)上將高素質(zhì)人才安排的關(guān)鍵的崗位上來更加有效的降低安全事故發(fā)生的概率。

三、結(jié)束語

礦山采礦中的安全管理是其永恒的重心之一。因此只有安全管理人員做好相應(yīng)的安全管理工作，才能夠在此基礎(chǔ)上切實(shí)的提升礦山采礦的安全性與實(shí)際效率。

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