財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用研究

洪海燕

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分。本文主要介紹財務(wù)管理的概念和相關(guān)理論，闡述財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，剖析現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并探討改進(jìn)和完善財務(wù)管理的策略，旨在為企業(yè)財務(wù)管理制度的完善提供理論依據(jù)和有益參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 作用 策略

企業(yè)是以贏得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等為目的的社會組織，其最主要也是最根本的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理是企業(yè)資金順利流轉(zhuǎn)的重要影響因子，企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制是否完善，在很大程度上反映了企業(yè)的先進(jìn)性[1]。鑒此，無論是決策者還是財務(wù)管理人員，都應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)財務(wù)管理，最大限度調(diào)動積極因素以發(fā)揮財務(wù)管理的作用。然而，當(dāng)前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在諸多缺陷，對財務(wù)管理的重要作用認(rèn)識有限[2]。本研究主要介紹財務(wù)管理的概念和相關(guān)理論，闡述其在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，探討完善財務(wù)管理的方式方法，以期為財務(wù)管理及企業(yè)制度的完善提供理論依據(jù)和有益參考。

一、財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理，F(xiàn)inancial Management，是指在實(shí)現(xiàn)特定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中，動態(tài)管理相關(guān)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及最終的利潤分配?，F(xiàn)代企業(yè)管理具備高度復(fù)雜的特點(diǎn)，相應(yīng)地，企業(yè)財務(wù)管理工作涉及面較廣且制約性很強(qiáng)，它是通過對資金的規(guī)劃、決策、使用和控制對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行綜合性管理[3]。一般認(rèn)為，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分[4]。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)如同人體血液循環(huán)，健康的財務(wù)管理制度有利于疏通“血液”，促進(jìn)企業(yè)“機(jī)體”的生存和發(fā)展。

二、財務(wù)管理的地位與作用

（一）財務(wù)管理的地位

首先，財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)利潤最大化、股東權(quán)益最大化的有效保障。如上所述，企業(yè)是以獲得經(jīng)濟(jì)效益為目的的社會組織，企業(yè)利潤最大化、股東權(quán)益最大化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中追求的重要目標(biāo)，而財務(wù)管理通過引導(dǎo)、規(guī)劃和分配資金流向，來確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5]。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)知識資本是否有效運(yùn)用并發(fā)揮功效、資金是否運(yùn)用合理，直接關(guān)系到企業(yè)利潤和股東權(quán)益。

其次，財務(wù)管理是監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營狀況、提供決策依據(jù)的重要武器。財務(wù)管理如同一面鏡子，直接反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，并且，財務(wù)管理可有效監(jiān)督企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，為決策者提供可靠、正確的信息[6]。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，完善的財務(wù)管理有利于幫助企業(yè)決策者動態(tài)調(diào)控內(nèi)部結(jié)構(gòu)，分解并布置后期規(guī)劃，進(jìn)而有利于提高經(jīng)營決策的合理性和可靠度。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的作用

1.有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的不同在于其具有一定的獨(dú)立性。企業(yè)在資金的分配、消耗、收入過程中，各部門會發(fā)生廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。不同人員、不同部門均會發(fā)生成本或費(fèi)用。如果沒有完善的財務(wù)管理，不同部門的工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)資源分配就會發(fā)生沖突。以銷售部門和開發(fā)部門為例，銷售部門主要利用企業(yè)派發(fā)的營銷費(fèi)用探尋更多的客戶資源，而開發(fā)部門則是利用開發(fā)費(fèi)用開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。合理、科學(xué)的財務(wù)管理可讓這些部門更協(xié)調(diào)、更具凝聚力，使得企業(yè)擰成一股繩，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程[7]。

2.有利于防范風(fēng)險。眾所周知，企業(yè)的各部門和財務(wù)部門發(fā)生的關(guān)系主要包括領(lǐng)款、報銷、代收（付）等，財務(wù)部門對企業(yè)的財務(wù)細(xì)節(jié)最為熟悉，財務(wù)人員將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計和分析，并及時反饋，加強(qiáng)內(nèi)部控制，有利于防范企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險。

3.有利于績效的分配。目前，不少企業(yè)采用績效激勵機(jī)制，以調(diào)動員工工作的積極性。財務(wù)管理能夠量化分析相關(guān)指標(biāo)，直觀地反映不同部門為企業(yè)利潤的獲得所作出的貢獻(xiàn)。完善的財務(wù)管理有利于得到最準(zhǔn)確的績效分配方案，使得企業(yè)員工各盡其能、各司其職[8]。

4.有利于制定后期工作目標(biāo)。企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，是由各個部門相互協(xié)調(diào)共同努力的結(jié)果，將過去的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)處理，有利于明晰各部門工作任務(wù)，制定后期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）目前企業(yè)存在的財務(wù)管理方面的問題及改進(jìn)對策

目前，企業(yè)財務(wù)管理總體上存在一定的問題：首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作重視度不足。很多企業(yè)在布置下期工作計劃時沒有進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的財務(wù)分析，也沒有制定財務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)財政赤字，企業(yè)發(fā)展就會受限[9]。并且，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人在招聘財務(wù)人員時，并沒有意識到財務(wù)工作的專業(yè)性，財務(wù)工作需很高的知識技能才能勝任，這直接導(dǎo)致了財務(wù)管理的混亂和落后。其次，財務(wù)管理制度僵化，人員配合度較差。傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度在管理層及員工心中已經(jīng)根深蒂固，然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也需要不斷的更新變革，創(chuàng)新的財務(wù)管理制度目前仍然不易被接受，實(shí)行時配合度較低。

針對上述問題，筆者認(rèn)為可考慮采用以下改進(jìn)對策：

1.完善財務(wù)管理機(jī)制。良好健全的財務(wù)管理機(jī)制能夠保證企業(yè)有序運(yùn)營，企業(yè)可根據(jù)自身的經(jīng)營范圍、部門設(shè)置制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，該制度不僅僅用于審核監(jiān)督經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，還應(yīng)對企業(yè)活動進(jìn)行全方位的監(jiān)控[10]。比如，企業(yè)存在物價管理部門，那么相應(yīng)的，財務(wù)管理部門可設(shè)置由專業(yè)人員組成的物價監(jiān)督小組，采用詢價比價的方法使得采購過程更為陽光透明，這可以大大降低采購成本。

2.財務(wù)管理信息化建設(shè)。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，信息的全面、準(zhǔn)確和高速是主要特點(diǎn)。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的信息化是財務(wù)管理發(fā)展的趨勢和必然要求。因此，應(yīng)當(dāng)提前規(guī)劃并制定詳盡的財務(wù)信息化建設(shè)方案，引進(jìn)或自行開發(fā)財務(wù)管理軟件，通過建設(shè)一套信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，高效收集財務(wù)信息并及時反饋給信息需求者。

3.提升財務(wù)人員素質(zhì)。制度的實(shí)施是由人來實(shí)現(xiàn)的，提升財務(wù)人員素質(zhì)，是完善財務(wù)管理的關(guān)鍵和可靠保證。在招聘財務(wù)人員時，應(yīng)當(dāng)對其理論基礎(chǔ)、實(shí)踐能力和思維理念等進(jìn)行全方位的考核，提高財務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻[11]。對于已入職的財務(wù)人員，應(yīng)加強(qiáng)其業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變革創(chuàng)新的財務(wù)管理需要。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，利用企業(yè)文化滲透財務(wù)管理理念。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神層面，企業(yè)文化內(nèi)涵在某種程度上反映了一個企業(yè)是否具有凝聚力。財務(wù)工作開展和改革之初，容易受到來自各方面的阻力，利用文化滲透的方法，建立獎懲機(jī)制，激勵員工共同參與財務(wù)管理，使員工樹立主人翁意識，牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，可有效促進(jìn)財務(wù)管理政策的落實(shí)。

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