抱團(tuán)取暖，只為抗衡移動(dòng)？

深度合作，初衷為何？

自1999年第一次拆分中國(guó)電信，到2002年第二次拆分中國(guó)電信，以及2008年的電信重組，中國(guó)電信業(yè)經(jīng)歷了三次大的重組。每一次重組的目的，都是為了深化改革，推動(dòng)電信業(yè)走向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。然而，時(shí)至今日，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)這三大運(yùn)營(yíng)商，仍然充滿了強(qiáng)烈的壟斷氣息。

另外，某知名媒體的官方微博曾經(jīng)提到，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的合并，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩是最主要原因。而要說根本原因，還是在于為了抱團(tuán)對(duì)抗拿到了基于TDD-LTE技術(shù)4G牌照的中國(guó)移動(dòng)—雖然在3G市場(chǎng)中，中國(guó)聯(lián)通憑借著自己的3G牌照勝了移動(dòng)一回合，但在那個(gè)時(shí)代卻并沒有因此而真正反超中國(guó)移動(dòng)，反而因?yàn)?G時(shí)代的迅速到來而痛失先機(jī)。而在牌照上難以獲得優(yōu)勢(shì)之后，中國(guó)聯(lián)通想要再依靠技術(shù)來反超中國(guó)移動(dòng)，難度自然更高。在這個(gè)時(shí)候，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信雙方“弱弱攜手”，就顯得理所當(dāng)然了。

最后，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信的合作，乃至三巨頭的分分合合，歸根結(jié)底還是為了推動(dòng)電信業(yè)走向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，中國(guó)電信業(yè)目前還是中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大，在很多領(lǐng)域里，一家獨(dú)大就意味著壟斷，在中國(guó)電信業(yè)也是如此，這是上至政府部門下至基層用戶都不愿意看到的事情。而中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信的聯(lián)合，至少表明了政府部門對(duì)于中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的一個(gè)態(tài)度。

合作可行？?jī)H僅是一場(chǎng)持久戰(zhàn)的開始

那么中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信的合作能否撼動(dòng)中國(guó)移動(dòng)目前的“老大哥”地位呢？筆者認(rèn)為，這恐怕很難。

首先，中國(guó)移動(dòng)有非常龐大的用戶數(shù)量，不止如此，中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三方的用戶數(shù)量差距也非常之大。咱們就先來看看2015年5月移動(dòng)公布的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，在那一個(gè)月里，中國(guó)移動(dòng)凈增用戶數(shù)量37.5萬戶，用戶總數(shù)達(dá)到了8.16億戶，相對(duì)于中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)非常明顯。而根據(jù)2015年前三季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)移動(dòng)4G用戶達(dá)到了2.48億戶，也遙遙領(lǐng)先于中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信，在凈利潤(rùn)上更是自不待言。

雖然“打破壟斷”的口號(hào)喊了很多年，但用戶基數(shù)大，就意味著很多用戶哪怕僅僅是因?yàn)椤傲?xí)慣了”也會(huì)繼續(xù)使用中國(guó)移動(dòng)，即便它的資費(fèi)更為高昂。同時(shí)，手機(jī)號(hào)碼作為一個(gè)商品來說，本身就非常特殊。用戶對(duì)于用慣了的號(hào)碼依賴性非常強(qiáng)烈—更換號(hào)碼會(huì)產(chǎn)生一系列生活上的不便，這也是中國(guó)移動(dòng)的地位難以被撼動(dòng)的原因之一。

除此之外，中國(guó)移動(dòng)本身相較于中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信起步更早，這并不是說中國(guó)移動(dòng)成立時(shí)間更早，而是在此前的多次的分分合合中，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信被折騰得元?dú)獯髠?，以至于?G時(shí)代剛剛開啟的那段時(shí)間，就已經(jīng)落后了一大截。我們知道中國(guó)移動(dòng)是從中國(guó)電信那里拆分出來的，而之所以它能青出于藍(lán)勝于藍(lán)，并不是因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)有多“給力”而是中國(guó)電信不再將重心放在移動(dòng)通信上，直到3G到來時(shí)才恍然大悟，回歸了手機(jī)運(yùn)營(yíng)商行列，但那時(shí)市場(chǎng)的先機(jī)已經(jīng)被中國(guó)移動(dòng)占盡。加上中國(guó)聯(lián)通在此之前，甚至包括現(xiàn)在都背著一口“信號(hào)不好”的大黑鍋，想要在產(chǎn)品質(zhì)量上干掉中國(guó)移動(dòng)，似乎也就在3G時(shí)代才有可能，但這短暫的時(shí)代給中國(guó)聯(lián)通的時(shí)間實(shí)在是太少了。而如今中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的兩兩相加，也未必能夠加出一個(gè)好未來。

另外，就算這兩家在未來真的合并了，也要面對(duì)以下幾個(gè)問題：

固網(wǎng)的重新融合—中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信的固網(wǎng)體驗(yàn)在不同地區(qū)差距很大。有些地區(qū)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)一流，中國(guó)電信則比較糟糕，而在另外一些地區(qū)，則正好相反。中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信湊在一起，能否解決這種地區(qū)差異化？這本身就是個(gè)很大的問題。

其次就是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的取舍，他們已經(jīng)在4G網(wǎng)絡(luò)上展開了深度合作，除了傳統(tǒng)意義上的基站共享之外，兩邊還在包括傳輸、漫游等領(lǐng)域展開合作，比如兩家手機(jī)用戶在4G信號(hào)不好的時(shí)候可以自動(dòng)漫游到對(duì)方4G網(wǎng)絡(luò)上等，另外就是讓4G全面取代3G。這些舉措的成敗都將決定他們能否從根本上靠用戶體驗(yàn)來趕上中國(guó)移動(dòng)。

最后就是人員整合的問題，在資源共享之后，難免兩邊會(huì)出現(xiàn)一些冗余人員，如何安排他們的去留，提高效率同時(shí)穩(wěn)定軍心，也成了一個(gè)問題?？梢哉f，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信，本來兩邊單純?cè)谟脩魯?shù)量上相加，也依舊不如中國(guó)移動(dòng)，如果合并后還會(huì)面對(duì)各種問題，能夠不弄成1+1小于2就已經(jīng)是萬幸了。所以即使他們合并了，也不會(huì)是他們挑戰(zhàn)中國(guó)移動(dòng)老大地位的結(jié)束，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)的開始。

打BOSS的同時(shí)，還得對(duì)付“小怪”

那么問題來了，為什么中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信還是要進(jìn)行所謂的深度合作呢？

其實(shí)對(duì)抗中國(guó)移動(dòng)這個(gè)BOSS并非是他們的唯一目的。在對(duì)付中國(guó)移動(dòng)之前，他們還有一些新的對(duì)手需要面對(duì)，其中就包括像阿里巴巴、國(guó)美、蘇寧以及蝸牛這樣拿了牌照的虛擬運(yùn)營(yíng)商。過去無數(shù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，像阿里巴巴這樣財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，為了做大市場(chǎng)，在該出手的時(shí)候，從來不會(huì)為掏錢而有所猶豫，就算是交學(xué)費(fèi)也交得心甘情愿。如果他們想要在虛擬運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域有所作為，那么撒錢是必然的。更何況中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信要面對(duì)的不只是阿里巴巴一個(gè)，而可能是很多個(gè)類似的企業(yè)。雖然在體量上，他們未必會(huì)輸，但由于他們內(nèi)部千絲萬縷的復(fù)雜關(guān)系，使其無法像阿里巴巴那樣，迅速高效地對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)作出反應(yīng)。也就是說，雖然浸淫互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)多年，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信還不能算是真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

但正所謂“成也蕭何敗也蕭何”，對(duì)于中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信來說，想要真正有對(duì)抗中國(guó)移動(dòng)的底氣，也要看拿到了虛擬運(yùn)營(yíng)商拍照的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們能不能成功打破如今的通信業(yè)壟斷格局。這并不是說，他們寄希望于虛擬運(yùn)營(yíng)商之中能夠出現(xiàn)一個(gè)佼佼者來?yè)魯≈袊?guó)移動(dòng)，而是他們期望這些虛擬運(yùn)營(yíng)商能夠分散中國(guó)移動(dòng)的市場(chǎng)，從而逐漸使他們與中國(guó)移動(dòng)之間的差距縮小。當(dāng)然在這個(gè)過程中，他們也要學(xué)習(xí)如何保住自己的市場(chǎng)，避免自己反而被這些實(shí)力雄厚的“初生牛犢”們反噬。其實(shí)，引導(dǎo)民間資本進(jìn)一步進(jìn)入電信業(yè)已經(jīng)受到了國(guó)內(nèi)政策地扶持，而不動(dòng)聲色地在其中尋找自己的新盟友，也是現(xiàn)在擺在中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信面前的一條出路。

雖然表面上來看，合并與否是企業(yè)自己的決策問題，但是如果在一個(gè)不正確的時(shí)期突然合并，只是給自己徒增麻煩，而且也很難因此而迎來用戶數(shù)量上的爆發(fā)性增長(zhǎng)。那么其中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢？筆者認(rèn)為，在最近一段時(shí)間里，關(guān)鍵還是在于VoLTE的部署時(shí)間點(diǎn)。這種IP數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)不需要2G和3G網(wǎng)絡(luò)，它的全部業(yè)務(wù)承載于4G網(wǎng)絡(luò)上，它可以輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與語音業(yè)務(wù)在同一網(wǎng)絡(luò)下的統(tǒng)一，在4G網(wǎng)絡(luò)下提供高質(zhì)量的音頻和視頻通話。此外，它還能夠全面改善4G用戶的體驗(yàn)，至少在5G時(shí)代到來之前，成為運(yùn)營(yíng)商們達(dá)到用戶增長(zhǎng)目的的一個(gè)新突破口。