地勘項目的質(zhì)量管理和成本控制措施分析

李順亭

【摘要】本文通過對地勘項目的質(zhì)量管理進行概述，并針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制策略，地勘項目的成本控制策略進行分析，現(xiàn)進行具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】地勘項目 ?質(zhì)量管理 ?成本控制

對項目進行工程地質(zhì)勘察，一般要經(jīng)過室外和室內(nèi)兩種作業(yè)手段，目的是找到影響工程建筑地質(zhì)的各因素，以滿足工程項目的建筑設(shè)計要求，而進行的一項地質(zhì)方面調(diào)查工作。如項目所在區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造、地層地貌情況、水文環(huán)境等均需進行勘察，上述所列舉的因素均屬于工程地質(zhì)的主要條件。而加強施工質(zhì)量方面的管理，以及成本控制是決定企業(yè)能否健康生存的重要因素，進而獲得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、地勘項目的質(zhì)量管理概述

質(zhì)量管理工作，是地勘項目實施過程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。地勘項目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量，能夠影響到建筑物基礎(chǔ)的穩(wěn)固性。由此可見，加強工程地質(zhì)勘察實際的精準度，以設(shè)計方給的工程地質(zhì)勘察任務(wù)委托書為依據(jù)，精心施工，進而保證地質(zhì)勘察報告滿足建筑物設(shè)計方面的要求。一般包括編制勘察報告，以及工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用兩方面。

（一）編制勘察報告

野外勘察工作結(jié)束后，以實驗分析資料為依據(jù)，需進行勘察報告編制工作。而報告編制的質(zhì)量優(yōu)劣會對勘察質(zhì)量造成直接的影響。報告編制的過程，需嚴格按照《國家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，同時應(yīng)結(jié)合勘查項目所在區(qū)域的相關(guān)經(jīng)驗和原有的地質(zhì)勘察方面的資料，由專業(yè)的工作人員負責，明確項目負責人，在原勘察方案的限定時間內(nèi)完成編制工作。項目勘察報告，需通過嚴格的審核審批程序，防止出現(xiàn)重大失誤。勘察報告主要是最終地質(zhì)結(jié)果的呈現(xiàn)，對地層進行合理的劃分，對項目設(shè)計方提供有效參數(shù)，提出準確的、合理的地質(zhì)勘察結(jié)論。

（二）工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用

工程項目設(shè)計方按照政府規(guī)劃及建設(shè)的要求，進行項目初步設(shè)計工作，同時出具勘察任務(wù)書。項目勘察報告對設(shè)計的作用，主要體現(xiàn)在滿足項目規(guī)劃的同時，能夠確保項目設(shè)計的合理性?？辈旃ぷ髫灤┯谠O(shè)計的前期階段，有很多企業(yè)為節(jié)約項目成本，沒有通過勘察就加以設(shè)計，設(shè)計過程容易出現(xiàn)失誤，進而使得設(shè)計的結(jié)構(gòu)不能夠滿足相關(guān)的要求，出現(xiàn)違規(guī)的問題，以及設(shè)計依據(jù)不完善。上述的質(zhì)量方面的問題可能對地勘項目造成不良影響。項目勘察的實施階段，會對各方面的風(fēng)險進行預(yù)測，提高項目風(fēng)險防范的意識。

二、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制策略探究

地勘項目的質(zhì)量控制，主要為野外施工和室內(nèi)資料的收集兩方面，將其視為施工現(xiàn)場的基本資料，以確保資料內(nèi)容的準確性。進而確保資料的結(jié)果，能夠滿足實際的施工標準。地下地質(zhì)體，屬于巖土工程主要勘察的內(nèi)容，屬于相對隱蔽性工作，項目勘察的過程，一般很難在完成后實行質(zhì)量方面的檢驗工作。

（一）加強工作人員的職業(yè)素質(zhì)

野外鉆探工作需要多人配合才能進行，各個崗位的工作人員都需要具有相應(yīng)的上崗資格證書和具備對鉆探質(zhì)量方面的基本認識。施工之前，需組織相關(guān)的人員進行技術(shù)交底的工作，如機長、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時應(yīng)積極組織工作人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項目質(zhì)量管理工作重要性的認識，重視成本控制工作的意義，把地質(zhì)勘察綱要及時發(fā)布給所有的機組，達到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作。

（二）組織標準設(shè)備進行現(xiàn)場施工

為確保地質(zhì)勘探順利完成，就需要及時組織鉆探和取樣相關(guān)設(shè)備，以及測量方面的設(shè)備并遵循具體的標準開展工作。需要做好施工前設(shè)備的檢查工作，以保證機械的完整性和良好性能。施工時，相關(guān)工作人員需做好機械方面的記錄工作，如設(shè)備方面需設(shè)置試車方面進行驗證，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場合理運用測量方面的設(shè)備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設(shè)備需進行合理的檢驗，各環(huán)節(jié)均需做好相關(guān)的記錄。對于存在問題的設(shè)備，需在第一時間對其進行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應(yīng)給予報廢、降級等，做好相關(guān)的記錄。對于沒有達到合格標準的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時間對其加以標注，并采取有效防護策略，相關(guān)的負責人進行實名簽名的機制。項目勘察時在第一時間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時做好離場的補充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項資料真實和精準。

三、地勘項目的成本控制策略分析

（一）更新成本理念

在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經(jīng)濟效益與成本控制聯(lián)系起來，對比分析“投入”與“產(chǎn)出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質(zhì)量。

（二）強化決策模式

因為成本管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以在成本決策過程中會發(fā)生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強化，以效益為中心，引用先進的決策模式。

（三）提高全員成本管理意識

地質(zhì)勘察項目的每一個部門均和成本管理密切相連，更與每個人的利益息息相關(guān)，因此，地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)該定期進行培訓(xùn)以及開展講座，旨在提高全員成本管理意識。其次，成本管理還應(yīng)當貫穿項目全過程，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本，提高地勘項目的經(jīng)濟效益。

（四）全面預(yù)算管理

承攬外界工程項目，相關(guān)管理部門要對其項目進行考察論證，從而對工程預(yù)算進行科學(xué)編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項目，需要根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額與項目經(jīng)理簽訂項目成本管理責任書，并且推行全面預(yù)算管理，做到義務(wù)、權(quán)利、責任相結(jié)合，根據(jù)工程結(jié)算單結(jié)算工程款項，提高回收工程款項的效率，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象，減少資金損失，與此同時，對項目預(yù)算指標的完成情況進行核對，執(zhí)行相關(guān)成本管理獎罰條款。

（五）提高項目管理水平

因為地勘項目的專業(yè)性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎(chǔ)上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強業(yè)務(wù)能力的人才，對提高整體項目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質(zhì)勘查單位管理應(yīng)以工程項目為龍頭，財務(wù)管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。

四、總結(jié)

地勘項目應(yīng)做好質(zhì)量方面的管理和成本的控制工作，同時應(yīng)遵循相關(guān)地質(zhì)規(guī)范以提高勘察項目質(zhì)量，并確保成本控制的合理及有效性。重點對勘察設(shè)計和施工現(xiàn)場兩個階段，進行質(zhì)量方面的控制，從而保證各個環(huán)節(jié)做到嚴把質(zhì)量關(guān)的目的，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

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