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      美國四大場景設計玩轉共享經(jīng)濟

      2016-01-20 08:00:48毛大慶
      銷售與管理 2015年12期
      關鍵詞:核心內容孵化器辦公

      毛大慶

      互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,“共享經(jīng)濟”在全球范圍內成為一個非常大的方向。去年11月在美國走訪,無數(shù)次聽到的概念是“場景設計”。下面,我介紹美國最流行的4種場景設計和場景模式。

      1.聯(lián)合辦公空間模式

      核心內容:空間+活動+服務

      2010年Wework公司成立,第一家開在紐約,300平方米,專注于聯(lián)合辦公的租賃市場。到2014年,營業(yè)收入1.5億美元,現(xiàn)在估值超過100億美元,很快就要上市。11月發(fā)布一個附屬產(chǎn)品叫做Welive,開始綜合租賃公寓、社區(qū),在布魯克林做了7萬平方米的眾創(chuàng)平臺。

      他們現(xiàn)在的利潤率非常恒定,怎么做到的呢?用三年的負債率倒推能夠承受的成本,用這個成本租紐約的房子,到第三年就可以退出投資,到第六年實現(xiàn)負債率6%-10%?,F(xiàn)在不租了,買房子,到第三、四年退出,既掙了升值的錢,又掙了營業(yè)額。所以,這家企業(yè)整個過程是輕資產(chǎn),完全沒有自己的錢。房地產(chǎn)還可以這么玩,但沒有這個場景,一切都是假的。

      那么,場景是什么?方便辦公,特別是空間利用高效。他們將房子租下來,以工位租賃的方式租給別人。這個往往被叫做“二房東”,我認為是不公平的,因為整個轉化過程中,他們完成了一次非常有效率的資產(chǎn)提升。咱們對普通辦公室的理解,平均一個人耗費15平方米左右。他們弄完之后,平均一個人所占的面積是5.8-8平米,怎么達到的?一是空間設計的緊密性;二是聯(lián)合辦公,這個空間里的會議室、公共部位被好多家公司共用。

      除了這些,最重要的是制造粘性。Wework的工位是1萬多,會員是3萬多。它的重點不在于租辦公(地點),它在于把大量的服務裝在這上面,這是Wework最有意思的地方。我在Wework里問了一個人,你成為會員后在網(wǎng)站上用的第一個服務是什么?他說是申請亞馬遜云的儲存空間,在Wework線上拿到的價格比外面便宜30%以上。在Wework提供的400多項服務里,有1/3是企業(yè)助力性服務,包括共享秘書、人力資源、品牌包裝、金融服務等,經(jīng)過4年半的成長,他們挑選出美國最好的服務商服務這些企業(yè);剩下的2/3的是生活服務,從女性保健、哺乳期知識到野外訓練等等,他們充當中間人,提供各種各樣的鏈接。

      Wework的一棟樓里,服務就相當于手機上的APP,這些服務的作用既是B2B的服務,又是B2C的服務,所以Wework有了2萬名會員之后成立了一個線上平臺,在里面制造了大量的人跟人的鏈接、企業(yè)跟企業(yè)的鏈接。

      2.創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式

      核心內容:空間+生活+社區(qū)+服務

      Tenten Wilshire在美國也很受熱捧,在美國的一個商業(yè)樓里,不大,但效率極高。有辦公區(qū)域、娛樂設施,里面有很多自由職業(yè)者、小型公司等等,也是按月租賃,可以住也可以辦公。這個項目的創(chuàng)始人當時找了400個種類的合作人做研究,他的場景設計筆記有700多頁紙,幾乎把85后、90后這些人可能生活、工作上的各種場景都想到了,所有事在這個樓里都可以解決。這是一個真正的社會城市和立體城市。它的盈利模式,除了辦公區(qū)的租賃以外,還有好多商業(yè)服務的租賃收費,它有各種各樣的商業(yè)收入,比如拍電視劇的場景。

      3.孵化器模式

      核心內容:空間+活動+生態(tài)

      美國有一家很牛的孵化器,Rocketspace,不但不免費,還要收比正常商業(yè)樓貴3倍的資金。這是因為他們跟大企業(yè)、政府機構、科研機構合作,能拿到很多科研課題和投資,用這些來吸引專業(yè)團隊。他們孵化了157家企業(yè),團隊的含金量非常高,Uber就是從這里面孵化的。

      還有柏克利大學的孵化器,鼓勵校友創(chuàng)業(yè),幫助創(chuàng)業(yè)團隊打磨商業(yè)計劃書、拓展市場、探索市場模式、提升團隊,充分利用了學校的資源。

      4.加速器模式

      核心內容:空間+生態(tài)+服務+投資+后臺

      這種比較像優(yōu)客工場干的事情。很有名的一個叫500 Startups,當時說孵化500家企業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)不止。他的模式的關鍵詞“導師、核投、種子投資、開放的平臺”。他們聚集了喬布斯等200多位導師,在全世界篩選各個領域最有領先意義的項目入戶,凡是進來的都給種子投資。

      通過在美國的觀察,總結下來,共享經(jīng)濟特點就是六個詞,Hospitality、Ethos、Network、Plotform、Service、Technology。核心在社區(qū),不在辦公。我們真正要做的是打造資源高效整合的商業(yè)社交平臺,連接人和人、人和服務。

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