人民幣步入新時(shí)代 匯率指數(shù)正式發(fā)布

——2015年12月11日，中國(guó)外匯交易中心正式發(fā)布了CFETS人民幣匯率指數(shù)，據(jù)計(jì)算，2015年11月30日CFETS人民幣匯率指數(shù)為102.93，較2014年底升值2.93%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉將改變長(zhǎng)期以來市場(chǎng)觀察人民幣匯率“緊盯美元”的視角，成為市場(chǎng)觀察匯率政策傾向的重要指標(biāo)，人民幣匯率市場(chǎng)化進(jìn)程也將大幅推進(jìn)。

有人認(rèn)為，“2015年以來，CFETS人民幣匯率指數(shù)總體走勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)。”這表明，盡管2015年以來人民幣對(duì)美元匯率有所貶值，但從更全面的角度看人民幣對(duì)一籃子貨幣仍小幅升值，在國(guó)際主要貨幣中人民幣仍屬強(qiáng)勢(shì)貨幣。

據(jù)悉，CFETS人民幣匯率指數(shù)參考CFETS貨幣籃子，具體包括中國(guó)外匯交易中心掛牌的各人民幣對(duì)外匯交易幣種，樣本貨幣權(quán)重采用考慮轉(zhuǎn)口貿(mào)易因素的貿(mào)易權(quán)重法計(jì)算而得。

“也就是說，人民幣匯率不應(yīng)僅以美元為參考，也要參考一籃子貨幣?！庇腥酥赋?，匯率指數(shù)作為一種加權(quán)平均匯率，主要用來綜合計(jì)算一國(guó)貨幣對(duì)一籃子外國(guó)貨幣加權(quán)平均匯率的變動(dòng)，能夠更加全面地反映一國(guó)貨幣的價(jià)值變化。

Tag Heuer智能表或?yàn)槿鸨矸?/b>

——近日，一年前還在減產(chǎn)、減崗的全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH旗下的瑞士腕表品牌Tag Heuer最近打了個(gè)不錯(cuò)的“翻身仗”，超預(yù)期的旺盛訂購使其準(zhǔn)備大幅增產(chǎn)其一個(gè)月前剛剛推出的智能手表。

Tag Heuer的CEO Jean-Claude Biver透露，由于受零售、代理商等歡迎，該智能表訂購已經(jīng)超過10萬只，公司要加快生產(chǎn)才能應(yīng)付需求，其產(chǎn)量稍后將從目前每周1200只大幅提高至2000只。并且為了先應(yīng)付專賣店和零售店的需求，公司決定暫停網(wǎng)上銷售，預(yù)計(jì)到2016年的5～6月左右才會(huì)恢復(fù)。同時(shí)，2016年末或2017年初會(huì)推出新版本。

有人表示，Tag Heuer在智能表探索方面的初步成功或會(huì)帶動(dòng)中低端鐘表品牌的跟進(jìn)，但是預(yù)計(jì)中高端奢侈品鐘表應(yīng)該還會(huì)堅(jiān)持自己的原則，或通過更靈活的方式跟進(jìn)。

有人表示，一些奢侈品手表品牌歷經(jīng)百年依然站在現(xiàn)在的位置，正因?yàn)橛凶约旱膱?jiān)持。它們經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)的影響，多次金融危機(jī)的沖擊，以及70年代石英風(fēng)潮對(duì)傳統(tǒng)瑞表的巨大威脅。

東芝或全面退出電視機(jī)業(yè)務(wù)

——2015年12月13日，據(jù)報(bào)道，東芝公司計(jì)劃全面退出電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。東芝將出售其在印度尼西亞的唯一一家電視機(jī)工廠，并把在埃及的合資工廠轉(zhuǎn)讓。

報(bào)道稱，東芝擬作出徹底調(diào)整，包括將“REGZA”品牌提供給其他公司等。除電視外，還將對(duì)陷入低迷的電腦和冰箱等白色家電業(yè)務(wù)裁員數(shù)百人，加緊改善收益狀況。

分析人士指出，東芝1959年開發(fā)出首款彩電。電視業(yè)務(wù)多年來一直是公司業(yè)績(jī)的主要支撐，但在對(duì)手的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中未能取得優(yōu)勢(shì)，盈利不容樂觀。此外，索尼12月4日宣布，將以190億日元（約合1.55億美元）的價(jià)格收購東芝的圖像傳感器業(yè)務(wù)。2015年10月底，索尼曾與東芝就收購后者圖像傳感器業(yè)務(wù)達(dá)成了初步的諒解備忘錄。根據(jù)該協(xié)議，東芝將把半導(dǎo)體制造工廠、設(shè)備以及300毫米硅晶圓生產(chǎn)線的相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給索尼。

煤礦退出機(jī)制已形成初稿

——2015年12月3日～4日，在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市舉行了2016年全國(guó)煤炭交易會(huì)。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政在交易會(huì)上表示：“今年三季度以來，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)更加嚴(yán)峻，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)開始出現(xiàn)虧損，行業(yè)虧損面達(dá)到80%以上?！?/p>

據(jù)王顯政稱，“十三五”期間煤炭行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)是淘汰落后產(chǎn)能，各主要產(chǎn)煤省要建立煤礦退出機(jī)制的具體政策措施和確定退出規(guī)模。預(yù)計(jì)今年四季度煤炭虧損面還將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，特別是老礦區(qū)、老企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。

據(jù)了解，煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)以及相關(guān)部門已經(jīng)形成了煤礦退出機(jī)制政策建議的初稿，其中將以市場(chǎng)化為主的方式推動(dòng)過剩產(chǎn)能化解。

根據(jù)《中國(guó)煤炭消費(fèi)總量控制規(guī)劃研究報(bào)告》中的建議，提出“十三五”末，中國(guó)應(yīng)該通過兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能，將煤礦企業(yè)數(shù)量由2015年的6390 家壓縮到3000 家以內(nèi)，這意味著一多半的煤炭企業(yè)將退出市場(chǎng)。

剩下的企業(yè)也將面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：經(jīng)營(yíng)困局當(dāng)前，煤炭企業(yè)同時(shí)也正經(jīng)歷著更加嚴(yán)厲的環(huán)?？简?yàn)，越來越多的煤炭企業(yè)意識(shí)到，實(shí)現(xiàn)煤炭的清潔利用，有助于為當(dāng)前過剩的煤炭產(chǎn)能尋求新的出路。

中國(guó)計(jì)劃牽頭建全球電網(wǎng)

——據(jù)德國(guó)報(bào)道稱，中國(guó)計(jì)劃到2050年與國(guó)際伙伴一起建立全球電網(wǎng)。中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)劉振亞在柏林的一場(chǎng)會(huì)議上公布了有關(guān)計(jì)劃。報(bào)道稱，這場(chǎng)由中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司與德國(guó)電氣工程師協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的會(huì)議探討了今后幾十年用特高壓輸電纜將世界各地聯(lián)系起來的可能性。按計(jì)劃，聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)膶⒅饕乔鍧嵞茉措娏?，這是繼在美國(guó)舉行有關(guān)活動(dòng)后，有關(guān)方面就此召開的第二場(chǎng)國(guó)際會(huì)議。

劉振亞表示，中國(guó)提出的全球能源互聯(lián)網(wǎng)倡議將分三個(gè)階段展開：到2020年推進(jìn)可再生能源的區(qū)域性聯(lián)網(wǎng)；到2030年完成可再生能源大型基地的建設(shè)，為隨后的洲際聯(lián)網(wǎng)作準(zhǔn)備；從2030年到2050年，實(shí)施洲際聯(lián)網(wǎng)，即全球聯(lián)網(wǎng)。

劉振亞正在進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目路演，以宣傳建設(shè)全球電網(wǎng)的想法。中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)收購了葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司25%的股份，而且也曾打算在德國(guó)展開行動(dòng)。

線下商家的雙12逆襲

——2015年雙12當(dāng)天，滿街的“5折”雖然簡(jiǎn)單粗暴，卻把一個(gè)月前剛在線上“剁了一次手”的消費(fèi)者們又拉回了超市、飯店、電影院，甚至是路邊小攤。

12月13日下午，最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)共有2800萬人參與了線下30多萬家商戶的雙12促銷活動(dòng)，“80后”和“90后”參與者占比超79%，上海參與的用戶最多。

“都沒進(jìn)超市，光是進(jìn)出停車場(chǎng)就用了四五十分鐘?！奔易∩虾５膽?yīng)先生感受到了雙12的“瘋狂”。電商搶走了線下超市的部分份額，如今又通過移動(dòng)支付和大幅折扣“反哺”超市。在線上線下結(jié)合越發(fā)緊密的商業(yè)環(huán)境下，消費(fèi)者的需求變化對(duì)過去傳統(tǒng)的線下消費(fèi)提出了更多要求。

細(xì)看亮眼的雙12數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，折扣能對(duì)交易產(chǎn)生立竿見影的效果，但類似團(tuán)購采取的單純低價(jià)促銷會(huì)將餐飲等消費(fèi)逐漸導(dǎo)向低利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)模式，后果可能是對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的忽視。如何把因促銷而聚集的線下消費(fèi)者留住，甚至成為活躍會(huì)員，通過商家信息化升級(jí)和服務(wù)能力提升來滿足消費(fèi)者需求，是雙12留給線下商業(yè)的一道考題。