工程財務(wù)管理中常見問題及解決對策

王彩鋒

摘要：隨著社會的不斷進步，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平越來越高，建設(shè)市場越來與完善，競爭水平也在逐步加強，如果想保障企業(yè)在發(fā)展中不斷進步，就要注重企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，從根本上轉(zhuǎn)變管理理念。尤其是財務(wù)管理施工企業(yè)財務(wù)管理工作關(guān)系到施工企業(yè)工程運行的各個方面，尤其對施工企業(yè)的成本管理和風險管理都具有重大的影響作用。本文對工程財務(wù)管理中常見問題及解決對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 ?常見問題 ?解決對策

工程財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分。隨著市場競爭越來越激烈，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，企業(yè)就要對工程財務(wù)進行管理，不斷的加強企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提升工程資金的利用率。然而就目前而言，一些企業(yè)仍然沒有形成工程財務(wù)管理的意識，在工程財務(wù)管理中忽視了對資金的有效管理，同時也沒有形成統(tǒng)一的管理體系，對企業(yè)非常的不利，因此做好工程財務(wù)管理工作迫在眉睫。

一、工程財務(wù)管理的價值體現(xiàn)

工程財務(wù)安全管理的價值主要體現(xiàn)在各種有效的管理措施上，確保財務(wù)管理的安全性是價值體現(xiàn)的一大核心，使安全性的價值能夠體現(xiàn)在工程財務(wù)管理的各各環(huán)節(jié)和流程上。從新形勢開始，就要不斷地重視工程財務(wù)管理，不斷豐富其價值體現(xiàn)，讓建設(shè)工程業(yè)通過財務(wù)管理的核心，提高整體的競爭實力，達到社會的最大經(jīng)濟效益，達到工程資源利用最優(yōu)的目的。讓最直接的資源———財務(wù)得到最好的利用，完美的分配，給以后的工程建設(shè)提供更多的現(xiàn)實價值。抓好管理就等于抓住金錢，抓住市場，在今后的價值體現(xiàn)當中，財務(wù)管理的一席之地不會被取代，而是在企業(yè)競爭上起到更大更好的作用。

二、工程財務(wù)管理中常見問題

（一）對工程財務(wù)管理不夠重視

在現(xiàn)代企業(yè)工程財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員缺少對工程財務(wù)管理重要性的認識，同時也就缺少科學合理的財務(wù)管理方式，而對于一些先進的管理理念和管理方式也不能很好的采納和接受。工程財務(wù)管理的不重視和落后的管理方式就導致財務(wù)管理工作不能很好的進行，致使財務(wù)管理的作用不能充分的發(fā)揮出來。對于工程中的成本、進度、質(zhì)量不能很好的進行協(xié)調(diào)，這樣就很難控制建設(shè)的成本，影響施工質(zhì)量，還會影響企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的市場競爭力。

（二）忽視了技術(shù)和成本的有機結(jié)合

技術(shù)是工程管理的精髓，在財務(wù)管理中將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合，對項目的收入和支出科學合理的進行管理。而就目前的情況而言，我國大多數(shù)企業(yè)工程項目不重視技術(shù)和成本的有機結(jié)合管理，沒有認識到其重要性，因此就很難得到項目建設(shè)最科學合理的方案，也不能對項目進行有效的評估，致使工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益受到影響。在人員方面，技術(shù)人員和管理人員不能進行有效的溝通和交流，會給工程財務(wù)管理帶來不利因素。

（三）財務(wù)管理機制有待完善

一些企業(yè)的財務(wù)管理還使用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，對自身的財務(wù)沒有采取一定的分析手段，財務(wù)工作流程只包括原始的記賬和報賬，沒有有效的工程財務(wù)預(yù)算以及核算，這樣的管理模式早已無法滿足新時代的財務(wù)管理需求。由于工程財務(wù)管理的要求特別高，所以也就要求從事財務(wù)管理的相關(guān)人員具備非常高的專業(yè)素質(zhì)水平，但是在一些單位中，財務(wù)管理機制存在許多問題，他們的財務(wù)管理方式只是設(shè)立臨時的指揮部，而財務(wù)人員多半是臨時聘用或借調(diào)的，這樣非常容易造成工程財務(wù)管理出現(xiàn)問題，從而無法保證財務(wù)工作的順利進行。

三、工程財務(wù)管理解決對策

（一）加強對于工程全過程的財務(wù)管理

工程財務(wù)管理不僅僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的收支情況進行有效把控，還能夠?qū)嵭衅鋵Y金使用情況的監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考建議，輔助企業(yè)的重要決策制定。所以，在整個工程管理過程中，必須要讓財務(wù)管理人員積極的參與進來，使其專業(yè)能力充分的體現(xiàn)出來。首先，為了保證預(yù)算審定的合理性，相關(guān)人員只有參與進來，才能全面掌控所有的費用使用情況，進而發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。其次，應(yīng)當參與到企業(yè)投標和合同簽訂過程當中，明確條款內(nèi)容，并能利用相關(guān)法律和合同保證企業(yè)資金和款項的回收。

（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強會計監(jiān)督

工程財務(wù)人員要加強自身的素養(yǎng)，對自己知識欠缺的部分要嚴格對待，多多參加組織的學習活動，與其他財務(wù)人員進行溝通學習，將工作經(jīng)驗進行總結(jié)。還要提高自身的判斷意識。財務(wù)人員要嚴格的遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，

加強工程財務(wù)決算真實性，以降低建設(shè)項目實際成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）加強對企業(yè)項目工程的成本管理

首先是要讓公司集體成員具有成本的意識，增強企業(yè)成員的成本管理理念，對企業(yè)全體員工實行成本管理，不論是項目主管還是普通員工，都應(yīng)該樹立起成本管理的意識。這就要對企業(yè)的全體員工進行成本管理的教育，營造人人對成本管理獻策的氛圍。其次是將現(xiàn)代財務(wù)管理的手段運用于成本管理的實踐當中。比如，作業(yè)成本法與價值鏈的目標都是通過增作業(yè)來降低成本、質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿都是顧客第一。因此，企業(yè)管理在進行成本管理的同時可以借鑒新的管理理念與管理方式。最后是利用現(xiàn)代的科學技術(shù)將成本管理信息化。信息化的成本管理體制不僅僅可以為加強企業(yè)和部門之間的關(guān)系提供幫助，而且最大程度上的共享資源，隨時隨地的對整個工程項目的成本進行把控，同時對項目的管理成本進行全方位的管理，因此，可以將成本管理中存在的問題解決掉，從而促進成本管理的精準程度的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程財務(wù)管理對整個工程的建設(shè)和企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場地位有著重要的影響，而在工程建設(shè)中，會出現(xiàn)很多影響工程財務(wù)管理的因素，導致財務(wù)管理質(zhì)量下降，甚至會導致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險。因此，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場地位，就要在企業(yè)內(nèi)建立并完善工程財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理工作人員的責任心和自身素質(zhì)，同時可以利用新的技術(shù)實現(xiàn)對工程財務(wù)的有效管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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