淺析新媒體融合下的報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理存在的問題和對策

李榮洲

摘要：隨著科技的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以手機(jī)、電腦、iPad等產(chǎn)品為終端的新媒體正逐步走進(jìn)人們的視野并獲得人們的廣泛關(guān)注和喜愛。新媒體是繼報(bào)紙、廣播、電視之后的第四大媒體，新媒體傳播信息更加快捷，時(shí)效性更強(qiáng)，能夠打破地域等空間限制，真正大規(guī)模的傳播;同時(shí)它也改變了傳統(tǒng)媒體中消費(fèi)者被動接受信息的局面，讓大眾也能參與到新聞評析中來。正因如此，報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營受到了很大的挑戰(zhàn)，不僅僅是廣告份額的減少，更為重要的是，新媒體促使報(bào)業(yè)集團(tuán)的積極改變發(fā)展方式以謀求發(fā)展。本文將分析新媒體融合時(shí)代下我國報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展存在的問題及其解決辦法。

關(guān)鍵詞：新媒體融合 ?報(bào)業(yè)集團(tuán) ?經(jīng)營管理 ?解決辦法

新媒體融合近年來可謂是社會的熱門話題，這是因?yàn)樾旅襟w相較于舊媒體本身就具有很大的優(yōu)勢，信息傳播更為便利，信息交互性更強(qiáng)，每個(gè)人都能傳遞信息等等，在這樣的大背景下，新媒體帶給舊媒體極大的沖擊。因此，在新的形勢下，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該正視這一困難，積極對報(bào)業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行升級，并適當(dāng)借鑒新媒體的優(yōu)勢與特點(diǎn)，以謀求更好的發(fā)展。

一、新舊媒體融合綜述

（一）新舊媒體的概述

舊媒體、新媒體的概念：任何新與舊的概念都會隨時(shí)間的流逝而進(jìn)行互換，新舊媒體也不例外。比如報(bào)紙剛出來的時(shí)候，它對那個(gè)時(shí)代來說就是新媒體，但是出現(xiàn)廣播后，報(bào)紙就成為了舊媒體。因此，我們要用發(fā)展的眼光看待新舊媒體。

新媒體的優(yōu)勢：互動性：以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)發(fā)展而來的新媒體具備網(wǎng)絡(luò)交互性的特點(diǎn)，用戶在觀看娛樂節(jié)目，新聞信息時(shí)能夠?qū)崟r(shí)的對事件或者節(jié)目本身發(fā)表自己的觀點(diǎn)，形成了傳播者與用戶之間的互動;主動性：用戶不在是信息的被動接受者，能夠通過博客、微博、貼吧等自己發(fā)布信息，真正意義上成為信息的傳播者，在信息傳播上享有主動權(quán)，具備主動性;移動化：新媒體的出現(xiàn)使得信息接收終端不在局限于電視、手機(jī)、電腦、iPad等也成為了重要的接收終端，這就使得信息能夠超越時(shí)間空間的界限進(jìn)行傳播，便攜的設(shè)備使得大眾能夠隨時(shí)隨地的觀看新聞信息，娛樂選秀，體育賽事等等。

（二）新媒體融合

新媒體與傳統(tǒng)媒體進(jìn)行融合，很大程度上是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的前提下的，能夠?qū)鹘y(tǒng)媒體進(jìn)行有機(jī)的整合。最早的“媒體融合”概念由美國教授普爾提出，他強(qiáng)調(diào)了媒體融合的本質(zhì)便是實(shí)現(xiàn)了多種媒介的多功能一體化。而現(xiàn)在所強(qiáng)調(diào)的新媒體融合則是特指新的媒介形態(tài)與傳統(tǒng)的媒介共同涌入市場、參與競爭，同時(shí)傳統(tǒng)媒介與新媒體進(jìn)行相互借鑒與融合，且融合的內(nèi)容往往是多樣的，不僅包括了媒介形態(tài)的融合，同時(shí)還有媒介的傳播手段，所有權(quán)，組織結(jié)構(gòu)等多方面的融合?？陀^來說，新媒體的融合給傳統(tǒng)媒體特別是報(bào)紙?jiān)趲硪欢òl(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

二、新媒體融合下的報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理存在的問題

（一）讀者數(shù)量的減少，閱讀人群“老齡化”嚴(yán)重

新媒體融合帶來的最顯著的影響便是讀者數(shù)量的大幅減少。網(wǎng)絡(luò)的共享性使得很多大眾不用付出成本就能輕易獲取各種信息，隨著信息時(shí)代的來臨，加上手機(jī)上網(wǎng)功能的優(yōu)化，通過報(bào)刊獲取新聞信息的人越來越少。就閱讀人群來說，年輕人習(xí)慣于通過手機(jī)電腦獲取信息，很多人大多不讀報(bào)紙。而剩下的閱讀報(bào)紙的人數(shù)中，年齡階層大多超過了45歲，閱讀人群“老齡化”嚴(yán)重也是報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展中國存在的重要問題。

（二）廣告份額的大量減少

對于報(bào)業(yè)集團(tuán)來說，廣告份額的減少是新媒體融合帶來的最嚴(yán)重的影響。相較于報(bào)業(yè)來說，新媒體傳播信息更方便，影響力較強(qiáng)，受眾也較多，很多廣告廠商看中了新媒體的優(yōu)勢，將廣告經(jīng)費(fèi)更多的投資在新媒體中，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入。這就使得很多報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告份額大量減少，一方面，這加大了報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營困難，另一方面，這也使得報(bào)業(yè)集團(tuán)缺少資金對自身進(jìn)行升級與優(yōu)化。

三、如何解決新媒體融合條件下報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理問題

（一）明確發(fā)展理念

新媒體的出現(xiàn)一方面使得廣告份額和受眾群等的急劇流失，另一方面也為報(bào)業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。在新的時(shí)期，報(bào)業(yè)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急就是對自己的發(fā)展理念進(jìn)行重新定位與規(guī)劃。首先，要實(shí)施戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場的傳播環(huán)境的變化，對傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的重新進(jìn)行規(guī)劃與布局，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，產(chǎn)業(yè)體系，加強(qiáng)宣傳力度，努力充實(shí)內(nèi)容，使得報(bào)業(yè)集團(tuán)的影響力得到提升。同時(shí)，要積極發(fā)揮報(bào)紙的優(yōu)勢，要堅(jiān)持用內(nèi)容取勝。與新媒體相比，報(bào)紙雖然在報(bào)道事件的時(shí)效性上與新媒體有一定差距，但是新聞信息的真實(shí)度和影響力卻大于新媒體。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)要從內(nèi)容著手，不管是從內(nèi)容的采集還是最終的發(fā)乎都要力求體現(xiàn)報(bào)紙的專業(yè)度，公信力。

（二）大力進(jìn)行品牌建設(shè)

品牌是一系列復(fù)雜產(chǎn)品個(gè)性的綜合體，包括知名度、影響力、品質(zhì)保障、服務(wù)體系、風(fēng)格、習(xí)慣等等，對于報(bào)業(yè)集團(tuán)來說，大力進(jìn)行品牌建設(shè)是其面對新媒體沖擊的應(yīng)有之義。首先，進(jìn)行品牌建設(shè)的最為重要的就是將先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的管理融入到報(bào)紙生產(chǎn)中來，同時(shí)，報(bào)紙還需要具有自己的風(fēng)格才能被更多的人所了解或喜愛。因此報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理者需要形成自己報(bào)紙的風(fēng)格，或犀利或深刻，要具有敏銳的新聞視角并對新聞進(jìn)行深入挖掘。其次，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要加快報(bào)刊的發(fā)展與創(chuàng)新，因?yàn)閷τ趫?bào)業(yè)集團(tuán)來說，報(bào)刊無疑是其重要的經(jīng)濟(jì)支柱與主要產(chǎn)業(yè)，新的形勢下建設(shè)品牌，就需要對報(bào)紙的版面、布局、印刷等細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化升級，以適應(yīng)社會的變化發(fā)展。

四、結(jié)束語

客觀來說新媒體的融入給報(bào)業(yè)集團(tuán)帶來了嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。報(bào)業(yè)集團(tuán)要想在市場中獲取發(fā)展就需要思考如何對自身進(jìn)行優(yōu)化，這就需要傳統(tǒng)媒體積極與新興媒體進(jìn)行融合，積極的借鑒新媒體的經(jīng)驗(yàn)，拓寬自己的經(jīng)營領(lǐng)域，要緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)這一陣地，加快資源的重組，優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

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