房地產企業(yè)經濟管理的分析及措施

雷雨苗

摘要：房地產企業(yè)只有實施有效的經濟管理，才能讓企業(yè)在實施長期的經濟戰(zhàn)略中可不斷發(fā)展。本文結合闡述構建房地產企業(yè)經濟管理體系的重要性，通過對房地產企業(yè)經濟管理存在的主要問題進行了分析，探討提出了解決房地產企業(yè)經濟管理問題的措施。希望相關觀點，能夠在房地產企業(yè)經濟管理中發(fā)揮一定作用。

關鍵詞：房地產企業(yè) ?經濟管理 ?措施

開展房地產建設，房地產企業(yè)一定要實施有效的經濟管理，讓企業(yè)在實施長期的經濟戰(zhàn)略中可不斷的發(fā)展，同時不斷地適宜宏觀調控，將對房地產發(fā)展建設中的錯誤做法予以很好的調整，讓房地產事業(yè)真正給社會帶來貢獻。房地產企業(yè)管理者在房地產開發(fā)與施工當中，要將經濟管理的逐項事項注重起來，使企業(yè)本身的經濟規(guī)章制度不斷穩(wěn)定，取得更好的經濟效益，同時查找其中所存的各種問題，采取有力的防止措施，促使企業(yè)建設同社會經濟建設密切協(xié)調發(fā)展。

一、構建房地產企業(yè)經濟管理體系的重要性

（一）有效減輕項目投資決策的風險

房地產業(yè)可謂我國國民經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)，其有著生產周期長、擁有大筆資金、被環(huán)境等原因制約等特征。根據房地產業(yè)本身的特點，項目投資決策可否有效定會是保障房地產產業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)和順利發(fā)展之首要問題。構建經濟管理系統(tǒng)并使其有效地運轉，提前搞好投資評估預測，對投資風險采取一定程度的防控，能夠最大程度降低房地產企業(yè)投資的風險，防止房地產企業(yè)由此而陷進經濟危機之中。

（二）保證項目運作管理實現成本管控

從構建房地產經濟系統(tǒng)方面出發(fā)，把成本的管控手段當成核心，把合同性的成本管理確為主線，構建一個完整的成本管控系統(tǒng)，成本管控系統(tǒng)中包含項目的設計、施工等，非常全面，同時具體地反應出在項目運行建設當中核算對象的成本組成狀況及預警經濟管理信息體系，最終達到預期的房地產企業(yè)成本核算與控制的目標，實現項目運行管理目的。建筑經濟管理系統(tǒng)的構建，能夠讓房地產企業(yè)領導層在防控成本改變以及控制投資進展程度時有據可依，保障了房地產企業(yè)領導層對項目實施環(huán)節(jié)的成本管控。

（三）達到客戶價值最大化，企業(yè)效益大幅增加

構建房地產企業(yè)經濟管理系統(tǒng)，能夠達到客戶價值最大化，大幅度增加企業(yè)的效益。房地產企業(yè)經濟管理系統(tǒng)的構建能夠借助客戶關系管理系統(tǒng)，非常高效同時系統(tǒng)的對客戶與潛在客戶資料的管控。房地產企業(yè)經濟管理系統(tǒng)的構建能夠更好地體現以客戶為上帝之宗旨，不斷促使房地產項目運營的效率獲得提升，讓房地產業(yè)銷售工作者對銷售業(yè)務流程的掌控愈加成熟，在極大程度方面增添了企業(yè)經濟收入水平，同時使得企業(yè)的品牌效益得以提高。

二、房地產企業(yè)經濟管理存在的主要問題

盡管我國的房地產企業(yè)一定程度上均構建了相應的企業(yè)經濟管理機制，使企業(yè)于基本業(yè)務管理上達到有章可循?？扇杂邢喈斠恍┓康禺a企業(yè)，因對經濟管理的錯誤理解以及有效的監(jiān)督制度的欠缺，導致其經濟管理相對弱化，經濟業(yè)務方面的隨意性愈來愈大。其現狀弊端主要表現在如下幾個方面：

（一）企業(yè)內部管理監(jiān)督機制薄弱

企業(yè)法人的內部監(jiān)督機構發(fā)揮不了應有的作用，在現實工作中，通常欠缺有效的監(jiān)督能，董事、監(jiān)事會等原本應實施的監(jiān)控功能被嚴重弱化。

（二）企業(yè)員工整體素質不高

企業(yè)人力資源政策缺乏，員工整體素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)經營管理層及普通員工大部分素養(yǎng)不高，還有一些員工法律意識淡薄，投機取巧，放松管理等狀況時有發(fā)生，有的及至最終構成了各種經濟犯罪的行為。

（三）會計監(jiān)督制度未有效落實

會計監(jiān)督制度如同虛設，及至有的企業(yè)管理者違法干預、擾亂會計工作的狀況發(fā)生。

三、解決房地產企業(yè)經濟管理問題的措施

通過對我國房地產經濟管理問題的現狀實施充分的調查，同時對發(fā)現的問題實施分析后，以此為基礎，經過總結、歸納，提出如下一些解決房地產經濟管理問題的措施：

（一）構建良好的內部管理環(huán)境，進一步完善企業(yè)內部管理

完善企業(yè)內部管理包含經營理念的確立、組織機構的建立，實行的模式與風格，授權與分擔責任的方法等，只有如此方能保障管理制度的切實落實，實現房地產企業(yè)內部經濟管理的宗旨;要從根本上關注稽核制度的構建;對重要崗位實施工作輪換制，如此便于發(fā)現存在的問題，以更好地及時整改管理上的欠缺，彌補制度上的漏洞。

（二）強化對財務工作者與全體員工的整體素質培養(yǎng)

企業(yè)管理者對企業(yè)員工的整體素質的培養(yǎng)要注重起來，讓員工在實施企業(yè)財務報表的統(tǒng)計方面，會計信息輸入方面采取科學有效地運行手段，保障在開展財務管理的各項工作中不發(fā)生任何差錯，同時強化對員工的整體素養(yǎng)培訓，讓員工對企業(yè)的全面發(fā)展均擔負起責任來，促使員工為企業(yè)的良性經濟發(fā)展充分發(fā)揮自己的應盡力量。保障企業(yè)內部的良性運轉是管理人員的關鍵性工作，將員工主動性進一步帶動起來，科學安排，保正企業(yè)的發(fā)展同步于國家經濟調控的平穩(wěn)進行。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)審計的作用

審計部門要直接對董事會負責同時嚴格保障其相對獨立性，如此方能發(fā)揮監(jiān)督與保護企業(yè)的資產安全和財產安全的功能，推動企業(yè)向良性軌道發(fā)展。

四、結束語

總之，伴隨我國經濟的飛速發(fā)展，房地產業(yè)必將得到不斷的發(fā)展，為了達到房地產業(yè)的順利快速發(fā)展，我們一定要在對目前我國國情充分認識的前提下，進一步汲取吸收國外的先進經驗，借助不斷的深化探索改革，以更好地提升我國房地產經濟管理的整體水平。