新形勢下事業(yè)單位經濟管理目標分析

宋玉芬

摘要：在我國社會主義市場經濟體制改革的大潮流下，我國的事業(yè)單位經濟管理改革也在進一步開展，事業(yè)單位的經濟管理主要是指事業(yè)單位從事經濟管理活動所期望要達到的目標，為事業(yè)單位的發(fā)展指明道路，以減少對于國家財政的依賴。在新形勢下，事業(yè)單位應樹立怎樣的經濟管理目標是本文論述的重點。

關鍵詞：新形勢 ?事業(yè)單位 ?經濟管理 ?目標

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，事業(yè)單位經濟管理改革的深入，事業(yè)單位的經濟管理要轉變觀念，以生存和發(fā)展視為事業(yè)單位的首要目標，在事業(yè)單位準確落實職責中起著重要的作用，更在事業(yè)單位各項工作和目標完成度中起到決定性作用，本文就此展開論述。

一、新形勢下事業(yè)單位經濟管理的意義

事業(yè)單位的經濟管理主要是指事業(yè)單位從事經濟管理活動所期望要達到的經濟目標。事業(yè)單位的職能就是為社會提供更好更優(yōu)質的服務，推進社會更快更好的發(fā)展，為人民提供更為舒適的生存空間，使社會價值最大化，而不是追求利益最大化，這一點和企業(yè)有很大區(qū)別。在我國，事業(yè)單位和國家聯系非常緊密，也就造成了事業(yè)單位的各項支出占據國家財政支出的相當一部分，太過沉重的經濟壓力會對我國的發(fā)展造成影響，尤其是現如今事業(yè)單位體制的不斷優(yōu)化改革，事業(yè)單位逐漸向市場化發(fā)展，為我國事業(yè)單位的經濟發(fā)展提供了很大的空間，所以在繼續(xù)我國事業(yè)單位公益性發(fā)展的同時，對其經濟效益也需重視起來，為事業(yè)單位的經濟管理目標分層，不但可以優(yōu)化市場經濟體制，提高效益，而且能夠為國家財政減壓，將事業(yè)單位的公益性進一步突出。

二、新形勢下事業(yè)單位經濟管理目標

（一）資金管理

隨著我國經濟的快速發(fā)展以及經濟體制的進一步改革，事業(yè)單位的首要目標就是以社會公共服務為中心點，將事業(yè)單位公益性只能最大化，這樣一來對于國家的財政收入造成巨大壓力，而事業(yè)單位的資金收益方面又會受到約束，如果單純的靠政府財政劃撥，早已不能滿足于事業(yè)單位的進一步發(fā)展。所以，在新形勢下，事業(yè)單位必須要大力拓寬公益性服務的范圍，加強經濟組織結構體制，進一步擴寬事業(yè)單位的資金來源，使得它多元化、高效化。充分發(fā)掘開拓市場資金來源，比如：企業(yè)或個人捐款，某些服務類項目進行收費，將某些科研成果轉變成資金等方式。

（二）投資管理

事業(yè)單位的投資管理，其主要目的是對于事業(yè)單位的貨幣資金的存貯和使用，而其資金主要用于：事業(yè)單位的房屋建設、事業(yè)單位相關辦公用品以及辦公設備，對于人才的招聘和對相關科學技術的引進等投入。在最近幾年當中，隨著我國市場經濟體制的改革，事業(yè)單位可流動性資金也越發(fā)充足，將一些可流動資金被用于投資管理過程中去，這樣不僅不會造成資金的浪費，同時又能夠為事業(yè)單位帶來經濟收益，一舉兩得。

（三）成本管理

對于事業(yè)單位的成本管理，主要是指事業(yè)單位以最少的經濟成本完整較多的工作，隨著市場經濟體制的不斷發(fā)展，事業(yè)單位同樣也在不斷發(fā)展。利用科學合理的成本管理方式，來減少成本資金的支出，對于保證事業(yè)單位的資金充足也有很大的意義，在保證成本支出減少的同時，事業(yè)單位也要充分利用現代化技術，在成本管理的過程中使用計算機網絡管理系統(tǒng)，不僅省時省力，還可以減少人力成本，對工作效率也能夠大大提高，進而為國家財政減壓貢獻出自己的力量。

三、新形勢下事業(yè)單位經濟管理方法

（一）制定科學的績效考察制度

事業(yè)單位進行收入管理，其主要目的就是為了讓收入的獲取何在人員收入分配上更為科學合理。對于事業(yè)單位內所有部門工作人員的收入進行合理的分配和調整，并由制定明確具體的績效考察體制，完善績效考察對象，對事業(yè)單位的所有部門人員的具體工作落實到位，以便進行考察，并且根據考察所取得的最終結果，按照績效考察相關規(guī)章制度進行評判，將所有人工作具體化責任化，獎勤罰懶，避免出現有問題推脫責任的現象。同時，制定績效考察必須結合各事業(yè)單位的自身狀況，考察次數要適當改進，考察制度需科學，合理，具體，這樣一來，經濟管理的重要作用才能夠得以發(fā)揮，從而激起事業(yè)單位工作者的工作主動性。

（二）加強內部經濟管理

事業(yè)單位會經常采購物品，而采購物品是一項很容易出現中飽私囊的工作，事業(yè)單位必須根據相關的法律法規(guī)，對采購工作作出具體的規(guī)范，要讓工作人員知道中飽私囊的后果和所要承擔的責任，并且必須要建立完善的內部采購管理體系，由政府設立專門的采購經銷人、合同審核人和物品驗收人員之間的不接觸制，每人做的工作都有所不同，也沒有接觸，防止個人的專斷獨行。在實施采購的過程當中，要依法落實采購規(guī)定，對采購進行支出預算，按照政府制定的采購計劃嚴格落實。另外還要控制采購管理過程，事業(yè)單位必須采取公開招標的形式進行采購，保證采購的透明化，參加投標的供應商應該在三家以上，并且一定要具有相關規(guī)模的企業(yè)，有相關證書，合法經營的企業(yè)才能夠參與招標。

（三）嚴格控制公費支出

必須要強化事業(yè)單位的公共費用支出管理，比如：事業(yè)單位的用車情況，必須要按照國家相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，不能隨意借用公車，造成公車私用的現象。各個單位只要是申請買入或是報廢車輛等，都要嚴格按照國家規(guī)定程序實行，對公車使用要嚴格控制，各單位領導等只能夠使用在職單位的公車，絕對杜絕使用其他非任職單位的車輛。公車是國家的，是公共的，不是私人的，對于一些開公車，辦私事的人員必須嚴厲查處。

四、結束語

我國的事業(yè)單位的發(fā)展具有鮮明的特色，和其他國家的公共事業(yè)機構不同，事業(yè)單位及其人員的特殊性，造成我國事業(yè)發(fā)展改革的進程非常緩慢。但是在此過程中我們也應該要看到希望，所有的經濟發(fā)展都是由慢至快的，在明確了具體目標之后，就要朝著這個目標去努力，通過一系列的制度改革，以及事業(yè)單位自身和國家政策的幫扶，大力加快事業(yè)單位改革的步伐，更好的為人民、社會服務。

參考文獻：

[1]石紅梅.論新形勢下事業(yè)單位經濟管理的目標[J].現代經濟信息，2013;24

[2]張娜.新形勢下事業(yè)單位經濟管理目標初探[J].科技視界，2014;13