草食者進化

劉謙

掛號網(wǎng)融資近4億美元，改名、重組，建設互聯(lián)網(wǎng)分級診療平臺和區(qū)域手術中心，成立保險和醫(yī)療為一體的責任醫(yī)療組織。大半年前見到春雨醫(yī)生的擴張計劃，就覺得自己想象力不夠，現(xiàn)在又來了一個更大的。

2015年4月，在微醫(yī)集團一個會上，我就跟廖杰遠交流說掛號網(wǎng)需要改名。掛號創(chuàng)業(yè)的階段已經(jīng)過去，再用這個名字既誤導群眾，又拉低了自家的戰(zhàn)略目標。

現(xiàn)在一改名不光把公司業(yè)務中心給改了，還露出了它掩藏已久的尖牙利齒：掛號網(wǎng)已經(jīng)不再是給醫(yī)院打工的供應商，它要自己做醫(yī)療、做保險，滲透到全中國。

醫(yī)療是這么好做的嗎？掛號網(wǎng)的計劃衛(wèi)計委同意嗎？大醫(yī)院配合嗎？一定有成百上千的質(zhì)疑在等待，但目前這個計劃不是沒譜的：最大的動力是政府推行分級診療的決心，因為政府做全民醫(yī)保的財力已經(jīng)吃緊，三甲醫(yī)院看小病、基層醫(yī)院能力差的問題已經(jīng)不治不行，大醫(yī)院和基層醫(yī)院的合作，不能靠政府而需要有服務機構來牽線。

其次是保險力量的萌動。既然醫(yī)保定義為?；?，龐大的中產(chǎn)階層就需要相應的商保產(chǎn)品，但哪家保險公司有控制公立醫(yī)院醫(yī)療費的能力呢？所以需要掌握醫(yī)療資源，再加上互聯(lián)網(wǎng)手段為患者提供高性價比的健康和疾病管理。

掛號網(wǎng)融資后會怎么做：自己開醫(yī)院？跟線下醫(yī)院合作？跟新興的醫(yī)生集團合作？怎么用互聯(lián)網(wǎng)做分級診療？太遠的事目前還不可預知，但掛號網(wǎng)的新戰(zhàn)略至少證明了：移動醫(yī)療靠流量和用戶數(shù)不行，還要在線下做深做實才能產(chǎn)生價值。

移動醫(yī)療是個有趣的市場：有人融了大錢既是好事，也是大壞事。算好事是因為它會間接吸引外部關注，算壞事是因為它會拉高客戶合作和用戶獲取成本，到底好壞如何取決于你的屁股坐在哪里。

掛號網(wǎng)的這次巨額融資，對同類掛號平臺，如華康全景和就醫(yī)160等會是巨大打擊。畢竟這是一個資金驅動的生意，錢多的在跟醫(yī)院合作上自然占便宜，而且可能封死同類產(chǎn)品的變現(xiàn)通路。因為掛號不能帶來收入，大家最終都要靠健康管理、保險和醫(yī)藥電商賺錢。

掛號網(wǎng)天量融資對VC的影響，是讓VC覺得其他掛號平臺估值仍舊便宜，還是讓VC不敢再投其他掛號平臺？這只能靠時間去證實。不過滴滴快的兩巨頭出線后，其他打車項目融資困難是有先例的。

不久，我們可以看到掛號網(wǎng)跟春雨醫(yī)生的直接競爭，因為二者都看好私人醫(yī)生和保險服務，都在線下開醫(yī)院。俗話說一山難容二虎，但大戰(zhàn)早期誰會先低頭？據(jù)說春雨也將宣布巨額融資。

另外，像好大夫這樣的就診咨詢平臺也會深受影響，會不會老大跟老二開打，老三給打沒了？大型食肉動物之間的搏殺即將開始，會比歐美動作大片還要吊胃口。

但是步子這么大，執(zhí)行跟得上嗎？

掛號網(wǎng)在醫(yī)療體制面前，一直低調(diào)地為醫(yī)院打工，微醫(yī)上線半年也未發(fā)威?，F(xiàn)在打出全分級診療平臺和區(qū)域手術中心的目標，還有私人醫(yī)生和精準健康管理等新項目。

掛號網(wǎng)跟大醫(yī)院相處會更加微妙：既要繼續(xù)服務醫(yī)院，又要參與醫(yī)院間患者分配游戲。如何解決微醫(yī)里的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)障礙，如何做成醫(yī)療加保險的模式，要開多少家實體醫(yī)院，加上醫(yī)療地區(qū)間的巨大差異，這都不是光靠錢就能解決的問題。

何況掛號網(wǎng)這兩年跨越式的發(fā)展在內(nèi)部管理、人才儲備甚至企業(yè)基因上都有太多的挑戰(zhàn)。我可以斷言掛號網(wǎng)宏大的布局之中還存在很多空洞盲點，這需要通過并購來快速補全。

曾經(jīng)的掛號網(wǎng)，現(xiàn)在的微醫(yī)集團，這盤棋下得太大，露出牙齒后已經(jīng)不能再像以前一樣低調(diào)行事。

中國醫(yī)療體系千瘡百孔，微醫(yī)集團現(xiàn)在有錢、有人，沒理由不干點大事，應該帶領一大幫苦哈哈的移動醫(yī)療公司走出迷惘。別像上市公司一樣圈錢去做理財，也別再像食草動物一樣溫順，食肉動物才是推動生物鏈不斷演化的主力。

[ 編輯 王宇航 E-mail：wyh@chinacbr.com ]