2015年度新銳商業(yè)模式

萬(wàn)合天宜：IP商業(yè)多元變現(xiàn)

致力于匯聚優(yōu)秀劇集超級(jí)IP，它率先實(shí)現(xiàn)從視頻網(wǎng)站到電視，再到電影的內(nèi)容迭代，憑借強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值多渠道變現(xiàn)。它是IP的完整商業(yè)生態(tài)的先鋒探索者。

良品鋪?zhàn)樱喝珕T經(jīng)營(yíng)嫁接人人消費(fèi)

圍繞個(gè)人生活，以此豐富產(chǎn)品品類;推進(jìn)全員營(yíng)銷，讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者;縮短關(guān)系鏈條，只做中間服務(wù)。用電商渠道作為誘因，將內(nèi)在變革作為新引擎，它給狂飆突進(jìn)的零食產(chǎn)業(yè)注入了綠色活力。

土巴兔：家裝平臺(tái)多線串聯(lián)

通過(guò)“先裝修后付款”“第三方監(jiān)理”等服務(wù)，向左解決用戶裝修痛點(diǎn)，向右監(jiān)督裝修公司，它橫向串聯(lián)了建材、金融、智能家居等多種“家業(yè)務(wù)”，讓平臺(tái)延伸到了家裝的全產(chǎn)業(yè)鏈。

跟誰(shuí)學(xué)：在線教育精準(zhǔn)匹配

去掉中介環(huán)節(jié)，以C2C模式，讓教師和學(xué)生匯集在平臺(tái)，它以電商思維重構(gòu)了在線教育行業(yè)。利用平臺(tái)大數(shù)據(jù)，引導(dǎo)適合的學(xué)生和教師精準(zhǔn)匹配，讓教育回歸“有教無(wú)類，因材施教”的本性。

e袋洗：社區(qū)服務(wù)共享生活圈

它以洗衣為入口，采用“外包”加“眾包”的雙重運(yùn)營(yíng)模式，聚焦社區(qū)共享經(jīng)濟(jì)，搭建起家庭服務(wù)系統(tǒng)，開(kāi)拓出家庭服務(wù)新模式，真正成為推動(dòng)社區(qū)革命的助力者。

3Glasses：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)突破虛擬市場(chǎng)

它憑先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔市場(chǎng)打造出標(biāo)桿品牌。它以“小步快跑”策略走出去，率先開(kāi)設(shè)了1500余家體驗(yàn)店，在這個(gè)市場(chǎng)漸入紅海之際，憑借“硬件+現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)”的模式搶占虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔市場(chǎng)。

燕傳奇：優(yōu)勢(shì)資源聚焦突破

它是自然主義的信徒，利用科技手段將人為干擾歸零，利用社群口碑進(jìn)行營(yíng)銷傳播，利用生活理念更新市場(chǎng)認(rèn)知。在保健食品魚(yú)龍混雜的紅海中，它通過(guò)用戶環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與供應(yīng)鏈的溯源實(shí)現(xiàn)了尖刀破局。

千丁互聯(lián)： 管家網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推進(jìn)

它整合小區(qū)物業(yè)，引入第三方服務(wù)供應(yīng)商。它專注于社區(qū)O2O，引導(dǎo)便捷的社區(qū)生活。它把應(yīng)用搬進(jìn)家門，將智能硬件布局社區(qū)，讓千百萬(wàn)家庭享受到了即插即用的高效“管家服務(wù)”。

百工傳藝：手工生態(tài)進(jìn)化平臺(tái)

它是手工藝術(shù)的傳播者，也是創(chuàng)意靈感的激發(fā)者，更是文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新者。它打通手工藝線上線下渠道，構(gòu)筑了一個(gè)集在線教育、圈層社交、電子商務(wù)、實(shí)體體驗(yàn)、線下制作為一體的手工文創(chuàng)平臺(tái)。

住百家：個(gè)性出游整體解決

它在國(guó)內(nèi)境外短租紅海中后發(fā)先至，為國(guó)內(nèi)旅客境外短租提供一站式體驗(yàn)。但它又不再只是一家短租公司，而是以海外短租為切入點(diǎn)，試圖進(jìn)化為出境游個(gè)性化解決方案的供應(yīng)商。

推貓科技：大數(shù)據(jù)新玩法

它通過(guò)對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行海量分析，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，在大數(shù)據(jù)運(yùn)用和創(chuàng)新方面，開(kāi)拓出獨(dú)特的道路。