幫扶工作系我心 我心系著幫扶村

劉鱺

按照四川省廣元市委、市政府的安排，廣元市食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)系幫扶旺蒼縣化龍鄉(xiāng)油樹村、石川村，并選派了能力強、積極性高的駐村干部脫離單位工作，任“第一書記”專門駐村進行幫扶，在實際工作中真正形成了“幫扶工作系我心、我心系著幫扶村”的良好局面。

駐村幫扶 盡心盡責

藥監(jiān)局專門成立了精準扶貧領導小組，每月召開一次工作會議，聽取專題匯報，幫助解決扶貧工作中的實際問題。

駐村幫扶以來，局里經(jīng)費再緊張，都要擠出資金幫助困難群眾。局領導帶頭個人捐款2000元，并發(fā)動全局干部職工每年捐錢捐物，全局共計120次組織干部職工捐錢捐物，折合人民幣47萬元，累計解決特困戶資金2.62萬元，捐贈助學資金8000元。

為培養(yǎng)全局干部職工親民、愛民、為民、助民作風，讓幫扶工作深入人心 ，藥監(jiān)局按照縣級干部結(jié)對幫扶3戶、科級干部結(jié)對幫扶2戶、普通職工結(jié)對幫扶1戶的幫扶原則，以局正式文件下發(fā)，責任落實到每個人頭，從領導到普通職工都有幫扶工作的硬任務、硬指標，并且做到了安排布置、檢查督促、考核獎懲“三同時”列入全局工作重要議事日程，長期堅持不懈。

科學思維 抓住關鍵

“輕者重之端，小者大之源”。藥監(jiān)局在全村干部中統(tǒng)一了科學思維觀念，確立了“大發(fā)展、小困難，小發(fā)展、大困難，不發(fā)展、更困難”的思路。

更新思想觀念是貧困村發(fā)展的力量源泉。藥監(jiān)局與鄉(xiāng)、村、社干部認真分析，統(tǒng)一了“擱置爭議，加快發(fā)展”“內(nèi)引外聯(lián)，招賢納士”的思路，把有爭議的荒地充分開發(fā)利用，大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，共幫助新建養(yǎng)殖小區(qū)2個、養(yǎng)牛29頭、投入資金34.8萬元；養(yǎng)黃羊43頭、波爾山羊141頭，投入資金28萬元；發(fā)展養(yǎng)豬大戶2戶，育肥豬950頭，投入資金570萬元；養(yǎng)鴨150只，投入資金4500元。

基礎設施是制約貧困村發(fā)展的瓶頸。無論是發(fā)展農(nóng)業(yè)，還是發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、建立中藥材種植基地都必須保證“三通”，即路通、水通、電通。藥監(jiān)局爭取各方面領導的重視和支持，先后投入445萬元組織協(xié)調(diào)新修、硬化公路18.6公里；率領群眾整治山坪塘，幫助整治和新建山坪塘21個，總投入168萬元，可灌溉面積1200畝，并投入280萬元對427戶村民進行農(nóng)網(wǎng)改造；投入120萬元修建人畜飲水池2口；組織協(xié)調(diào)20萬元修建了村委會；投入60萬元修建沼氣池100口；組織協(xié)調(diào)公共維護資金12萬元。

信息不暢是制約貧困村發(fā)展的關鍵。為此，藥監(jiān)局在捕捉發(fā)展信息上狠下功夫，采取“請進來，走出去”的辦法，先后請廣元市科潤藥業(yè)公司、廣元市農(nóng)業(yè)綜合利用開發(fā)公司、四川綠谷生態(tài)旅游開發(fā)有限公司的領導、管理人員、技術員先后25人次，義務到油樹村宣傳指導中藥材種植技術；先后組織鄉(xiāng)、村、社20名干部到廣元奧森達農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司和四川綠谷生態(tài)旅游開發(fā)有限公司參觀學習；先后多次到相關主管部門咨詢了解國家相關扶貧政策，尋求政策支持。

信心不足是貧困村發(fā)展中必須解決的問題。為打消村干部怕上當受騙、怕承擔責任和風險的顧慮，藥監(jiān)局先后舉辦各類培訓學習班，通過多種形式對當前形勢、政策、發(fā)展的要求，特別是中央、省、市各級領導對脫貧致富工作的重視進行宣講，加之藥監(jiān)局的多項實際幫扶舉措，讓幫扶村看到了發(fā)展的希望，樹立了信心。

謀在深處 干在實處

藥監(jiān)局首先確立了“幫而不包，扶而不怠，促而有效，行而有果，果而有究”的指導思想，重點突出了“四抓”：

抓本局的落實，加大精準扶貧力度。主抓駐村幫扶工作的李樹杰帶頭聽取幫扶工作情況匯報，帶頭深入到幫扶村貧困戶家中了解情況，帶頭協(xié)調(diào)解決貧困村發(fā)展中的重大問題。

抓縣上領導的支持，爭取更多人士參與精準扶貧工作。藥監(jiān)局充分依托各方面力量，爭取各方面關心、重視和支持，旺蒼縣組織部副部長、編辦主任曾龍賢多次到化農(nóng)鄉(xiāng)，強調(diào)重視石川村、油樹村的發(fā)展。縣上領導的重視，讓幫扶工作的力度更大。

抓鄉(xiāng)上領導的協(xié)調(diào)，奮力推進精準扶貧工作。藥監(jiān)局堅持經(jīng)常與化農(nóng)鄉(xiāng)領導交流幫扶工作，充分尊重他們的意見，充分依托他們的力量。制定規(guī)劃都堅持主動征求他們的意見，對外聯(lián)系的發(fā)展項目請他們參加一道考察，與相關部門爭取資金的情況與他們主動通氣，明確了幫扶工作的責任主體，所有發(fā)展必須在鄉(xiāng)黨委、政府領導下進行。由于藥監(jiān)局的幫扶工作擺正了位置，理順了關系，有好的項目，鄉(xiāng)上領導都會積極洽談，極力促成。得到鄉(xiāng)上領導的有力支持，幫扶工作事半功倍。

抓村干部的配合，增進精準扶貧的凝聚力。無論是一村一劃，一村一計，還是一村一策，都要靠村干部來完成。打造貧困村永久的工作隊，團結(jié)奮進、堅強有力的村兩委領導班子至關重要。

謀在深處，干在實處，是幫扶工作隊的根本出發(fā)點和落腳點。藥監(jiān)局結(jié)合幫扶村的實際情況，在深入實際干實事、突出發(fā)展求實效上狠下功夫：

抓內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。為使黨的各項惠民政策能普及到村民，藥監(jiān)局通過各種渠道進行廣泛深入宣傳，向相關部門索要種養(yǎng)殖業(yè)政策宣傳資料、就業(yè)政策宣傳資料、農(nóng)村養(yǎng)老保險政策宣傳資料、政策法律宣傳資料共計4萬冊，價值五萬元，分發(fā)到村干部和村民手中，并組織村民系統(tǒng)學習、深入了解。

抓基礎設施建設，創(chuàng)造發(fā)展條件。藥監(jiān)局始終抓住“三通”不放，千方百計地解決道路暢通，保證需要的種子、農(nóng)藥、化肥、飼料等物資能夠運得進，生產(chǎn)出的糧食、藥材、花草、樹木、培育出來的食用品能夠運得出；保證電力暢通，滿足村民照明和基本用電需求。

抓發(fā)展項目，搶占市場先機。經(jīng)藥監(jiān)局領導多次與四川新中方醫(yī)藥集團領導協(xié)商，免費提供價值1.3萬元的中藥材種子，技術人員現(xiàn)場進行種植技術培訓指導；協(xié)調(diào)川紅花、葛根、荊芥、酸棗仁、板藍根、桔梗、瓜殼、牡丹花等中藥材種植項目，投入120萬元建立了50畝川紅花基地，投入130萬元建立了50畝板藍根基地；投入150萬元建立了50畝茶園基地，計劃打造300畝茶園種植基地；投入420萬元建立了280畝核桃基地，發(fā)展了兩個養(yǎng)殖基地；與四川新東方科潤藥業(yè)有限公司協(xié)商，在化龍鄉(xiāng)場鎮(zhèn)建立了“中藥材收購點”，使化農(nóng)鄉(xiāng)的中藥材能夠及時被收購，方便了所有的種植農(nóng)戶。

抓貧困扶持，實現(xiàn)精準扶貧。特困戶毛貴美夫婦是局領導的定點幫扶對象，老倆口年歲已高，無勞動能力，又無子女，生活特別困難。局領導落實解決了1.5萬元資金用于解決他家房屋漏雨和生活困難。入冬，駐村干部自己拿出2000元幫助購買了棉被和保暖衣褲等防寒用品。