候?yàn)橘F 手機(jī) “血?！?突圍

王燕青

侯為貴與張近東資本聯(lián)姻，抱團(tuán)取暖，各取所需

中興通訊董事長候?yàn)橘F與蘇寧電器董事長張近東牽手了。

2015年12月31日，中興通訊（000063.SZ）發(fā)布公告，蘇寧潤東向其旗下子公司努比亞科技公司投資19.3億元，持股33.33%，成為第二大股東。中興通訊、深圳英才投資分別持有60%、6.67%的股權(quán)。

侯為貴與張近東資本聯(lián)姻，抱團(tuán)取暖，各取所需。

用“白熱化”形容手機(jī)行業(yè)的競爭激烈程度已經(jīng)顯得乏力。360董事長兼CEO周鴻祎在浙江烏鎮(zhèn)第二屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說，現(xiàn)在的手機(jī)市場已經(jīng)不是紅海，而是“血?！薄Ｖ茗櫟t預(yù)言，手機(jī)將像O2O一樣，要靠倒貼打市場。所以，這成了有錢人的游戲。沒有燒掉幾個(gè)億的勇氣和決心，似乎已經(jīng)玩不起了。

中興是比肩華為的通信業(yè)巨頭。但近幾年來，它的經(jīng)營業(yè)績與華為之間的差距越來越遠(yuǎn)。據(jù)公開資料，2014年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2870億元，中興為814.7億元；華為主營業(yè)務(wù)利潤達(dá)到339億元，中興為26.3億元。

手機(jī)業(yè)務(wù)是華為最靚麗的業(yè)績增長點(diǎn)。2014年、2015年，其銷售收入分別達(dá)到122億美元、200億美元。華為的手機(jī)業(yè)務(wù)規(guī)模甚至已經(jīng)超過中興整個(gè)集團(tuán)。而中興手機(jī)2015年前11個(gè)月的銷售額只有52.15億元，不到10億美元，與華為相差近20倍。

無論是通信業(yè)，還是手機(jī)終端，都是贏者通吃。銷售規(guī)模越大，市場占有率越高，利潤越高，就可以投入更多的資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)一步搶占更大的市場份額。據(jù)公開資料，華為2014年的研發(fā)投入為400億元，2015年這一支出更是高達(dá)1000億元。而中興今年的研發(fā)投入才100億元。

兩者的業(yè)績差距在今年進(jìn)一步擴(kuò)大。據(jù)公開資料，華為全年實(shí)現(xiàn)3900億元銷售收入，雖然中興全年業(yè)績還未公布，但根據(jù)其中期業(yè)績報(bào)告可發(fā)現(xiàn)，上半年銷售收入為459.38億元，如其今年能實(shí)現(xiàn)1000億銷售收入，則相較華為少2900億元。2014年，兩者相差為2000億元。

差距持續(xù)拉大的局面下，2020年5G時(shí)代到來，中興是否依然能與華為抗衡？其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場規(guī)模會(huì)不會(huì)進(jìn)一步被壓縮？而手機(jī)終端業(yè)務(wù)，侯為貴又將如何使其活下來，活得好？

更讓中興被動(dòng)的是，華為手機(jī)終端業(yè)務(wù)已進(jìn)入爆炸式增長階段。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2015年華為全年出貨量突破1億臺，穩(wěn)居國產(chǎn)手機(jī)第一寶座，其主打互聯(lián)網(wǎng)渠道的華為榮耀出貨量預(yù)計(jì)超過4000萬臺。而中興全年手機(jī)銷量預(yù)計(jì)為6000萬臺，其主打互聯(lián)網(wǎng)渠道的努比亞銷量預(yù)計(jì)為1000萬臺。

華為手機(jī)總出貨量中，中國市場占比70%，而中興來自中國市場的出貨量只有30%。按照這個(gè)比例，華為在中國市場的出貨量為7000萬臺，而中興預(yù)計(jì)為1800萬臺。兩者相差5200萬臺。

2016年，華為還將加大對中國市場的深耕力度，啟動(dòng)“千縣計(jì)劃”，布局4線到6線城市的線下渠道，在全國建1000個(gè)縣級體驗(yàn)店，約覆蓋中國1/3市場。

華為線下渠道布局完成后，將進(jìn)一步加劇中興的被動(dòng)局面。中興線下渠道危機(jī)重重。從去年年中起，中興也開始發(fā)力線下渠道建設(shè)，分別與迪信通、國美電器簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

此番蘇寧入股努比亞，中興顯然是試圖加強(qiáng)線下渠道建設(shè)。蘇寧是國內(nèi)最大的手機(jī)線下分銷渠道。今年8月，阿里成為蘇寧第二大股東后，蘇寧同時(shí)擁有蘇寧易購和阿里系兩大電商平臺渠道。

而蘇寧在傳統(tǒng)家電銷售渠道業(yè)務(wù)外，一直試圖尋找到新的互聯(lián)網(wǎng)增長點(diǎn)：收購PPTV、投資錘子手機(jī)、與阿里聯(lián)姻?，F(xiàn)在，蘇寧同時(shí)參與了錘子手機(jī)、努比亞手機(jī)兩大品牌的建設(shè)。

2015年2月，阿里以5.9億美元的價(jià)格戰(zhàn)略投資了魅族手機(jī)，同時(shí)又是蘇寧的戰(zhàn)略投資者。阿里、蘇寧陣營已擁有錘子、努比亞、魅族三大手機(jī)品牌。

隨著資本力量對手機(jī)行業(yè)的滲透，行業(yè)格局也將被重塑。

除了華為，OPPO、VIVO、金立和酷派等國產(chǎn)手機(jī)品牌也在發(fā)力線下渠道，搶占市場份額。不進(jìn)則退。

李書磊 “神童” 官員歸來

李書磊是中國政壇幾年來學(xué)者型官員的最新代表，正是傳統(tǒng)意義上的“學(xué)而優(yōu)則仕”

文 張笑晨

北京日報(bào)社旗下微信公號“長安街知事”1月3日爆出消息——近日，中共中央批準(zhǔn)：李書磊任中共北京市委委員、常委和市紀(jì)委書記。

離開北京整兩年的中央黨校副校長回來了，這次履新在很多人看來是他政治生命的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

李書磊不屬于傳統(tǒng)意義上的中國官員。他沒有在基層不斷刷經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)歷，沒有輾轉(zhuǎn)各地任地方大員，簡歷上軌跡明晰，透著濃郁的書生氣。

1964年李書磊出生在黃河邊上的劉庵村，上小學(xué)后，他連跳兩級，讀大學(xué)之前，更是把家里所有能找到的書都看了一遍。恢復(fù)高考的第二年，他14歲，順利考上北大。收到通知書的那天，他把羊鞭丟進(jìn)了黃河，終于不用放羊了。想著以后只要能看書就可以了，于是選擇了圖書館學(xué)作為自己的專業(yè)。

進(jìn)了北大之后，同學(xué)大多比李書磊大一輪，展現(xiàn)在他面前的是中國的一部社會(huì)史，他見識到了過去十幾年里想都沒敢想的事情，他說自己“在不斷的驚愕中進(jìn)步”。本科畢業(yè)后，他選擇了中文系繼續(xù)深造，專業(yè)是現(xiàn)代文學(xué)。

在北大求學(xué)期間，他已經(jīng)小有名氣，在多家報(bào)紙開專欄，寫文化評論，當(dāng)時(shí)被封為“第五代批評家”。碩士畢業(yè)后，他進(jìn)入中央黨校文史教研室任助教，兩年后回到北大攻讀文學(xué)博士學(xué)位。

梳理李書磊公開發(fā)表和出版的作品，可以發(fā)現(xiàn)其思想軌跡的變更。80年代，李書磊的作品主要集中在文學(xué)和文化上，以當(dāng)代文學(xué)為主。1991年，李書磊風(fēng)格一變，轉(zhuǎn)向了古典文學(xué)，對小說和詩詞進(jìn)行了一番討論。

1995年，受到當(dāng)時(shí)“人文精神”大討論的影響，李書磊在《文藝爭鳴》上發(fā)表了《“人文精神”的真實(shí)含義》。此后其研究對象也上升到文化層面，議題也不斷宏大，先后發(fā)表了《現(xiàn)代化進(jìn)程的文化理解》、《文化的無用之用》等文章。

2000年，李書磊在進(jìn)入中央黨校10年后，開始擔(dān)任校委委員，并在2004至2006年掛職西安市委副書記。在此期間，他開始有一批政論性文章面世，比如《我們面臨的外來文化挑戰(zhàn)》、《文化戰(zhàn)及其限度》、《強(qiáng)化文化意識 建設(shè)文化強(qiáng)國》等。

2008年，李書磊成為中央黨校副校長，年僅44歲。2014年他離開北京，前往福建，任省委常委、宣傳部部長。上任后接連出席了中國作家協(xié)會(huì)《詩刊》“永定土樓·青春詩會(huì)”、第三屆亞洲文化論壇、兩岸青少年新媒體文創(chuàng)論壇，并倡導(dǎo)福建本土文化的保護(hù)。

李書磊是中國政壇幾年來學(xué)者型官員的最新代表，出版二十余本專著，在豆瓣上評分都不低，他正是傳統(tǒng)意義上所謂的“學(xué)而優(yōu)則仕”。

做官是一種大俗，讀書是一種大雅。從俗的、做官的立場上來看，這大雅對大俗是一種拯救；而從雅的、讀書的立場上來看，這大俗對大雅又是一種成就?！?/p>

在回京后，這位“神童官員”是否還會(huì)堅(jiān)持“讀書”，我們需要等待答案。

他曾說，“做了官讀書才是一種雅興，一種大性情，一種真修煉。”

崔泰源 自曝出軌的韓國財(cái)閥

崔泰源與盧素英的婚姻問題受到廣泛關(guān)注，除兩人的身份與影響力外，財(cái)產(chǎn)問題亦是重要因素

文 高伊琛

韓國財(cái)閥崔泰源在2015年年尾向韓國媒體拋下一枚“炸彈”，他主動(dòng)致信承認(rèn)婚外情，并透露自己與婚外情人育有一女。崔泰源是韓國第三大財(cái)閥家族企業(yè)SK集團(tuán)的會(huì)長，他的妻子則是前總統(tǒng)盧泰愚之女盧素英，現(xiàn)任SK集團(tuán)旗下NABI藝術(shù)中心館長。27年前，兩人在美國留學(xué)期間相戀并步入婚姻殿堂，也是在那一年，崔泰源的岳父就任韓國總統(tǒng)。

崔泰源在寫給媒體的信中說，他與妻子盧素英之間有很深的隔閡，兩人為修復(fù)關(guān)系付出了許多努力但無濟(jì)于事。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他遇到令自己在心靈上得到慰藉的女子，隨后在某個(gè)夏天迎來他們的女兒。

12月29日，就在崔泰源自曝當(dāng)天深夜，盧素英也通過短信向媒體發(fā)聲，稱自己無意離婚，3個(gè)子女也都反對父母離婚?！耙磺卸脊治遥北R素英在短信里說，“我將保護(hù)我的家庭。我的丈夫是受害者，我未能感知他的情緒并且傷害了他。我甚至考慮親自撫養(yǎng)崔（泰源）的私生女?！?/p>

崔泰源與盧素英的婚姻問題受到廣泛關(guān)注，除兩人的身份與影響力外，財(cái)產(chǎn)問題亦是重要因素。崔泰源任會(huì)長的SK集團(tuán)是韓國第三大跨國企業(yè)，主要以能源化工、信息通信為兩大支柱產(chǎn)業(yè)，目前在世界五百強(qiáng)排名第57位，作為SK集團(tuán)創(chuàng)始人崔鐘賢的繼承人，會(huì)長崔泰源擁有凈資產(chǎn)約38億美元（約合人民幣248億元），他自曝婚外情的當(dāng)天，SK電訊株式會(huì)社股價(jià)下跌6.5%。在這件事中，SK集團(tuán)的控制權(quán)是否會(huì)出現(xiàn)動(dòng)搖、一旦崔盧離婚財(cái)產(chǎn)如何分割均成為關(guān)注焦點(diǎn)。

除此之外，另有記者在博客上爆料，稱崔泰源涉嫌公款私用，為情人購置房產(chǎn)。“公款私用”是韓國檢方的說法，2008年崔泰源曾因挪用公款，被大法院終審判處有期徒刑3年，緩期5年執(zhí)行，之后獲得特別赦免。韓國財(cái)閥總裁可以通過潛規(guī)則抗訴緩刑出獄，韓國法務(wù)部官員解釋特赦崔泰源等企業(yè)高管時(shí)說，希望這些企業(yè)家能“幫助提振經(jīng)濟(jì)”。2009年，韓國大法院提高量刑標(biāo)準(zhǔn)后，對財(cái)閥進(jìn)行特赦的慣例逐漸減少。

崔泰源后因涉嫌將SK集團(tuán)一家子公司的465億韓元（約合人民幣2.5億元）挪用至國外用于期權(quán)投資，于2014年2月被韓國最高法院判處4年有期徒刑，18個(gè)月后，因慶祝朝鮮半島光復(fù)70周年，被韓國總統(tǒng)樸槿惠特赦。韓國素有為紀(jì)念重要國家節(jié)日進(jìn)行特殊大赦的傳統(tǒng)，這次也不例外，樸槿惠稱此舉是為了“幫助實(shí)現(xiàn)全國和解、重振經(jīng)濟(jì)”。崔泰源已受到兩次總統(tǒng)特赦。出獄后，崔泰源便與婚外戀女子住在一起，兩人的女兒今年6歲。

“世紀(jì)離婚案”發(fā)生兩天后，SK集團(tuán)有高層人員表示，會(huì)長發(fā)表公開信的目的在于公開家庭問題而不是離婚。事情峰回路轉(zhuǎn)，會(huì)長的目的究竟是什么還有待考量。事實(shí)上，如果在2015年2月前，崔泰源的行為還有可能因違反“反通奸法”而面臨最高兩年的有期徒刑。

如果他的目的是離婚，韓國法院的離婚判決大多會(huì)將財(cái)產(chǎn)分配夫妻各半，離婚導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)分割將削弱崔泰源對 SK 集團(tuán)的掌控。如果目的不是離婚，他的外遇消息也已經(jīng)使得集團(tuán)股價(jià)大跌，這位韓國財(cái)閥為何自曝出軌值得探究。

“自曝信”被媒體解讀為“崔泰源暗示將在離婚后對這對母女負(fù)責(zé)”，疑似離婚的暗示迅速受到韓國社會(huì)關(guān)注，被韓國媒體稱為“世紀(jì)離婚案”。

克勞福德 鳴哨收兵

“就要結(jié)束了，”這個(gè)也許是NBA歷史上名氣最大的裁判如是說

文 張陽

每年的10月到第二年的6月，約瑟夫·喬伊·克勞福德都跟全聯(lián)盟450名球員一樣，每日（或隔一到兩日）奔波于飛機(jī)場、酒店和球場之間。不同的是，大多數(shù)球員體驗(yàn)這種日子的年頭不過只有個(gè)位數(shù)，而這個(gè)不茍言笑的65歲光頭老人，已經(jīng)如此堅(jiān)持了39年。

39年前的1977-1978賽季，ABA和NBA的協(xié)議兼并才不過一年，全聯(lián)盟的球隊(duì)總數(shù)不過22支，那時(shí)候NBA每場比賽還只配備兩名裁判，要到兩年后的1979-1980賽季才出現(xiàn)三分球……聯(lián)盟第二老的球員蒂姆·鄧肯，那時(shí)還不到一歲半。

而如今，“就要結(jié)束了。”這個(gè)也許是NBA歷史上名氣最大的裁判如是說。北京時(shí)間1月2日，美國《特拉華縣每日時(shí)報(bào)》報(bào)道，光頭裁判克勞福德將在本賽季結(jié)束后正式從NBA聯(lián)盟退休。

此前，克勞福德因長期奔跑導(dǎo)致膝蓋嚴(yán)重磨損，而不得不進(jìn)行手術(shù)治療。他在接受采訪時(shí)表示非常希望能以吹罰今年的總決賽作為自己的退休禮物——目前，他已經(jīng)吹罰了50場總決賽，這個(gè)數(shù)字高居NBA歷史第一。同樣高居首位的，還有他313場季后賽的吹罰。

對于體育裁判，人們喜歡用“吹罰”或“執(zhí)法”這樣冷酷的字眼來包裝他們，從這點(diǎn)看，克勞福德簡直就是為這個(gè)職業(yè)而生。在百度輸入“克勞福德”，首先彈出的便是“克勞福德吹鄧肯視頻”。稍微了解NBA的球迷，應(yīng)該都對這個(gè)段子一般的往事了如指掌。除此之外，他身上的標(biāo)簽還有“爭議判罰”、“球場摔倒”、“動(dòng)作夸張”，以及最重要的一個(gè)，“脾氣暴躁”。

不管從任何角度看，克勞福德都是一個(gè)需要去上“憤怒管理”課程的裁判。年輕時(shí)做過郵遞員，隨后的第二份工作就是進(jìn)入NBA成為一名裁判，年薪不過16000美元。但剛進(jìn)聯(lián)盟，26歲的克勞福德就打響了自己的名聲——球員和教練均認(rèn)為他常常頭腦發(fā)熱，缺乏耐心和自控力。而在更為嚴(yán)厲的球迷眼中，他簡直就是個(gè)愛出風(fēng)頭的家伙。“我也很討厭這么說，但我總覺得，吹罰技術(shù)犯規(guī)給球員，就像發(fā)放糖果給他們一樣?！憋@然，克勞福德很能享受其中?！坝幸淮危啤つ釥柹∟BA著名教練）因?yàn)榈闪宋覂裳劬捅晃掖盗藗€(gè)T，當(dāng)時(shí)他只是抱著胳膊看著我?？涩F(xiàn)在回過頭看，我還是不喜歡他這么做?！?/p>

出身于父親和哥哥都是MLB裁判的裁判世家，“裁判永遠(yuǎn)是對的”這句話就如同克勞福德的圣經(jīng)。每次比賽前，他都會(huì)在自己的口袋里多放一枚哨子，“因?yàn)槲铱倳?huì)在比賽中把哨子咬壞。”

即便如此暴躁、武斷，但人們從不懷疑克勞福德的吹罰水平和職業(yè)性。他愿意給球員們空間，同時(shí)也享受自己手中擁有的權(quán)力。他犯過的那些錯(cuò)誤，以及他取得的所有成就，連同他身上的所有標(biāo)簽，組成了如今這個(gè)有血有肉的喬伊·克勞福德——要我說，這個(gè)脾氣火爆的可愛老頭，也足以成為“美國夢”的典型代表。

而作為NBA歷史上唯一一名參與過3次總決賽“搶七”的裁判，克勞福德也給重壓之下的自己打滿分，“因?yàn)楫?dāng)比賽結(jié)束后，沒有一個(gè)人提起3位裁判的名字?！?/p>

對一名體育裁判而言，這就是最好的褒獎(jiǎng)，不是嗎？

不久前，同結(jié)婚44年的妻子瑪麗和一對孫兒一起坐在記者鏡頭前的克勞福德，平靜而沉默，跟那個(gè)頻頻在球場“起舞”的搶戲王完全劃不上等號。這或多或少和“鄧肯事件”有關(guān)，“他大概改變了我的人生。他讓我意識到自己的行事方式可能是不恰當(dāng)?shù)?。我必須改變，不僅在場上，還有場下?！倍f到退休，他說自己“還有激情”，但同時(shí)，也希望“能夠急流勇退”。