開(kāi)展合理化建議的必要性和重要性

精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其精髓是以最小的投入獲得最大的收益率，消除一切浪費(fèi)，不斷改善，不斷提高生產(chǎn)效率，不斷進(jìn)行自我超越，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

消除人的浪費(fèi)。精益思想提出的“七大浪費(fèi)”之外，還存在著第八種浪費(fèi)，而且是最大的一種浪費(fèi)，那就是員工智慧的浪費(fèi)，即人力資源的浪費(fèi)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。因此，開(kāi)展合理化建議不僅是消除員工智慧浪費(fèi)的一項(xiàng)必要途徑，也是將無(wú)形的人力資源轉(zhuǎn)化為有型生產(chǎn)力的有效過(guò)程，企業(yè)管理過(guò)程歸根到底是“人”的自我管理過(guò)程。

管理中心下移。身處生產(chǎn)一線的員工最了解和熟悉自己使用的設(shè)備、生產(chǎn)流程的每個(gè)細(xì)節(jié)、各類(lèi)管理問(wèn)題的癥結(jié)和改進(jìn)之處，自己提出的改善方法也可以節(jié)省材料、提高效率。因此，將管理重心下移的變革性領(lǐng)導(dǎo)方式，能充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，讓員工成為企業(yè)的主人，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)管理中存在的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施加以解決，從而起到員工補(bǔ)充企業(yè)管理的作用，實(shí)現(xiàn)全員管理意識(shí)上提，工作重心向基層下移，“人人改進(jìn)，天天進(jìn)步”的管理方式。

提升人的素質(zhì)。合理化建議活動(dòng)是發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提升整體素質(zhì)來(lái)參與企業(yè)精益改善的有效途徑。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，它潛移默化地培養(yǎng)著員工的精益思維，并約束自己在崗操作做到精益求精。其次，它能幫助員工樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣，引導(dǎo)員工去主動(dòng)思考，自我提出，自我解決，把被采納的合理化建議實(shí)施到位，形成自我改進(jìn)的工作計(jì)劃。

搭建最佳實(shí)踐分享平臺(tái)。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)給員工搭建了一個(gè)參與企業(yè)管理、展示智慧、體現(xiàn)能力的展示交流平臺(tái)。通過(guò)搭建合理化建議的展示平臺(tái)，可以調(diào)動(dòng)更多員工的積極性和創(chuàng)造性參與到精益管理中，促進(jìn)企業(yè)管理提升。