企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系探究

隋忠超

[摘 要]在當(dāng)今競爭愈發(fā)激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，作為企業(yè)的無形資產(chǎn)與不可或缺的重要組成部分，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位愈發(fā)的凸顯出來。企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)不拘一格的經(jīng)營管理理念，并為企業(yè)所重視，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要因素，并為企業(yè)的未來發(fā)展提供連綿不絕的精神食糧。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；文化建設(shè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.116

企業(yè)文化是指內(nèi)部員工公認(rèn)的，認(rèn)為合理并發(fā)揮作用的，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效幫助的理論支持，是企業(yè)經(jīng)營管理理念的理論導(dǎo)向與集中體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)的凸顯，與之相關(guān)的研究卻并不多見，但兩者之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密。

1 企業(yè)文化的分類

企業(yè)文化并不是一個抽象的概念，在不同的企業(yè)在以不一樣的形式呈現(xiàn)，并影響著企業(yè)的方方面面。而企業(yè)文化的不同類型對企業(yè)的發(fā)展方向有著至關(guān)重要的決定作用。在文章中，主要分為四類，即家族型、創(chuàng)新型、行政管理型和市場導(dǎo)向型。

1.1 家族型企業(yè)文化

主要以日式企業(yè)和中國家族制企業(yè)為例，通過一定的途徑維系企業(yè)全體成員，存在著成員之間的包容體諒與家長一言九鼎的權(quán)威。強(qiáng)調(diào)企業(yè)成員要互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛、同舟共濟(jì)，企業(yè)成員在企業(yè)利益的感召下，會暫時放棄個人既得利益，不怕苦、不怕累、擰成一股繩，共謀企業(yè)發(fā)展；另一方面也有利于命令通達(dá)，如臂指使，保證了企業(yè)的高效率運轉(zhuǎn)，帶動企業(yè)發(fā)展。但同時也有其弊端，如過分強(qiáng)調(diào)親緣關(guān)系，組織排外性以及領(lǐng)導(dǎo)者的獨斷專行。

1.2 創(chuàng)新型企業(yè)文化

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，強(qiáng)調(diào)冒險精神、自主意識、敢打敢拼、思維活躍的價值理念；強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工思維方式的不斷自我突破與強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理思想的前瞻性；提倡企業(yè)管理者的不斷學(xué)習(xí)與自我發(fā)展；把創(chuàng)新作為企業(yè)全體成員的最高要求以及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，鼓勵和支持創(chuàng)新。

1.3 行政管理型企業(yè)文化

該類型強(qiáng)調(diào)命令執(zhí)行，注重用一系列企業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)則來對企業(yè)成員進(jìn)行約束和管理，執(zhí)行力度強(qiáng)但企業(yè)文化缺乏活力，企業(yè)成員的自主能力較差，企業(yè)決策者習(xí)慣性跟隨國家政策動向，擅長把握國家發(fā)展方向，但企業(yè)核心競爭力較弱，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 市場導(dǎo)向型企業(yè)文化

在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今時代，市場導(dǎo)向型企業(yè)文化無疑更受歡迎，從市場出發(fā)、以市場為主成為主流。通過分析市場現(xiàn)狀，整合企業(yè)內(nèi)部資源，使整個企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。強(qiáng)調(diào)企業(yè)生命在于市場，以對市場的敏銳感覺來進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)員工的價值觀也體現(xiàn)在市場競爭中。企業(yè)充滿活力的同時也存在殘酷的競爭。

2 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化影響著全體員工的思維方式與企業(yè)管理者的經(jīng)營風(fēng)格，決定著企業(yè)的未來成長與發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要素。另外，企業(yè)發(fā)展也影響著企業(yè)文化的建設(shè)的成功與否。

2.1 塑造管理風(fēng)格，凝聚企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化有其文化特色，本質(zhì)上具有凝聚力和約束力。領(lǐng)導(dǎo)者由于個人魅力、生活環(huán)境與受教育水平的差異造就了不一樣的經(jīng)營管理風(fēng)格。而企業(yè)文化獨具一格的能力就是在于塑造不同的企業(yè)管理風(fēng)格，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者改變現(xiàn)有管理思維模式，使之更適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展與市場環(huán)境；使企業(yè)員工不由自主地為之奮斗與自豪；激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，凝聚企業(yè)核心競爭力。

2.2 提升員工綜合水平，增強(qiáng)員工心理歸屬

企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營理念指引著員工相關(guān)方面的思維方式的形成，使員工自覺遵守相關(guān)的準(zhǔn)則；在企業(yè)文化塑造和建設(shè)過程中，以知識文化豐富員工精神世界，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平；同時營造濃郁學(xué)習(xí)、文明、進(jìn)取的氛圍，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，貫徹企業(yè)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和心理歸屬。

2.3 有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展的良好與否很大程度上由企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策來決定。管理層的每一個決策都在牽動員工的心理狀況，影響著公司的整體運行。而優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)管理層作出正確的戰(zhàn)略決策，保證公司的良好運行。

3 企業(yè)文化建設(shè)的路徑

企業(yè)發(fā)展的目的在于在惡劣的市場環(huán)境中很好的生存并實現(xiàn)企業(yè)自身的愿景。企業(yè)通過對企業(yè)自身文化體系的構(gòu)建集中經(jīng)濟(jì)、人力資源、塑造管理風(fēng)格，為公司的正常運行提供堅實的保障。因此，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，主要可以通過以下幾個路徑來實現(xiàn)。

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展眼光的培養(yǎng)

巨艦的航向從來都是由掌舵者來決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意向決定著企業(yè)文化建設(shè)的未來構(gòu)成，因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化首要因素就是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力、長遠(yuǎn)的眼光、人格魅力以及前瞻性的管理意識。

3.2 契合企業(yè)全體成員的認(rèn)知

一個企業(yè)要想良好運行必須要有一個公認(rèn)的、符合企業(yè)全體成員認(rèn)知的管理理念，這樣才能凝聚企業(yè)整體資源，把企業(yè)的管理理念堅定不移地付諸行動，挖掘每位企業(yè)成員的潛力，從而提高企業(yè)的綜合實力。

3.3 了解企業(yè)管理現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設(shè)不能僅依據(jù)相關(guān)的理論知識，更要理論聯(lián)系實際，要以充分了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖、企業(yè)員工人員構(gòu)成、企業(yè)財務(wù)狀況、內(nèi)部控制等因素為前提，鄭重對待企業(yè)文化建設(shè)的每一個要素。

總之，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的地位越來越重要，受到了企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，如創(chuàng)新企業(yè)管理理念、塑造領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力等手段層出不窮。可見實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中取勝、實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的重要法寶。

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