恒昌公司國(guó)際化視野分析

羅春雨

[摘 要]隨著全球化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)擺脫了地域的限制，紛紛登上國(guó)際的舞臺(tái)。世界性大網(wǎng)絡(luò)的形成打破了傳統(tǒng)的以自然資源為基礎(chǔ)的國(guó)際分工格局，越來越多的企業(yè)被卷入全球化競(jìng)爭(zhēng)的浪潮之中。為了尋求更有利的發(fā)展空間，恒昌公司作為一家集提供財(cái)富管理、借款咨詢服務(wù)與對(duì)接、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、信用數(shù)據(jù)整合服務(wù)等于一體的綜合性現(xiàn)代服務(wù)類企業(yè)，制定國(guó)際化戰(zhàn)略，引導(dǎo)公司快速發(fā)展，走在了同行業(yè)的前列。

[關(guān)鍵詞]全球化；恒昌公司；國(guó)際化；創(chuàng)新

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 04. 051

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在政府工作報(bào)告中提出，圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各種行業(yè)結(jié)合孕育的新型業(yè)態(tài)，推動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也造就了互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)新興行業(yè)的蓬勃發(fā)展?！?015（第三屆）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與發(fā)展高峰論壇”在深圳舉行，此次論壇首次引入第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)，以公正、客觀的態(tài)度揭示行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，評(píng)選出上榜企業(yè)。在此次論壇上，恒昌公司“恒易融”榮獲“互聯(lián)網(wǎng)金融最具品牌影響力平臺(tái)”獎(jiǎng)。作為一家綜合性服務(wù)企業(yè)，恒昌公司業(yè)務(wù)涉及P2P財(cái)富管理咨詢與服務(wù)、P2P借款咨詢服務(wù)、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理等多個(gè)領(lǐng)域，致力于國(guó)際化戰(zhàn)略，目前已發(fā)展成P2P行業(yè)中的知名企業(yè)，正式成為2015年世界經(jīng)濟(jì)論壇（2015夏季達(dá)沃斯論壇）“全球成長(zhǎng)型公司”。

1 企業(yè)國(guó)際化的分類

企業(yè)國(guó)際化是指一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不局限于一個(gè)國(guó)家，而是面向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過程。其主要目的是通過國(guó)際市場(chǎng)，去組合生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展，以獲取最大利潤(rùn)。

恒昌公司國(guó)際化的內(nèi)容主要包括理念國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、人才國(guó)際化等方面。所謂理念國(guó)際化是指，恒昌公司的管理理念具有國(guó)際視角，符合國(guó)際慣例和發(fā)展趨勢(shì)，能在世界范圍內(nèi)有效配置資源。所謂市場(chǎng)國(guó)際化是指，恒昌公司通過國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)不同地區(qū)，有選擇地開展市場(chǎng)活動(dòng)。所謂人才國(guó)際化是指，恒昌公司擁有的人才不僅要熟悉國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際投資等領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，而且是懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的具有國(guó)際化視野的人才，包括外籍人才。

2 恒昌公司國(guó)際化的動(dòng)因

恒昌公司之所以要走國(guó)際化道路，一方面是可以使恒昌在更廣的范圍內(nèi)利用全球的資源，獲得更廣闊的發(fā)展空間；另一方面是可以在世界范圍內(nèi)營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)。以下筆者將詳細(xì)分析恒昌公司走國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因。

2. 1 經(jīng)濟(jì)全球化的強(qiáng)力推動(dòng)使恒昌走上國(guó)際化道路

經(jīng)濟(jì)全球化淡化了企業(yè)的國(guó)別概念，使更多的企業(yè)參與到世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，在世界范圍內(nèi)配置資源，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；經(jīng)濟(jì)全球化能夠促使發(fā)展中國(guó)家學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)等，有利于貿(mào)易的繁榮和增長(zhǎng)。因此，經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了恒昌公司參與到國(guó)際市場(chǎng)。

2. 2 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的潛在需求推動(dòng)恒昌主動(dòng)走國(guó)際化道路

恒昌公司經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，雖說在規(guī)模、實(shí)力上都已經(jīng)取得了相當(dāng)優(yōu)秀的成績(jī)，但是相比于國(guó)外先進(jìn)的大公司而言，競(jìng)爭(zhēng)力還不夠很強(qiáng)，在創(chuàng)新能力、管理能力、市場(chǎng)開拓能力等方面還有一定差距。恒昌公司要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最直接的手段就是主動(dòng)走國(guó)際化道路，通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人才、資金等，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)份額，促進(jìn)恒昌更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，提升恒昌公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛在需求推動(dòng)恒昌主動(dòng)走國(guó)際化道路。

3 恒昌公司的國(guó)際化戰(zhàn)略分析

國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，直接推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，市場(chǎng)越來越細(xì)分化，而專業(yè)化分工的細(xì)化又為提高經(jīng)營(yíng)效率和降低成本創(chuàng)造了市場(chǎng)條件，這就為恒昌公司走國(guó)際化發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。恒昌公司根據(jù)自身?xiàng)l件和所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過理念國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、資本國(guó)際化、人才國(guó)際化等手段，努力走國(guó)際化道路。

3. 1 理念國(guó)際化

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”，成為我國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)必然趨勢(shì)。恒昌公司立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，確定了國(guó)際化思想，從理念上向國(guó)際上的先進(jìn)理念學(xué)習(xí)、取經(jīng)；恒昌公司的“走出去”，不是簡(jiǎn)單地開拓海外市場(chǎng)，不是顧面子的貿(mào)然行事，而是在深思熟慮、學(xué)習(xí)國(guó)際上的先進(jìn)理念、明確預(yù)想收益的基礎(chǔ)上“走出去”，是在積累國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)步提升自身實(shí)力的基礎(chǔ)上向著成為世界一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。恒昌公司秉承著“聚焦客戶日益增長(zhǎng)的財(cái)富管理需求”的國(guó)際先進(jìn)理念，傾聽客戶的心聲，換位思考，從客戶的角度去思考和理解問題，從而贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。

比如恒昌公司與清華大學(xué)的戰(zhàn)略合作，就是屬于從理念上向國(guó)際先進(jìn)理念學(xué)習(xí)的重要表現(xiàn)。恒昌公司與清華大學(xué)戰(zhàn)略合作暨捐贈(zèng)儀式于2015年5月21日在清華大學(xué)隆重舉行，捐贈(zèng)金額達(dá)1000萬(wàn)元人民幣。未來，恒昌公司將攜手清華大學(xué)推進(jìn)首個(gè)合作項(xiàng)目——“蘇世民學(xué)者項(xiàng)目”，旨在培養(yǎng)具有國(guó)際視野的未來青年領(lǐng)袖，尤其是中國(guó)亟須的互聯(lián)網(wǎng)金融精英。恒昌創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官秦洪濤，清華大學(xué)校長(zhǎng)邱勇，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、“蘇世民學(xué)者項(xiàng)目”主任李稻葵共同見證了這一重要時(shí)刻。恒昌公司與清華大學(xué)的戰(zhàn)略合作，旨在分享技術(shù)和知識(shí)，更重要的是共同培養(yǎng)具有國(guó)際視野的金融精英，從而達(dá)到共贏。清華大學(xué)“蘇世民學(xué)者項(xiàng)目”旨在借鑒國(guó)際先進(jìn)教育理念，在全球范圍選聘優(yōu)秀師資，為世界各國(guó)優(yōu)秀大學(xué)生提供專項(xiàng)教育培訓(xùn)。自2013年4月21日正式啟動(dòng)以來，該項(xiàng)目就受到中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平、美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬等國(guó)內(nèi)、國(guó)際政要的殷切關(guān)懷。前英國(guó)首相布萊爾、前法國(guó)總統(tǒng)薩科奇、前澳大利亞總理陸克文等國(guó)際政要先后出任項(xiàng)目顧問委員?！疤K世民學(xué)者項(xiàng)目”將通過學(xué)術(shù)研究、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、文化感知等多種培養(yǎng)方式，為成為卓越的未來領(lǐng)導(dǎo)者，推動(dòng)行業(yè)和地區(qū)變革，共同應(yīng)對(duì)全球化重大挑戰(zhàn)打下良好的基礎(chǔ)。

3. 2 市場(chǎng)國(guó)際化

所謂市場(chǎng)國(guó)際化就意味著降低成本，在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為。恒昌公司國(guó)際化的目的包括尋求市場(chǎng)、尋求資源、尋求效率，也包括尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)（如品牌、商標(biāo)、專利技術(shù)等），為此，恒昌公司必須鍛造自身品牌，切實(shí)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為推進(jìn)國(guó)際化打下基礎(chǔ)。

恒昌公司與羅蘭·貝格管理咨詢公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在恒昌公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式規(guī)劃、核心業(yè)務(wù)布局等多領(lǐng)域展開全面合作，通過建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同探索互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展新態(tài)勢(shì)，打造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中的新版圖。

恒昌公司與Smart Global集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，是恒昌市場(chǎng)國(guó)際化的典型表現(xiàn)。恒昌公司與Smart Global（也稱Spice Global）集團(tuán)合作備忘簽約儀式于2015年5月25日在北京貴賓樓隆重舉行。此次簽約標(biāo)志著恒昌公司正式開啟戰(zhàn)略合作的國(guó)際化進(jìn)程。未來，恒昌公司將為世界各地的客戶提供專業(yè)的財(cái)富管理咨詢服務(wù)。Smart Global集團(tuán)和旗下的SVPL公司在印度享有較高的知名度和廣泛的社會(huì)影響，擁有Wall Street Finance Ltd. 等專業(yè)提供商業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)的子公司。Smart Global集團(tuán)的總部位于新加坡，在紐約、洛杉磯、倫敦、迪拜等城市都擁有跨國(guó)業(yè)務(wù)。公司的業(yè)務(wù)包括電信、金融、娛樂和技術(shù)。2014年公司總資產(chǎn)已達(dá)到20億美元，世界范圍的員工規(guī)模已超過10000人，在印度擁有6000多個(gè)銀行服務(wù)分支機(jī)構(gòu)。通過與Smart Global集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，恒昌公司能夠共享網(wǎng)上媒介資源、客戶群等資源，從而實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

總之，恒昌公司與國(guó)際企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，有效促進(jìn)了恒昌公司市場(chǎng)國(guó)際化的進(jìn)程，為今后打開國(guó)際市場(chǎng)、塑造國(guó)際品牌打下了基礎(chǔ)。

3. 3 人才國(guó)際化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為知識(shí)最重要的載體，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源之一。人才是恒昌公司國(guó)際化發(fā)展的血液和動(dòng)力，為其國(guó)際化發(fā)展提供持續(xù)的智力支持。因此，恒昌管理層在秦洪濤總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將引進(jìn)優(yōu)秀人才特別是國(guó)際化人才作為當(dāng)務(wù)之急。

恒昌公司的國(guó)際化人才包括，外籍優(yōu)秀人才；在國(guó)外留學(xué)、培訓(xùn)、生活和工作過的優(yōu)秀人才；沒有去過國(guó)外但是具有國(guó)際視野的優(yōu)秀人才。恒昌公司要走國(guó)際化發(fā)展道路，企業(yè)的人才也應(yīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，必須吸納高素質(zhì)人才。恒昌公司國(guó)際化發(fā)展的人才戰(zhàn)略，一方面要實(shí)現(xiàn)本土人才的國(guó)際化；另一方面要積極引進(jìn)海外的高素質(zhì)人才。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在政府工作報(bào)告中提出，圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各種行業(yè)結(jié)合孕育的新型業(yè)態(tài)，推動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也造就了互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)新興行業(yè)的蓬勃發(fā)展。對(duì)此，恒昌公司管理層尤其是人力資源副總裁劉媛敏奉行“引牛人”和“育精英”的雙體系人才發(fā)展戰(zhàn)略，一直秉承“良性競(jìng)爭(zhēng)”“認(rèn)同價(jià)值”和“知行合一”的人才招聘原則，核心團(tuán)隊(duì)里有很大比例的人才是具有多年全球金融行業(yè)從業(yè)背景的國(guó)際化精英。比如，擔(dān)任恒昌公司首席風(fēng)控官的陳以平博士是美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)的運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)學(xué)博士，擁有22年的深厚從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在美國(guó)曾先后擔(dān)任過普天信金融集團(tuán)、M4金融集團(tuán)、NEXTCARD. INC、富國(guó)銀行、摩根大通銀行、EBAY/PAYPAL等公司的高層管理崗位。

總之，恒昌公司的國(guó)際化人才戰(zhàn)略是其蓬勃發(fā)展的重要保證。

4 結(jié) 論

恒昌公司，作為一家綜合性服務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及P2P財(cái)富管理咨詢與服務(wù)、P2P借款咨詢服務(wù)、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理等多個(gè)領(lǐng)域，旨在為客戶提供全方位、多元化、個(gè)性化的財(cái)富管理與普惠金融咨詢服務(wù)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，恒昌公司通過不斷努力，持續(xù)探索，逐漸躋身世界金融經(jīng)濟(jì)的潮流之中，并且在國(guó)際化過程中不斷壯大。恒昌公司的國(guó)際化戰(zhàn)略可以說是其領(lǐng)導(dǎo)層主動(dòng)順應(yīng)世界潮流的戰(zhàn)略決策，正在引領(lǐng)恒昌公司日新月異向前發(fā)展。

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