生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理扁平化

（劉云凱）

扁平化管理即指通過減少管理層次，使決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能的少，轉(zhuǎn)而增加管理幅度。通過減少中間管理層級可以使問題在發(fā)生現(xiàn)場迅速得到解決，減少信息的滯后。因此，對于總廠各生產(chǎn)行政單位設(shè)計(jì)中取消工區(qū)一級管理，并采取橫大班管理的方式由分廠（車間）直接對班組進(jìn)行管理，形成“分廠（車間）→班組”兩級管理模式。這既可壓縮管理層級、降低管理成本，又可使得原本相互獨(dú)立、各自為營的班組成為一個(gè)整體，為整體效益的提升奠定了基礎(chǔ)。

通過對生產(chǎn)指令信息流程的改善，生產(chǎn)計(jì)劃指令由“輻射式”變?yōu)椤皢尉€式”更有利于生產(chǎn)組織的靈活調(diào)整，從全局的角度有利于整體效益的提高。而取消二級調(diào)度則有利于生產(chǎn)組織指令的下達(dá)和執(zhí)行，使現(xiàn)場問題能夠及時(shí)得以解決，確保生產(chǎn)效率的提高。