醫(yī)院人力資源激勵機制構(gòu)建研究

王濤

【摘 要】醫(yī)院在新形勢下的發(fā)展過程中，人力資源管理的作用是非常重要的，科學(xué)合理的人力資源管理能夠提高醫(yī)院的總體服務(wù)水平，創(chuàng)造更和諧、完善的醫(yī)療環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。人力資源激勵機制是醫(yī)院的重要組成部分，能夠在一定程度上調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作的積極性和上進(jìn)心，不斷的優(yōu)化人力資源管理體制，才能促進(jìn)醫(yī)院有更好的服務(wù)質(zhì)量。本篇文章主要研究分析醫(yī)院人力資源激勵機制構(gòu)建

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；人力資源；激勵機制

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的綜合國力也在不斷的提高，對醫(yī)學(xué)上的要求越來越高了?，F(xiàn)在加強醫(yī)院的人力資源管理是重中之重。為了進(jìn)一步加強對醫(yī)院人力資源管理必須要提高醫(yī)院人員的綜合素質(zhì)，因為高素質(zhì)人才是醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此說醫(yī)院必須要建構(gòu)人力資源激勵機制。但是，原有的人力資源激勵機制顯然不能滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的要求。因此說，現(xiàn)在醫(yī)院必須要建立新型的人力資源激勵機制，相關(guān)管理人員一定要不斷的優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理，才能為醫(yī)學(xué)的進(jìn)步奠定了更有利的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前醫(yī)院人力資源激勵機制的現(xiàn)狀分析

1.激勵機制實施效率低

醫(yī)院在我國當(dāng)今社會發(fā)展中是不可缺少的一部分，而醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者的職責(zé)就是救死扶傷，盡最大可能的減少病人的痛苦，我們都成為醫(yī)務(wù)人員為“白衣天使”。只有醫(yī)院不斷的優(yōu)化人力資源管理才能最大化的提升醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感。由于我國當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理存在著各種各樣的問題，因此很多的醫(yī)院都實行人力資源激勵機制，但是現(xiàn)在醫(yī)院人力資源激勵機制的效率很低下，大部分的醫(yī)院實施人力資源激勵機制都只是形式上的管理，并沒有真正的達(dá)到人力資源激勵機制的效果，更沒有充分的調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。因此說現(xiàn)在必須要加強建構(gòu)醫(yī)院人力資源激勵機制才能提高人力資源激勵機制的效果。

2.激勵方法過于單一

人力資源激勵機制有很多種方式，尤其是對激勵機制的選擇顯的非常的重要。根據(jù)對目前醫(yī)院激勵機制的實施情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多的醫(yī)院都存在人力資源激勵機制過于單一，過于的單一激勵機制滿足不了現(xiàn)在人們的生活需求和精神追求，直接導(dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員在工作上很難調(diào)動積極性，更不會有上進(jìn)心。如果這樣情況長期發(fā)展下去的話直接導(dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員心理訴求上得不到滿足，影響醫(yī)院人力資源激勵機制不利于醫(yī)院人力資源管理工作的開展。

3.薪酬制度不夠完善

醫(yī)院人力資源管理制度中核心的內(nèi)容就是薪酬管理制度，同時薪酬管理制度也是現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員最關(guān)注的問題?，F(xiàn)在我國醫(yī)院的薪酬管理存在很多問題，尤其是薪酬分配的合理性還是有待提高的。因此醫(yī)院要建立科學(xué)合理的薪酬體系，并且具有靈活性和適應(yīng)性，才能讓醫(yī)護(hù)人員的薪酬和為醫(yī)院做出的貢獻(xiàn)成正比。這就需要醫(yī)務(wù)管理人員完善薪酬管理機制。只有完善了薪酬管理機制，醫(yī)務(wù)人員的心理才能得到滿足。從醫(yī)院的整體情況來看，只有醫(yī)務(wù)人員的付出和收入相匹配，才能得到滿足，能夠給醫(yī)院的人力管理管理帶來活力，從而促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。

二、構(gòu)建醫(yī)院人力資源激勵機制的有效途徑

1.優(yōu)化薪酬管理制度，科學(xué)進(jìn)行薪酬分配

醫(yī)院的人力資源管理部門能夠科學(xué)合理的分配薪酬才是醫(yī)院發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)。我們都知道醫(yī)院傳統(tǒng)的薪酬管理體制存在著各種各樣的問題，醫(yī)院的考核機制公平性很差、透明性相對來說也是很薄弱的，這種情況造成醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員對工作的不滿。因此只有醫(yī)院管理部門不斷的優(yōu)化薪酬管理制度才能更好的激勵醫(yī)務(wù)人員，從而讓醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員產(chǎn)生對工作的熱情，充分的調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，在一定程度上達(dá)到醫(yī)院人力資源激勵機制的效果。保障薪酬制度分配的公平性。對于醫(yī)院人力資源管理部門來說，一定要做到對醫(yī)務(wù)人員一視同仁的態(tài)度，要保證薪酬制度分配的合理性和公平性，醫(yī)院薪酬制度要從醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院做出的貢獻(xiàn)、自己的工作業(yè)績、工作能力、醫(yī)務(wù)人員的綜合能力等多個方面進(jìn)行考核發(fā)放，一定要遵守公正、公平、客觀的態(tài)度進(jìn)行薪酬的發(fā)放。

因為目前我國醫(yī)院不同的科室、不同的醫(yī)護(hù)之間在收入上存在很大的差距，對于一部分收入低的醫(yī)務(wù)人員造成嚴(yán)重的心理不平衡，因此針對這種情況，醫(yī)院一定要做好縮小每個職位之間差距的工作，不管是醫(yī)院中最普通的醫(yī)務(wù)人員還是領(lǐng)導(dǎo)干部，管理部門都要保證薪酬的分配和自己的業(yè)績相掛鉤，管理人員要嚴(yán)格的按照業(yè)績的高低來進(jìn)行薪酬的分配，必須要增強薪酬的公平性和合理性。只有這樣做才能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，從而激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的上進(jìn)新和好勝心，有利于促進(jìn)提高醫(yī)院人事管理水平和醫(yī)療水平。

2.完善醫(yī)院激勵機制，多種激勵方式并存

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國很多的醫(yī)院都存在單一的激勵機制問題，很顯然這種單一的激勵機制滿足不了現(xiàn)在人們的需求?，F(xiàn)在人們追求的是精神上的享受，因此這就需要從人們的精神層面進(jìn)行考慮，有效的提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的成就感，讓醫(yī)務(wù)人員獲得心理上的滿足感和優(yōu)越感，才能最大化的發(fā)揮人力資源激勵機制的效果。針對這種情況可以看出，要想構(gòu)建完善的人力資源激勵機制必須要增加人力資源激勵的方式，實現(xiàn)多種方式并存的人力資源激勵機制，才能在一定程度上滿足不同醫(yī)務(wù)人員的心理訴求和精神層面的追求，同時也充分體現(xiàn)了醫(yī)院的人性化。

由于醫(yī)生這個職業(yè)具有很高的職業(yè)操守，醫(yī)生不僅僅是對物質(zhì)的追求而是在一定程度上減少患者的痛苦，因此實施人力資源激勵機制可以從醫(yī)生獲得榮譽和醫(yī)生個人發(fā)展方面進(jìn)行考慮。例如，創(chuàng)新人力資源激勵機制的方式、實施各種榮譽激勵、職稱激勵、制定合理的職業(yè)生涯等這些方式都可以滿足人們的精神需求，同時也是完善醫(yī)院人力資源激勵機制的重要體現(xiàn)。值得注意的是根據(jù)不同的人群、不同的年齡段制定不同的人力資源激勵機制方式。對于老一輩的醫(yī)務(wù)人員來說可以采用物質(zhì)上獎勵，因為滿足物質(zhì)上的追求能夠提高生活的質(zhì)量。對于年輕的醫(yī)務(wù)人員或者是新員工來說可以采用榮譽激勵的方式，有利于提高年輕的醫(yī)務(wù)人員對事業(yè)的自信心。對于在職時間相對穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員就可以采用晉升激勵。因此說醫(yī)院以人為本才是最人性化的體現(xiàn)，醫(yī)院能夠?qū)嵤┒喾N人力資源激勵機制并存的方法是在人力資源管理不斷的摸索出來的，所以說人力資源激勵機制對醫(yī)院以后的發(fā)展有著非常重要的作用。endprint

3.加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃，增強個人使命

我們都尊稱為醫(yī)務(wù)人員是“白衣天使”，是人們身體健康的守護(hù)神，同時醫(yī)院的正常運行離不開醫(yī)務(wù)人員?，F(xiàn)在醫(yī)院構(gòu)建人力資源激勵機制能能夠有效的加強醫(yī)務(wù)人員對職業(yè)的規(guī)劃，從而在一定程度上提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和全方位的綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員提高對工作的積極性，讓醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)院共同成長共同進(jìn)步。從而形成統(tǒng)一的整體，醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員緊密的結(jié)合起來。只有這樣才能提高醫(yī)務(wù)人員的使命感和責(zé)任感，使醫(yī)務(wù)人員在心理上獲得極大的滿足，擺正好心態(tài)以最專業(yè)的態(tài)度投入到自己的工作中去。我們都知道醫(yī)生這個職業(yè)是很神圣的，這個神圣的象征已經(jīng)完全深入人心，在人們的心中是無法替代的，這種神圣的象征能夠給相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員帶來極大的成就感和滿足感。人力資源激勵機制就產(chǎn)生了巨大的作用，能夠有效的幫助醫(yī)務(wù)人員提高自己的工作效率和專業(yè)知識水平，從而有利于促進(jìn)我國醫(yī)學(xué)事業(yè)的進(jìn)步和大展。

三、構(gòu)建醫(yī)院人力資源激勵機制的意義

第一，構(gòu)建醫(yī)院人力資源激勵機制能夠有效的調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，有利于讓醫(yī)務(wù)人員更好的投入到工作中去，從而提高工作效率。第二，構(gòu)建醫(yī)院人力資源激勵機制有利于增強醫(yī)院的凝聚力，管理部門一定要和醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行交流溝通，讓其感受到被尊重，同時能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系增強醫(yī)院的凝聚力，才能讓醫(yī)院在激烈的競爭環(huán)境下發(fā)展的越來越好。第三，構(gòu)建醫(yī)院人力資源激勵機制能夠創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境，讓醫(yī)務(wù)人員每天生活在競爭的工作環(huán)境中能夠讓醫(yī)務(wù)人員感受到工作的壓力，俗話說有壓力就會有動力。因此，員工有了工作動力就自動的投入到工作中去，同時不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)，才能發(fā)揮自身最大的潛力去工作。從而可以形成一種良性的競爭機制都為醫(yī)院的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

本文主要對當(dāng)前醫(yī)院的人力資源激勵機制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們了解到當(dāng)前的人力資源激勵機制還存在各種各樣的不足，針對這種情況，醫(yī)院要采取相關(guān)的措施完善人力資源激勵機制。因此必須要求人力資源激勵機制越來越規(guī)范化，達(dá)到人力資源管理的理想效果。在此基礎(chǔ)上要建立完善的薪酬管理制度，并且要多種激勵方式并存，同時一定要對人力資源管理隊伍加大建設(shè)力度，從而有利于提高醫(yī)院的人力資源管理水平，能夠有效的促進(jìn)我國醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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