如何讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長久“保鮮”？

和聯(lián)合創(chuàng)始人一起工作，無疑能增加初創(chuàng)企業(yè)的成功機(jī)會(huì)，但也會(huì)引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)。以下這六種方法將幫助你維持一段長久的聯(lián)合創(chuàng)始人關(guān)系。

1.和曾經(jīng)一起工作過的人創(chuàng)業(yè)。你與聯(lián)合創(chuàng)始人之間的共同工作經(jīng)歷，將有利于打下堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，這對(duì)你們后來的公開討論及了解彼此的優(yōu)缺點(diǎn)很有用。

2.找準(zhǔn)角色定位，實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)。和聯(lián)合創(chuàng)始人分工合作，找準(zhǔn)自己在公司的角色定位，在各自的管轄領(lǐng)域并享有該領(lǐng)域所有事物的最終決定權(quán)。

3.說出你的想法。如果你一早就對(duì)自己的聯(lián)合創(chuàng)始人表達(dá)了自己的創(chuàng)業(yè)愿景，并與他達(dá)成了一致看法，相信你的聯(lián)合創(chuàng)始人所做的每個(gè)決定就不是件難事了。

4.制定規(guī)則和原則。有相同商業(yè)愿景的確能將很多事變得簡單，但這也不能保證倆人之間完全不發(fā)生爭執(zhí)。白紙黑字地將工作規(guī)則和原則寫下，能避免我們老是犯同樣的錯(cuò)誤，以免日后對(duì)公司造成不良影響。

5.讓導(dǎo)師和顧問也參與其中。在董事會(huì)中加入第三方人士：導(dǎo)師和顧問。他們監(jiān)督我們履行責(zé)任，幫助解決我們之間出現(xiàn)的潛在分歧。一位經(jīng)驗(yàn)豐富又誠實(shí)可信的導(dǎo)師不僅能為公司創(chuàng)始人制定良好的問責(zé)制度，還能提供有價(jià)值的建議，以獲取公司潛在合作伙伴、投資者和顧客的認(rèn)可。

6.簽署聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議。你的聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議能為每位創(chuàng)始人都提供滿意且公平的解決方案。一份好的聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議應(yīng)該對(duì)所有權(quán)、股份兌現(xiàn)、責(zé)任、決策、僵局、離職以及散伙作出明確規(guī)定。千萬不要只在網(wǎng)上找個(gè)模板就好了；相反，你要在上面多花時(shí)間和心思，要千方百計(jì)地把它寫全面，因?yàn)檫@份協(xié)議在緊要關(guān)頭將掌控全局。

摘編自 獵云網(wǎng) Michal Ugor