消費(fèi)時(shí)代將創(chuàng)造新一代企業(yè)家

劉戈

巨大的消費(fèi)市場(chǎng)催生的新一代企業(yè)家們，將與他們的父輩走完全不同的路。他們的圖騰將不再是“槍”，而是互聯(lián)網(wǎng)。

如果為上一代中小企業(yè)家畫肖像，張晉生是一個(gè)極具代表性的人物。

這一代企業(yè)家的縮影

在賈樟柯的新作《山河故人》中，女主角沈濤在幾番猶豫糾結(jié)之后，在兩個(gè)都愛上她的朋友中，選擇了青年企業(yè)家張晉生。這是一個(gè)看起來(lái)十分自然的選擇，老父親雖然隱約感覺到這個(gè)選擇在未來(lái)的不確定性，但終究拿不出反對(duì)的理由。

張晉生的事業(yè)軌跡是這樣的：在1990年代末擁有了一個(gè)加油站，買了桑塔納轎車，無(wú)疑，這輛車在獲取姑娘芳心的過(guò)程中起到了重要作用。煤價(jià)最低的時(shí)候，他盤下了縣里的煤礦。多年以后他離了婚，當(dāng)又一輪煤價(jià)低迷的時(shí)候，他已經(jīng)遷居上海成為投資公司的老板，把孩子送到了國(guó)外。最終他落腳在澳大利亞的海濱，成為一所漂亮房子的囚徒。

電影中，張晉生最后一次出現(xiàn)時(shí)的一段臺(tái)詞令人印象深刻，他憤怒地?cái)[弄著攤在桌子上的幾把槍，對(duì)要尋求自由的兒子說(shuō)：“澳大利亞現(xiàn)在可以買槍了，老子有了買槍的自由，弄了這么多槍，卻連一個(gè)敵人都沒有了。自由，自由就是個(gè)屁！”創(chuàng)業(yè)、賺錢所帶來(lái)的財(cái)務(wù)自由，最后竟然變成了“屁”。

槍，作為一種極富侵略性的象征，被賈樟柯拿來(lái)用作上一代不少企業(yè)家心中的圖騰。手上無(wú)槍，心中有槍，膽子大、點(diǎn)子多，善于把握機(jī)會(huì)，造就了不少上一代的企業(yè)家。在我認(rèn)識(shí)的眾多中小企業(yè)家中，和張晉生性格相仿，發(fā)展軌跡雷同的有不少?，F(xiàn)在他們中的不少人正在退出商業(yè)舞臺(tái)，到2025年成為蜷縮在澳大利亞海濱的一群人。他們是一個(gè)時(shí)代的縮影。

投資拉動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)模式將終結(jié)

從新世紀(jì)初發(fā)端的這一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是中國(guó)迄今為止歷時(shí)最長(zhǎng)、增長(zhǎng)速度最快的一輪經(jīng)濟(jì)波峰。其最明顯的特征是投資拉動(dòng)。

從2002年開始，消費(fèi)在GDP中的占比逐年降低，從45%左右降低到35%左右，而投資占比從35%增長(zhǎng)到45%，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本經(jīng)濟(jì)增速最高時(shí)的1973年，當(dāng)時(shí)日本投資占GDP比例達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的36%。中國(guó)眾多的企業(yè)和企業(yè)家在這一輪經(jīng)濟(jì)大潮中崛起，在民營(yíng)中小型企業(yè)家中，來(lái)自房地產(chǎn)、采礦、鋼鐵、建材、建筑、化工等與投資相關(guān)領(lǐng)域的占了相當(dāng)大的比例。在我所認(rèn)識(shí)的從各行各業(yè)起家的大小老板們中，很多人都是如此。

在中國(guó)GDP高速增長(zhǎng)中，民眾的收入水平和消費(fèi)水平雖然也是水漲船高，但由于二次分配的不合理性，導(dǎo)致財(cái)富向富人流動(dòng)的趨勢(shì)十分明顯，居民收入更多的重新流向投資領(lǐng)域和奢侈型消費(fèi)領(lǐng)域。

在這種發(fā)展模式下，企業(yè)和企業(yè)家的能力更多的體現(xiàn)在通過(guò)關(guān)系獲取資源、投資機(jī)會(huì)的把握、投資戰(zhàn)略的前瞻能力上，而依靠技術(shù)進(jìn)步、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理提升、成本控制、品牌塑造等途徑成功打造高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的方式與經(jīng)濟(jì)增速相比極不匹配。這也是近十幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)新出現(xiàn)的強(qiáng)品牌知名度企業(yè)乏善可陳的根本原因。

這種不均衡發(fā)展的不可持續(xù)性越來(lái)越明顯。觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的細(xì)微變化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)以消費(fèi)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在到來(lái)。

新一代的消費(fèi)生態(tài)崛起

在北京，去看看那些曾經(jīng)十分知名的百貨商場(chǎng)，已經(jīng)出現(xiàn)有些時(shí)候營(yíng)業(yè)員比顧客多的現(xiàn)象，你會(huì)很容易得出消費(fèi)趨冷的結(jié)論。

2015年上半年，北京市50家百貨店銷售額同比下降6.28%，北京市百貨行業(yè)仍面臨銷售下滑、利潤(rùn)縮減的窘境。而在2013年之前，這些商場(chǎng)的日子過(guò)得很滋潤(rùn)。以翠微百貨為例，從2013年開始，翠微股份總收入和凈利潤(rùn)連年下降。其2014年財(cái)報(bào)顯示，總收入和凈利潤(rùn)同比分別下降10.75%和13.56%。

然而不久前，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我逛了一次朝陽(yáng)大悅城，和北京眾多百貨商場(chǎng)中的景象完全不同。這里人流如織的火熱狀態(tài)與人們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體偏冷的普遍印象形成了鮮明的反差。在這家大型的購(gòu)物中心，傳統(tǒng)的商品銷售面積已經(jīng)不再占主導(dǎo)位置，取而代之的是花樣繁多的新業(yè)態(tài)。除了面積越來(lái)越大的餐飲和影院等配置，包括兒童游樂(lè)體驗(yàn)、學(xué)生課外培訓(xùn)、家裝定制、廚藝學(xué)習(xí)、手工制作等基于O2O概念的新興業(yè)態(tài)占了不小比例。在顧客中，青年群體占了絕大多數(shù)。和店員、老板交流后，我發(fā)現(xiàn)這些新業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)者也幾乎都是年輕創(chuàng)業(yè)者，甚至不乏90后。在有經(jīng)濟(jì)學(xué)家將O2O比作“兩邊兩個(gè)零，中間一個(gè)二貨”的時(shí)候，我倒是覺得，說(shuō)這話的人才是遠(yuǎn)離實(shí)際的“二貨”。

無(wú)論是在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)一條街的咖啡館里，還是朝陽(yáng)大悅城的一間間小門店里，你都能真切地感受到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”對(duì)于促進(jìn)消費(fèi)的實(shí)際意義。在這里，年輕一代的互聯(lián)網(wǎng)原住民創(chuàng)造全新的商業(yè)模式和客戶體驗(yàn)，服務(wù)于同樣年輕的消費(fèi)者群體。他們的購(gòu)與銷、服務(wù)與被服務(wù)所形成的新消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中最耀眼的亮點(diǎn)。

在經(jīng)歷了一個(gè)以投資拉動(dòng)為主要特征的長(zhǎng)周期之后，被長(zhǎng)期壓抑的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在進(jìn)入到一個(gè)井噴式發(fā)展的前夜。中國(guó)目前的消費(fèi)率即使與同等發(fā)展水平的國(guó)家相比也落后15%-20%，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比更是相差30%以上。據(jù)麥肯錫估算，到2020年中國(guó)將成為世界第一大消費(fèi)國(guó)，占全球消費(fèi)市場(chǎng)的25%。

因此也有機(jī)構(gòu)測(cè)算，在中國(guó)此輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，將有8000萬(wàn)左右的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換工作。而其中一多半的勞動(dòng)力將轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)。這數(shù)千萬(wàn)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)型，理論上需要出現(xiàn)數(shù)百萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者才能帶領(lǐng)他們完成。因此，新一代的企業(yè)家也必將大量誕生于消費(fèi)和服務(wù)領(lǐng)域。對(duì)于年輕一代來(lái)說(shuō)，這是他們的未來(lái)所在。

巨大的消費(fèi)市場(chǎng)催生的新一代的張晉生們，將與他們的父輩走出完全不同的路。他們的圖騰將不再是“槍”，而是互聯(lián)網(wǎng)。管理

特約編輯：馬小琳