創(chuàng)新，從鼓勵模仿開始

許稍稍

世界上很多著名的商業(yè)大咖，其強(qiáng)大產(chǎn)品背后的技術(shù)，從來不是他們自己

的發(fā)明。但是依靠模仿，在模仿中不斷創(chuàng)新，卻換來了商業(yè)上的巨大成功。

最近，女兒著迷于作曲，開始師從一位美國黑人爵士音樂家。一直摯愛音樂卻毫無專業(yè)訓(xùn)練背景的我，每每認(rèn)真旁聽。我發(fā)覺，極富創(chuàng)造性的歌曲創(chuàng)作過程，并不是想象中的那般天馬行空。

音樂老師要求女兒首先要掌握的基本，是按照可以和數(shù)學(xué)定律媲美的和弦級數(shù)規(guī)律，隨意組合，再彈出一個和諧的主旋律，然后用這個旋律作靈感引子，變奏出更多旋律。甚至，老師對女兒說：你也可以隨機(jī)從別人的歌曲中選一段旋律，然后以它為樣本，在鋼琴上變奏出你心中的旋律。

總之，就是從樣本中得到靈感，然后產(chǎn)生獨(dú)特構(gòu)思的樂曲。我驚嘆，最富創(chuàng)造性的藝術(shù)創(chuàng)意，居然是源于這種曼妙的模仿。

頗具貶義意味的“模仿”，聽上去是“創(chuàng)意”和“創(chuàng)新”的反義詞。但在商業(yè)模式創(chuàng)新上，很多有建樹的人同樣也離不開模仿。

靠模仿起家的商業(yè)大咖

沃爾瑪創(chuàng)始人沃頓聲稱：“我做的事，多半都是模仿他人?！?/p>

零售行業(yè)最初使用條形碼，只是用來標(biāo)示價格的。但沃爾瑪通過用條形碼來標(biāo)示產(chǎn)品類別，可以分析顧客的購買習(xí)慣。結(jié)果，既不是條形碼發(fā)明者，也不是第一個使用條形碼零售商的沃爾瑪，在公眾眼中，卻成為世界零售業(yè)條形碼的最大創(chuàng)新者。

今天商業(yè)界的佼佼者們，也大多在復(fù)制著像沃爾瑪一樣的經(jīng)歷。

Google不是第一個做搜索引擎的，索尼也不是錄像機(jī)的發(fā)明者，Airbnb更不是民宿模式的始作俑者。但是作為曾經(jīng)的模仿者，它們的創(chuàng)新氣場都遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過了當(dāng)初模仿的樣本。

同樣在中國，騰訊在創(chuàng)業(yè)之初可以說是個地地道道的“剽竊者”──連產(chǎn)品名字QQ，也似乎是直接從當(dāng)時以色列轟動一時的即時通訊高科技公司ICQ得到的啟發(fā)。但是，今天騰訊的一系列創(chuàng)新，無不令世界矚目。

就連喬布斯也是如此。在計(jì)算機(jī)史上，操作圖形界面和鼠標(biāo)的出現(xiàn)，將桌面概念運(yùn)用到了計(jì)算機(jī)屏幕，幫助人們徹底擺脫那些拒人千里之外的DOS命令行，使計(jì)算機(jī)的普及具有了可能性。1984年，蘋果發(fā)布了具有圖形用戶界面和鼠標(biāo)的Macintosh，標(biāo)志著一個劃時代的創(chuàng)新。但事實(shí)是，圖形界面和鼠標(biāo)，都是Xerox PARC的發(fā)明，蘋果只不過模仿得迅速，并在商業(yè)化上走對了路。而這段歷史，被很多人認(rèn)為是工業(yè)史上最嚴(yán)重的“搶劫”。雖然一直以來并沒有多少真正的發(fā)明，但在他人的發(fā)明基礎(chǔ)上不斷涌出的嶄新“組合”，卻令蘋果公司以創(chuàng)新引領(lǐng)者的姿態(tài)示人。

其實(shí)，還有很多著名的商業(yè)大咖，其強(qiáng)大產(chǎn)品背后的技術(shù)，從來不是他們自己的發(fā)明。

不僅中國，日美也是“拷貝貓”

中國一直背負(fù)著“拷貝貓（Copy Cat）”的國際惡名。但是，曾在國際上也以拷貝貓著稱的，是今日在世界創(chuàng)新諸強(qiáng)中占有一席之地的日本。

二戰(zhàn)后，日本企業(yè)開始全力以赴地模仿歐美的先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)管理。豐田，孜孜不倦地對美國汽車進(jìn)行逆向工序分解，并在生產(chǎn)中大量采用福特、雪佛蘭的零部件，同時努力引進(jìn)美式批量生產(chǎn)的管理技術(shù)，更是采納美國的一系列科學(xué)管理方法，并將其發(fā)揚(yáng)到最終成為世界標(biāo)準(zhǔn)的“豐田全面質(zhì)量管理”。

還有以模仿柯達(dá)起家的富士膠卷，在對柯達(dá)的既有技術(shù)經(jīng)過多次改進(jìn)之后，終于以和柯達(dá)質(zhì)量不相上下甚至更佳的產(chǎn)品，打入美國本土市場，并令柯達(dá)在自己的主戰(zhàn)場節(jié)節(jié)敗退，一度陷入絕境。這種模仿，甚至滲透到了日本的國民性中。當(dāng)時出行外國的日本普通老百姓，每人手中必拿一部相機(jī)，隨到隨照，將海外先進(jìn)的一事一物帶回日本列島，貢獻(xiàn)給相關(guān)機(jī)構(gòu)，絲毫不避“全民剽竊”之嫌。

然而鮮有人知道，“拷貝貓”放在300年前的美國人身上，居然也再貼切不過。當(dāng)時，總有些年輕氣盛、來自新大陸的年輕人，混入世界紡織業(yè)的中心──英國。他們的企圖很明顯：將最先進(jìn)的紡織技術(shù)偷送到美國。事發(fā)多次后，英國國王于是下了一道命令：一旦發(fā)現(xiàn)私自將機(jī)械圖紙帶到美國的行為，死刑伺候！這樣的封殺令，卻并沒有阻擋美國人的“剽竊”。一群“浪跡”英倫的年輕美國工程師，用自己的眼睛看，腦子記，然后漂洋過海，返回新大陸，用自己的默記畫出了圖紙，造成了機(jī)器。這樣模仿出來的機(jī)器，當(dāng)然不會精準(zhǔn)。但當(dāng)時美國的紡織中心新英格蘭地區(qū)，所有的紡織廠，都由這種不倫不類、三天兩頭出故障的贗品當(dāng)家。有意思的是，正是因?yàn)楣收喜粩?，工程師們總是守候一邊，勤勞地修理，努力糾錯。結(jié)果日積月累，無論是質(zhì)量還是功能，新大陸的紡織機(jī)械，終于在某一天超越了英倫老牌。僅僅幾十年，新英格蘭取代了英格蘭，坐上世界紡織產(chǎn)業(yè)霸主的寶座。

與其高喊“創(chuàng)新”，不如鼓勵“模仿”

當(dāng)然，并不是所有的模仿行徑都指向了創(chuàng)新通途。

美國計(jì)算機(jī)行業(yè)集體模仿戴爾產(chǎn)品直銷的行為，卻沒有一個獲得真正的成功。同樣，美國的航空公司紛紛照搬西南航空的經(jīng)濟(jì)模式，也一個個都宣告失敗。

究其原因，這些模仿都只是單純地模仿對手，而并沒有從對市場需求和自己內(nèi)部能力的深刻分析出發(fā)。這種做法，當(dāng)然不可能有任何創(chuàng)造性。真正以創(chuàng)新為目的的模仿，是無止境地深入學(xué)習(xí)。

在模仿中產(chǎn)生創(chuàng)新，還是永遠(yuǎn)跟在領(lǐng)先者身后模仿，賦予著“模仿”這個字眼完全不同的含義。和邯鄲學(xué)步的跟進(jìn)完全不一樣，應(yīng)該模仿誰、模仿什么和如何模仿的思考過程本身，也是創(chuàng)新的必經(jīng)之途。

與其高喊“創(chuàng)新”但實(shí)際上忙著模仿，還不如鼓勵“模仿”，鼓勵學(xué)習(xí)，目標(biāo)直指創(chuàng)新。

既然談模仿，甚至剽竊，就讓我們自然想到了畢加索。這位大師在成名之前，非常喜歡模仿其他人的畫法。在法國藝術(shù)圈里流行這么一個傳說：曾經(jīng)有段時間，只要畢加索一出現(xiàn)，畫家們就趕緊將自己的作品藏起來，因?yàn)楫吋铀鲿杆儇飧`他人的作品。但這種“剽竊”的名聲，并未妨礙一代藝術(shù)宗師的脫穎而出。剽竊“慣犯”畢加索，實(shí)現(xiàn)了至今無法被人模仿的繪畫創(chuàng)新?？v觀人類藝術(shù)史，很多獨(dú)創(chuàng)的作品，都能找到過去偉大作品的影子。

在今天的商業(yè)領(lǐng)域，模仿的意義也異曲同工。正如喬布斯的解讀：“我們只是盡量了解有史以來最棒的發(fā)明，然后將它運(yùn)用到我們正在做的事情中?！?/p>

在這個創(chuàng)意泛濫的時代，我們更應(yīng)該贊美那些獨(dú)特性的模仿，一種直指創(chuàng)新的曼妙的模仿。

責(zé)任編輯：朱麗